(万科)工程管理手册_管理手册模板

各公司重大事故调查处理。

工程施工方面的技术服务。

巡查工程质量进度管理。

组织各公司编制工程案例。

组织工程人员就新法规规范工程管理等举行培训和考核。

集团设计工程部工程管理指导书工程总进度控制计划工程月报抄送集团，提交工程案例。

提交重大事故原由以及处理意见。

配合集团的各项检查工作。

参与集团工程培训与考核。

工程部制定集团内部设计管理规范以及相关的推广监督工作。

提供设计等方面的技术服务。

检查设计质量。

组织或参与地区公司的方案评审。

提交设计方案，安排方案审查。

配合集团的各项检查工作。

按操作规范要求及时反馈相关设计信息和设计资料。

设计部解决有关技术问题及提供三新的技术支持。

审定重要施工方案，组织调查重大事故。

督导和支持相关工程报批报建及验收。

组织万以上招标及合同交底纠纷处理。

现场质安检查。

按时交付图纸。

设计问题及变更归口管理。

按计划明确材料样板以及装饰标准。

协助处理施工中相关专业技术问题。

组织工程部和设计院解决专业设计问题集团财务管理部成本管理组制定修改推广集团成本管理的统规范，监督运行情况建立并维护集团动态成本信息反馈系统组织集团成本管理经验交流业务培训增进成本队伍建设组织对各公司的审算业务检查。

将属集团制度规定的成本非例常事项报告总部及时完成成本信息系统的各项输入填写项目成本信息库表格提交信息月报报告成本管理经验和教训。

配合成本检查培训等。

成本管理部组织项目前期成本测算提出目标成本指导书。

联合办理招标，审定合同经济条款。

审核变更签证及补充预算工程进度款工程结算。

派员赴项目现场工作，人员仍归属成本管理部。

提交工程管理指导书总进度计划分包及物资进场计划工程月报。

万元以下委托，审核万员以上招标文件合同条款。

跟踪三新的应用。

办理部分报建。

配合公司质安检查。

组织工程竣工验收。

提交图纸交付计划。

组织图纸会审。

提出设计问题。

提交材料样板及装饰标准的确定计划。

落实设计变更。

按规定办理变更签证提交工程进度款支付申请，并完成初审。

提交下月资金使用计划。

完成补充预算的初审。

提交结算申请。

提供索赔与反索赔依据。

目的界定工程部工作内容，明确工作方向，完善责任制度。

工程管理职责工程技术管理根据项目经营指导书和项目发展计划，编制工程管理指导书，报公司审批。

协助设计部处理设计中的相关专业技术问题，参与图纸会审及施工图交底。

组织重大施工方案的审定，协助处理现场技术问题。

统公司内构造做法，并对不符合统做法的项特殊情况下的做法进行确认。

协助设计部编制有关专业方面的设计任务书，协助设计部与设计院就专业设计问题进行跟踪协调负责外围专家团的组建和管理，对图纸的结构体系与专业配套设备选型的性价比。

负责与集团设计工程部的对接工作。

将各项目的工程管理指导书总进度计划以及工程月报抄送设计工程部备案，配合设计工程部对各项目工程质量进度资料等进行定期或不定期检查。

在集团设计工程部的指导下，跟踪项目的三新应用情况，做到事前有论证，事后有总结。

配合集团设计工程部对工程人员的培训及考核。

与公司人力资源部协作对工程技术人员进行专业培训及考核。

对主要的建筑部品进行样板示范。

工程现场检查管理定期如每月次检查各项目现场质量安全文明，进度文件资料管理等工作，提出整改意见和建议。

组织召开月度工程例会，必要时组织现场会议。

组织工程质量事故及安全事故的调查处理。

检查程序见工程部工地检查管理程序。

招投标及合同管理组织相关部门对承建商供应商的考察，合格和不合格供应商承建商名录的建立和管理。

成立招投标小组，与成本管理部组织合同额在万元以上的工程招投标与甲供物资采购包括网上集中采购，进行招标文件合同部分条款的拟稿，进行相关技术标的评审参与合同谈判合同交底及合同纠纷的处理参与承建商和供应商的履约评定。

