明施工和成本控制。主持编制实施性施工组织设计和年度季度施工生产计划，成本计划及物资设备供应计划，主持制定各项配套措施。主持质量体系在本项目的运行，主持编制质量计划和创优规划并组织实施。组织项目的技术攻关和全面质量管理。主持重大技术交底。审查控制测量方案，施工监测方案及其成果资料，审阅主要材料主要工程部位的检测试验资料和分项分部工程验收资料。主持例行的安全质量进度检查。协助项目经理作好单位工程和全标段的内部检查初验，主持项目竣工文件的编制，参加竣工交接。计划合同部职责编制旬月及年度施工计划，编制工项施工作业责任成本，收集整理统计资料，组织项目验工计价，主持合同管理。工程管理部职责负责编制实施性施工组织设计主持现场施工测量放样，图纸审核。对下进行施工作业技术交底技术指导。做好有关设计变更和工程试验。编制质量计划和作业指导书。配合有关专家进行重点项目的施工方案制定和科技攻关。安全质量部职责制定安全施工实施细则和安全保卫工作细则，负责安全检查教育和管理工作，负责监督现场文明施工，并做好本工程项目施工的安全保卫工作负责施工质量和现场文明施工的检查教育和管理工作。在作好工程质量自检和记录。呈报并陪同监理检查签证后，确保质量体系在本项目正常运行。机电物资部职责负责物资工程材料的采购保管供应和机械设备的管理使用维修工作，确保施工的顺利进行。财务部职责负责编制本项目月季年度财务计划，负责作好本项目和各工项的成本核算和日常财务管理。工程试验室职责筑龙网第页负责本工程所有的试验工作并作好和保存每次试验的记录。项目管理办法本工程按项目法组织施工，实行项目经理负责制，进行经济核算，劳动力采用弹性编制，对本工程进度和各项资源配置实行动态管理。目标管理制定项目管理目标，对目标进行分解，落实到项目部各个部门和个人，并制订详细的目标管理细则和实施措施，对各项目标实施动态控制。合同管理坚决维护合同的严肃性，确保对业主的各项承诺，对工期质量安全文明施工和环境保护等合同内容履约率达。技术管理从全公司范围内抽调选派有相关工程施工经验的技术人员从事工程技术管理工作，建立健全各项技术管理细则，严格执行标准化作业，对本工程的关键工序成立相应的攻关小组，并聘请技术专家进行指导工作。制定新技术新工艺的推广计划，在重点项目设置科研课题，在竣工前取得成果。计划统计管理合理地安排网络计划，广泛采用平行交叉流水作业，以控制分项工期来确保总工期。坚持工作例会制度，随时掌握工程进展情况，确保全部工程项目施工处于受控状态。对确保工期的各项资源配置实行动态调整。对项目定期进行人员设备劳动生产率进度指标消耗指标成本分项工程总数量完成数量剩余数量以及验工台帐进行统计分析为项目管理和指标调整及决策提供依据。成本管理贯彻实施施工合同成本控制，即投标报价成本控制施工阶段成本控制和竣工决算成本控制。施工过程中，通过加强物资材料的管理，优化施工方案，合理配置资源，努力提高机械利用率，实行各级责任成本核算，以达到控制责任成本的目的。安全管理建立健全保证体系，进步完善各工种操作实施细则，经常开展安全常识教育，提高全员的安全意识，建立安全标准工地，通过安全检查达到安全管理的目的。筑龙网第页质量管理本项目实行质量终身负责制，责任落实到人和每道工序，现场挂牌施工，将全面质量管理落实到实处。在质量体系运行中，全员全过程对工程质量进行监控，围绕关键工序开展小组活动。文明施工管理严格按照业主关于文明施工的规定要求，成立以项目经理为组长，总工程师为副组长的文明施工领导小组，建立检查评比制度，积极开展文明施工现场评比活动。环境保护管理严格按规定要求制定环境保护的措施，在施工全过程认真执行。筑龙网第页第章人力资源计划人力资源安排根据本工程的特点和重要性，需配备特别强干的施工队伍，我公司将组织力量汇集套技术精能力强熟悉肯干文明守纪的精兵强将进场施工。工程开工前，我公司将组织全体施工参建人员，由技术负责人和安全负责人进行技术质量交底和安全文明教育，使每名施工人员对工程的各项要求清楚理会，并按要求规范地实施到现场施工中，同时召开施工现场动员大会。根据本工程的施工部署，各工种人数及作业时间根据施工进度计划确定，要确保在规定的时间内完成每流水段工作量，使流水作业均衡有序进行。劳动力组织的原则按照劳动局和建设局有关文件的规定和公司项目法施工的要求承包劳务的来源主要是本公司下设的劳务分公司，即我公司整体编制的专业队伍。本工程所有项目人力由本公司的劳务分公司提供。劳动力的管理劳动力输送到项目经理部后，其管理使用由项目经理部统调配，项目经理部应根据工程进度状况定时做出劳务需要和劳务使用状况报告。进退劳务人员应提前向本公司的劳务分公司提供信息。劳务的使用和进退合同由我公司有关部门配合进行。筑龙网第章施工进度计划施工进度计划安排在安排本工程的进度时以我公司施工技术力量为前提，通过提高工程的仪器厂赛特建工集团年月日天水准仪南方测量仪器厂南光建工集团年月日天筑龙网第页平地机建工集团年月日天移动式混凝搅拌站建工集团年月日天移动式混凝搅拌机建工集团年月日天移动式混凝土泵建工集团年月日天吨平顶卡车建工集团年月日天轮驱动车辆建工集团年月日天轮驱动车辆建工集团年月日天混凝土振动器建工集团年月日天移动式水池泵建工集团年月日天第章工程协调配合工作协调配合工作方式按总进度计划制定的控制节点，组织配合工作会议，检查本节点实施的情况，制订修正调整下个节点的实施要求。