【定稿】双氧水厂内部市场化管理手册_管理手册模板

加强内部市场化相关知识的宣传培训，提高全体职工的市场化意识。

定期召开双氧水厂内部市场化管理工作会议，总结内部市场化运作情况，分析生产经营中存在的问题，协调解决市场运行中出现的重大问题。

内部市场领导小组成员分工李熙胜全面负责双氧水厂内部市场化管理工作。

刘炳录做好内部市场化管理的监督工作，并根据运行情况进行及时调整，合理安排，确保内部市场化工作的扎实有效推进。

刘炳录负责制定细化量化生产经营计划预算考核项目标准价格工时定额。

刘瑛夏文英负责双氧水厂内部市场化需要报表台帐的设计制作，双氧水厂和各班组产量消耗收集统计成本的核算工作，并按要求及时间报送公司财务部和市场办。

徐娜负责根据考核结果将内部市场化工资核算到班组，并将各班组算到个人的内部市场化工资核算汇总制作后报送双氧水厂厂长核算审批后，按要求送人力资源部。

于茂成张振雨负责检修费用规划核算联系和确定。

刘炳录刘瑛负责化工原材料规划联系和确认。

董武杰王素美负责工艺指标合格率分析频率统计核算报送工作报表记录的检查评比统计工作。

张振雨李小莉负责安全，王素美李小莉负责环保检查及考核工作。

刘炳录王素美李小莉负责卫生台账评比及团结协作周边绩效等工作。

刘瑛徐娜负责将每月及年度考核情况进行核算校对，根据公司对双氧水厂的内部市场化考核情况细化分解对各班组的内部市场化考核工资，并在各班组内部考核后将每个人的内部市场化考核情况造表上报公司企业管理部及财务部，用于工资发放之用。

二内部市场价格小组组长李熙胜副组长于茂成刘炳录成员董武杰王素美张振宇刘瑛徐娜工作职责详见双氧水厂内部市场化价格管理制度。

三内部市场仲裁小组组长李熙胜副组长于茂成刘炳录成员董武杰王素美张振宇刘瑛徐娜工作职责详见双氧水厂内部市场化仲裁制度。

四内部市场办公室组长李熙胜副组长于茂成刘炳录成员董武杰王素美张振宇刘瑛徐娜夏文英工作职责负责双氧水厂内部市场管理实施方案制度结算办法运行规则的制定内部市场化宣传培训督促指导检查考评内部市场核算结算体系的建立生产经营目标的考核分析及评价市场化管理的日常工作。

具体职责李熙胜负责双氧水厂内部市场管理实施方案制度结算办法运行规则的制定刘炳录刘瑛负责双氧水厂内部市场化宣传培训督促指导检查考评刘瑛徐娜负责双氧水厂内部市场核算结算体系的建立刘炳录董武杰负责双氧水厂生产经营目标的考核分析及评价。

刘瑛夏文英负责双氧水厂市场化管理的日常工作。

内部市场办公室设在管理组，下设考核评价小组核算结算小组，成员组成分工及工作职责详见双氧水厂生产经营目标考核办法双氧水厂内部市场核算结算管理办法。

四市场主体构建结合双氧水厂实际，根据生产流程及岗位设臵，将双氧水厂范围内所有相对的核算主体全部纳入双氧水厂内部市场核算结算体系，构建双氧水厂内部市场主体。

双氧水厂市场主体确立双氧水厂就公司内部市场化体系而言，是二级市场主体，各班组为三级市场主体，岗位个人为四级市场主体。

双氧水厂内部市场化管理工作主要集中在与公司和各分厂之间的级市场，双氧水厂与班组之间的二级市场，班组与岗位个人的三级市场。

以下图为例二主体之间的权利与义务界定二级市场主体双氧水厂义务与权利义务双氧水厂具有按照公司下达的各项生产经营目标，向三内部市场化主体体系公司级市场级主体二级市场三级市场二级主体职能处室双氧水及其他分厂三级主体四级主体化工班组技术组管理组岗位个人级市场主体化工班组提交明确的生产任务和其它考核指标的义务。

