动力车间经理目标责任书管理资料

机电车间全年通过修旧利废工作创造效益万元。

未完成目标，取消年终奖励，超额完成目标，按节约额纳入全公司奖励，年终按适当比例作为奖金分配。

三考核实施流程每月由设备部组织对机电车间经理考核指标的完成情况进行统计，由设备部经理对机电车间经理工作业绩和目标完成情况进行考核。

考核结果送交人事部作为动力车间经理绩效工资发放的依据。

四说明目标考核时间从年月日起，到年月日止。

中途发生人事调整，目标责任不进行变更。

此目标责任书式三份，设备部机电车间经理各份，管委会留存份。

振华公司设备部机电车间经理签字签字日期日期年机电车间电工班目标责任书讨论稿为了落实责任，确保年公司下达的生产目标的全面顺利完成，经统研究电工班长及电工班全体人员负责达成如下目标责任。

考核目标包括的主要指标变压器配电室高低压输电线路责任事故率为零。

关键电控设备开环罐冷冻设备水井控制各配电室热风循环烘箱等完好率。

协助机电车间经理完成年生产线和辅助设备维修五金消耗控制目标。

完成修旧利废任务万元。

及时调整变压器下行电压，年因大网电压波动引起生产线停产事故次。

负责完善配变附件和配电室正规化改造项目。

电机维修率比年下降。

二主要指标考核细则变压器配电室高低压输电线路责任事故，般责任事故每次扣除班长津贴元，其他电工元严重责任事故根据具体情况另行处理。

关键电控设备超出故障控制范围取消当年奖金。

因电路故障未及时发现和处理造成生产线较大事故，扣除当年奖金。

情节严重的根据具体情况另行处理。

完成修旧利废任务万元，超额完成目标，按节约额纳入全公司奖励，年终按适当比例作为奖金分配。

电机维修费用控制，超额完成目标，按节约额纳入全公司奖励，年终按适当比例作为奖金分配。

三考核实施流程每月由机电车间组织对电工班考核指标的完成情况进行统计，由机电车间经理对电工班工作业绩和目标完成情况进行考核。

考核结果送交设备部审核作为电工班绩效工资发放的依据。

四说明目标考核时间从年月日起，到年月日止。

中途发生人事调整，目标责任不进行变更。

此目标责任书式三份，机电车间电工班长各份，设备部留存份。

振华公司机电车间电工班全体签字签字日期日期年机电车间维修班目标责任书讨论稿为了落实责任，确保年公司下达的生产目标的全面顺利完成，经统研究维修班长及维修班全体人员负责达成如下目标责任。

考核目标包括的主要指标各生产线及附属设备重大责任事故率为零。

关键生产设备及辅助设备水井锅炉辅机冷冻设备压力设备和管道等完好率。

协助机电车间经理完成年生产线和辅助设备维修五金消耗控制目标。

完成修旧利废任务万元。

做好维修中的安全工作，维修过程中的重大人身和设备事故率为零。

协助机电车间经理完成附属设备维修费用目标控制。

协助机电车间经理完成年节能减排技改工作。

二主要指标考核细则各生产线及附属设备重大责任事故，般责任事故每次扣除班长津贴元，责任区负责人元严重责任事故根据具体情况另行处理。

关键电控设备超出故障控制范围取消当年奖金。

做好维修中的安全工作，维修过程中发生重大人身和设备事故，扣除当年奖金。

情节严重的根据具体情况另行处理。

完成修旧利废任务万元，超额成任务的项目参与人，根据具体情况予以奖励。

三考核实施流程每月由机电车间组织对维修班考核指标的完成情况进行统计，由机电车间经理对维修班工作业绩和目标完成情况进行考核。

考核结果送交设备部审核作为维修班绩效工资发放的依据。

四说明目标考核时间从年月日起，到年月日止。

中途发生人事调整，目标责任不进行变更。

此目标责任书式三份，机电车间维修班长各份，设备部留存份。

振华公司机电车间维修班全体签字签字日期日期年机电车间冷冻班目标责任书讨论稿为了落实责任，确保年公司下达的生产目标的全面顺利完成，经统研究冷冻班长及冷冻班全体人员负责达成如下目标责任。

考核目标包括的主要指标冷冻设备重大责任事故率为零。

生产线降温保障人为失误率次。

协助机电车间经理完成年辅助设备维修五金消耗控制目标。

完成冷冻设备辅料消耗控制。

参照年消耗品名全年总消耗吨合成产品消耗氯化钠吨氯化钙吨佛里昂普通冷冻机油待定待定每季度个人冷冻机知识考核合格率。

冷冻设备在运行中出现的故障隐患必须及时上报，并采取临时措施控制故障不会进步扩大。

二主要指标考核细则冷冻设备设备责任事故，般责任事故每次扣除班长津贴元，责任人元严重责任事故根据具体情况另行处理，并取消年底奖金。

发生重大事故取消当年奖金并扣除班长当月津贴，并根据情节对责任人另行处理。

冷冻设备辅料消耗超出控制范围，根据年绩效考核细则予以处理。

超额完成目标，按节约额纳入全公司奖励，年终按适当比例作为奖金分配。

生产线降温保障人为失超出控制范围，每次处罚责任人元，并扣除班长津贴元取消责任人年底奖金。

未及时发现设备事故隐患，未及时处理和及时上报的每次处罚责任人元情节严重的根据实际情况另行处理。

每季度考核不及格者，根据年绩效考核细则予以处理。

三考核实施流程每月由机电车间组织对冷冻班考核指标的完成情况进行统计，由机电车间经理对冷冻班工作业绩和目标完成情况进行考核。

考核结果送交设备部审核作为冷冻班绩效工资发放的依据。

四说明目标考核时间从年月日起，到年月日止。

中途发生人事调整，目标责任不进行变更。

此目标责任书式三份，机电车间冷冻班长各份，设备部留存份。

振华公司机电车间冷冻班全体签字签字日期日期年动力车间锅炉班目标责任书讨论稿为了落实责任，确保年公司下达的生产目标的全面顺利完成，经统研究锅炉班长及司炉全体人员负责达成如下目标责任。

