【定稿】86-5S推行手册_全套完整

四推行要领㈠整理的推行要领对你的工作场所范围进行全面检查，包括看得到和看不到的地方制定要与不要的判别基准清除不需要物品制定废弃物处理方法调查需要物品的使用频度，决定日常用量每日自我检查。

因为不整理而发生的浪费空间的浪费使用的棚架料箱工具柜等的浪费零件或产品变旧而不能使用的浪费④放置处变得窄小连不要的东西也要管理的浪费库存管理或盘点时间的浪费。

㈡整顿的推行要领彻底地进行整理确定物品放置场所方法并标识划线定位。

重点整顿要做到任何人，特别是新员工或其他部门都能立即取出所需要的东西对于放置处与被放置物，要能立即取出使用。

使用后要能容易归位，如果没有归位或误放应能马上知道。

清扫的推行要领建立清扫责任区室内外。

执行例行扫除，清理脏污把设备的清扫与点检保养润滑结合起来调查污染源，予以杜绝建立清扫基准，作为规范。

重点清扫就是使现场呈现没有垃圾没有污脏的状态。

我们应该认识到清扫并不仅仅是打扫，而是品质控制的部分。

清扫是要用心来做的。

㈣清洁的推行要领落实前面的工作目视管理与制订实施办法制订奖惩制度，加强执行公司及部门领导带头巡察，带动全员重视活动。

警示活动旦开始，就不可在中途变得含糊不清。

如果不能贯彻到底，又会形成另外个污点，而这个污点也会造成公司内保守而僵化的气氛。

要打破这种保守僵化的现象，唯有花费更长的时间来改正。

㈤素养的推行要领制订服装臂章工作帽等识别标准制订共同遵守的有关规则规定制订礼仪守则如员工手册教育培训新员工加强推行各种精神提升活动如班前会礼貌运动等。

重点素养就是通过教育，使大家养成能遵守规章制度等良好的习惯，最终达成全员品质的提升。

五要与不要物品的判定标准㈠明确什么是必需品与非必需品所谓必需品是指经常使用的物品，如果没有它，就必须购入替代品，否则影响正常工作的物品。

非必需品则可分为两种种是使用周期较长的物品，例如个月个月甚至半年才使用次的物品另种是对目前的生产或工作无任何作用的，需要报废的物品，例如已不再生产产品的样品图纸零配件设备等。

必需品和非必需品的区分与处理方法如下表类别使用频度处理方法备注必需品每小时放工作台上或随身携带每天现场存放工作台附近每周现场存放非必需品每月仓库存储三个月仓库存储定期检查半年仓库存储定期检查年仓库存储封存定期检查二年仓库存储封存定期检查未定有用仓库存储定期检查不需要用变卖废弃定期清理不能用废弃变卖立刻废弃㈡要正常的设备机器照明或电气装置附属设备滑台工作台料架台车推车堆高机正常使用中的工具正常使用的工作桌工作椅尚有使用价值的消耗用品原材料半成品成品及尚有利用价值的边角料垫板胶桶油桶化学用品防尘用品使用中的垃圾桶垃圾袋清洁用品使用中的样品办公用品文具推行中的海报目视板看板推行中的有用文件图纸作业指导书报表等消防设施安全标识使用中的工具柜个人工具柜和更衣柜饮水机茶具最近三天的报纸未枯死发黄的盆景其他物品。

不要地面上或地板上的废纸灰尘杂物烟蒂油污不再使用的设备工夹具模具④不再使用的办公用品垃圾桶破垫板纸箱抹布包装物呆料或过期样品过时的定置线标识。

桌子或柜子破旧的书籍报纸破桌垫台垫和椅垫老旧无用的报表账本④损耗的工具余料样品空的饮料瓶食品袋等杂物无用的劳保用品须丢弃的工作服墙壁上目视板上的蜘蛛网灰尘污渍胶渍过期的海报公告物标语无用的提案箱卡片箱挂架④过时的公告物标语信息损坏的提示牌灯箱时钟破损的文件袋乱写乱画的字迹残留的张贴物。

吊挂着的工作台上过期的作业指导书不再使用的配线配管不再使用的老吊扇④不堪使用的工具更改前的部门牌过时的标识破损的文件袋。

六公司各级员工在活动中的责任㈠公司领导责任确认活动是公司管理的基础参加活动有关教育训练与观摩以身作则，展示公司推进之决心担任公司推进组织之领导者担任活动各项会议主席仲裁有关活动争议检讨问题点掌握活动之各项进度与实施成效定期实施活动之上级诊断或评价工作亲自主持各项奖惩活动，并予全员精神讲话。

㈡部门领导及班级长责任结合公司的行动目标，学习知识技巧负责本部门班组活动宣传教育划分部门班组内部适用范围考试合格以上全员培训现场操作考核定义的作用活动步骤成立推进小组理解并能实施管理人员推进成员集中学习设定改进岗位推进成员进行现场诊断推进小组开展改进活动员工自身开展改进活动确认活动责任标签责任区编号区域间责任部门责任人车间管理看板生产组班组评比宣传栏样式年月份车间工作评比备注班◎◎◎班◎◎班◎班班◎◎说明◎代表良好绿色代表中等蓝色代表及格黄色代表较差红色各部门班组问题点改善表发动机厂冲压焊装涂装总装底盘上周问题点个整改个数整改率考核评分本周问题点个数心情管理板姓名备注„„注心情可分高兴红色平常蓝色不高兴黄色三种，用磁扣表示。

