保证手册质保工程师总经理级文件程序文件相应部门领导质保工程师级文件作业指导书管理制度其它质量文件质控负责人质保工程师文件发放时，应作好签收和记录，确保各部门使用最新版本的受控文件。向各部门发放文件时，应同时向监检部门发放手册。对文件的更改和修改状态作好标识和记录，以利于识别和区分。文件的使用人员要爱护文件，保护文件的清晰，便于识别。公司引用的外来文件，如法规标准顾客的图样等应予以标识，对其发放进行控制。对作废的文件按规定进行处理，及时撤出现场，并盖上作废印章，以防误用。资料控制质量记录等资料应予以保存，以证实符合要求和质量体系的有效运行。公司制定并执行质量记录控制程序，规定了质量记录的标识贮存保管和处置。其控制要点准确记录客观数据，保持清晰对形成的记录进行标识编目，便于检索妥善保存，防止损坏和遗失明确记录的保存期限和保存期过后的处置。监督检验根据锅炉压力容器产品安全性能监督检验规则的规定，对压力容器产品质量证明书等出厂文件必须经监检后方可出厂。支持性文件质量体系文件控制程序技术文件控制程序质量记录控制程序。第章外来图样控制主题内容与适用范围本章对压力容器产品图纸及技术文件的审查。技术文件的修改，保管和分发作出了规定，保证压力容器符合规范标准和法规的要求。职责产品图样控制由技术部归口管理，图纸质量实行设计工艺质控责任人负责制，并接受质保工程师监督检查，其控制程序按图外来图样质量控制图执行。外来图样的检查外来图样的审查程序按外来图样审核管理制度进行。压力容器图纸应符合最新适用的国家标准专业标准及压力容器安全技术监察规程的要求。总图上应注明压力容器名称类别设计条件主要受压元件材料牌号及材料要求主要特性参数制造要求焊接要求热处理要求检验要求包括探伤方法比例及合格级别耐压试验和气密性试验铭牌位置及包装运输安装要求设计文件的修改按图纸及工艺文件修改管理制度的第条执行。设计文件的保管和发放本公司编制的设计文件都应由专人保管。外来图样归档案室保存。监检确认的总图由检验部负责保管。技术部根据生产需要的数量，晒制设计文件，并按图纸及工艺文件发放制度的规定要求发放图纸等技术文件。支持文件外来图样审核管理制度。图纸及工艺文件修改管理制度第章采购和材料控制主题内容与适用范围本章规定了压力容器产品用的原材料外协外购件的采购验收保管和发放材料代用材料标记及移植等控制程序基本要求和责任人员职责等内容，以确保压力容器产品用材正确无误，具有可追溯性。本章适用于压力容器产品用材料外协件外购件质量控制。工作程序按图材料质量控制系统控制程序图。职责和职权材料质量控制系统由供应科归口管理，生产部技术部和质检部配合，并对该系统各有关控制环节负责。材料质量控制由材料质控责任人负责，并接受质保工程师的监督检查。技术部负责编制压力容器产品材料预算汇总表，并在表上明确订货技术条件和质量要求。供应科负责编制采购计划表，会同质检部对供货单位的质量保证能力进行评价，作为选择合格分承包方的依据。生产部负责外协件的采购，并会同质检部对外协单位进行质量保证能力的评价，作为选择外协合格分供方的依据。质检部负责材料外协件外购件的检验试验标记确认质量台帐管理等工作。实施要求采购订货采购文件审批供应科根据技术部编制的材料预算汇总表焊材定额清单，编制采购计划，并经材料质控责任人审核。采购文件应有以下内容工程项目名称产品名称产品编号材料规格型号数量及需满足的材料标准和技术质量要求有关标志和验证要求材料变更说明其它要注意的问题和供货周期。采购文件经审核，不得擅自更改所需采购材料的品种规格和质量要求，如需材料代用，应按原材料代用制度的规定办理审批手续。合格供方确认供应科应会同管理部质检部按分承包方评价程序，对供货厂家的质量保证能力履约能力信誉等方面进行评价，作为选择合格分承包方的依据。对已选定的合格分承包方编制合格分承包方名单，并建立合格供方档案。分包的承压部件应由取得中国或授权机构认可的制造企业制造，不允许在没有授权机构认可的制造企业采购。采购订货供应科采购人员应按采购管理制度进行采购活动，采购员在合格分承包方名单中选择合格供方，并与合格供方签定采购合同。采购和应签明质量保证协议验证方法协议和质量争端处理协议。供应科采购的原材料均要求标记清晰牢固，有齐全正确清晰的质量证明书原件，且品种规格炉批号等与实物致。焊材的采购验收管理的要求按第章焊接控制中焊材管理的要求。验收入库材料到货后，采购员与仓库保管员办理交接手续，将材料质量证明书交仓库保管员，按照原材料管理制度办理入库交验，仓库保管员负责把实物堆放在待验区。进货验收由材料检验员负责，仓库保管员参加。材料检验员检查提交的材料质量证明书和材料，按照原材料管理制度作出验收或申请复验的委托。外协受压元件的验收按照采购外购外协件管理制度的要求办理交验手续，经检验员检验合格后入库。外购有关人员的培训由公司管理部，制订培训计划，质保工程师具体组织培训。总经理为人员培训提供必要的资源。实施要求公司制定并实施教育培训管理制度。培训对象为从事对质量有影响的管理人员技术人员检验人员试验人员和操作人员。培训内容为特种设备安全监察条例锅炉压力容器制造监督管理办法容规手册及质量体系文件，相关作业指导书等，质保工程师和焊接质控负责人应经省有关部门培训考核，取得资格证书后方可上岗。关键特殊工种人员均应经专业技术培训和考核，取得相应的资格证书。