考核目标包括的主要指标冷冻设备重大责任事故率为零。

目标消耗控制北锅炉班南锅炉班二主要指标考核细则锅炉设备及附件发生责任事故，般责任事故每次扣除班长津贴元，责任人元严重责任事故根据具体情况另行处理，并取消年底奖金。

发生重大事故取消当年奖金并扣除班长当月津贴，并根据情节对责任人另行处理。

产品用煤炭消耗超出控制范围，根据年绩效考核细则予以处理。

超额完成目标，按节约额纳入全公司奖励，年终按适当比例作为奖金分配。

未及时发现设备事故隐患，未及时处理和及时上报的每次处罚责任人元情节严重的根据实际情况另行处理。

三考核实施流程每月由动力车间组织对锅炉班考核指标的完成情况进行统计，由动力车间经理对锅炉班工作业绩和目标完成情况进行考核。

考核结果送交设备部审核作为锅炉班绩效工资发放的依据。

四说明目标考核时间从年月日起，到年月日止。

中途发生人事调整，目标责任不进行变更。

此目标责任书式三份，动力车间锅炉班长各份，设备部留存份。

振华公司机电车间锅炉班全体签字签字日期日期年动力车间经理目标责任书讨论稿为了落实责任，确保年公司下达的生产目标的全面顺利完成，经统计核算动力车间经理负责达成如下目标责任。

锅炉车间考核目标包括的主要指标锅炉安全运行率。

燃煤消耗达到目标定额。

蒸汽成本吨蒸汽成本元。

包括水电盐维修五金消耗吨产品消耗煤吨。

南北锅炉房平均数把握分厂购进煤炭燃烧值大卡。

完成蒸汽尾气回收技改项目。

二主要指标考核细则锅炉安全运行率做好锅炉的日常维护保养计划维修，确保锅炉安全运行率达。

锅炉年检合格率。

锅炉停车影响生产小时以上的责任事故发生次数次停车影响生产小时以上的责任事故发生次数次。

安全阀压力表安全附件效验合格率，及时率。

锅炉给水检验合格率监督安全附件检查起跳实验率。

燃煤消耗的考核按照年生产目标定额预算，生产线全年需要燃煤吨。

全年燃煤实行单耗控制，平均每吨产品煤炭消耗吨南北锅炉平均数。

蒸汽成本的考核按照年锅炉消耗测算，吨蒸汽成本为元。

全年吨蒸汽成本节约达到目标定额不奖不罚，实际成本超出定额，取消年终奖励，实际成本低于定额，按节约额纳入全公司奖励，年终按适当比例作为奖金分配。

吨产品维修五金消耗元，全年共计元。

实际成本超出定额，取消年终奖励，实际成本低于定额，按节约额纳入全公司奖励，年终按适当比例作为奖金分配。

三考核实施流程每月由设备部组织对动力车间经理考核指标的完成情况进行统计，由设备部经理对动力车间经理工作业绩和目标完成情况进行考核。

考核结果送交人事部作为动力车间经理绩效工资发放的依据。

四说明目标考核时间从年月日起，到年月日止。

中途发生人事调整，目标责任不进行变更。

此目标责任书式三份，设备部动力车间经理各份，管委会留存份。

振华公司设备部动力车间经理签字签字日期日期年机电车间经理目标责任书讨论稿为了落实责任，确保年公司下达的生产目标的全面顺利完成，经统计核算机电车间经理负责达成如下目标责任。

机电车间经理考核目标包括的主要指标设备完好率。

各生产线辅助设施总维修费用下降。

不包括其它职能部门五金消耗和维修消耗经统计核算参照年维修五金消耗，年各生产线和辅助设施维修五金消耗折合吨产品消耗不包括固定资产投资皂素元吨双稀元吨沃氏元吨孕稀元吨重排元吨去氢元吨开环元吨附属设施元吨不包括动力车间维修费用水资源消耗每月小于吨，其它生产线用水消耗参照生产部产品消耗目标考核管理。

参照年用电情况，年每吨产品耗电度，每度电价元。

此消耗包括振华公司分厂所有用电消耗，吨产品耗电根据冬夏气温变化上下浮动其它生产线用电消耗参照生产部产品消耗目标考核管理。

全年目标产品总耗电万度，共计万元。

协助完成尾气回收设备试验定型和实施工作。

协助完成残液回收设备试验定型和实施工作。

协助完成水资源回收利用设备试验和实施工作。

完成供水系统优化改造实施工作。

电费水费折合电费元吨，以在电费中结除总费用下降。

二主要指标考核细则设备完好率的考核单设备出现小时以上的设备事故，影响到生产进度的即为设备完好率不满足要求，每次罚款元。

单设备出现小时以上的设备事故，影响到生产进度的即为设备完好率不满足要求，每次罚款元。

辅助设备供水供电制冷系统设备事故影响生产线停产小时以内的责任事故发生次数次。

每多次处罚元。

做好设备检