核工作。努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟与业务水平。竭力完成上级交赋的其他工作。六工程部经理在总经理领导下全面主持工程部工作，主管公司各项施工工程，爱岗敬业，务实创新，开拓进取。贯彻执行公司的各项决议，并带头遵守各项规章制度。全面负责工程的预决算，施工质量，施工安全工作，并根据施工任务的多少和轻重缓急合理的调配人员和配送材料。组织各工组员工认真学习公司的各项规章制度，并督查执行情况，对违章违规的员工给予批评教育，并将情况通报行政部拟定处理意见。负责督促检查各工组对工人的考核考勤，要求对工人的出工误工记载以及工时的计算必须准确无误。努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。作好施工的周工作计划与小结，不断总结经验，改进管理方法，以提高工作效率。完成总经理交赋的其他工作。七工程部副经理在总经理领导下，直接受部门经理的领导，协助经理管理好公司各项施工工程，爱岗敬业，务实创新，开拓进取。贯彻执行公司的各项决议，并带头遵守各项规章制度。协助部门经理抓好施工现场的管理工作，尤其要着力抓好施工质量施工安全工作，并根据施工任务的多少和轻重缓急合理的调配人员和配送材料。组织员工认真学习公司的各项规章制度，并督查执行情况，对违章违规的员工给予批评教育，并将情况通报行政部拟定处理意见。督促核查对工人的考核考勤，要求对工人的出工误工记载以及工时的计算必须准确无误。努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。作好施工的周工作计划与小结，不断总结经验，改进管理方法，以提高工作效率。完成总经理及部门经理交赋的其他工作。八工程部主管在部门经理直接领导下开展工作，管理好所负责的工区的各项施工工程，爱岗敬业，务实创新，开拓进取。贯彻执行公司的各项决议，带头遵守各项规章制度。协助部门经理抓好施工现场的管理工作，尤其要着力抓好施工质量施工安全工作，并根据施工任务的多少和轻重缓急合理的调配人员和配送材料。组织员工认真学习公司的各项规章制度，并督查执行情况，对违章违规的员工给予批评教育，并将情况通报行政部拟定处理意见。督促核查对工人的考核考勤，要求对工人的出工误工记载以及工时的计算必须准确无误。努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。作好施工的周工作计划与小结，不断总结经验，改进管理方法，以提高工作效率。完成部门经理交赋的其他工作。九材料采购员在部门经理直接领导下开展工作，负责施工工程材料的采购与配送。遵守公司的各项规章制度，服从安排，爱岗敬业，诚信务实。工作以服从于施工需要为准则，想施工之所想，急施工之所急，吃苦耐劳，办事认真，购送材料及时。材料采购尽量做到货比三家，遵循价廉物美的原则，必须精打细算，厉行节约。须随时了解掌握材料市场的价格行情，及时通报工程部，以便核算工程成本编制工程预算。努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平。努力完成部门经理交赋的其他工作。十库管员在部门经理直接领导下开展工作，负责施工工程的材料机具的保管与维护工作。遵守公司的各项规章制度，服从安排，爱岗敬业，诚信务实。工作以服从于施工需要为准则，想施工之所想，急施工之所急，吃苦耐劳，办事认真，坚持材料机具的签字领出与验收入库制度。应有高度的工作责任心，材料入库必须认真清点数量，若发现不合格有质量问题的材料坚决不能入库。大宗材料如钢材型材等不能直接入库的，库管员必须到现场验收或由现场主管代为验收，并填写材料入库单，及时登帐。努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平。努力完成上级交赋的其他任务。十客户部经理在总经理领导下全面主持客户部工作，主管公司各项工程业务洽谈与客户咨询服务工作，爱岗敬业，务实创新，开拓进取。贯彻执行公司的各项决议，并带头遵守各项规章制度。团结本部员工努力完成公司下达的各项业务洽谈任务，作好客户的咨询服务和协调联系工作，准确及时地将客户的施工要求与意见反馈给设计部工程部以便按客户要求予以施工。工程完工后须及时通知客户现场验收，如有不符合客户施要求的地方，应及时通知工程部安排工人整改。对客户新增施工内容应配合工程部追加工程款。按照施工合同规定及时催收工程进度款，工程竣工经客户验收合格后，应及时收取工程尾款。努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。作好本部的周工作计划与小结，不断总结经验，改进管理方法，以提高工作效率。完成总经理交赋的其他工作。十二客户部经理助理在部门经理领导下开展工作，协助经理作好公司各项工程业务的洽谈与客户咨询服务工作，爱岗敬业，务实创新，开拓进取。贯彻执行公司的各项决议，并带头遵守各项规章制度。