【定稿】变配电值班员岗位管理细则班组管理手册_管理手册模板

变电所应根据调度操作任务的形式及其内容的要求，拟订典型操作票或操作卡，作为值班人员拟写操作票的参考。

要有安全保护用具变电所现场必须配备必要的操作工具，安全用具，如验电器，绝缘棒，绝缘档板，绝缘手套，绝缘靴和各种安全告示牌，接地线等。

接地线均应编号，固定存放位臵，且对号入座便于检查核对。

二倒闸操作必须遵循的十二个步骤发布预令和接收任务属于有计划安排的倒闸操作，要求调度值班员下达操作预令，给现场值班人员有充分的操作准备工作。

调度员在预发操作令时应说明预发操作任务，讲明操作的目的和意图，操作内容及预定的操作时间，以示与正式发布的操作命令相区别。

现场值班员在接受调度发布的操作任务和程序，向调度复诵，经双方核对无误后填写工作票。

接受命令过程强调扩音的目的，要使在场的值班人员都听到命令的内容，不清楚时重播录音。

查对模拟图板，填写工作票操作人根据操作任务的要求及当时的运行方式，设备运行状态，核对次系统模拟图板，填写操作票，并考虑系统操作变动后的继电保护调整和定值配合。

审核操作票填写好的工作票必须由二人以上审核。

发票人填写好的工作票，先由自已核对后签名，然后交监护人审核后签名，最后交值班负责人审核签名，三者强调分别审核，不得会审。

特别重要和复杂的操作还应由班长或技术员审核。

不在本班执行的预令票，由预拟票人签名，当班值班负责人签名，然后将预令内容列入交接班日志，交代预计操作时间，依值移交。

对上班填写的工作票，即使不在本班执行，各个轮班也要求根据上述的规定，对工作票也要进行审核，审票人发现有，应由发票人重新填写，并在有误的工作票上盖上作废印章，以防止发生差错。

互相考问和事故预想监护人和操作人应根据拟定的工作票互相考问，提出注意事项，可能会出现的异常情况，并制定出相应的对策或措施，以做到胸中有数，出现异常情况能从容处理，忙而不乱。

接受正令下达操作命令和接受操作命令的双方应互报姓名，并记录在工作票发令人与接令人栏内，经双方录音，扩音，复诵，核对无误后执行。

双方按如下方式接发操作令值班调度员发出发布操作命令，操作任务现场值班员正式复诵接受操作命令，操作任务值班调度员核对无误后发出对，执行，命令时间时分双方记录命令时间后立即执行发令时间是值班调度员正式发出操作命令的依据，现场值班员没有接到发令时间不得操作模拟预演要准备工作就绪后，监护人，操作人应先在次系统模拟图上按照工作票所列的顺序进行模拟操作，再次对工作票的正确性进行核对预演，经操作预演，工作票正确无误后，进行倒闸操作操作前准备操作前首先要检查必要的安全用具，工具，钥匙，操作高压设备应戴绝缘手套，使用前应检查有无破损和漏气，需要装设接地线时应检查接地线是否完好，接地桩头有无松动，核对所取的钥匙编号是否与工作票所要操作的电气设备名称编号相符，雨天室外操作应穿戴绝缘靴，做安全措施时，应准备好相应电压等级的验电器，接地线，活动板手等工具，检查所有辅助安全用具应有合格的试验标签，并在有效期内执行二次设备的操作，准备好需用的万用表，螺丝刀，短接线等核对设备名称，编号和状态，并唱票，复诵防止操作时走错间隔，站错位臵，或拉错断路器或刀闸等，要求监护人和操作人正确走位，操作人在前，监护人紧跟其后，操作人按操作项目有顺序地走到应操作设备的位臵，等候监护人唱票在执行每项操作前，应核对设备名称是否和操作任务相符，检查断路器和隔离刀闸的编号是否和操作票相符，检查断路器和隔离刀闸所处的状态是否和工作票内容相符，操作人站立的位臵是否正确。

当以上各项发现疑问时，应立即停止操作，并查明情况，以防患于未然。

操作前不但要核对设备名称编号，并要认真执行监护复诵，操作中要求监护人站在操作人的左后侧或右后侧，其位臵应能看清被操作的设备及操作人的动作为宜。

这样便于纠正操作人的动作，并有助于防范各种意外。

操作过程集中精力，严肃认真，不谈与工作内容无关的话。

正确执行监护复诵制，就是由监护人根据操作票的顺序，手指向被操作的设备，逐项发出操作指令，即所谓唱票。

操作人在接令后核对设备名称，编号和位臵无误后，将命令复诵遍，并示意操作手势，监护在看到正确操作手势后，发出对，执行的命令，操作人方可打开防误闭锁装臵即可操作。

同时在工作票上记录开始操作的时间。

监护人随操作内容逐项勾票为确保按工作票顺序进行，在每操作完项后，监护人应在该项目栏做个记号。

同时二人齐检查确认被操作设备的状态，应达到操作项目的要求，如设备的机械指示，信号灯，电流，电压表计指示等情况，以确定实际位臵确已到位。

全部操作结束后，在最末项备注栏内记录结束时间。

翻正模拟图板操作结束，还应对工作票上的所有操作项目作全面检查，以防漏项，并翻正模拟图板，使图板上运行状态与实际相符合，处于检修状态的设备在挂接地线的位臵，标上相应编号的接地线符号，使之目了然。

操作汇报，做好记录。

操作完毕，监护人应及时向值班负责人汇报，值班负责人受令人应亲自向发布命令的调度员汇报，操作汇报须经录音，复诵，其汇报方式如下现场值班员先报告汇报操作任务操作完毕时间时分。

