财务计划。工作内容利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定建立和完善财务部门，建立科学系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预决算对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供最为经济的酬资方式筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向主持对重大投资项目和经营活动的风险评估指导跟踪和财务风险控制协调公司同银行工商税务等政府部门的关系，维护公司利益参与公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据审核财务报表，提交财务管理工作报告完成总经理临时交办的其他任务。任职资格教育背景会计财务或相关专业大学本科以上学历。培训经历接受过管理学战略管理组织变革管理人力资源管理经济法公司产品的基本知识等方面的培训。经验年以上跨国企业或大型企业集团财务管理工作经验。技能技巧具有较全面的财会专业理论知识现代企业管理知识，熟悉财经法律法规和制度熟悉财务相关法律法规投资进出口贸易企业财务制度和流程参与过较大投资项目的分析论证和决策熟悉税法政策营运分析成本控制及成本核算具有丰富的财务管理资金筹划融资及资本运作经验良好的口头及书面表达能力。态度工作细致严谨，并具有战略前瞻性思维具有较强的判断和决策能力人际沟通和协调能力计划与执行能力具有较强的工作热情和责任感。工作条件工作场所办公室。环境状况舒适。危险性基本无危险，无职业病危险。直接下属间接下属晋升方向轮转岗位营销总监职位名称营销总监职位代码所属部门职系职等职级直属上级总经理薪金标准填写日期核准人职位概要规划并推进市场营销战略与策略，实现公司各项年度经营指标。工作内容依据公司整体战略，组织制定营销战略规划，组织全国市场销售推广工作规划公司销售系统的整体运营业务方向，领导团队建设建立健全各项规章制度，推动公司销售系统管理的规范化科学化和不断进步依据公司整体销售目标，提交销售计划方案，监督实施销售全过程，完成销售任务制定市场的经营前景规划和市场设计工作塑造企业形象制定和贯彻企业的产品策略及政策培训市场营销人员，建设和管理高素质的营销团队，指导其完成公司计划市场营销任务。任职资格教育背景管理市场营销公共关系新闻等专业本科以上学历。培训经历受过战略管理战略市场营销变革管理管理能力开发财务管理等方面的培训。经验年以上企业营销市场管理工作经验，年以上营销主管工作经验。技能技巧对市场营销工作有深刻认知具有敏锐的市场感知把握市场动态和市场方向的能力有密切的媒体合作关系，具备大型活动的现场管理能力熟练操作办公软件优秀的英语听说读写能力。态度正直坦诚成熟豁达自信高度的工作热情，良好的团队合作精神，优秀的沟通协调组织与开拓能力较强的观察力和应变能力。工作条件工作场所办公室。环境状况基本舒适。危险性基本无危险，无职业病危险。直接下属间接下属晋升方向轮转岗位市场总监职位名称市场总监职位代码所属部门职系职等职级直属上级总经理薪金标准填写日期核准人职位概要规划制定公司的市场战略与策略，并推进实施，实现市场发展目标。工作内容协助总经理制定总体市场发展战略以及市场发展目标拓展公司的市场策略，把握公司在行业中的发展方向，完成公司在行业中的市场定位，及时提供市场反馈制定和实施年度市场推广计划和产品计划，协助营销中心制定业务计划，配合市场推广业务计划制定与实施各产品线价格体系及营销战略营销策略地区覆盖策略及推广计划，并组织相关人员培训制定公司品牌管理策略，维护公司品牌指导参与市场的开拓渠道管理等日常工作管理监督公司市场费用使用控制工作以及本部门管理工作。任职资格教育背景市场营销或相关专业本科以上学历。培训经历接受过战略管理组织变革管理管理能力开发市场营销合同法财务管理谈判技巧等方面的培训。经验年以上企业市场管理工作经验，年以上市场部经理工作经验。技能技巧对市场营销工作有深刻认知有较强的市场感知能力敏锐地把握市场动态市场方向的能力密切的媒体合作关系，具备大型活动的现场管理能力熟练操作办公软件优秀的英语听说读写能力。态度工作努力，积极进取，责任心强高度的工作热情，良好的团队合作精神较强的观察力和应变能力出色的人际沟通能力团队建设能力组织开拓能力。工作条件工作场所办公室。环境状况基本舒适。危险性基本无危险，无职业病危险。直接下属间接下属晋升方向轮转岗位销售总监职位名称销售总监职位代码所属部门职系职等职级直属上级总经理薪金标准填写日期核准人职位概要制定并推进实施全面的销售战略销售方案，有效地管理客户。工作内容协助总经理建立全面的销售战略制定并组织实施完整的销售方案与客户同行业间建立良好的合作关系引导和控制市场销售工作的方向和进度组织部门开发多种销售手段，完成销售计划及回款任务管理销售人员，帮助建立补充发展际沟通交往能力，良好的团队合作精神。工作条件工作场所办公室。环境状况舒适。危险性基本无危险,无职业病危险。直接下属间接下属晋升方向轮转岗位第第部部分分绩绩效效考考核核范范本本第章员工绩效评价表格范本员工绩效评价表姓名部门岗位评价日期评价项目对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差勤奋态度严格遵守工作制度，有效利用工作时间对工作持积极态度忠于职守，坚守岗位以团队精神工作，协助上级，配合同事业务工作正确理解工作内容，制定适当的工作计划不需要上级详细的指示和指导及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行迅速适当地处理工作中的失败及临时追加任务。