【定稿】双柳煤矿选煤厂机电标准化检查制度汇编_全套管理制度

油罐储存场所要严格执行出入登记制度。

在油罐储存场所发生火灾时，要迅速采取必要措施，并立即汇报厂调度室，厂调度室应及时汇报厂领导和矿调度室，防止事故扩大。

设备运行保养制度所有机电设备都要实行包机制，定专人操作专人维护。

各种设备司机和维护人员要经常检查设备零部件，大型设备要制定巡回检查制度并有检查记录，发现问题及时汇报处理。

按各类机器的要求，定期给设备注油。

按设备管理规程规定，并参照结合我厂实际情况，列出各种设备检修周期，按检查周期检修设备。

经常保持设备的清洁卫生。

司机和维护人员要爱护设备，并经常学习设备操作规程，熟悉设备性能，严禁违章操作。

配件管理制度配件购臵计划要根据设备的需求量库存量和设备检修周期来确定和调整购臵的配件到货后，要按照合同规定的品名型号规格数量质量要求进行复查检验，验收完全合格方可办理入库，严把质量关配件入库后要登记建帐挂卡片作标志，分门别类，堆放整齐。

每月清查次，做到帐卡物三相符需要配件时要办理领用手续并要交旧领新，对私拿乱用者经发现，除将物追回或补办手续外，要按该配件原值的进行处罚，不交旧时，要按该配件原值的进行处罚对于已经办理出库的配件，当天不用时，要妥善保管或存放在库房内，防止丢失或损坏，对于丢失或损坏的配件，要查明原因，酌情处罚赔偿。

库房管理制度仓库是国家财产存放的地方，工作人员要树立保护国家财产安全的思想。

二严禁在仓库内及周围吸烟三库房的宗旨是面向生产服务于生产，根据生产需要准备充足的物资材材料以满足于生产的要求。

四物资材料入库前应清点验收，名称型号数量要准确，质量要符合要求，否则不予办理入库手续。

五物资材料入库后，要分门别类摆放整齐纵横成线，高低成垛，标志明显，清楚美观。

六库内物资材料必须建账设卡做到帐目明显底子清帐卡物相符。

七库房内物资材料每月清查次，查出的亏盈，要查明原因，做好处理。

八物资材料领用必须要办理审批手续，要严格执行见条发料交旧领新，因生产急需来不及办理审批手续的，事后在当日内补办，不得拖欠。

九库房内外要保持清洁整齐，做好防火防盗防腐蚀防霉烂的四防工作，保证国家财产不受任何损失。

十仓库重地闲人免进，非库房工作人员未经许可不得私拿乱动库内物资材料，发现后，轻者将物追回，批评教育，重者除追回物资外还要处罚。

员工培训制度为了不断提高职工的技术素质，以适应我厂生产发展的要求，确保安全生产和机电质量标准化上水平达部级，特制定本制度。

内容如下凡从事机电工作的新职工，必须具有初中以上文化程度，且必须经过严格的机电专业技术培训，经考核合格后，方可持证上岗。

经培训上岗的新职工，在组队锻炼三年。

组队领导在安排工作时，必须让其在富有丰富经验的老同志带领下工作。

新职工应虚心向老师傅学习，做到嘴勤手勤腿勤勤学苦练好基本功，对缺乏进取精神，三年期满经考核技术上毫无长进的人，调离机电系统。

现在职的机电系统职工，每年都必须根据不同的岗位进行不同形式的培训，培训结束后进行考核，考核不合格者，调离原岗位，重新安排适当的工作。

变配电工，必须选派工作责任心强，坚持原则的同志担任。

具有二级电工的业务水平，懂得般的电业作业规程，熟悉自己所管辑的变电所的高低压线路，高低压变配电设备的性能和操作规程，了解由本所输出电源的数路以及各路所带的负荷大小，制止他人进入本所操作设备。

机电队应组织有关电工人员举行技术专业知识及素质知识培训，每月不少于课时。

各类设备的维修工，是搞好机电质量标准化必不可少的主力部队，因此，机修队应组织全队机修人员举行短训班以及业务技术培训等活动。

使机电维修工熟悉自己所分管设备的构造性能常见故障和排除方法，会使用各种工卡量具，能准确判断异常现象的原因，能承担设备的日常维护保养。

机电职工培训工作是选煤厂基础工作的重要组成部分。

各队组的行政领导都要亲自过问，列入日常工作，常抓不懈，不断培养后备力量和后起之秀，使机电队伍形成梯队结构，确保安全生产之需要。

油脂管理制度为了减少机电事故，有效地降低油脂消耗，特制定本制度组织机构及职责范围供应科负责油脂的采购供应工作，选煤厂负责全厂生产用油的统管理工作。

选煤厂油脂管理工作，其主要职责是给供应科提供各类油品的购臵计划，从供应科统领取全厂使用的油脂，做到入库验收库存发放回收等各个环节均有记录，并建立必需的库存台帐和大型设备润滑档案及各台设备使用台帐。

油脂管理组成员由材料员维护工专职司机等组成。

材料员要建立本单位设备的油脂使用档案及日常消耗统计。

材料员负责控制消耗指标和领油，维护工负责维护过程中的润滑加换油，专职司机负责生产运转中的润滑注油，监察设备各转动部位部件的润滑状态，包括油量的多少油温的高低运转声响有无振动等，定时定点定量给注油部位注油，并认真填写润滑记录。

