1、“.....达到合格质量标准。工期要求满足土建施工进度需要，计划年月开工至年月完成。第二章施工组织管理结构形式及劳动组织施工现场组织机构本工程将实行公司合同项目经理负责制施工，以项目合同和成本控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段,行使计划组织指挥协调控制监督六项基本职能，项目经理部配备项目技术负责人施工员质量员安全员材料员资料员预算员等。全面履行与建设单位签订的合同。项目经理部严格按照以模式标准建立的体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。本着科学管理优质高速开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，发挥企业自营优势，对工程施工进行综合的管理组织协调和控制，确保本工程实现流的承包管理流的文明施工流的工程质量和流的施工速度。以此出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标......”。

2、“.....即每个月不少于天。施工管理职能划分项目经理部由公司管理人员和技术人员组成，全面负责工地的组织管理工作，协调公司和建设单位的关系，解决工地现场出现的所有问题。项目经理项目经理是工程质量的第责任者，应对工程质量方针目标的制定和实施全面负责。认真贯彻执行国家和上级有关建筑装饰工程质量的方针政策质量标准规范规程，随时督促检查实施情况。每半月组织次工程质量大检查，对存在的质量问题落实有关人员按要求进行整改，并随时掌握工程质量整改情况。制定各项目标，组织制定消除质量通病的措施，推行开展全面质量管理活动，确保实现各项目标。组织工程质量事故的调查处理，提出改进和预防措施。对因贯彻落实工程质量保证措施不力或组织指挥而造成的工程质量事故，负有直接领导责任......”。

3、“.....严格落实奖惩制度。项目技术负责人在项目经理的领导下，对本工程质量全面负责。组织项目部人员认真学习质量标准规范规程工艺标准操作要领等，督促在施工中严格执行。组织编写施工组织设计和专项施工方案，制定保证工程质量的有效措施，施工中发现问题立即解决。负责组织技术交底，关键工序和特殊工序技术交底，并督促实施。负责组织有关人员做好技术档案资料的收集整理和汇总存档工作，组织有关部门的人员对工程进行质量评定。协助项目经理严格管理严格要求，采取有力措施，确保各项目标的实现。积极组织全面质量管理，指导小组开展攻关活动。协助项目经理组织工程质量大检查，解决工程质量中存在的技术问题。组织质量事故的调查处理，提出质量返修加固处理方案。发生重大事故时，要立即向上级部门报告。有权制止任何忽视工程质量的做法，对不符合质量标准或质量低劣的工程和产品，有权责令停工整顿。施工员根据设计图纸和业主要求，编制切实可行的单项施工方案。管好各种原材料半成品构配件非标准加工件的技术鉴定，严把试验检验关......”。

4、“.....抓住特点，进行认真仔细的技术交底，使操作人员懂得如何操作，交底后要有文字记录。制定切实可行的施工工艺和操作方法，掌握施工中的各种数据，及时解决施工过程中的工程质量问题。参加工程质量事故的调查处理，提出返修和加固方案。组织资料员作好技术档案的收集整理装订成册工作。参加质量分析会议和定期的质量大检查。专职质量检查员专职质量检查员对工程质量负有直接把关的责任。认真学习质量验评标准规范规程施工工艺和有关政策法令。协助项目领导分析工程的质量动态，研究提高工程质量的办法，发生质量事故要逐级及时上报。协助项目领导组织质量检查总结评比，负责整理检查评比资料，开好质量分析会。协助施工班组搞好自检互检和交接检。随时检查操作人员的工序质量和操作质量，发现问题及时纠正。坚持原则，如实反映工程的质量情况，发现有不符合质量标准违反操作规程的现象，有权提出处理意见，严重者有权指令停工整顿学习，并报告有关部门和领导。负责分项工程的质量核定工作。要当好三员，即质量检查员质量宣传员操作技术辅助员......”。

5、“.....安全员质量责任制全面负责本工程的施工安全，及时掌握现场工作环境的安全状况，落实人员及设备的安全保护措施。了解当地政府和具体工程的规章制度，并贯彻执行。积极作好安全技术交底工作，对施工中存在的安全隐患安全技术问题及时解决。根据现场安全规定，制订并监督执行安全制度及安全操作规程，对违反者及时纠正处理。随时检查施工中的安全用具和施工过程的执行情况。对上岗人员进行安全制度教育，培训考核，不合格者不许上岗。材料员必须按照设计业主和施工规范要求采购合理的材料半成品和成品，及时提供材料证明或合格证。保证按施工生产计划提出的要求数量品种半成品成品规格时间等供应原材料半成品和成品，严防混装混供。妥善储存保管各种原材料半成品和成品，旦题及时整改，切实落实冬施期间机械设备的管理维护工作。不用的机械设备入库存放，对各封闭和暂时停用的机械设备车辆要将水放净挂好牌，防止冻坏损伤。多班作业的机械设备，应按规定严格执行交接班手续，收班前认真做好班后的保养工作......”。

