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第三节新店上柜根据公司的不断品牌定位及调整，为了更加快捷有效的工作，特制定出份专柜上柜流程。
业务部签订店面租赁合同，同时在装修之前索取供应商身份证复印件西安市商业银行账号联络地址及联系电话④合同保证金同时，业务部负责实地测量店面尺寸，了解装修要求，绘制原始图，并督促厂方填写装修申请表。
将设计图纸交于物流部负责人审核，相关部门审批签字。
与厂家联系所需的装修道具，例如挂杆层板中岛架等。
通知物业部负责人装修日期，并配合整个装修过程。
于正式上柜前两天天准备好宣传资料张碟片，交于现场部配合执行开业宣传。
参加收尾工作形象画字试衣间文化靓点徽标必须在开业前到位二财务部检查上柜所有手续是否完备，同时根据装修时间收取装修保证金元不等。
于正式上柜前天安排相关人员办理该柜柜号。
三现场部督导科配合业务部物业科监督厂方整个装修过程，主要由现场部部长东西区主管东西区督导负责。
参加收尾工作形象画字试衣间文化品牌徽标必须在开业前到位。
与开业前天根据厂方要求及面积配备导购人，并做好岗前培训工作。
提前三天与厂方沟通上柜准确日期，提前两天备齐以下物品货品开业礼品支架拖把个试衣鞋依试衣间个数红兰笔各支签字笔支铅笔支卷笔刀个橡皮块记号笔支黄绿价签各打订书机台订书针盒透明胶带小个大个剪刀把针包线各色皮尺条卡盒顾客本本店铺日志本日销单本软皮本本销售小票本印泥盒计算器部盆个纸篓簸箕个特价章枚纸杯打。
于上柜前天与当日做好品牌宣传工作。
于上柜前天试衣间衣钩试衣凳休息椅等负责安排到位。
于上柜当日内，人员店内饰品模特橱窗到位。
与厂家联系模特假发衣架裤夹连接杆货品等，于上柜前天到位。
四物业科负责审核营业面积图纸，配合办理装修保证金。
负责收取装修工程队人员身份证复印件，发放公司装修证件。
负责告知厂方及装修队人员装修须知及注意事项，并发放装修须知。
负责整体装修安全工作。
负责店柜整个电路安装的监督配合工作五总经办负责跟进所有上柜前的各项准备工作到位情况，及各部门系统化工作流程。
六企划部负责店柜开业后整体品牌推广宣传工作。
七营运部负责店柜上柜后的整体营销及各项管理服务第四节流程员工入职流程负责人流程图使用表格员工辞职流程负责人流程图使用表格总办督导确定招聘员工条件和数量发布招聘信息进行面试确定试用者发放实习工牌工装岗前培训试用者上岗至三天通班试岗试用期跟进培训不合格者办理辞退手续正式上岗合格者发放正式工牌督导签字，款台退款催缴担保金员工求职申请表提供照片身份证复印件健康证西安市商业银行账号楼下员工求职表入档员工离职表部门主管管理层前天办理辞职手续所有签字每月未交流动卡的当班导购给予轻微过失处罚，财务凭罚单，给予补对帐务。
每月日未按时交流动卡的专柜，给予较严重过失处罚，并对该区域督导在绩效考核中给予扣分如因未按时交流动卡，而造成财务结算账务不实，并给供应商造成损失的，由该专柜导购和该区域督导负责赔偿。
收银领班每次在核对流动卡时，对于账务有误的专柜要及时跟进，查明原因，如因未及时跟进而造成的帐务不实，并给供应商带来损失的，由收银领班负责赔偿。
联络函的审批规定各部门给财务部递交的联络函，必须确保其内容的真实性准确性和完整性如联络函内容涉及到费用的扣取方面，经办人必须反复核算，以确保数据的准确性经办人办理完毕后，由该部门领导审核并签字确认，部门领导必须对其内容进行检查核对，不能让签字流于形式联络函递交到财务部后，财务部对其内容进行审核，如审核出计算有误的，差额在元以下的，给予经办人和部门领导轻微过失处罚，差额在元以上含元的，给予经办人和部门领导严重过失处罚，并且在绩效考核中，视情节严重给予扣分。