必须在班会前做好。

库存物品揭示板品名产地入库时间库存数量安全库存最大库存人员配置管理板月日周组人员配置管理板设备名人数今日计划数历史最高人均产量备注机机新员工介绍板姓名部门照片籍贯毕业学校专业兴趣人生格言留言刀具交换管理板刀具交换管理板线名设备名责任人工具名规格下次预定交换时间前次交换时间备注设备管理板设备名称规格操作者购买日期厂家电话保全类型保全周期保管员最近故障时间及内容备注发货状态管理板序号日期交货客户注每周依交货计划排入将每个客户给予代号，制成牌子已交货的将牌子翻转正反面颜色不同，即可目了然。

工序生产作业记录工序名称作业者姓名时刻产量计实计实计实计实计实时刻产量计实计实计实计实计实工序名称作业者姓名时刻产量计实计实计实计实计实时刻产量计实计实计实计实计实备注班长日期机械加工生产管理板生产管理板机台号日期时刻预定实际作业者作业内容主管确认合理化建议书提案人部门工号编号建议类别成本效率品质安全其它改善建议内容问题点原因分析提出部门确认实施部门确认改善前改善后可借鉴水平展开处评价得分分级别评语承认④⑩实施部门改善推进科长部长总经理改善对策问题点及原因分析改善对策日常确认表部门车间班组区域责任人照片现场清扫内容现场实施确认责任者区域号区域清扫部位清扫周期要点及目标月日月日月日月日月日月日月日月日周周二周三周四周五周六周周二周三周四周五周六周周二周三周四周五周六周周二周三周四周五周六墙表面玻璃次月无油垢无灰尘无破损地面表面台下次天无油垢无脏污无物下落现场物品摆放状态次天整齐水平直角干净看板摆放状态次天整齐水平直角干净桌椅摆放状态次天整齐水平直角干净◎代表良好绿色代表中等蓝色代表及格黄色代表较差红色现场改善成果申报表处不用填写编号题目改善类别请打编号部门设备材料预防提案人人员经费其他作成日改善前问题点图示要因分析图示叙述数据来源数据要因叙述来源表现法分效果分改善后改善着眼点改善对策图示叙述对策来源既有的规定要求借鉴展开的方法研讨的成果创新的方法实施人填写签名重点实施项目改善期间共小时参加人员共人效果有形效果含金额换算无形效果安全卫生品质客户环境现场士气强度评价评价项目表现法独创性努力度有形效果无形效果总得分级别评价人时间初评得分复评得分公司领导独创性分努力度分员工多技能素质表部门班组名称班次填表人日期工位号更改日期多技能率多技能率班组成员掌握能保质保量完成工作的工位数之和员工数工位数班组成员姓名处于学习阶段能保质保量完成工作能指导他人工作能发现改进措施并加以实施标签及目视板格式地址部门责任人清扫要点干净无灰尘无破损部门责任人清扫要点干净无灰尘部门班组责任人工号清扫要点整洁干净部门班组责任人清扫要点无油污无灰尘无破损部门班组责任人清扫要点节约用水，讲究卫生关键件班组目视板班组责任人多技能出勤质量成本现场改善备注凡是未定义部分，各单位可自己规定工具名称编号责任人零件名称编号请随手关灯电话号码设备名称编号制造地责任人信箱编号部门姓名工号关键工序工序号工序名称推行手册目录前言的定义与目的的效用推行步骤推行要领要与不要物品的判定标准公司各级员工在活动中的职责的检查要点办公室的检查要点生产现场开展五分钟十分钟活动的评分计算方法的评比推展手法实施技巧文件的检查内容与考核标准现场管理制度的常用表格前言人，都是有理想的。

企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境和谐融洽的管理气氛。

凭借造就安全明朗舒适的工作环境，激发员工团队意识，提升员工真善美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。

为配合公司广泛地开展活动，让全体员工确切了解的涵义目的作用推进步骤及其要领，公司生产管理部工业工程科特组织编写并发行推行手册。

热忱希望广大员工对该手册勤学习，深领会，常行动，并循序渐进持之以恒，不断规范自己的日常工作行为。

促进公司的活动从形式化走向行事化，最后向习惯化演变，以达公司以人为本，永续经营的宗旨。

的定义及目的是指整理整顿清扫清洁素养，因其日语的罗马拼音均以开头，因此简称为。

整理定义区分要与不要的东西，对不要的东西进行处理。

目的腾出空间，提高生产效率。

整顿定义要的东西依规定定位定量摆放整齐，明确标识。

目的排除寻找的浪费。

清扫定义清除工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生。

目的使不足缺点明显化，是品质的基础。

清洁定义将上面的实施制度化规范化，并维持效果。

目的通过制度化来维持成果，并显现异常之所在。

素养又称修养心灵美定义人人依规定行事，养成好习惯。

目的提升人的品质，养成对任何工作都持认真态度的人。

二的效用第个整理第个整顿第个清扫第个清洁第个素养区分要与不要的东西，将不要物进行清理将岗位保持在无垃圾无灰尘干净整洁的状态将要用的东西定位定量摆放时时保持整洁干净使员工养成好习惯，遵守规则地物人关联图的效用可以归纳为是最佳的推销员顾客满意工厂，增强下订单信心很多人来工厂参观学习，提升知名度清洁明朗的环境，留住优秀员工。

是节约能手降低很多不必要的材料及工具的浪费，减少寻找的