【定稿】南京中海地产有限公司项目部管理手册_管理手册模板

项目主任工程师兼结构工程师负责解决工程进行中的技术问题，实施工程样板的监控负责项目技术管理和实施工作负责设计图纸及变更下发前的审核及核对工作组织工程师审图及拼图工作，参加设计管理部组织的图纸内审会议组织施工图外审会议，并跟踪解决施工图纸中存在的问题配合公司组织有关部门有关单位参加研讨并确定重大技术方案预控和处理现场出现的技术问题，组织解决施工中土建与水电专业之间存在的矛盾和问题，并审核重点部位和关键工序的施工方案定期进行现场巡视，配合设计部及时发现和解决建筑功能性问题，进行设计变更完成情况的检查工作结合工程实际情况编制各阶段各专项设计的详细项目施工图交付计划样板确认计划，配合并跟踪设计部相关出图时间组织工程样板的确认工作负责项目部文档管理参加工程验收及编写工程总结，负责施工资料归档的管理工作审核施工单位的施工组织设计和施工方案。

完成领导交办的其它工作土建工程师熟悉设计图纸要求，检查承建商按图施工情况按照既定的施工控制程序，具体组织实施专业现场管理工作，使现场管理工作有序及时记录现场管理记录，参加现场工程例会，反映现场管理中存在的重大问题负责检查各分部分项工程质量进度，对存在的质量进度问题督促承建商落实整改负责分项工程验收及隐蔽工程验收参加施工图图纸会审和设计交底负责土建专业的经济文件初步审核工作，负责补充预算的部分补审工作组织检查和指导本专业监理工程师的工作完成领导交办的其它工作。

给排水电气工程师参与生产计划的安排，参加设计交底图纸会审及相关的技术方案会议参与项目进场材料质量验收工作项目对材料的使用监控，必要时做好相应文字记录熟悉设计图纸要求，检查承建商按图施工情况负责水电专业现场设计变更的管理工作，并及时与设计管理部沟通联系按照既定的施工控制程序，具体组织实施专业现场管理工作，使现场管理工作有序监控安装工程的施工进度质量，及时处理现场出现的技术问题根据总进度计划编制安装工程出图计划分判计划甲供材进场样板确认计划，并跟踪落实配合公司相关部门完成消防工程燃气工程供配电工程电梯工程等工程的竣工验收工作负责现场安装工程签证管理，负责本专业补充预算的初审工作负责现场临时水电的管理计量工作，作好水电使用费的读数分摊工作完成领导交办的其它工作。

造价工程师按照合约管理程序实施对项目部权限范围内的工程分判委托的组织工作负责审核监理单位确认的签证单，以及土建类工程补充预算结算及补充单价的初审工作，审核结果及时交项目经理复核并报合约部负责办理工程进度款的支付，审核施工单位报送的工程进度款申请报表，并编制粮单配合合约管理部向有关单位进行索赔反索赔理赔工作负责建立本项目工程造价的动态统计监控体系，及时将由设计变更或现场签证引起的造价增加量报告给合约管理部，提出造价预警通报负责编制项目部资金工程款计划参与项目发展后评估工作负责项目合同及合同附件委托的管理工作负责项目部与合约管理部之间相关造价业务的沟通不限形式不定期地对项目部及监理单位人员进行合约管理制度知识以及索赔反索赔意识的培训完成领导交办的其它工作。

材料工程师根据工程进度，配合材料使用情况，控制及调整甲供材料使用计划组织施工单位进行甲供材料的计划申请工作，并负责组织甲供材料的进场验收和发放工作，根据合同对甲供材尾量提出预警通报负责监督办理材料有见证送检工作，对于不合格材料退货处理并予跟踪负责编制材料付款申请书，并提供供应商供货评估及扣款资料记录和协助处理项目废料及余料回收工作协助监理部进行安全文明施工的检查落实工作负责项目部固定资产管理，包括验收清点保管维修保养的工作负责项目部后勤管理工作及人员考勤登记工作完成领导交办的其他工作。

项目管理程序项目前期准备工作管理项目部的成立与撤消当项目立项以后，公司根据实际情况决定项目部的成立时间人员配备办公地点等各项事宜。

项目部成立以后，项目部应参与或配合各项工作其中涉及到施工现场的工作可以由项目部负责组织。

项目部的办公地点办公用品食堂宿舍后勤工作由项目部报公司领导批准后组织落实，人事行政部予以协助。

当项目完成后，公司再根据实际情况发文撤消项目部。

前期策划在公司签订项目土地合同或协议之后至项目开工期间，项目部应针对具体情况，作如下前期策划，从而为正式工程的施工做准备，具体策划内容如下为规划设计提供标高依据根据现场实际情况测量绘制标高方格网图，为设计部门确定标高提供依据，根据设计部门给出的初步正负零标高，预估挖土方的数量进行平衡土方测算，目的是最大限度的减少土方的挖运，最大限度的减少成本，落实到实际方案中就是项目的地基与基础施工中的挖运填土方量成本最少，也就是本项目的土方不出不进或少出少进，根据土方平衡测算，算出个减少成本的正负零标高，反馈给设计部门作为调整最终正负零标高的依据。

