CNG加气站全套生产运营管理规章制度管理资料

负责公司办公环境的清洁卫生和绿化，以及办公设施的维修及物业管理工作。

负责完成领导交办的其它工作。

二综合管理部部长岗位责任制在总经理领导下负责综合管理部的全面工作在公司行政管理中，起到承上启下的作用。

负责公司董事会监事会总经理办公会等重大会议的记录工作。

负责公司内外协调和人员接待工作。

协助公司领导做好各部门单位的考核检查等工作。

重要材料上报下发文件的编写工作。

负责处理综合管理部职责范围内的其他事宜。

完成领导临时交办的其他工作。

三综合管理部副部长岗位责任制协助部长做好综合管理部的日常工作，部长不在时，主持综合管理部工作。

负责公司印章财务印章除外和部门印章的管理工作。

负责般会议的记录工作。

般性材料和公司文件的编写工作。

下属单位日常办公费用的审核工作。

公司外来文件资料传阅工作。

公司领导部长临时交办的其它工作。

四综合管理部工作人员岗位责任制公司人事管理工作。

公司档案管理工作。

公司各种证照税务证照除外资质的办理管理工作。

负责公司所需劳保用品日常办公用品低值易耗品的采购发放工作。

负责公司各类邮件书报的收发和传递，以及公司内部各类业务凭证的印刷。

负责公司办公环境的清洁卫生和绿化，以及办公设施的维修及物业管理工作。

公司领导部门领导临时交办的其它工作。

六安全生产部职责及岗位责任制安全生产部职责在安全总监的直接领导和授权下，对公司各部门及所属各单位的安全生产工作进行管理，包括安全制度的订立执行与监督及安全培训等。