双氧水厂具有按照生产经营目标要求，为下级市场主体班组的生产经营提供必需的人力物力财力技术服务信息等方面条件的义务。

双氧水厂具有帮助和指导下级市场主体及时有效地解决问题，为其实现生产经营目标创造良好生产经营环境的义务。

双氧水厂具有掌握目标进度，做好反馈控制，及时纠正目标偏差，确保目标实现的义务。

双氧水厂具有公平合理的仲裁下级各级市场主体在内部市场化运行中产生的各种经济纠纷的义务。

权利三级市场主体班组的义务即为二级市场主体的权利。

三级市场主体化工班组义务和权利义务三级市场主体化工班组具有按照二级市场主体规定的各类规章制度和方法通过合法途径按时保质保量的完成上级市场主体所下达的生产管理任务。

化工班组具有在特定环境和条件下，通过努力实现上级主体规定的生产经营目标的义务。

化工班组具有及时进行自我评价和总结，不断提高自身执行力的义务。

具有向上级市场主体及时反馈生产经营信息的义务。

具有服从上级主体调控及指导的义务。

班组作为三级市场主体，具有按照上级市场主体制定的各项规章制度和规程，落实内部市场化工作，分解上级生产经营目标到岗位个人并进行考核，将考核结果与内部市场化工资挂钩的义务。

班组具有管理指导四级市场主体岗位个人进行各种生产作业活动，以及围绕生产进行的各项辅助作业活动的义务。

权利三级市场主体班组的权利即为二四级市场主体的义务。

四级市场主体岗位个人义务与权利义务四级市场主体在生产作业中，具有遵守上面各级市场主体制定的规章制度及操作规程的义务。

具有按照上级市场主体的要求，在规定时间里为下容包括因制度缺陷导致市场主体之间无法完成交易的在产品质量或服务质量问题上发生争议，经调解无效的市场主体之间因交易价格出现争议经调解无效的对理赔金额有异议经调解无效的对市场化考核结果提出异议经调解无效的市场主体之间因其它市场因素导致的较大或重大经济纠纷的。

三仲裁原则内部仲裁的主要依据是公司分厂及上级有关政策与。

仲裁裁决前，内部市场化仲裁小组应深入实际调查研究，本着实事求是公平合理的原则解决各类纠纷。

仲裁工作具有相对的性，依法依纪依制进行仲裁，不受行政干预。

裁决实行裁终局制度，同纠纷经裁决不再重新受理，如仍有异议的可先执行后待合适的时机再次提出仲裁。

四仲裁程序期限纠纷双方无力自身解决的，方可申请仲裁。

申请仲裁的班组个人，必须向内部市场化仲裁小组于纠纷发生的次月日前提出书面仲裁申请。

仲裁申请书应阐明纠纷的理由证据等。

内部市场化仲裁小组收到仲裁申请书后，应在日内委派仲裁员到纠纷双方调查取证，并将调查取证资料书面报告内部市场化仲裁小组研究解决。

仲裁裁决应在受理后个工作日内做出，如遇特殊情况不能在该期限内作出的，可以再延长个工作日。

五仲裁裁决内部市场化仲裁小组依据仲裁员提供的报告，及时召开会议认真分析研究，拿出初步裁决意见。

为保证裁决的客观，仲裁员须及时向纠纷双方通告内部市场化仲裁小组意见，并征求纠纷双方意见。

若无异议即可裁决，有异议的应报内部市场化仲裁小组研究裁决，并作为最后裁决意见。

仲裁裁决后，仲裁员应将裁决书下达纠纷双方。

裁决书式份。

纠纷双方应在裁决书上签字。

裁决书下达后，仲裁员要监督纠纷双方在五日内执行仲裁决定，以保证裁决的时效性。

为保证仲裁的严肃性，对违反裁决决定的，内部市场化领导小组有权强制执行，并酌情给予必要的经济处罚或其他形式的处罚，罚款由内部市场化仲裁小组根据具体情况，补贴受损方或留作其他使用。

