中铁四局安全标准工地申请报告

子分公司意见年月日集团公司审批年月日中铁四局集团有限公司第八工程分公司文件中铁四八安质号关于下达年度创建安全标准工地计划和措施的通知公司各单位为全面提高工程项目现场管理综合水平，规范项目管理的各项工作，确保在建工程项目的安全质量工期效益等管理目标实现，同时严格按照铁道部要求，积极推进铁路建设项目标准化管理，年在全公司各项目中开展了创建安全标准工地活动，并取得了较好的经济效益和社会效益。

其中上海轨道交通号线标轨道工程获得上海市文明工地称号洛湛铁路岑茂段标铺架工程宜万铁路标铺架工程新建铁路甬台温线及温福线铺轨项目Ⅱ标新建铁路张家口至集宁段铺架工程海南东环铁路标箱梁架设工程等五个项目获得局安全标准工地称号。

年公司决定，公司所有在建工程项目继续全面开展安全标准工地建设活动，进步强化施工过程控制，规范各级干部的管理行为和职工的作业行为，实现安全生产文明施工和集团公司确定的安全管理目标，营造良好的施工环境和社会形象，特制定公司年度安全标准工地规划措施，希认真执行。

年度创建安全标准工地计划根据公司各项目规模年度施工计划现场管理状况以及局公司历次检查情况，确定创建总公司级的安全标准工地个，局级的安全标准工地个，其它项目进行创建公司级安全标准工地。

年度安标工地创建计划表序号单位工程名称工程规模万项目负责人创建级别八公司宜万铁路铺架工程马宜宏中国中铁八公司石武铁路铺架工程王国龙中铁四局八公司洛湛铁路铺架工程管新权中铁四局八公司张集铁路铺架工程李光发中铁四局八公司合蚌高速铁路铺架工程张剑青中铁四局八公司锡乌铁路铺架工程朱家前中铁四局八公司巴新铁路铺架工程李玉龙中铁四局八公司南京枢纽工程许宝健中国中铁八公司宁杭架梁工程杜学森中铁四局二安全标准工地建设的总体要求严格执行国家行业安全质量环保职业病防治等方面的法律法规行业强制性标准要求，始终坚持安全第预防为主综合治理安全生产工作方针和百年大计质量第的质量管理工作方针以强化施工现场安全监控，创建安全标准工地为载体，全面加强施工管理，提高施工项目综合管理能力，消除员工重伤以上事故，减少般事故，实现施工安全环境基本稳定，工程质量全面创优的奋斗目标。

工程造价在万元以上，开工前必须制定安全标准工地规划，并列入项目部创建安全标准工地责任目标考核的项目工程规模不大，但技术含量较高，且符合局以上优质工程规模的项目也应制定安全标准工地的规划。

施工现场未发生重伤及以上安全事故，在安全质量职业健康与环境保护方面实现了公司制定的目标。

作业人员做到遵章守纪标准化作业，不断提高安全质量和环保意识。

项目经理安全员质检员，试验员和特种作业人员持有效证件上岗率达到，其他人员包括民工等雇佣劳动力岗前安全教育培训率达到，基础管理培训影像培训内容成绩单等资料台帐记录齐全。

有经上级批准的科学合理的实施性施工组织设计和针对性强的安全保证措施。

对本工程项目进行危险源辨识，制定预案措施在施工过程中，设有专人监控。

内业资料规范齐备。

施工组织设计安全质量管理办法安全质量监控措施安标工地创建实施计划工程创优规划重大安全防护方案危险性分部分项工程专项技术措施等管理性文件编制齐全审批手续齐备安全技术交底日常安全生产监督管理台帐培训教育记录安全投入台帐安全质量事故台帐及奖惩记录等日常管理性工作记录齐全详实。

项目经理部安全管理机构健全，资源配置合理，制定有安全生产责任和安全操作规程，安全生产规章制度健全，岗位安全职责上墙。

作业现场规范有序。

施工现场图牌内容详实，设置规范美观机具物料堆放整齐，标示清晰，放置安全可靠场地道路规划合理，平整通畅生产区域内安全警示醒目标识明显安全操作规程岗位责任规章制度标牌挂设明显。

外协队伍要纳入统管理，协作队伍四证照即资质证书安全生产许可证组织机构代码证税务登记证营业执照和法人代表授权书或者法人代表授权委托书有效齐全，并签定有效的安全生产协议，杜绝以包代管。

职业病防治与劳动保护工作满足要求。

作业场所的尘毒治理达标，不断改善劳动条件，提供安全卫生清洁舒适的作业环境劳动保护季节性防暑降温保暖防寒用品按时实物化发放。

施工过程中安全质量环保资料签认手续齐备检查记录含旁站记录真实，检查评分记录齐全已完工序分项部工程质量检验符合设计规范和验标要求隐蔽工程在报检前后有影像资料。

后勤保障有力，文化生活卫生等条件因地制宜，适度改善宿舍生活用品放置整齐周围环境无污水无垃圾食堂整洁卫生卫生制度健全。

三安全标准工地建设措施创建安全标准工地的经理部必须制定创建规划措施填写安全标准工地申报表当年结束的工程项目要在月底以前报送申报资料并做成光盘新组建的项目经理部要尽快编制安全质量措施和创优规划，并上报公司安质部用电子文档上报。