管理监督以主人公精神与同事同心协力努力工作正确认识工作目的，正确处理业务积极努力改善工作方法不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。指导协调工作速度快，不误工期业务处理得当，经常保持良好成绩工作方法合理，时间和经费的使用十分有效工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。工作效果工作成果达到预期目的或计划要求及时整理工作成果，为以后的工作创造条件工作总结和汇报准确真实工作熟练程度和技能提高能力。通过以上各项的评分，该员工的综合得分是分你认为该员工应处于的等级是选择其分以上分分分以下。评价者意见评价者签字日期年月日人力资源部评定评语依据本次评价，特决定该员工转正在任职升职至任续签劳动合同自年月日至年月日降职为提薪降薪为辞退员工绩效评价表二姓名部门聘雇日期职等年度评价半年评价特别评价评价期间评价项目不满意勉强好很好优秀工作品质本项不考虑工作量，仅看工作是否正确清楚完全。无从观察工作懒散，可避免的频繁。附注经常犯错，工作不细心。大体满意，偶尔有小。工作几乎保持正确清楚有错自行改正。工作直保持超高水准。合作考虑其对工作同事公司之态度是否愿意为人服务及与人沟通是否愿尝试新观念新方法。无从观察似乎无法与人合作，不愿接受新事物。附注时常不能合作，表现不同意的态度难以相处。大致上与人相处愉快，偶尔会有磨擦。向合作良好，愿意接受新方法。与同事或主管合作有效随时准备尝试新观念与人相处非常好。工作知识是否了解其工作的要求方法系统设备。无从观察与工作有关之事大部分都了解不够。附注工作些方面如能增进相应知识最好。对工作有相当程度的了解。对工作了解全面充分。工作各方面均能掌握，极为优秀。主动性考虑其在没有详尽指示下的工作能力其应变才能在无人监督下的工作情况。无从观察只能照章行事遵从指示做事，需不断监督。附注处理新事物容易出错，经常需要监督。经常性工作无需指示新事物需要监督。极少需监督主动工作及改进。直是自主工作自动增加额外工作能力极强。勤勉考虑其贡献于工作的程度。无从观察有机会就偷懒，时常喜欢闲聊。附注时常忽视其工作。通常能坚守其工作偶尔会闲逛。大部分时间都能诚恳做事，偶尔需要人提醒。向可信，能将工作做好。工作量本项不考虑质的方面，只考虑工作量。无从观察工作慢，从未按时工。附注低于平均量。符合要求，偶尔超过。超出平均量。速度超乎常人，产量比要求的多。学习能力接受新知识的能力速度是否能记忆，能遵循，并予以应用。无从观察若非再教导，无法消化。附注学习缓慢但通常能记住看似吸收而实际上并没有真正消化。学习速度尚可，也能记牢，但偶尔还需要向主管请教。学习快速，记忆良好。超乎寻常的学习速度且完全消化。出勤考虑工作的规律性和准时性。无从观察请假或迟到早退过多。经常请假或迟到早退。偶尔请假或迟到早退。绝少请假或迟到早退，如无正常理由。从不请假或迟到早退。出勤记录迟到早退次数请假天数旷工天数员工绩效评价表三姓名部门到职日期评价项目评分标准甲乙丙丁戊处理能力理解力极强，判断力极强，处理能力极强。理解力强，判断力强，处理能力强。理解判断力普通，处理事务常有。理解较迟钝，对复杂事务判断力不够。理解迟钝，判断力不良，经常无法处理事务。积极性奉公守法，足为他人楷模。热心工作，支持公司的政策。对本职工作感兴趣，不在工作时间开玩笑。工作无恒心，精神不振，不满现状。态度傲慢，常唆使别人向公司提不合理要求。责任感任劳任怨，竭尽所能完成工作。工作努力，分内工作非常完善。有责任心，能自觉完成工作。交付工作常需督促方能完成。敷衍，无责任心，粗心大意。团队精神与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力。爱护团体，常协助别人。肯应别人要求帮助他。仅在必要与人协调时才与人合作。精神散漫，不肯与人合作。勤惰不浪费时间，不畏劳苦，抢先完成工作。守时守规，不偷懒，勤奋工作。虽少迟到早退，但上班后常不主动到达工作岗位。借故逃避繁重工作，不坚守工作岗位。时常迟到早退，工作不力，时常远离工作岗位。奖惩记录评价得分奖惩增减分考绩评语评价者第章高层管理职位总经理总裁职位名称总经理总裁职位代码所属部门职系职等职级直属上级董事会薪金标准填写日期核准人职位概要制定和实施公司总体战略与年度经营计划建立和健全公司的管理体系与组织结构主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。工作内容根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。主持公司的基本团队建设规范内部管理拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度审定公司具体规章奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施审核签发以公司名义发出的文件召集主持总经理办公会议，检查督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会专题会等会议，总结工作听取汇报主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案预算外开支计划处理公司重大突发事件推进公司企业文化的建设工作。任职资格教育背景企业管理工商管理行政管理等相关专业硕士以上