差元经理级每级相差元主管级每级元部长级每级相差元高级员工级每级相差元员工级每级相差元。调动情况由于工作需要而调至其他门店部长级以上管理人员薪资根据下表调整岗位薪资试用期效益奖金管理绩效情况职位根据店别大小调整试用期享受新店享受上月成绩正常调动店长根据店别大小调整无试用期享受办公室效益奖金无新店筹备开业前根据店别大小调整无试用期享受同等规模最高店奖金个点参加管理绩效考核新店开业个月实习店长第个月享受原岗位工资，第二个月享受店长级别工资试用期二个月第个月享受元岗位效益工资，自第二个月起享受该店店长效益工资自第二个月起参加管理绩效考核，并根据成绩决定是否转正新晋升所在店店长薪资的试用期二个月实习期间享受个点无新入职店长级以下管理组原岗位工资试用期个月试用期间享受原岗位效益工资无新晋升正式岗位的试用期二个月试用期享受的效益工资无新入职薪资不变无试用期享受原店效益奖金无新店筹备开业前薪资不变无试用期享受同等规模最高店奖金无新店开业个月基层正式员工薪资不变无试用期享受同等规模最高店奖金无新店筹备开业前薪资不变无试用期享受同等规模最高店奖金无新店开业个月外派补贴凡因工作需要，通过协商外派至外围区域工作人员，均享受外派补贴外派补贴根据外派区域距当地路程的远近给予相应补贴，具体如下公里以内公里公里公里公里以上区域开发元月元月元月元月元月店长元月元月元月元月元月店厨经理店厨部长员工备注经理级以上人员在外派期间均享受外派补贴，其余员工均采取自愿报名的方式外派，故部长级以下员工在当店享受效益工资当月即不再享受外派补贴申请到外围区域的人员无论何级别，均不享受外派补贴如有后勤人员外派按相应级别补贴外派人员享受每年返回上海述职探亲次，报销往返火车硬卧路费仅限经理级以上岗位补助凡在原工作岗位之外担任其他工作的人员，每月补贴元，视具体工作内容而定门店训练员店长助理元作为补助，底薪不变宿舍长每月补贴元未涉及岗位根据实际工作内容待定。效益工资公司根据各门店营业额规定每家门店发放效益工资的基数具体计算方法现金刷卡基数总点数个点各岗位点数标准店长点副店长点店厨经理点副理点部长点训练员点员工点试用期员工点四福利标准工装及工号牌管理标准发放种类及数量岗位上装下装围裙帽子腰带工号牌其他服务员传菜员迎宾厨工管理标准保持工装整洁无破损上班时间必须着工作服戴工号牌离职时工装必须清洗干净后交还，如丢失或破损照价赔偿。员工餐标准每人每天元标准以周为单位，变换菜谱逢周五六日晚餐加菜，每人发放饮料瓶。住宿标准凡住宿员工每人每月扣除元宿舍费公司为每位员工每月承担元水电煤气费凡公司批准办理离职的员工，搬离宿舍后方可办理离职，如未搬离将按元天收取住宿费，直至搬离宿舍方可结算工资。社保标准按照当地政府的规定执行休假标准休假内容及规定休假内容相关规定工休假所有员工每月均有天休假，由分店安排轮流换休。婚假凡在公司连续工作满年以上的员工申请结婚，以领取结婚证为准，婚假期天，工作满年的赠送礼金元，三年以上赠送礼金元。丧假员工的直系亲属祖父母外祖父母父母配偶子女嫡亲兄弟姐妹岳父母公婆养父母，凭有关证明给予假期天病假员工因病或非因工公负伤，凭医生证明确定不能坚持工作的，根据实际情况核给病假病假期间无工资，当月病假累计超过二天无当月奖金员工因工公负伤不按操作规程负伤的除外，凭医生证明确定不能坚持工作的，根据实际情况核给病假病假期间不扣工资，当月病假累计超过二天无当月奖金。工公伤医药费的报销另行规定经医生证明，染患各种传染性疾病的，公司将劝其离职。事假员工因个人事务，必须亲自处理的，根据工作安排以及本人的实际需要酌情核给。事假天扣二天工资当月事假超过两天者无当月奖金法定假元旦天伙食加餐春节天年终奖，伙食加餐五节天国庆节天清明节天中秋节天元礼品，伙食加餐端午节天伙食加餐青年节半天周岁以下妇女节价值元日用品女性年休假凡工作满年的员工可享受天带薪年假员工休年假应在月，并在公司安排期间休完年假特殊情况除外本人提前天申请，由部门负责人核准后交由人力资源部审核，方可休假休假程序及存假规定休假程序员工所有休假必须保证正常的工作秩序，服从组织统安排，按规定逐级审批，并报人事员备案。具体办法如下员工级由部长安排休假，报部门经理审批部长主管由部门经理安排休假，报店长审批部门经理级由店长安排休假店长由总监安排休假部门经理级以上由总经理级安排休假。申请流程员工申请假期须提前填写休假申请表超过三天的假期须提前天填写休假申请表，并按规定报批。未获得批准，不得擅自休假，否则以旷工处理。因特殊原因本人不能亲自办理的，应提前以电话或其他形式告假。如事前未提出请假，事后补交病假单或休假申请表等律无效。权限经理级天部门经理级天总监级天超过天请假需有总经理级批准串休或换休员工串休或换休须书面申请，串休或换休双方签字确认，经直接上级审批报隔级上级批准后才能执行。补假因工作需要而无法安排休假的人员，经部门经理批准后，按的比例安排补假无法补假的情况下，以补发加班费的形式予以补偿。补偿办法除正常领取工资外，另按国家标准发给加班费。