1、“.....人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的有关规程规范及验评标准土建部分工程测量规范地基与基础工程施工操作规程钢筋焊接及验收规范混凝土结构工程施工及验收规范砼泵送施工技术规程混凝土质量控制标准砌体工程施工及验收规范建筑装饰工程施工及验收规范建筑地面工程施工及验收规范屋面工程技术规范建筑施工安全检查标准施工现场临时用电安全技术建筑机械使用安全技术规程建筑工程施工现场供电用电安全规范建筑安装工程质量检验评定统标准建筑工程质量检验评定统标准安装部分给排水管道工程施工及验收规范工业金属管道工程施工及验收规范工业金属管道检验评定标准电器装置安装工程电器照明装置施工及验收规范电器装置安装工程及以下配线工程施工及验收规范电器装置安装工程母线装置施工及验收规范电器装置安装工程低压电器施工及验收规范电器装置安装工程电器设备交接实验标准电气装置安装工程盘柜及二次回路接线施工及验收规范建筑电器安装工程质量检验评定统标准电气装置安装工程质量检验评定......”。

2、“.....本工程中标后，将由我公司成立建设工程项目经理部承担该工程的施工，按照项目法施工管理，我公司决定对本项目进行两级管理，是公司组成由公司技术负责人级建造师张学才任领导小组组长，公司生产科质量安全科材料科动力科劳资科财务科等科室负责人组成的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现二是配备我公司有丰富施工经验的项目经理张学才同志担任项目经理，对工程施工进行组织指挥管理协调和控制。项目经理部本着科学管理精干高效结构合理的原则，设项目经理名项目总工程师名项目副经理名组成项目领导层。下设五部室，即工程技术部质量安全部经营财务部器材物资部安装部综合办公室，组成项目管理层。第二节施工机构贯彻执行国家和信阳市政府的有关法律法规和政策，执行企业的各项管理制度......”。

3、“.....做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。建立高效率的通讯指挥系统。对工程的进度质量安全成本和场容等进行监督管理考核验收全面负责。注意在工作中开发人才培养下属管理人员的工作能力。组织好项目生产调度会项目经济活动会等关键性会议。组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。严格财经制度，加强财务预算管理，推行项目内部承包责任制。按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。第三节项目各部门职责工程技术部对施工范围内的工程质量技术措施进度等进行管理，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,编制与调整周旬月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工......”。

4、“.....并对施工档案资料进行收集整理。质量安全部对施工过程中的生产安全文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督控制评定，对工程施工进行测量放线及按规范要求进行试验检验计量管理。器材物资部对施工机械设备临时用水用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购验收保管发放等管理工作。经营财务部对工程用款有计划有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。安装部对施工范围内的安装工程进行检查监督，发现安全隐患，应及时安排专人进行整改，做到万无失。综合办公室负责公关接待后勤保障及消防保卫工作。第五章施工准备第节施工技术准备做好调查工作气象地形和水文地质的调查掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定冬季雨季大风天气的施工措施，根据水文地质及气象情况，相应地采取有效的防排水措施。各种物质资源和技术条件的调查由于施工工期短......”。

5、“.....以便及早进行供需联系，落实供需要求。由于施工用水用电量均对施工影响较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式手动式用机电具多，因此，对水源电源等的供应情况应做具体落实，包括给水的水源水量压力接管地点供电的能力线路距离等。二做好与设计的结合工作由公司技术部门组织项目设置工程概况施工进度计划施工总平面图现场管理制度防火安全保卫制度等标牌。供电给水排水等系统的设置严格遵循总平面图的布置。所有材料堆场小型机械的布设均按平面图要求布置，如有调整应有书面的修改通知。在做好总平面管理工作的同时，应经常检查执行情况，坚持合理的施工顺序，不打乱仗，力求均衡生产。现场文明施工管理实行以班组为单位分段包干制度，成立以项目经理项目副经理及各单位工程主管工长为主的现场文明施工管理小组建立健全施工计划管理制度等以确保现场文明施工。二重点部位的要求排水系统对现场道路进行全面修整，现场排水系统应保证畅通，以设置砖砌明沟为主......”。

6、“.....排水以自然排水沟坡向沉清池为主，对不能排入沉清池的将利用集水井，用水泵抽入沉清池，经沉清池沉淀后方能排入城市排水系统。工完场清在施工过程中，要求各作业班组做到工完场清，以保证施工楼层面没有多余的材料垃圾。项目经理部派专人对各楼层进行清扫检查，使每个已施工完的结构面清洁无积灰，而对运入各楼层的材料要求堆放整齐，以使整个楼面整齐洁净。三其它具体措施对建筑工地周围现有的围墙进行压顶粉刷涂白，保持整洁。大门两侧围墙上用蓝色字体分别注明施工单位和工程名称现场主要道路地坪及场地硬化，平整无积水，建筑物周围系统设置排水设施，保证排水畅通大门整洁醒目，形象设计有特色，五牌图齐全完整设立现场保洁员制度，设保洁员人，全面负责施工现场及车辆路过的现场外主要道路的打扫。现场材料分类标识，堆放整齐建筑垃圾分类围挡堆放，及时清运施工现场无蚊蝇鼠迹和蟑螂，防蚊防鼠防蟑措施到位大门口两侧内有专人清扫，保证无建筑生活垃圾和污染防火组织健全......”。

7、“.....定期训练，并保证消防设施齐全有效，所有施工人员均会正确使用消防器材现场施工人员登记成册，作业人员持证上岗，大门口昼夜值班，所有人员均三证齐全有效。加强施工现场用电管理，严禁乱拉乱接电线，并派专人对电器设备定期检查，对不符合规范的操作限期整改四现场文明施工检查检查时间项目文明施工管理组每天对施工现场作次全面的文明施工检查。公司生产技术科牵头组织公司各职能部门质安劳资材料动力等每月对项目进行次大检查检查内容施工现场文明施工执行情况检查方法项目文明施工管理组及公司文明施工检查团应定期对项目进行检查，除此之外，还应不定期进行抽查，每次抽查，应针对上次检查出的不足之处作重点检查，检查是否认真的作了整改，对于屡次整改不合格的，应进行相应的惩罚。检查采用评分标准，施行百分制记分。每次检查应认真做好记录，支出其不足之处，并限期责任人整改合格......”。

8、“.....建立工程维修卡，及时调查了解工程的质量状况，了解用户的要求，解决发现的问题保修期限地基基础工程和主体结构，为设计文件规定的该工程的合理使用年限，即年屋面防水工程给排水工程房间和外墙防渗漏为年电气管线给排水管道有线电视管线门窗制作安装和装修工程为年暖通工程为个采暖期。在工程保修期内，因施工造成的质量问题均免费维修，即使是使用造成的问题，也积极给予解决建立回访制度，进行定期不定期回访，每年内工程回访不少于两次严格贯彻公司的质量方针，服务热情周到随叫随到建立维修工程专班专人负责制，由公司生产质量部门派专人负责。工程回访计划交工后三个月即进行工程回访，年内再不定期回访次，满年再进行次回访，并对存在的问题进行彻底的整改，三年后再主要针对屋面防水问题进行回访，期间对存在任何质量问题均可与我方联系，我方将本着服务热情周到随叫随到的原则及时对工程存在的问题进行整改......”。

9、“.....含工程变更后的方案调整......”。