有关招投标的具体规定详见工程招投标管理程序。

项目管理职责进度控制根据公司审定的工程管理指导书和扩初设计图纸编制项目施工总进度控制计划详见施工总进度计划编制要点。

根据施工总进度控制计划编制样板确认计划施工图交付计划分包进场计划甲供材料进场计划资金使用计划以及相关的工程报批报建计划。

敦促相关部门按计划和工地实际情况及时完成有关工作。

审查施工单位编制并经监理审核通过的施工组织设计和施工进度计划，监督进度计划的完成情况，做好进度计划的动态管理。

质量控制在工程管理指导书中编制重要工序的质量控制要点，严格审查监理审查过的施工方案，并监督施工监理单位落实实施。

监督与质量相关的合约条款的落实情况，做好质量目标的事前事中动态控制。

制定材料设备供货计划，负责甲供材料样板的保存进场材料的验收与发放对不合格材料的退换跟踪等。

向设计管理部反馈设计中存在的问题，组织设计变更的交底及实施。

对关键部位的质量抽查，参加防水等关键隐蔽工程验收。

对质检部门及公司提出的整改意见跟踪监理和施工单位落实。

处理现场工程技术问题。

协助设计部及时解决图纸设计问题，尽可能减少设计导致的工程质量问题。

成本控制及合同管理制定勘察监理施工设备震器粉入基础或地面中，隔震器安装位置应受力均匀，不应有偏心或变形现象。

管道保温应粘贴紧密，表面平整圆弧均匀无环形断裂。

保温层厚度应符合设计要求，允许偏差为十。

管道保温用铁皮做保护层，纵向缝搭口应朝下，咬缝应严密平整。

保温层与支架处接缝应严密，不应将支架包成半明半暗状态。

燃气水平管道安装不得有袋水现象。

天然气管道接口其丝扣连接处填料应采用聚四氟乙烯生料带，不得使用厚白漆。

管道装紧后不得倒回，接口的螺纹外露部位应进行防腐处理。

燃气管道在穿越楼板墙梁等处应设置套管，套管管径比燃气管管径大二档，套管的上端高出楼板，下端与平顶平齐，穿越吊平顶的燃气管道没有接口的，吊平顶中可不设套管。

住宅建筑挂表预留支管的管径不应小于，高度宜离室内地坪，燃气管道在安装调试完毕后应涂刷黄色识别漆二度。

室内民用燃气管道和天然气管道的严密性试验压力为工作压力的倍，但不小于，并在内压力不下降。

电气工程质量检查要点目的对电气安装工程的施工质量进行有效的控制，确保工程质量达到国家标准要求。

范围本检查适用于有限公司新建改建扩建的般工业和民用建筑电气安装工程和室内装饰装修中的电气安装工程。

职责工程部管理并实施，其他相关部门配合实施工作。

内容检查内容质保条件检查检查监理合同施工总承包合同分包合同，监理施工单位资质，施工许可证及施工人员上岗证等。

抽检监理单位现场质量管理文件资料监理日记等。

现场配备齐全相关安装专业的国家或地方强制性标准推荐性标准。

设计图纸检查施工前监理单位应组织进行施工图纸会审和设计技术交底工作，当变更或修改设计时应有原设计单位书面通知。

熟悉施工图纸，了解各种设备管线等型号规格走向及重点安装部位的要求。

质保资料检查应有主要设备开箱检查验收记录及设备基础复测记录。

进入现场的设备主要材料及配件的产品合格证质保书以及电气照明灯具，开关插座等长城安全认证标记等资料齐全。

电气工程各种隐蔽工程验收记录会签手续齐全并有示意图。

电气绝缘电阻和接地电阻测试，电动设备试运转记录等资料及时数据正确会签手续齐全。

检查要点暗敷在建筑物构筑物内电线保护管与建筑物构筑物表面的距离不应小于，塑料管在砖砌墙体上暗敷应采用强度等级不小于的水泥砂浆抹面保护，其保护层厚度不应小于。