协助部门经理团结本部门员工努力完成公司下达的各项业务洽谈任务，作好客户与公司各部门的协调联系工作。协助部门经理作好工程的整改工作。协助部门经理及时催收工程进度款和工程尾款。努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。作好本部门的周工作计划与小结，不断总结经验，改进工作方法，以提高工作效率。完成部门经理交赋的其他工作。十三客户执行在部门经理领导下负责作好公司各项工程业务的洽谈以及与客户的联系施工信息的反馈和工程款的收取等工作。努力完成公司下达的各项业务洽谈任务，作好客户的咨询服务工作以及客户与公司各部门的协调联系工作。配合工程部作好工程的整改工作与客户的后续服务工作。在部门经理的安排下及时催收工程进度款和工程尾款。努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉当日清月结，每日结算，帐款相符。第八条公司报账程序经办人填部门领导总经理财务部门写报销单审批审批审核支付第三节会计档案管理凡是本公司的会计凭证会计帐簿会计报表会计文件和其他有保存价值的资料，均应归档。二会计凭证应按月按编号顺序每月装订成册，标明月份季度年起止号数单据张数，由会计及有关人员签名盖章包括制单审核记帐主管，由总经理指定专人归档保存，归档前应加以装订。第四节支票管理第条票由出纳人员或总经理指定专人保管。支票使用时须有支票领用单，经总经理批准签字，然后将支票按批准金额封头，加盖印章填写日期用途登记号码，领用人在支票领用薄上签字备查。第二条支票付款后凭支票存根，发票由经手人签字会计核对总经理审批。填写金额要无误，完成后交出纳人员。出纳人员统编制凭证号，按规定登记银行帐号，原支票领用人在支票领用单及登记薄上注销。第三条于报销时短缺的金额，财务人员要及时催办。第四条公司财务人员支付包括公私借用每笔款项，不论金额大小均须总经理签字。总经理外出应由财务人员设法通知，同意后可先付款后补签。第五节处罚办法出现下列情况之，对财务人员予以警告并扣发本人当薪的倍。超出规定范围限额使用现金的或超出核定的库存现金金额留存现金的用不符合财务会计制度规定的凭证顶替银行存款或库存现金未经批准，擅自挪用或借用他人资金包括现金或支付款项的利用帐户替其他单位和个人套取现金的经批准坐支或未按批准的坐支套取现金的保留帐外款项或将公司款项以财务人员个人储蓄方式存入银行的。第六章人事档案管理制度第节人事管理制度人员的招聘与裁员辞退人员招聘行政部根据公司发展需要提出人员招聘计划，经总经理审批后，可采取特招定招或面向社会公开招聘等几种方式招聘新员工。行政部负责组织相关部门对应聘人员进行分类培训与考核，根据考核成绩择优预录，同时预录人员资料与面试考核成绩及行政部领导意见并呈报总经理审批。新录用员工须进行月的试用期考查，试用期工资为所实习岗职的基本工资。试用期满，经公司考核合格者，本着自愿的原则应与公司签订劳动用工聘用合同协议书，期限般为年。期限满如本人愿意，公司需要可续签。凡录用的正式员工需按国家税务政策交纳个人所得税。裁员与辞退公司因业务不济及经营内容转向或其他原因需要减员时，有权决定裁减人员，被裁人员应服从公司的安排，不得提出无理要求。同时公司应提前通知本人。有以下情况者公司有权辞退或解除聘用合同Ⅰ员工因健康状况差无法承担工作Ⅱ聘用合同期满无需续聘Ⅲ严重损害公司形象和利益者Ⅳ严重违反公司的规章制度，经教育仍不改正的Ⅴ有违法行为的。二人事档案的建立办公室文秘人员须为每员工建立个人档案。建档内容入职申请表，个人简表，本人寸免冠登记照片，相关证件身份证学历证职称证各种获奖证复印件。本人工作考核鉴定出勤情况统计工作业绩统计等资料。第二节文书档案管理制度建档依据根据邮电部邮电文书立卷归档办法，结合本公司实际制定本制度。二建档原则公文承办部门或承办人员应保证所经办文件的系统性完整性，结案后须及时交专兼职文书人员归档。经办人员工作变动或因故离职时应将经办的文件材料向接办人员交接清楚，不得擅自带走或销毁。三归档范围重要的会议材料，包括会议通知决议领导人的讲话典型发言会议简报会议记录等。本公司对外的正式发文与有关单位来往的文书。本公司的各种工作计划总结报告请求批复统计报表及简报。本公司与有关单位签定的合同协议等文件材料。本公司干部任免的文件以及关于职工奖励处分的文件材料。本公司职工劳动工资福利方面的文件材料。本公司历史大记事以及反映本公司重要活动的剪报照片录音录像等。四档案的装订由文档员或经办人负责组卷编目，卷内文件材料应按排列顺序，依次编写页号。装订的案卷应统在有文字的每页材料正面的右上角背面的左上角打印页码。永久长期和短期案卷必须按规定的格式逐件填写卷内文件目录。填写的字迹要工整。卷内目录放在卷首。案卷封面应逐项按规定用毛笔或钢笔书写，字迹工整清晰。案卷装订装订前卷内文件材料要去掉金属物，案卷应用三孔线封底打活结的方法装订。案卷排列格式软卷封面含卷内文件目录文件封底含备考表，以案卷号排列次序装入卷盒，置于档案柜内保存。第七章工资制度分配原则本公司以按劳取酬的社会主义分