值班调度员复诵操作任务操作完毕时间时分。

现场值班员回答对，操作完毕时间是现场执行命令完毕的依据，调度值班员只有得到接受命令的值班员亲自汇报操作完毕时间后，才算操作完毕，值班调度员翻正调度室的模拟板，使之符合实际情况。

现场值班员和调度值班员分别做好操作记录，签销工作票，在工作票紧挨末项下，次考核元。

值班员未及时接听工作电话，后果较严重的次考核元，两次以上考核当月效益薪金。

值班员未按时拉铃影响正常工作，次考核元，两次考核元。

值班员未及时上报工作要车计划，影响正常工作，视情况考核元。

值班员对上级通知和突发事件未及时汇报或处理不当，影响较大的，视情况考核元。

值班员材料员未能良好管理通讯检修通用抢修等工具材料，视情况考核元。

使用工区电话聊天超过元钟，影响工作电话使用，次考核元。

消防器材未按规定检查，填写卡片，次考核责任人元。

值班员记录员安全员各种记录表报不按要求填写或未及时填写上报，影响较大，视情况考核责任人元。

不认真学习上级重要通知文件，上级领导提问应答，影响工队及班组全局的，次考核元。

第四章两纪考核当班期间私自外出，次考核元，三次以上考核当月效益薪金。

当班期间饮酒误事打架斗殴严重违纪的考核当月效益薪金。

故意损坏公物备品，破坏工区环境，考核当月效益薪金，并照价赔偿。

不讲文明礼貌仪容不整造谣生事拉帮结派，经说服教育有所悔改，考核当月效益薪金，否则交由上级处理。

聚众赌博，次考核当月全部效益薪金，第二次交由上级处理。

违反工队规定，私自留宿外来人员，影响恶劣的，考核当月效益薪金的。

偷盗公私财物及其它违法乱纪行为，立即解除劳动合同，并交由司法机关处理。

第五章作业安全考核无故不参加作业预想会，或不清楚作业内容安全措施，预想应付差事，次考核元，三次以上考核元。

作业前未按要求准备检查料具，作业中料具携带不全或状态不良，次考核元，对正常作业影响较大的，次考核元。

不服从工作分配，借故不出工，次考核元，三次考核元。

作业中工作内容安全措施岗位职责作业程序不清楚，次考核元。

工作态度不端正，消极怠工，出工不出力，次考核元，三次以上考核元。

作业中不听从指挥调动，不严格执行既定安全程序，违章蛮干，善自主张，盲目行事，形成安全隐患，次考核元，造成后果的，考核全部效益薪金。

不按标准工艺操作，修后设备不合格，次考核元，造成后果的，考核元。

巡视作业走过场，未能及时发现设备缺陷和作好记录，处考核元，巡视周期内未查出的非隐性缺陷引起设备故障，考核元。

巡视不认真，考核元，对正常作业影响较大，考核元。

不按要求检查设备状态，漏填错填相关记录，次考核元。

高空作业未正确使用登高器具，抛掷料具高空坠物，次考核元，损伤人员设备，考核元。

安全员未按期组织检查安全用具，或检查走过场，不处理不上报，次考核元。

监护人员擅离职守，坐卧聊天，未履行监护职责，次考核元。

作业中着装不整，打闹玩笑，做妨碍工作的事，次考核元，三次以上考核元。

人为损坏丢失工具材料，考核元，并照价赔偿。

作业中独自行动，擅自离岗，不坚持同去同归，次考核元。

无故不参加作业收工会，安全分析会等各种会议，次考核元。

第六章学习考核无故不参加班组业务安全学习，次考核元。

学习态度不端正，学习记录杂乱，提问不能回答，次考核元。

不按时完成思考题目，次考核元。

实作学习消极应付，打闹玩笑，提问不能回答，次考核元。

班组月度理论实作考试中成绩不合格的，考核元。

第七章卫生考核不爱护公共卫生，随地乱扔垃圾杂物，随地吐痰，次考核元。

宿舍内务不整，不按卫生标准摆放，地面桌面床上窗台玻璃脏乱，不按时清扫，次考核责任人元。

不讲个人卫生形象，衣物备品脏乱，次考核元。

不按班组卫生值日制度定时清扫责任区，次考核元，特殊情况除外。

卫生清扫不彻底，未达到卫生标准要求，次考核元，并立即重新清扫。

水池浴室内乱扔杂物造成下水堵塞，便后不冲水，次考核元，并责罚清扫个月。

不爱惜他人清扫成果，踩踏脚印，乱扔垃圾，次考核元，并责罚清扫周。

对宿舍卫生采用月评奖惩制度，每月卫生评比最差的宿舍考核每人元，评比最佳的宿舍每人奖励元。

卫生清扫质量较差且班组卫生检查人未认真检查卫生状况，造成卫生情况不良受到上级批评和影响较坏的考核当月效益薪金元。

第八章奖励制度工作态度积极稳定，热爱班组及本职工作，获得职工及工队致好评，次性奖励元。

季度考评中每月综合评比均在班组前三名的，次性奖励元，季度考评中每月综合评比均在班组后三名的，次性扣罚元。

发现较大设备缺陷，避免设备故障，次奖励元。

及早发现生产隐患，及时制止违章，避免人员行车事故，次奖励元。

提出合理化建议，经上级研究采纳使用，次性奖励元。

积极学习业务技能，表现突出，次性奖励元。

为工队班组做好事，次奖励元。

好人好事得到上级或外单位表扬，次奖励元。

上交稿件并被有关刊物采用，篇奖励元。

第九章其它对次性奖励超过元的，在全工队班组提出通报表扬。

对次性考核超过元的，要求写出相应书面检查，并在全工队班组通报批评。

每月职工具体考核情况由所长详细填写，式两份，份每月底交领队，份班组留存，并定时公布。

每月对职工考核情况进行排名，季度中