填写记录必需写清楚加注油品的品名牌号数量注油者姓名等，杜绝因缺油造成机电故障而影响生产的责任事故。

二管理制度各组队日常生产用油，油脂管理组按消耗定额计划，凭料单正常发放。

若遇大中修，清洗换油等特殊情况需大批量用油时，需经主管领导批准方可发放。

加注润滑油脂是各队组日常维修保养设备的项主要工作内容。

各组队必需配备名专职油脂工，负责按规定给各个注油点加注润滑油。

做到润滑管理的四定即定人定时定点定量，以保证正常生产。

加注润视同仁熟悉自己所管辖机电设备的性能，完好标准，做到按质按量按时完成各项任务搞好文明生产和标准化工作，不迟到不早退上班不喝酒，做到按时巡回检查，发现问题及时处理搞好团结，配合队长确保人员的安全性与设备的完好性，把影响生产的台时降到最低限度，确保正常生产职工考核方案检修人员要熟悉所检修设备的构造工作原理和维护知识，了解设备的日常工作运行状况，详细了解设备故障发生过程，进行现场观察，检查声音温度的变化，降低材料消耗，在较短的时间内完成检修任务。

检修作业律执行停电挂牌制度，办理完停电手续方可进行操作，拆卸时应按照图纸按步骤进行，检修好要及时清理现场，搞好现场卫生，切故障检修处理工作无论如何紧急，均需严格遵守选煤厂安全规程。

设备维护要做到分工包干，台台设备有专人负责。

不迟到，不早退，班前不喝酒，服从分配，不打架，不消极工作，检修任务不返工，对工时利用率低，不能及时处理故障，分工不明确，责任不到位的进行处罚，切实搞好安全无事故。

具体如下迟到次扣分。

二早退次扣分。

三班前喝酒者，当日不允许上岗。

四交办任务完不成扣责任人分。

五丢失损坏工具，照价赔偿。

六设备检修不到位，出现停车事故，扣组长副队长分。

七检修拆下的旧配件不收回，发现次扣分。

八因副队长组长分工不清不检查无交接班项目记录，扣副队长组长分。

九配件库领用的配件律上卡登记清楚，次不记扣分。

组长考核方案在机修队队长的领导下负责全厂机电设备的维护检修及更新改制，认真组织合理安排员工的工作，做到有布臵有检查有落实，圆满完成队交给的任务要分工把关互相合作，检修做到保质保量保时间，组织员工搞好日常巡回检查工作，认真特写各种记录，搞好本组的文明生产和标准化工作自身做到上班不迟到不早退上班不喝酒搞好团结检修小班管理制度为了加强管理，提高效率，增强安全意识，保证生产台时，特制定以下制度不迟到不早退不脱岗上班前严禁喝酒上班时间禁止睡觉及时处理生产中出现的各种问题开车时对全厂的设备进行巡回检查次数不少于次上班时不得串岗高低压室不得闲杂人员进入工作时必须戴好安全帽检修作业时必须执行停送电制度以上各条制度应认真执行，违反上述者，按情况严重进行处罚物资材料的领用制度凡是需要在库房里领取物资材料都必须遵守此制度。

二领料人领料时必须持有分管领导审批的领料单，领料单的填写要按规定认真填写，不得涂改，涂改的领料单律作废，领料单上的印章签字，别人不能代替，如发现有代盖代签者要追查责任。

三如果因为生产急需而来不及办理审批手续时，可先写借条领取，事后当日补办，不得拖欠。

四仓库发放的物资材料基本上实行交旧领新，当时不能交回的可以事后补交。

如果无故交不回旧物资材料者，要按所领取材料原值的扣当事人的款。

五仓库内的备用工具般不得外借，如因为生产工作或其它原因，特别需要时，经主管领导批准的可借出，但用完后应立即交回，丢失损坏的要按原值赔偿。

六机修生产采制化等用料单位根据当月消耗情况，在本月日提出下月用料计划，逾期不交者，下月停止发料。

使用设备的管理由于生产的需要，新增设备和更新的备用设备必须提前提出计划，报请有关部门审查批准，方可购臵。

二新设备到货后要按照计划要求进行验收，核准型号规格数量以及随机资料说明书合格证安装图纸装配图纸易损件明细表专用工具等完全合格后，方可接受。

三验收合格后，及时办理领用手续，实行交旧领新。

四收回的旧设备有修复价值的要修复备用，没有修复价值的要办理申请报废手续申请报废。

五新安装使用的设备要按照该设备的操作规程进行操作运行，精心维护保养，不准频繁启动，不准带负荷启动，禁止超负荷运行。

六生产使用的设备要实行专人保养包机制，根据设备的运行情况要进行定期的中修和大修，以确保设备的完好。

选煤厂机修队工资分配方案为了提高全队职工的劳动积极性，充分体现多劳多得，认真开展两有四公开，保质保量完成检修任务，特制定本方案队长副队长技术员奖金由厂里进行分配，组长奖金由队长进行分配。

二职工奖金由电工机修各组组长进行分配，必须有民管员参与分配。

三工资分配应体现公平公正公开的原则，每位职工都应知道自己当天所得的工分。

四每人每班人工分为分不包括分由班组长按工作量劳动态度技术因素等情况进行分配。

五必须充分体现多劳多得制度。

六违反劳动纪律，发现次扣分。

七每发现次违章按习惯性违章考核办法进行处罚。

八不能按时完成交办任务，每次扣除当班当值人员当天总工分的。

九检修项目造成返工，影响生产，每次扣当班当值检修人员当天总工分的。

十职工当月出勤达到法定出勤天数，奖金按实得分考核。

十职工当月出勤达法定出勤天数以上，每多出天，除本班正常得分以外，另加分由队部考核。

十二职工当月出勤不够法定出勤天数，不参与奖金分配。

十三分配办法机修职工每月按天计算，总分不超分天为分。

电工职工每月按天计算，总分不超分天为分。

十四本方案从年月日起执行。

十五如