市政接驳调查工作如电源水源排污燃气和开路口的调查工作，为规划设计部门提供第手资料，同时也为下步的临时设施的策划施工做好准备工作。

临时设施与永久工程相结合的策划此阶段需要项目的规划设计方案确定或已有项目总平面图，已经知道每栋楼道路等的大致位置，大致知道售楼及环境区域，根据售楼环境的需要确定各栋楼施工是否能保证合同工期的实现。

编制时采用甘特图或网络图。

施工图交付计划承建商分判计划样板确认计划甲供材进场计划由项目部根据项目发展计划及施工进度计划分批提出。

三计划编制依据项目总施工进度计划根据规划设计或初步设计项目发展计划工期定额应注意参考本地区及公司以前做过的同类工程施工周期施工季节性材料采购及订货周期工程所在地的环境等。

除此之外还要考虑到国家及政府部门的法律法规，当地政府部门办事效率等进行编制。

施工进度计划根据施工合同和施工图纸项目发展计划建设地区原始资料水电路地质地形水文气象及当地社会环境等工程概算和预算资料施工单位提出的施工进度计划，充分考虑施工单位各阶段资源投入情况等进行编制。

施工图交付计划根据项目总施工进度计划承建商进场计划，充分考虑好招标所需时间。

承建商分判计划根据施工进度计划进行编制。

样板确认计划根据施工进度计划进行编制。

甲供材进场计划根据施工进度计划施工合同编制。

四编制步骤项目总施工进度计划研究发展计划规划方案报建图及其它相关资料，根据发展计划要求，分析细化实现发展计划所需的各项工作及需经历的各个阶段，定出具体时间点。

按照施工阶段顺序，列出单位工程，并分解至单位工程和分项工程，确定进行各单位工程及分部工程施工前需进行的各项工作，初步计算工程量及工作量根据发展计划和有关工期定额，参考以往经验，合理确定各项工作的持续时间科学安排各项工作之间搭接关系，绘成甘特图或网络图检查总工期是否满足发展计划要求，进行必要的调整优化。

施工进度计划熟悉施工图施工合同及施工单位提出的施工进度计划，研究原始资料。

确定施工流向，划分施工段和施工层。

分解施工过程，确定施工顺序。

计算工程量，确定各项工作持续时间。

合理确定各项工作之间相互关系，绘制甘特图或网络图，并根据发展计划的工期要求进行优化。

施工图交付计划承建商分判计划样板确认计划甲供材进场计划承建商分判计划样板确认计划根据施工进度计划的时间要求编制。

施工图交付计划根据项目总施工进度计划的时间要求编制，并充分考虑承建商进场计划及合约管理部分判工作时间要求进行编制。

编制时应估算工作量，充分考虑完成工作以及施工准备或生产加工准备需用的时间。

材料样板确认工作在施工图确定后应尽可能早进行，以便于后续工作的安排施工样板确认工作随施工进度进行。

甲供材进场计划编制般依据施工进度计划。

编制甲供材进场计划时要根据材料性质现场库存及保管能力，适当早进场。

合约管理部可以按进场的时间要求，参考有关生产采购运输周期制定采购计划。

工程名称编号进度计划评审安排请设计管理部合约管理部部在月日前评审完毕评审部门意见设计管理部签字日期合约管理部签字日期签字日期签字日期主管领导评审意见签字日期修改结果签字日期确认日期备注此表各部门填好后，返回项目部，由项目部计划工程师负责修改。

项目经理负责验证修改结果并在确认处签字。

工程名称月报编号审核时间进度控制质量控制安全文明施工其他审核签发注项目经理负责在审核处签署意见。

此表应抄送监理单位。

工程名称编号序号图纸名称计划交付时间实际交付时间备注编制日期审定日期工程名称编号序号分项工程名称计划分判完成时间进场时间备注编制日期审定日期工程名称编号序号样板名称材料样板确认时间施工样板确认时间备注编制日期审定日期工程名称编号序号材料名称计划进场时间实际进场时间备注编制日期审定日期工程名称编号序号原图号现图号图纸内容备注制表人审核人日期备注当图纸发生修改时，可填现图号栏，同时在备注栏标上修改等字样。

工程名称文件编号文件内容专业致日期年月日拟稿签发主送抄报抄送工程名称文件编号文件内容专业致日期年月日拟稿签发主发抄报抄送会议名称编号会议时间会议地点与会人员内容日期年月日纪要整理人签发抄送注会议中提出的问题均应有处理结果的记录。

如会议纪要篇幅较长，可用附件阐述。

序号文件编号变更主要内容变更时间施工单位发文单位文件类型备注制表人审核人日期备注文件类型栏可填写原件或传真件或联系单编号等备注栏可填变更结果及涉及造价增减的情况。

报送日期编号工程名称招标范围招标内容发包部分造价约万元质量要求招标方式议标邀请招标分判依据以往的主要单价情况拟议标或邀请招标的单位项目部造价工程师日期项目经理日期注新引进的单位须注明并附考察报告。

工程名称分判项目名称分判项目编号序号投标人开标总价分析总价主要子项的数量及单价我司测算价项目经理项目副经理造价工程师日期参加开定标人定标结果时间地点本周施工状况参加人员填表人序号检查情况问题整改封闭情况关闭单位人关闭时间部位问题描述签发监理人员登记表序号姓名性别专业技术职称资格证书名称资格证书号码备注南京中海地产有限公司项目部管理制度试行二零零六年九月目的„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„范围„„„„„„„„„„„„„