由我公司的项目管理部经理负责主持施工配合会，般情况下，以周为单位进行配合。所有配合工作均由我公司项目部的项目经理全权代表完成。我公司将会同建设方代表定期或不定期地组织对工程节点工程质量现场标准化安全生产计量状况工程技术资料原材料及电器具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。本项目管理部门以周为单位，提出工程简报，向建设方和有关单位反映，通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我公司还将不定期地召开各种配合会，协助建设方与社会各业务部门的关系以确保工程进度。与业主监理的协调配合在施工过程中，严格按照经批准的施工组织设计进行对施工单位的质量管理。在各班组自检和我公司专检的基础上，接受业主监理的验收和检查，并按照业主监理要求，予以整改。贯彻我公司已建立的质量控制检查管理制度，并据此对各施工班组筑龙网第页予以检控，确保产品达到优良。我公司对整个工程产品质量负有最终责任，任何班组工作的失职失误均视为我公司的工作失误，因而杜绝现场施工班组不服从业主监理工作的不正常现象发生，使业主监理的切指令得到全面执行。在满足设计及规范的前提下，尽可能满足业主的要求。所有进入现场使用的设备材料器具，均主动向业主监理提交产品合格证或质保书，并按规定进行物理化学试验检测合格后方可使用，禁止切不合格的设备材料器具用于该工程。按部位或分项工序检验的质量，严格执行上道工序不合格，下道工序不施工的准则，使业主监理能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不的情况，遵循先执行业主监理的指导后予以磋商统的原则，在现场质量管理工作中，维护好业主监理的权威性。施工全过程严格按工程承包合同接受业主及监理的质量监督管理，在自检基础上接受监理的检查和验收，并按监理要求予以整改。按部位或分项工序检验的质量，严格执行上道工序不合格下道工序不施工的准则，使监理能顺利开展工作。工地管理人员在现场质量管理工作中，尊重听取业主监理意见，维护业主监理权威。对分包工程除总承包进行监控工程产品进度质量负最终责任外，杜绝分包单位不服从业主监理工作的不正常现象发生，使业主监理的切指令能得到全面执行。对业主的要求或意见交流通过监理反映协调。与设计单位的协调配合如果中标，我公司马上与设计院密切联系，进步了解设计意图及工程要求，作好图纸会审工作,根据设计意图再详细修改我公司的施工实施方案。施工中保持随时与设计部门的联系。对施工中出现的情况，除按业主监理的要求及时处理外，还应积极配合处理可能出现的技术问题，并会同建设方监理施工方按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收中途质量验收竣工验收。施工前与设计单位联系，进步了解设计意图及工程要求。对施工图进行审查，参加图纸会审，并对图纸中出现的问题提出书面意见。筑龙网第页对施工中出现的与设计有关事项，通过监理单位与设计部门联系，尊重设计意见，及时处理。听取设计单位对施工组织设计进度安排施工验收意见建议，尽可能满足设计要求。现场管理人员和施工人员在施工中遇到的设计方面问题，应及时反映给工地负责人，然后通过监理等渠道协调设计解决。与相邻标段施工单位的协调为保证施工不相互影响，注重与相邻标段施工单位的协调和联系，重点协调以下各方面的事宜在同取土土源取土的协调，包括取土面的划分爆破施工安全等方面的协调。使用的运土道路的协调。弃土堆场的协调。进度计划的协调。相邻标段交接位置处理的协调。与当地村民的协调与联系为保证工地的治安保卫工作的开展，加强与当地村委会及治保部门的协调与联系，配合当地治保部门，共同搞好社会治安，尊重当地村民特别是布依族村民的民风民俗。施工中，必然会或多或少地影响当地村民的日常生活，为树立本公司在当地村民中的良好形象，密切联系当地群众，对施工所带来的不便或干扰作好必要的解释工作，保证村民的人身和财物不受侵犯。工程概述本工程为金矿项目土石方工程，合同内容包括进行土石方场地整平工程，为后续施工做好场地准备。本工程建设地点位于省黔西南州县城镇东南约公里处，距省会贵阳市西南偏南方向公里。现场属亚热带气候，湿润，年平均降雨量毫米，降雨主要集中在五月至八月间。年平均温度，最低温度，最高温度。现有条从软麻至现场的进矿道路，但须进行拉直和改造。从至现场将架设条千伏的输电线，现场生产生活用水取自临近的洛凡河。现场附近有四个自然村，其中有个布依族村寨。场区主要是泥岩和薄层的砂岩，南区边缘有些灰岩，上部覆盖约米厚的耕植土，施工前须清场和剥离。本标段主要为选厂的土石方工程，挖方量约万立方米，填方量约万立方米，其余作为弃渣置于南侧坡地。本次招标的工程质量要求达到国家施工验收规范标准。计划开工日期为年月日，计划竣工日期为年月日，工期大约为天日历日。第章施工准备工作技术准备工作组建该工程项目经理部，完善技术质量安全材料设备计划财务后勤等人员编制。组织工程技术人员熟悉施工图现场情况及有关规范和资料，在技术负责人主持下，编制完善本工程的施工组织设计。施工和设备部门提出详细的机械设备使用计划，组织调配运输进场安装调试。按照劳动力计划调配组织劳动力，进行入场三级教育，进行分工种的操作培训技术交底等，经教育培训后挂牌上岗。