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【定稿】公路工程试验室管理手册_管理手册模板 【定稿】公路工程试验室管理手册_管理手册模板

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质要分类存放,建立相应档案,实行挂牌管理。


要负责对标准物质的存放发放处理等工作,并对标准物的需求向技术负责人提出计划。


试验检测中心工作人员守则严格遵守国家的各项法律法规,熟悉业务工作,熟练掌握试验的操作步骤和操作规程,熟悉掌握各种检测基础理论和分析方法,注重积累和总结检测经验,不断提高业务。


充分掌握施工现场使用原材料材质及物理力学化学性能的第手资料,根据工作情况,选择合适的试验方法,提高检测成果的准确性。


负责各种测试资料的整理分析检测报告必须依据充分,字迹清楚,结论正确,原始记录应完善保存,不得伪造涂改。


负责管理,操作保养好检测仪器设备。


按规定进行工程质量检测试验,对受监工程的工程进行随机抽查抽验。


检测人员不能接受受检单位的钱物,廉洁自律,保证数据的公正性。


认真完成领导交办的其它工作。


物理力学检验室岗位责任制严格遵守公司作息时间及有关规章制度。


负责钢材砼砂浆等试件物理力学性能检测。


各项试验均由委托书填有关内容和设计标号及完成项目日期。


认真填写试验原始记录,各项原始记录数据严禁涂改律采用钢笔字填写清楚注明试验日期试验人员校核人及室负责人签字,妥善保管原始记录及委托单。


按季度收集整理各项原始记录送交办公室归档。


对试验设备仪器应随时保持清洁,定期维修保养。


负责提出钢材砼砂浆等试件物理力学性能检验报告,送交办公室审核签发。


损坏器材应及时上报办公室并作好记录,负责提供本室所需配套设备计划,交办公室统安排。


砼砂浆检验室岗位责任制负责对砼砂浆所用原材料进行检验和鉴定工作。


根据砼砂浆所用原材料,按有关规定要求进行砼砂浆的配合比设计和试验预配,对重大试验项目和重要工程结构由中心试验负责人或办公室技术人员负责有关工作。


所作各项试验工作,均应有委托证明,填写有关内容要求,由委托签字,提出完成该工作日期。


各项试验均应建立原始记录,各项原始记录严禁涂改,律采用钢笔字填写清楚,注明试验日期,试验人员,室负责人签字,重要项目由中心负责人及办公室同意,不行由其它人翻阅抄录。


