【定稿】公司全套管理手册_管理手册模板

第二条本公司按公司法和精神建立现代企业制度，以产权清晰责权明确科学管理的现代企业制度理论为指导思想，规范运作，包括科学合理的组织制度。

第三条实行公司制企业的组织制度，使公司的所有者经营者劳动者之间通过公司的权力机构决策机构执行机构监督机构形成各自权责分明相互制约的关系，并以法律和公司的章程加以确立和实现，以公司制度保障所有者的权益。

第四条赋予决策层充分的的决策权，给与经营者充分的经营自主权，同时为劳动者提供充分发挥积极性的工作环境。

第五条建立现代企业管理制度，提高公司经济效益，重点是对公司的机构设置用工制度薪资制度财务制度销售制度进行科学规定，建立严格的责任制体系。

第六条科学合理地设置机构根据市场经济竞争的需要，按照职责明确结构合理设置科学人员精干权力与责任对等原则，由公司自主决定安排重点开发质量营销财务信息等管理系统，提高决策水平应变能力企业素质经济效益。

第七条建立现代企业用工制度公司依法享有用工自主权，劳动者依法享有择业自主权，管理用工的方式，公司与劳动者之间双方平等自愿签订劳动合同契约，以合同作为保障双方合法权益的依据，克服家族用工人情用工的弊端。

第八条建立现代企业薪资制度通过薪资制度的确立，让劳动力市场供求关系决定薪资水平，充分发挥薪资的激励作用。

第九条建立现代企业财务会计制度使其与市场经济相适应，尽量与国际接轨，成为规范的，既能符合公司法要求的，又能体现和保证投资者经营者劳动者权益，强化企业财务管理，完善企业审计制度。

第十条公司最终要完善股份制，构成总公司投资人控股在的产权关系税后利润按股权比例进行分配，建立规范的法人治理结构。

实行总经理聘任制。

第十条本公司经营下列事业兴建商住楼写字楼出售二兴建居民住宅三建筑材料的制造加工业务四国内外有关建筑材料的经营业务五其他有关方面的经营及投资。

上述各业务的经营应遵照有关法令规定办理。

第十二条本公司必要时可于其它适当地点设立分支机构，成立集团公司，其设立废止或变更均依公司总裁的决议办理。

第二章公司组织机构第十三条公司实行总裁领导下的总经理负责制，建立以业务范围为际限的目标负责制，确立以营销为核心的市场统管理，财务部人力资源部事业部等部门均以营销为中心开展工作，并为营销的服务部门。