为保证裁决的公正性，在受理仲裁时，申请仲裁双方享有告请内部市场化仲裁小组有关人员回避的权利裁决书下达前，纠纷双方确已协商解决纠纷的，经内部市场化领导小组审定，可以撤回仲裁申请。

六其他说明本办法由双氧水厂内部市场领导小组制定，本办法解释权在双氧水厂内部市场领导小组。

本办法自年月日起执行。

双氧水厂产量消耗计量方法为满足内部市场化结算要求，明确对产品产量和消耗的计量，做如下规定产量计量双氧水稀品产量的计量以萃取流量表累计量为准，每班统计次，周期为个小时，分别为，接班班组统计交班班组产量，并及时在台帐上记录，每个化工班组月产量为总班数产量之和，分厂总产量即为四个班组总产量之和，也可从计量累计表直接读出。

双氧水浓品产量的计量以浓品流量表累计量为准，因浓品按需间断生产，故只在每月底由分厂进行统计。

消耗计量双氧水厂消耗主要为氢气消耗蒸汽消耗电力消耗纯水消耗。

氢气消耗的计量以氢气流量表累计量为准蒸汽消耗的计量以流量表计量为准纯水消耗的计量以纯水流量表累计量为准电力消耗由电气公司每班报数至主控，以上消耗当班负责每班记录统计次，周期为个小时，分别为，接班班组统计交班班组消耗，并及时在台帐上记录。

每个化工班组月消耗即为本班组消耗之和之平均值。

分厂总消耗即为四个化工班组消耗总数之平均值。

其他材料物品等消耗以内部领料单为准，月底对每个班组物品消耗进行统计。

双氧水厂内部市场化推进督促指导记录时间班组参加人员内容存在问题及整改意见整改结果双氧水厂让步接收管理制度本着公平公正原则，激励节能降耗，根据双氧水厂实际情况，特制定双氧水厂让步接收管理制度。

实行让步接收的情况有由氢气纯度不达标而导致萃取指标不合格，降低出水主要生产原料供应不足如等或装臵检修需要部分停机配合，影响双氧水产量上班工作任务未完成，交接班双方协商后报经分厂同意交接的。

双氧水产品指标按照公司分析频率览表及工艺指标变更报告通知所规定的指标执行，产量均与工艺指标合格率挂钩。

因开停车工艺调整期间或外界因素影响时，出现指标超标情况，与相关单位结算时按照公司相关制度进行折算。

由于岗位人员操作不及时引起相关产品产量或指标波动，对下班造成定影响的，则根据其操作影响程度及工艺指标情况对下班班组进行补偿。

补偿原则为由于操作不及时引起产量下降的，则根据操作不及时前正常班次平均产量减去当时实际产量乘与持续时间进行补偿由于指标波动造成的损失则根据指标合格率损失情况给以补偿。

双氧水产量补偿时间和电力补偿时间则控制在小时内。

由于操作不当引起的各类消耗增加量，则根据最近正常班次消耗量作为基数核算，多余量由操作不当班组承担。

上班工作任务未完成交接班双方协商后报经分厂同意交接的，由交班班组将协商结果在小时内以书面形式报分厂备案执行。

对本班需要补偿的产量消耗或工作任务情况，由班组长或班组核算员按照双氧水厂内部市场化仲裁制度提出仲裁申请。

内部市场化管理制度汇编中原大化公司双氧水厂二九年五月内部市场管理资料目录双氧水厂内部市场化管理实施方案双氧水厂内部市场化管理检查考评办法双氧水厂生产经营目标考核办法双氧水厂内部市场价格管理制度双氧水厂内部市场核算结算管理办法双氧水厂内部市场化定额管理制度双氧水厂生产经营分析例会制度双氧水厂内部市场化信息管理制度双氧水厂内部