按期对所作试件进行力学检验,并负责对其试件进行保养和提交力学检验室进行有关力学检验项目。


对试验设备仪器应随时保洁清洁定期维修保养,按期提出应属计量检验的设备仪器报告交办公室安排有关计检作。


负责提出砼砂浆配合比报告及原材料检测报告送办公室审核签发。


所有试验设备仪器未经主任及办公室同意不得外借他用。


对损坏器具等应及时上报办公室并作记录负责提出本宣所需设备仪器吏办公室统安排。


质量体系保证制度为全面保证本检测公司的检测工作质量,检测公司内设立质量负责人,负责主管检测公司质量保证工作,各室设名兼职的质量保证员,具体负责本室的工作。


质保机构具有相对的,不受行政干预,直接对领导负责。


质量负责人,每年初制订当年的质量保证工作计划以及技术培训工作计划,年终对全年质量保证工作以及技术培训情况进行总结。


为保证检测数据的准确可靠和及时,在日常检测工作中,按本检测公司制订的管理制度进行质量控制,全体检测抽样人员应自觉遵守执行。


对不按程序执行者,质保人员有权利和义务进行干预和纠正,对不服从者应报请领导进行处理。


各检测要素的质量保证,除按各试验规程执行外,还应执行工程质量检验评定标准中的有关规定。


各室质量保证人员,每月按时向检测公司质保负责人进行汇报月的质量情况。


检测用仪器设备和计量器具,按检定时间定期送检和自检,标准溶液使用前均应经过核定。


接受上级机构的质量保证检查和质量控制考核。


内部或外来委托试验制度凡来试验室作试验的人员必须填委托单。


委托单上应写明委托单位工程名称部位样品情况检测项目及要求送样日期送样人接收入等内容。


收发登记室接到委托单后制定流转卡交各检测室,各检测室安排人员根据委托单内容进行检测。


委托单和流转卡均按月进行分类整理归档,每年交资料档案室归档保存。


不合格项目上报制度所有检验必须两人或两人以上的试验人员共同进行。


所检测项目结果不符合标准规范设计要求时,试验人员必须报办公室。


办公室负责人立即将不合格项目报主任,主任在小时内通知上级有关部门及相当单位。


建立不合格项目原始台帐,年底交办公室归档。


试验室管理制度试验室是进行检测分析保存计量器具和出据试验资料的重要场所,应保持严肃安静。


非本单位人员未经许可不得入内。


试验室内应保持清洁整齐,按指定的位置安放试验台试剂架药品玻璃器皿及其他仪器,并经常保持清洁无尘。


试验室内不得从事与试验无关的活动,室内玻璃器皿试剂柜内不得存放与实验无关的物品。


试验室内的仪器设备要正确使用和维护,经常保持其干燥清洁,不用时要拨去电源插头或扳下电源开关。


技术管理制度来样及抽样管理制度来样的样品种类及抽查的样品均由专职技术人员负责试验,按试验规程进行。


送样人送来样品时,收样人要进行来样登记,抽样时要有对方及施工单位的人在场。


对送样人要在的情况下进行试验,如质量不符合规定,要当场对送样人提出,督促及时改正。


④对抽样的样品要及时向施工单位提供数据,有质量问题时,向对方指出。


对送样和抽样,在试验资料出来时,必须盖章负责人签字后,才能提供。


原始记录数据审查和资料管理原始记录包括送样和抽样,试验过程的记录,结果计算及出据资料经查出必依据情节轻重给予查处,直至交有关部门刑事处罚。


检测试验过程中发生停水停电或意外情况的处理制度检测试验时出现异常情况,在压胎记录上详细记录说明情况,待正常后重新进行。


在试验过程中,发生玻璃器皿破损,样品在加热过程中溅出或仪器设备发生故障,不能正确读数,必须立即停止试验,重新按规程再作。


检测试验结果误差太大,出现失控现象,应查找原因,采取措施,确信检测试验可以正常进行时再进行测定。


如检测试验过程中遇停水停电。


检测试验被迫中断时,首先关闭电源水源阀查找原因,如是临时故障应及时排除后继续进行测定若因停水停电后对检测结果有影响的。


均需重新抽样或要求送样人重新送样检测不得在恢复供水供电后继续报出结果。


发生意外事故或自然灾害时,不得逃离现场,必须立即停止检测试验,并积极组织抢救妥善处理好善后工作。


当事故或灾害排除后,仪器设备必须经过修复并重新检定合格后才能用于检测和试验。


技术资料的管理及保密制度凡属检测中心的检定证书检洳报告及原始记录受检产品资料图纸等技术资料,均应按统要求归档管理。


归档的技术资料必须完整准确,经办只员承办完毕,校核签字后,交档案人员保管备查。


技术资料交由档案管理统管理,并按科技管理类别分类管理。


已归档的图纸需进行修改的,承办人员应填写更改通知单,报告技术负责人同意后改齐相关资料交档案室备案。


技术资料的借阅必须办理借阅手续,经领导同意方可借阅,并按期归还,外单位来检测中心借阅资料时,需持借阅单位介绍信,经检测中心领导批准后,可在检测中心内查阅,有密级的资料律不外借。


本中心人员必须对本中心的技术资料的内容保密严禁泄密事故发生,若有泄密现象,应严格追查原因,追究责任,并视情节轻重给予行政处分,直到承担法律责任。


检测事故分析报与制度凡违反本中心质量管理手册各项规定所造成的检测事故,均属本规定之范畴。


旦发生重大事故,应立即采取有效措施补救。


防止事故扩大,抢救伤亡人员,并保护现场,迅速通知中心主任及有关人员处理。


事故发生后应及时弄清情况,三日内由发生事故的室填写事故报告单,向中心主任报告。


事故发生日内,由中心主任负责主持召开事故分析会,分析事故原因性质分清责任,总结教训,作出善后处理,并杜绝类似事故的发生。


根据事故造成的后果,按其情节给予事故责任人以批评或行政记过,直至调离工作岗位处理。


对及时避免事故和事故发生后及时排除事故的人员应根据情况给予表扬或奖励。


内部事故分析报告制度制定的各类文件必须符合国家有,法律法规和政策的精神。


中心制定的文件由中心主任提出,重大决策性文件应由中心领导集体研究,并充分征求群众意见。


文件的签发由中心主任执行。


经中心主任签发的文件,各室必须按制定的制度执行,中心主任定期要对执行情况进行检查,发现问题要交由有关人员处理,并提出相应处理意见。


文件经执行段时间后,如需修改的,由相关人员提出,报中心主任审批签发。


文件统使用质检中心文件纸打印正式编号。


卫生保洁制度工程质量检测中心周围,包括走道,每日必须清扫地面,无死角。


各间办公室每日必须清扫桌凳,每日擦洗,办公用品,试验室器材摆放整齐,清洁大方。


各间办公室每天上班就必须用托帕拖地,工作台,仪器架抹擦干净使其尘不染,清爽干净。


压力机试验室,做到每周五下午清扫抹擦,如有试压件废料,及时清扫,做到无垃圾,整齐清洁,窗明干净。


会议制度质量监督工作会每年召开至二次。


会议内容是传达贯彻国家有关质量监督和检测试验工作的方针政策法律法规,以及上级的重要指示,决议和重要工作布置总结交流质量监督的检测试验工作经验安排布置质量监督任务。


会议时间不得超过三天,参加人员般应控制人以内,会议期间不得搞大规模的学习参观活动。


检测中心定期会每月次,月初或月末召开,由领导主持,检测中心全体人员参加,管文秘的同志负责记录,并根据需要,拟定会议纪要或决议。


会议内容贯彻落实党和国家有关方针政策及上级指示决议和重要工作布置研究讨论检测中心工作和重大问题布置和安排生产计划质量监督及检测试验任务检查业务工作计划执行情况分析讨论存在的问题及补救措施研究布置下阶段工作计划。


检测中心业务会由各室自行决定,要求每半月召开次,由各室负责人主持。


内容主要是检查本室各项工作和制度执行情况,找存在的问题,研究解决的措施,布置落实各项工作任务。


所有会议都应本着精简高效节约的原则,提高会议质量,讲求实效,凡需提供业务会讨论研究的问题,必须提前作好文件和有关材料的准备。


廉政建设制度各试验人员必须严格要求自亡,遵守国家的法制法规热爱自己的本职工作,忠于职守,必须有职业道德。


对于弄虚作假,乱改数据,乱填报告者严查严办。


不得收各委托单位的礼品现金。


必须按科学公正廉洁高效的宗旨工作。


检测中心主任岗位责任制工程质量检测中心主任职责负责全检测中心试验室业务技术和行政管理工作严格执行质检工作的有关规范,规章制度和有关的国家标准,保证和提高检测质量,公正地提供准确的实验数据组织全检测中心试验室人员,积极有效地完成各项检测试验任务。


严格审查各项实验工作的原始记录,实验方法和实验数据

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