档案管理制度档案工作岗位责任制档案员职责建立健全档案管理。
对各有关部门形成的各种制度工作总结等材料进行收集整理立卷和归档。
负责收集商场促销活动以及其它活动的材料和照片，收集外出开会的发言材料和带回的的材料。
负责管理部门各种门类和载体的档案，维护档案的完整准确与安全，并为本单位各项工作的需要提供服务。
按时向上级主管部门报送档案工作统计材料。
二收集归档范围商场在各项工作中形成的具有保存价值的，或者上级和下级送来的与商场关系很密切的文件材料包括制度各部门工作计划总结培训计划内容等都属收集归档范围，应按规定的范围时间和要求交总经办归档。
收集文件以及资料有各种会议的会议记录会议纪要工作计划规定方案安排总结通报通知各种综合的或专题的调查检查等报告向上级请示，与其他单位的来往文书，对下级的指示批复通知各项决定决议规定标准规范条例办法制度守则要求各级领导的报告讲话发言稿或提纲记录反映商场基本情况电路的图纸各种名册登记表反映商场促销以及重要活动的照片光盘大事记商场荣获的奖状奖证奖章奖旗奖品员工供应尚顾客投诉来信以及商场回信。
归档份数文书档案式两份，其中正文和签发稿各份作存档用，份作文件汇编用。
归档时间和方法凡经过打印的文件，打印好后交总经办归档。
项工作已完成时包括项已完成或个会议已结束，个问题已解决，件案件已处理等，由各部门负责人，将进行该项工作形成的全部文件材料，系统整理后送交总经办归档。
外出开会考察学习参观形成或带回应归档的文件材料，在该项活动结束时交总经办归档。
年度月度工作总结各种年月计划，应于次年月底前次月日前交总经办存档每年的二月底前进行次全面彻底的归档，各部门要把上年应归档而未归档的全部文件材料移交总经办归档。
归档要求应归档的文件材料应由各部门负责人收集全齐。
正文与底稿签发稿主件或附件请示与批复来文与复文起归档。
归档文件材料注意检查应盖章是否盖了，文件没有标题应加上标题，内容摘要文件没有标明日期的要标上日期。
归档的文件材料应是原稿原件，不得用复制件。
归档的照片光盘等要写上文字说明。
凡是归档的文件材料必须经过初步整理，把同具体问题的文件材料集中在起，按文件的先后形成排列好。
三档案借阅管理制度为了加强本单位档案管理，搞好各门类档案的提供利用工作，特制定以下制度各部门借阅档案，必须由负责人签字，并在规定时间内归还，借出时间不得超过周，不得转借他人。
查阅各门类档案不划道涂改折卷裁剪撕毁等。
四档案保密管理制度档案是商场的宝贵财富，各门类档案本身具有机要性质，因此，档案部门和工作人员，必须遵守保密制度，履行保密手续，确保档案的安全。
凡是利用档案，必须经档案人员提供，任何人不得直接动用。
借阅档案必须严格按照档案借阅制度办理手续，限期使用，按期返还，返还档案要认真检查核对，发现问题及时追查。
利用绝密机密档案严禁提供利用。
不允许传抄自行翻印机密文件和带密级的档案材料。
不允许将机密文件带回家中和到领导办公室随意翻阅文件。
奖惩制度除员工手册中的奖惩制度其他管理制度要严格遵守外，以下制度也应严格执行般过失越级管理工作失误造成其他部门及公司正常运营等情况执行力差工作拖沓工作区域卫生三处不符合标准部门工作协调不和谐，在工作区域发生争执违反各项财务制度区域各项检查按照比例进行处罚对公司保密文件及事件的泄露会议期间随意接打电话或电话铃音响公司视为般过失的事件二较严重过失越级上报公司不服从公司各项管理及工作分配拒签罚单公司视为较严重过失的事件盛世金华购物广场现场部第章公司简介本规则依据公司章程制定，公司从业人员人事管理，悉依本规定规
现场部管理手册