对于未上报的单位取消评比资格。

经理部每月按照局安全标准工地检查评分表要求进行自检，填写评分情况，并签字盖章存档。

每季度末日前将季度标准工地评分汇总表用电子文档发到公司安质部即时通或邮箱上。

及时收集符合安全标准工地的图片及影像资料并存档，以便上报时使用。

公司对安全标准工地采取定期和不定期检查评分，评制定了施工组织设计行车组织规定铺架基地安全质量措施铺轨架梁安全质量措施钢轨焊接安全质量措施等专项方案，并经逐级审批后实施。

根据施工进展，制定分项分部特殊工序施工方案，细化安全措施质量标准工艺工法等。

特别是关键工序关键环节上，项目部做到反复推敲验证，绝不马虎，从源头上不留下隐患，深入现场调研，直至所有作业人员都熟知自己的职责，全面掌握作业要求为止，保证技术措施落实到位。

五确保机械设备运转，设备检验维修到位先后进出场的台铺架设备台龙门吊全部经过茂名市安全质量监督局检验，并颁发发合格证。

所有设备张贴安全操作规程，严格按规定作业，操作人员持证上岗率。

配备专职维修队伍，组建设备维修保障班，优化设备的利用率，不闲置，不搁置，提高效率，强化日常保养维修，如实记录设备运转记录，以备后查。

机物部制定了专门的机械设备安全质量考核办法以及评分标准，并在每个月末给各队进行考评，奖优罚劣。

鼓励技术革新和五小活动，充分调动职工工作积极性，扎扎实实做好机械设备的维修保养工作，凡是有利于施工生产的，经上报核实后，根据实际情况另行给予奖励和表彰。

六安全质量工作常抓不懈，检查考核到位经理部制定了专门的安全质量考核办法，并定于每个月号进行次横向到边纵向到底的安全质量大检查，确保施工生产中不留安全隐患。

各队每天建立安全早点名制度，详细介绍当班的施工重点难点和安全注意事项，确保当班施工生产安全。

安质部以定期和不定两种形式进行安全质量检查，群众安全员进行仔细选拔，务求有责任心，安全意识强的职工担当，长期驻扎工地，全方位反馈安全隐患信息，与项目安质部做好交流。

对发生安全生产事故本着四不放过的原则，认真调查，严肃处理，将事故调查报告以书面形式反馈到上级部门。

每月据经理部和安质部的考核检查情况，进行评比，奖优罚劣，截至目前，经理部安全奖励累计多人次，奖励金额万多元，违规违纪处罚人次，罚款金额万多元。

七采取有效安全措施，施工综合管理到位制订了临时用电施工方案，供电线采用三相五线铺设，做到三级用电两级保护，箱内做到箱漏机闸锁规定。

外协队伍合同证件齐全，纳入职工统管理，各作业点有专职职工带班作业。

安全措施费用专款专用，开工至今项目部共投入安全费用多万元，全部用于安全培训安全生产防护设施各种安全警示警告标志劳动防护用品应急器材的购置等。

全员投保含民工，投入万多元与保险公司签订人身意外险合同。

开工之初对主要危险源进行了辨识并制定专项措施，并进行了消防起复救援防洪防台风等相关演练。

制定安全质量考核办法，实现安全无事故的项目队给予重奖，有效的促进了安全管理，转变了全员我要安全我会安全的思维理念。

施工过程中逐级签订安全质量责任书份，明确责任。

八加强制枕场的管理，确保砼枕质量中铁四局茂名制枕场是项目部内个质量重点控制场所。

经理部作了如下工作经理部在醒目位置都悬挂了工序工艺流程牌安全质量控制措施危险源告知牌。

为确保砼枕质量，经理部邀请铁道部的技术人员和高级工程师，到现场进行指导。

派专职的质量工程师对制枕全过程进行盯控，确保每步都按工艺流程操作，目前制枕场生产铺枕和新桥枕多万根。

九齐抓共管项目思想政治工作和文明工地创建宣传到位党工委和工会组织开展高扬鲜红党旗，争当铺架先锋党员五先五最洛湛铺架五项标兵劳动竞赛等活动。

张贴职工自编的安全警示语多条，出宣传栏版报余次。

为工地增添了色彩，也为安全生产起到了保驾护航作用。

项目部以五大大反思大讨论大排查大整治和大提高活动为载体，大力开展安全教育活动，并形成安全制度，持之以恒，常抓不懈，不断的反思总结提高，规范了现场安全管理。

按照中国中铁企业视觉识别标准，做好工地宣传工作。

开工至今共花费万多元宣传费用。

项目部驻地和工地处处可见安全标识安全标语企业文化企业标志安全温馨提示等。

加大文化建设投入，各项目队和工地有电视有报纸并在工地和经理部修建了羽毛球场，为职工购买了篮球扑克等业余生活用品搞好三工建设，为各项目队配有食堂有专门厨师配备专用交通工具。

及时的了解员工家庭困难，给予经济上的支持和帮助，解决职工后顾之忧。

利用待工机会，轮流组织员工回去探亲。

人性化服务和管理，让员工感觉到了家的温暖，时刻保持轻松愉快的心情上班，员工