第十四条本公司设执行总经理人，全面管理事务副总经理数人，协助总经理工作，是总经理的工作助手。

第十五条公司设下列各机构最高决策机构执行机构执行分支机构最高决策机构由公司总裁全面负责公司的宏观发展。

二执行机构由总经理全面负责制。

三执行分支机构以副总经理协助总经理分权下的各职能部门，设立四个副总经理管理部副总经理工程部副总经理营销部副总经理事业部副总经理第十六条总经理的任免由总裁负责。

第十七条副总经理协助总经理工作，是总经理的助手，其职位的任免由总经理提交上报公司总裁批复。

第十八条本公司员工的任免，由各部室经理提交报总经理批复。

第十九条本公司视实际业务需要由总经理提请公司总裁指定设立各种委员会或小组。

第二十条总公司各部室可视实际业务需要由总经理提请公司总裁核定增减。

第二十条本规程经董事会通过后实施。

第三章职责第条总公司设总经理人负责下列事项受公司总改时亦同。

公司工程预算编制小组运行准则第条本小组依据本公司组织规程第十九条的规定设立。

第二条本小组由总经理助理担任主席，企划部经理为召集人，设计室主任主办，其参加人员依工程预算编制小组编制人员为准，可视实际需要邀请有关人员列席。

指导人员为总经理。

第三条本小组的职责如下工程施工标准的审查工程预算的审查主办人员应将提交小组审查的预算草案汇集整理复写于开会前天分送各参加人员作为审查之用。

第四条本小组会议召开，主办人应于开会前天通知有关人员，但必要时可随时通知召开。

第五条工程金额在十万元以下者，可免经本小组审查，由负责编制预算单位自行编制呈核。

第六条本准则经公司总裁核准后实施，修改时亦同。

公司发包小组运行准则第条本小组依据本公司组织规程第十九条的规定设立。

第二条本小组由总经理助理担任主席，开发部经理为召集人，发包管理室主任主办。

指导人员为总经理。

其他参加人员依发包小组编制人员为准。

可视实际需要邀请有关人员列席。

第三条本小组的职责如下对由主办人提交审议的发包工程进行估价，并分析承包能力施工质量，拟订承包商其他交办的各项工程的发包审议事项。

第四条本小组会议的召开，主办人应于天前将有关发包审议资料汇集整理，指定召开时间通知小组人员开会审议，如遇特殊紧急审议案，当日由主办人提前通知。

第五条通知厂商的估价单内应注明工程期限及详细施工说明，以便于明确承包。

第六条本准则经董事长核准后实施，修改时亦同。

公司采购小组运行准则第条本小组依据本公司组织规程第十九条的规定设立。

第二条本小组由总经理助理担任主席，财务部经理为召集人，供应室主任主办，指导人员为总经理。

其参加人员依采购小组编制人员为准，可视实际需要邀请有关人员列席。

第三条本小组的职责如下对主办单位提交审议的各种材料的估价单厂商交货能力进行审议审议其他市面上最新推出或发明的建筑材料的采购事项其他交办的有关工程材料采购的审议事项。

第四条本小组会议的召开，主办单位应于开会前天通知小组人员，并将有关审议事项及资料汇集编印后分送参加人员。

第五条主办单位应于开会前将有关审议事项的材料事先通知厂商招标比价，并交出样品，供本小组审议。

主办单位应随时指派专人前往调查厂商出品材料的质量以及交货能力，作为采购的参考。

第六条材料的采购，经小组开会决议后，由主办单位将其品名价格质量规格数量以及厂商名称，及其他附带条件并列表，经小组人员盖章后转呈总经理裁定。

第七条本准则经董事长核准后实施，修改时亦同。

公司工程决策小组运行准则第条本小组依据本公司组织规程第十九条的规定设定。

第二条本小组由主管助理担任主席，财务部经理为召集人，会计室主任主办，指导人员为总经理，其参加人员依工程决算小组编制人员为准，可视实际需要邀请有关人员列席。

第三条本小组的职责如下本公司自建或承包各种工程金额在十万元以上者，其工程决算需经本小组先行审核后，转呈总经理核准审核由主办单位编制的工程竣工决算表，并对预算数及实用数作比较，如有增加支出情况，应查明原因并提出改进意见，以备将来改进时参考其他交办事项。

第四条本小组的开会自接到各工地完工报告日起三日内召开预备会议，检查各室有关配合决算的资料及提出日期，同时决定该次工程的审核日期。

第五条前项决算小组开会前天，主办人应先与工地人员核对并在查出超支的原因后复印工程竣工决算表分送各小组人员初审。

第六条本小组主办人应向有关单位限期征集下列资料编制预算决算对照表及说明材料以便开会之用。

应付未付工资和应付未付工程款。

应付未付材料款。

工程施工追加及变更施工后的预算汇总表。

其他应付未付的有关工程费用，包括交房前的有关房屋维护专用。

工程决算增减说明书。

第七条本准则经公司总裁核准后施行，修改时亦同。

公司验收小组运行准则第条本小组依据本公司组织规程第十九条的规定设立。

第二条本小组由总经理助理担任主席，企划部经理为召集人，设计室主任主办。

其参加人员依验收小组编制人员为准，可视实际需要邀请有关人员参加。

第三条本小组职责如下根据工地主任初验的验收表检查实地完成数量及成果，如发现须改善之后必须补修部分，列举交工地办理，并将承包商工作质量报发包小组备查。

如发现依照设计施工尚发生工作困难或不理想者，小组检查后移交技术改进小组研究。

所用材料质量经检查不良者，签具意见书移交采购小组处理。

第四条每项工程完工先由工地负责初验后作工程数量计算表三份，工程竣工验收表三份，呈报工程管理室审核后，由营建部经理指派人员交设计室限期验收，召集人认为有必要时可随时召集。

第五条工程费增减必须依照实际发生额办理。

第六条验收后所有结果详细记录在登记簿以备抽查之用。

第七条本准则经公司总裁核准后实施，修改时亦同。

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