他们应进行如下的培训无损检测人员按锅炉压力容器无损检测人员资格考核规则进行培训考试，取得相关项目的资格证书。焊工按锅炉压力容器压力管道焊工考试与管理规则进行培训考试，并取得质量监督部门的相关资格证书。检验理化试验人员进行专业技术培训和考试，并取得资格证书。计量人员按计量主管部门的规定进行专业培训，并取得相应的资格证书。对生产工人应定期进行理论和操作技术安全技术工艺纪律的教育，并积极聘请专家来公司讲课。培训和考核记录资格证书，由公司办或指定相关部门保管备查。培训程序有培训需求的部门将申请交管理部，公司管理部制定培训计划，经主管领导批准后，发至申请部门。各有关部门根据人员培训计划，对培训对象进行内部或委外培训。培训结束后，各分管部门整理保存培训记录，同时填写人员培训情况统计表上报公司管理部。管理部对培训合格的人员发放资格证书焊接探伤人员由质量监督部门发给并建立个人培训档案。公司办根据培训结果办理聘用上岗证书，对特殊工种已有资格证书者，则资格证书可以替代上岗证书。公司办结合日常或定期考核业绩台帐，并按照上级主管部门的要求及公司的具体情况，做好人员培训年终总结工作，草拟下年度人员培训计划，并根据有关部门的申请，制定新的人员培训计划。支持性文件教育培训管理制度。第章执行中国压力容器制造许可制度的规定主题内容与适用范围本章对本公司执行遵守中国压力容器制造许可制度压力容器制造许可证书使用和管理产品安全性能监督检验向中国客户提供产品质量证明文件等随机文件四方面的要求作出规定。适用于压力容器制造许可证书的使用和管理，适用于企业接受压力容器制造许可的审查和接受产品安全性能监督检验。职责和职权公司法定代表人对执行遵守中国压力容器制造许可制度负全责，对压力容器制造许可证书使用和管理有最高的权限。最终检验质控责任人接受安全监察监督检验和用户检查的具体工作，并接受质保工程师的监督和检查。压力容器制造资格审查和监督检验按照锅炉压力容器制造监督管理办法的规定，本公司接受省质量技术监督局和主管部门组织的关于许可证书使用生产条件产品质量状况及其管理等方面的审查。接受监检部门含第三方对本公司质保体系运行情况和产品质量的监检，公司负责产品的制造质量和质保体系的正常运转，压力容器产品出厂必须有监检部门出具监检证书并打上监检钢印。制造许可审查人员在本公司制造许可审查时，享有查阅有关图纸程序记录试验结果及其他必要的文件资料的权利，我公司积极提供方便的工作条件，并认真整改在审查中发现问题。压力容器制造许可证书使用和管理本公司严格按制造许可证批准的类别品种范围制造压力容器产品。本公司在任何情况下决不涂改转让转借制造许可证。制造许可证有效期为年，本公司必须在制造许可证有效期满个月以前。向发证部门的安全监察机构提出书面换证申请。产品安全性能监督检验我公司对压力容器产品安全性能负责，密切配合监检机构开展产品安全性能监检工作。我公司必须向监检单位提供必要的工作条件和有关文件。文件如下压力容器质量保证手册质保工程师及各专业质控责任人的任命书合格焊工花名册检验无损检测人员名单及资格证焊接工艺评定目录检验资料等。压力容器产品图样应经监检确认后方可投料。压力容器产品经监检合格并发出监检证书，在产品铭牌上打监检钢印后产品方可出厂。对监检单位发出的监检工作联络单或监检意见通知书，我公司质保工程师负责组织内审，然后在规定期限内作出书面答复并积极整改。向中国客户提供随机文件的要求压力容器产品随机文件包括竣工图样产品质量合格证书监检证书本厂制造许可证复印件以及产品安装和使用说明书。压力容器安全泄放量安全阀排放能力或爆破片泄放量的计算书，或计算结果汇总表需要时。产品随机文件中产品合格证产品安装和使用说明书应用中文表达。产品铭牌上应标注与制造许可证致的制造厂名称和编号。支持性法规文件国务院第号令特种设备安全监察条例国家质技监局令第号锅炉压力容器制造监督管理办法国质检锅号锅炉压力容器制造许可条件锅炉压力容器制造许可工作程序锅炉压力容器产品安全性能监督检验规则技监局锅发号压力容器安全技术监察规程。第章管理职责主题内容本章对压力容器制造质量控制的组织机构主要责任人员的职责和权限作出规定，以确保质量体系的有效运行。组织机构公司组织机构图见图。压力容器制造质量体系图见图。压力容器制造过程质量控制程序图见图。质量管理体系职能分配表见表。职责和权限总经理制定公司的质量方针和目标，并对公司的质量工作和产品质量负全责。批准颁发手册，并为质量体系的建立配备足够的资源。副总经理经营总工程师生产在总经理的领导下，对各自分管的经营技术生产工作负责，领导和督促有关车间科室认真贯彻实施手册，并定期向总经理汇报。支持质量保证工程师和各专业质控责任人开展工作，确保质量体系有效运转。质量保证工程师在总经理领导下，协助总经理制定质量方针和目标，建立实施保持和改进质量保证体系。负责本公司质量保证体系各系统的工作，对各系统的工作按照手册的规定进行监督和检查。组织贯彻执行有关压力容器的法规标准技术规定。严格不合格品的控制，建立健全内外质量信息反馈和处理系统，审批不合格品的处理。定期组织质量分析质量审核，协助总经理组织管理评审工作。坚持质量第的原则，行使质量否决权，保障和支持质量保证体系工作人员的工作。对质量保证体系的工作人员定期组织教育和培训。组织编制手册中所涉及的程序文件企业标准和作业