负责宣传贯彻国家安全生产的政策法规和有关安全工作指示，制定本公司安全工作规章制度和安全生产措施，并监督执行，保证全公司安全目标的实现。

制订安全生产责任制及考核办法，明确各级人员的安全责任，并认真进行考核，做到责任到人，确保安全生产无事故。

负责公司与安全生产相关的对外和内部协调。

负责对生产现场安全措施人身安全防护状态和生产设备设施工器具安全技术状况等进行检查，并提出奖惩意见。

负责搞好新建扩建改建工程的安全质量审查和施工安全措施审核。

负责按照事故调查规程及四不放过的原则，组织进行事故调查分析和处理根据生产需求，编制生产计划物资采购计划，并负责实施。

收集各项生产经营数据，对各项数据作出正确分析，当好领导参谋。

负责全司设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。

负责完成领导交办的其它工作。

二安全生产部部长岗位责任制在安全总监领导下负责安全生产部的全面工作在公司安全生产管理中，起到承上启下的作用。

负责公司与安全生产有关的内外协调和人员接待工作。

协助公司领导做好各单位的考核安全生产检查等工作。

与安全生产有关的费用的审核工作。

负责各种安全生产制度操作规程考核办法的制定工作。

负责处理安全生产部职责范围内的其他事宜。

完成领导临时交办的其他工作。

三安全生产部副部长岗位责任制协助部长做好安全生产部的日常工作，部长不在时，主持安全生产部工作。

负责部门印章的管理工作。

各种安全生产制度操作规程的培训监督执行工作。

各项安全生产数据的分析工作。

公司领导部长临时交办的其它工作。

四安全生产部工作员岗位责任制公司安全管理工作。

公司生产管理工作。

公司技术管理工作。

公司基建管理工作。

公司设备管理工作。

公司生产物资采购工作。

完成领导部门领导临时交办的其他工作。

五安全生产部库管员岗位责任制负责原材料的接收保管工作，对库存材料的质量数量负责。

按类别规格型号进行规范存放并标识，作到物签。

库房整洁有序，进行库位的合理安排与调整建立出入库材料的数据资料，准确及时反映材料的使用及流动状况。

当天当月产生的帐务必须当天当月清帐，日清月结。

规范物质入库出库手续，库管员必须现场签收或出库，凭签字手续齐全的出库单发料，凭检验合格的来料实收数量办理入库手续。

进行库房月度盘点及或不定期的盘点工作，给财务资产部生产部提供准确的月度盘点报表。

七财务资产部职责及岗位责任制财务资产部职责在财务总监的直接领导和授权下，对公司各部门及所属各单位的财务工作进行管理，包括财务制度的订立执行与监督等。

编制公司财务预决算，报公司决策组织实施。

负责公司固定资产核算，严格按中石油固定资产管理办法执行。

负责公司资金管理，编制资金计划，保证生产及其他资金的使用。

负责编制月季年度财务报告，对公司财务状况和资金运用情况进行预测控制和分析总结，做到及时准确。

负责公司财务会计信息化建设，与华气总部实现数据共享与安全。

二财务资产部部长岗位责任制在财务总监的直接领导和授权下，对公司各部门及所属各单位的财务工作进行管理，负责财务部全面工作，履行部长岗位职责。

负责组织公司财务人员学习贯彻执行国家的财会法规和会计制度，提高业务素质。

贯彻执行国家和地方政府有关的法律法规方针政策和公司制定的各项管理制度规定和管理办法。

负责制订公司财务管理制度和管理办法，并监督实施。

负责编制公司资金预算方案，合理调配和使用资金，保证公司资金的正常运转。

负责实施公司财务管理工作规范化标准化现代化，全面提高财务管理水平。

负责编制公司财务预决算，编写年度财务决算报告，准确反映公司的经营状况和财务成果。

参与公司重大投资项目的财务审核工作。

负责公司财务监督，严格执行国家财经纪律和会计制度，以及公司财务管理制度。

参与公司生产经营管理，提出合理建议。

完成公司领导财务总监交办的其他临时任务。

三财务资产部副部长岗位责任制协助部长做好财务资产部的日常工作，部长不在时，主持财务资产部工作。

负责公司财务印守岗位。

三附则违反本规定视情节较重，分别进行警告记过处罚降职解聘。

对车辆及设施造成损坏的，由当事人负责赔偿，同时给予责任人经济处罚。

丢失损坏随车证件证照标志性设施随车工具器械等物件的，由当事人负责赔偿，同时给予责任人经济处罚。

因交接不清，不能确定丢失损坏的人员，追究当班有关人员责任。

对车辆存在技术隐患或安全隐患，未及时排除或报告的，追究有关人员责任，给予责任人经济处罚造成后果的，公司给予责任人辞退处理，责任人还需承担经济损失和相应法律责任。

发生意外事故，严格按相关规定处理，坚持四不放过原则。

严格履行公司请假休假制度，无故脱岗或私自调换班的按公司有关规定处理。

每年度对工作表现成绩突出的人员进行精神或物质奖励。

本制度与公司制度有抵触不足的，执行公司相关制度。

驾驶员押运员交接班制度时间安排和人员配备运输车队的运输生产分为白班和夜班，白班指早至下午，夜班指下午至次日早。

公司每车配备有驾驶员人和押运员人，每车每班配备驾驶员押运员各人同时根据车辆数量，配有机动驾驶员数人。

各车组驾驶员押运员每周进行次白班夜班轮换，中间安排安全员调度和其他驾驶员押运员替班过渡。

二交接班规定交接班时间为上午和下午，交接班地点在公司院内时间和地点临时变动，由调度提前通知交接班人员。

接班人员应提前分钟到达，做好出车准备工作。

任何人不得私自进行调换班不能正常出车的人员，要按公司请假规定提前办理手续，临时有特殊情况的，必须向队长说明原因。

驾驶员押运员要在确保安全的情况下，及时交接班。

不得因赶时间而超速行驶绕道行驶也不得为了增加出车数量，故意延误交接班。

调度要根据情况，合理安排，在确保安全的情况下，尽最大可能使交接班衔接正常。

交班时，交班人员必须使车辆各种配置工具灭火器等齐全完好整洁，车内清洁无杂物。

交接班双方应道对车辆发动机，底盘转向制动和轮胎等安全状况，外观，车内配置，灭火器工具等进行检查，并认真交换意见，提出建议。

对不清楚的，接班人员要主动向交班人员和调度询问。

交接班时，接班人员应仔细检查核对各种资料记录有无遗失漏写，数据是否真实可靠。

有下列情况者，不能交接班，接班人员必须立即上报调度，调度不能做出处理的，应向队长请示生产与安全情况不明，各种记录不清楚车辆无法工作或明显损坏，队内管理人员不知情配置工具损坏不齐全，灭火器失效车内未清洁或堆放有杂物当班人员不在现场，无法进行交接。

交接班衔接过程出现问题，严肃处理相关责任人。

运输队燃油考核办法为加强公司运输车辆的燃料管理，认真落实节能降耗工作，根据运输车队实际情况，制定本办法定额标准公司燃料实行百公里定额消耗标准柴油消耗定额标准母站运输天然气升百压缩天然气定额标准母站运输天然气百二考核每日，押运员必须认真统计当日车辆行驶里程燃料消耗情况，如实填写在单车生产情况统计表上，驾驶员确认无误后，双方在统计表上签名，作为考核依据。

里程表出现故障，驾驶员要及时向车队管理人员报告，车队安排及时修复。

对没有上报，无法统计行驶里程的，按该车行驶路线最短距离统计里程，同时给予该车当班驾驶员元扣款的处罚。

车辆燃料考核每月进行次，时间为上月日至本月日止。

三其它规定调度应根据生产情况，合理安排车辆行驶路线，避免牵引车无谓空挂行驶，减少不必要的燃料消耗。

任何人不得安排驾驶牵引车，做与公司运输任务无关的事情严禁代步车和私自拉货，经发现，解除劳动合同关系。

为确保车辆人员安全运输，车辆严禁空挡滑行。

四奖惩措施奖励对燃油消耗节约的，根据公司生产经营情况，年底综合业绩考评时给予奖励。

处罚对燃油消耗超出定额标准的，超出部分金额按市场价格核算在驾驶员本人当月工资出车补助中全额扣除。

当月超出定额标准在含以上或全年累计三个月超定额标准在含以上的，经核实，不属于车辆车况造成的，解除劳动合同关系。

运输车辆使用规定为使运输车队车辆始终保持在级技术状态和具有良好的安全可靠性，确保车辆的安全行驶和运输车队的安全生产，根据运输车队实际情况，制定本规定未经公司许可，不得擅自改装车辆，包括燃料系统底盘和外观标识等。

运输车队实行车辆定人操作制度，保证车辆的良好使用。

按照国家行业有关规定，定期到市运管处进行二级维护及审验。

按照国家行业有关规定，定期到市车管所进行年检。