积假员工也可在不影响分店正常营业的条件下，在报店长批责任审批部门总经办终审权限人员副总经理责任审批签署终审人员签署附件维修单为建立有效的绩效激励机制，提高员工素质，激发维修员工潜能和工作热情，提高维修服务水平，确保门店正常营运，保证门店安全。考核对象本考核办法用于各门店维修人员。二考核内容及标准工资构成基本工资绩效资金绩效资金由个点赠加至元定期考核每月考核次，主要从每月考勤维修单完成率门店投诉率工作态度四项内容对维修员工进行月考核。考核时间每月月初号前为上月绩效考核日期，考核情况每月日报人力资源部统计。考核执行部门人力资源部部门主管门店管理组三上交内容及时间维修人员工作完成及工作态度汇总表于每月日前上交，负责人维修部经理考勤由门店提供，人力资源部核查门店投诉汇总于每月日前由总经办汇总。负责人办公室主任投诉电话四考核要求执行人要求本着实事求是的原则，客观反映出维修人员在平时的维修维护工作中所做的工作能力工作态度和处理问题的能力，公平公正地给予量化赋分。维修主管要求不得偏袒对维修人员工作反馈加强过程管理，对维修人员给予岗位职责及要求的培训。修人员岗位职责祥见附表以上考核部门如有违反考核标准制度条规定，将对考核执行部门进行进行次性元的现金处罚。五考核反馈考核总分为分，分以上为达成标准，分以下为未达成标准，给予相应的绩效奖金调整及晋级降级的处理。各岗位级别工资及绩效标准见附表三未达成标准考核结果为分以下，不享受当月绩效奖金连续三次分以下给予行政降级或根据情况而劝退达成标准达到三级分以上分以下绩效标准发放绩效奖金达到二级分以上分以下绩效标准发放绩效奖金达到级分以上分以下绩效标准发放绩效奖金连续达到两次级绩效标准给予行政晋级连续达到四次二级绩效标准给予行政晋级连续达到六次三级绩效标准给予行政晋级项目分数考核办法标准要求数据提供方考勤迟到早退每次扣分，超过三次本项考核不得分以考勤卡为标准人力资源部维修单完成率未完成张维修表扣分，当月完成率低于本项不得分对要求内的完成速度及质量进行跟踪维修部经理包括统计明细上交人资部门店投诉率每有效投诉次扣分，超过三次本项考核不得分对投诉事件与当店及当事人沟通，确保准确性总经办工作态度服从上级工作安排认真完成上级安排的各项工作，如无正当理由违反上级工作安排本项考核按不得分对上级要求的任务及时完成维修经理仪容仪表符合员工手册仪容仪表规范要求，每违反次扣分维修经理言行举止尊重他人，言谈举止符合公司要求，如发现次顶撞上级或对其它同仁出言不逊，本项不得分维修经理团队合作维护团队荣誉，支持团队决定维修经理维修部工资及绩效标准工种级工资级工资级工资绩效总额备注木工根据月考核发放绩效工资水电工根据月考核发放绩效工资维修工根据月考核发放绩效工资万能工根据月考核发放绩效工资空调工根据月考核发放绩效工资有效行权范围人力资源部责任编写部门人力资源部开始执行日期编号主题人事助理晋级考核程序制度责任审批部门总经办终审权限人员副总经理责任审批签署终审人员签署为建立有效的绩效激励机制，提高员工素质，激发本部门人员潜能和工作热情，提高维修服务水平，确保门店正常营运，保证门店安全。考核对象本考核办法用于各门店维修人员。二考核内容及标准工资构成基本工资绩效资金绩效资金由个点定期考核，主要从每月考勤工作完成率工作态度度访谈四项内容对维修员工进行月考核。考核时间考核执行部门人力资源部其他相关部门四上交内容及时间人员工作完成及工作态度汇总表，负责人本部门经理考勤由人力资源部核查。度访谈，由总经办发出，进行查核。四考核要求执行人要求本着实事求是的原则，客观反映出维修人员在平时的维修维护工作中所做的工作能力工作态度和处理问题的能力，公平公正地给予量化赋分。上级主管要求不得偏袒对维修人员工作反馈加强过程管理，对本部门人员给予岗位职责及要求的培训。人力资源助理职位说明书以上考核部门如有违反考核标准制度条规定，将对考核执行部门进行进行次性元的现金处罚。达成标准考核结果为分以上，给予晋级当达到级后三个月，如有增编需求将进行人事主管考核项目分数考核办法标准要求数据提供方考勤迟到早退每次扣分，超过三次本项考核不得分以考勤卡为标准人力资源部工作完成情况未完成项周工作承诺事项扣分，完成率低于本项不得分对要求内的完成速度及质量进行跟踪上级主管工作态度服从上级工作安排认真完成上级安排的各项工作，如无正当理由违反上级工作安排本项考核按不得分对上级要求的任务及时完成上级主管仪容仪表符合员工手册办公室制度仪容仪表规范要求，每违反次扣分以罚款单为主总经办度访谈尊重他人，言谈举止符合公司要求，如发现次顶撞上级或对其它同仁出言不逊，本项不得分度访谈表总经办团队合作维护团队荣誉，支持团队决定有案例支持上级主管人事助理工资及绩效标准工种级工资入职个月内级工资个月个月级工资个月以上绩效总额备注人事助理办公室奖金执行总则经上海肥得捞餐饮管理有限公司总经办研究决定旗下按属性分为直营店合作店两种类型本手册之所有内容所有门店必须执行。系列