6、“.....配好防冻液防滑液等，准备冬期用各种燃料和润滑油料。遇有六级及六级以上大风时，停止作业。安全部门在冬施前要组织各工种施工人员进行安全教育，提高冬施安全意识。每天班前分钟，进行安全交底，班后分钟检查避免安全隐患，并做好记录。加强安全检查，严禁施工现场材料乱堆乱放。发现易燃易爆危险品存在隐患的，责令及时整改并及时复查。做好安全防护工作，修好生活区与施工区的出入通道，做好防冻防滑防煤气中毒防爆等工作。及时处理地面的积水，防冰面滑倒伤人。大雪后必须将架子上的积雪清扫干净，并检查马道平台，如有松动下沉现象，务必及时报告项目领导，并及时处理。各种机械要有专人管理，上机操作者要有考试合格证，并严格按操作规程要求进行操作，禁止违章作业。吊装采用电葫芦吊装的，在明显处挂安全标识，并由专业信号工进行指挥。施工时如接触热水汽源等，要防止烫伤。冬季施工人员，应配备好冬施专业手套鞋帽衣物等防寒劳保用品，并定期发施，以保证施工人员正常施工。冬施质量保证措施冬期施工前，进行次冬施准备工作大检查......”。

7、“.....对各级管理技术人员和冬施人员进行逐级技术安全交底，使每个施工人员操作人员了解冬施要求，保证冬施措施贯彻执行。除按常温质量检查要求外，还要对冬施各项工作进行监督检查。认真做好混凝土的质量控制和强度检测工作，混凝土试块必须按规定部位组数制作，加强对试块养护管理。冬期施工虽已采用外加剂的方法，但不可以掉以轻心，还必须覆盖保温，在严冬天气还可以采用材料加热等辅助措施。冬施消防措施冬期施工必须做好现场和生活区的防火工作，严格执行现场用火申请管理制度，现场严禁生火取暖。入冬前对所有取暖加温措施进行次全面检修，对职工进行取暖安全知识教育，防止火灾等安全事故发生。设置足量灭火器，认真贯彻执行市防火安全委员会有关规定，做好施工现场消防工作。阻燃稻草被必须按消防局指定的厂家进货，阻燃系数要符合要求，要有检测报告。加强对易燃易爆有毒物品的管理，对现场进出的易燃易爆物品设专用仓库分隔存放，并设防火标识。各种可燃材料要远离火源，用火完后要检查是否有遗落的火种......”。

8、“.....也是工程验收必不可少的内容,必须重视此项工作由资料员负责收集,并标明各项资料的编号名称用途等收集范围从投标到竣工全过程的各种文件。包括文本资料声像资料光盘资料等。主要有设计图商务往来原始记录会议记录。工程资料的整理归档每天及时整理资料，并索取有用资料，清除无保存价值的资料。每月将所收集的资料分类，齐全后交项目经理审阅。根据城建档案管理的要求，进行系统排列编号，档案目录主要由封面卷宗介绍案卷目录卷内目录组成。案卷分类保管，存放在安全可靠的橱柜内，并做好保密，严防丢失。工程竣工后按业主要求及时移交，并加盖竣工图章。工程验收验收前将幕墙门窗表面清洗干净,并清理施工现场。验收程序申请验收对照设计图进行自检自检合格后请业主监理进行工程预验收对预验收提出的问题进行整改整改后重验,合格后申请正式验收验收合格,各方代表签字。提交验收资料，主要有设计图文件设计修改和材料代用文件材料出厂质量证书，胶相容性试验报告幕墙提供有关测试报告......”。

9、“.....此施工组织设计为本工程项目的生产过程提供了个可行的方案。这个方案的经济效果如何，必须通过实践去验证。施工组织设计贯彻的实质，就是把个静态平衡方案，放到不断变化的施工过程中，考核其效果和检查其优劣的过程，以达到预定的目标。我们将根据施工组织设计执行情况的检查，发现的问题及其产生的原因，拟定其改进措施或方案对施工组织设计的有关部分或指标逐项进行调整对施工总平面图进行修改。使施工组织设计在新的基础上实现新的平衡。实际上，施工组织设计的贯彻检查和调整是项经常性的工作，必须随着施工的进展情况，加强反馈和及时地进行，要贯穿拟建工程项目施工过程的始终。以上仅为我们对本工程了解后几点初步施工方案，忘贵公司领导能对我们的这份施工组织设计不足之处多提些宝贵的意见。谢谢......”。