电线保护管的弯曲处，不应有折皱凹陷和裂缝，且弯扁程度不应大于管外径的。

线路明配时，弯曲半径不宜小于管外径的倍当两个接线盒间只有个弯曲时，其弯曲半径不宜小于管外径的倍。

线路暗配时，弯曲半径不应小于管外径的倍，在埋设于地下或混凝土内时，其弯曲半径不应小于管外径的倍。

镀锌钢管和薄壁铜管应采用螺纹连接，不应采用熔焊连接。

管端螺纹的长度不应小于管线接头长度的，连接后螺纹宜外露扣镀锌钢管连接采用紧定螺钉连接的，螺钉应拧紧，且在振动的场所，紧定螺钉应有防松动措施，镀锌钢管连接处应采用专用接地线卡连接跨接接地线。

黑色钢管采用螺纹连接时，连接处两端应焊跨接接地线，圆钢跨接接地线的直径不应小于，焊接长度为其直径的倍。

焊接应牢固平整饱满，不得有点焊咬肉夹渣和钢管焊穿等现象。

采用套管连接的，套管长度宜为管外径的倍，焊缝应牢固严密。

明配钢管或塑料管排列应整齐，其水平或垂直度允许偏差为，全长偏差不应大于管内径的。

固定点间距均匀致，在转角或接线盒处两侧应对称设置，管卡间的最大距离不应超过规范规定。

吊平顶内的电气配管应按明配管的要求施工，走向合理横平竖直，不得将配管固定在平顶的吊架或龙骨上。

配线工程采用的管卡支吊架等金属附件，均应镀锌或涂防锈漆和面漆。

套接扣压式薄壁钢导管的连接，当管径为及以下时，每端扣压点不应少于处，当管径为及以上时，每端扣压点不少于处且扣压点宜对称，间距宜均匀。

套接扣压式薄壁铜管在管路连接处可不设置跨接接地线，但管路的起终两端应采用专接地线卡与箱柜线可靠连接，套接扣压式薄壁铜导管不应采用熔焊连接。

硬塑料管外壁应有连续阻燃标记和制造厂标，塑料管不应敷设在高温和易受机械损伤的场所。

塑料管与管管与盒箱等器件应采用插入法连接，连接处结合面应涂专用胶合剂，口应牢固密封。

明配硬塑料管在穿过楼板易受机械损伤的地方，应采用钢管保护，保护高度距楼板表面的距离不应小于。

直埋于现浇混凝土内的塑料管，应采取防止机械损伤的措施。

在吊平顶内由接线盒引向照明灯具等器具的绝缘导线，应采用金属软管或可挠金属软管等保护，接线盒的朝向应便于维修，盖板应严密，导线严禁有裸露部分。

软管两端应用专用接头与接线盒灯具连接牢固软管的长度不宜超过，金属软管应可靠接地，且不得作为电气设备的接地导体。

穿管敷设的绝缘导线，其额定电压不应低于，除特殊情况不同回路不同电压等级和交流与直流的导线不得穿在同根管内，导线在管内不有限公司工程管理手册前言根据集团设计工程部对线公司进行规范监控支持引导的要求和公司工程管理步入正轨的需要，本着部门职能专业化和业务流程规范化的组织建设原则，编制出本管理手册，期望工程建设在公司内管理规范化，最大程度地实现资源共享，在业务操作上充分体现出规范化透明化管理，完善沟通渠道，提高工作效率，提高工程质量，让我们的工程更好的满足业主的要求。

因公司目前只有个项目，未设立项目部，故项目经理部设立与撤消程序对供应商的评估管理规范工程技术委员会管理规范及其它有关项目部的管理制度再作增定。

报批报建设计变更现场签证付款审批等管理规范见项目发展部设计部成本部财务部相关管理规范。

本手册在编制过程中，得到了集团及上海公司领导工程管理人员的大力支持与帮助，在此深表感谢。

由于时间仓促，廉政管理制度勘察施工监理材料设备考察管理制度细部检查管理程序住宅交付使用管理程序等将在实施过程中予以增定。

因编制人员水平有限，不妥之处在所难免，敬请批评指正，并在将来升级版中修正。

工程部工程管理规范目录前言二公司与集团项目工程业务接