合理化建议全套表单管理资料

意点。

来自各现场的提案来自营业部门来自消费者的提案来自生产部门来自技术部门来自销售现场总结干部企划分类检查表年度企划经营计划企划企业计划企划产品开发计划企业计划销售计划生产计划设备投资计划技术计划企业收支计划成本计划劳工管理计划服务活动流动计划新产品企划开发企划生产企划店面开发企划广告企划服务活动促销活动调查企业优先事项重要事项构想启发表列举法希望列举法列举对商品的希望期望，以启发构想不满列举法列举商品的缺点不满，以启发构想联想法自由联想法利用自由联想，启发构想限制联想法制定定的限度，启发构想个别联想法对于特定的事物加以联想，并启发构想连续联想法连续性地联想，以启发构想要素附加法由商品的特性机能本质联想，甚至加上必要的因素，以启发构想企划完成的阶段订金企划方向提出企划内部资料内部情报资料观察资料听写资料分析拟定计划补充资料对峙资料企划实现后之预测启发构想构想具体化补充调查风评调查问题点分析确认需求预测企划完成完成企划书表格企划名称提出日年月日提出人单位姓名签改善是否能降低成本是否能节省步骤上的浪费是否可能作业方式改善以作业标准化的方式是否能改善◎是否浪费之重新考虑重新考虑所有浪费的事物是否有制造过多的浪费是否有库存过剩的浪费是否有不良品的浪费流通管道是否浪费◎是否不均之重新考虑作业上是否有不均的情况小组内部是否有太忙与太闲的人品质是否参差不齐指示情报的传达是否善变每人的动作是否易变◎是否牵强之重新考虑计划是否很牵强交货期是否有困难订货是否有困难材料是否有困难现有的价格是否不合理◎各现场特殊状况之检查构想提案表提案者天个提案灵感来袭的提案差强人意的提案无益提案者尚待加强的提案上司意见提案书表格之提案受理编号。

呈报日年月日受理日期年月日提案者单位姓名签章提案分类。

构想。

成本。

节约能源。

品质。

管理。

安全作业。

机器。

工具。

环境。

设计。

店铺内容。

服务。

顾客。

作品申请。

其他现状分析改善提案问题点具体的图提案内容预测效果提案事项否可以用于其他事物的展开是否其他单位亦可活用图相片资料提案书表格之提案呈报日年月日提案者单位姓名签章提案主旨可预期之效果现状分析问题点具体的提案内容提案事项的展开是否可以用于其他事物是否其他单位亦可活用提案者自我检查是否每天都不断地推敲新想法提案是否养成有好构想就立刻记下来的习惯不厌其烦地整理笔记以加深自己的想法是否有误解遗漏模棱两可之处呈报提案时，是否深具自信与信心是否可以充分地说明解释提案报告之基本格式之报告年月日报告人课根据长之指示，就进行调查，其结果特此报告。

记概况经过显示营业销售生产管理调查内容等事实之概况好不顺利成长停顿低落等经过，并简要叙述其理由状况。

随文附上说明之统计资料。

问题点检讨点就上述原因要因状况，以客观事实加以分析，并扼要地记载其问题点检讨点。

修正提案提议对于客观情势状况分析下的新展开活动，记下自己的意见构想。

若有多数个提案，以其重要程度之顺序记载下来。

◎记录重点避免独断偏见。

避免推卸责任。

审慎统计数字之处理。

尽可能整理成张纸。

统计数字应目了然。

第十节文具管理附表文具用品申请单年月日品名姓数名量原子笔蓝原子笔红铅笔曲别针订书针美工刀片修正液稀释液备注部门领用合计部门主管申请人附表文具用品领用纪录卡编号年部门姓名工作内容分类品名规格月份合计备注分类代号消耗品管理消耗品管理品附表月文具用品统计表年度部门品名姓数名量原子笔蓝原子笔红铅笔曲别针订书针美工刀片修正液稀释液橡皮擦笔式橡皮擦铅笔芯胶水签字笔白板笔备注合计总经理管理部主管经办人附表第季文具用品需求计划表单位全科人个人领用类每人每月球元业务领用类文具名称代号单位单价数量金额备注文具名称代号单位单价数量金额备注小计小计预算金额部门主管科长制表实际金额附表文具领用卡姓名单位文具名称日期单位数量科长签章领用登记备注附表资产报损废单管理单位使用单位名称中文规格耐用年限英文厂牌已使用年数购置日期数量取得价值帐面残值废损原因估计废品价值处理使用实际损失额拟处理办法使用人填报人总经理财务单位使用单位管理单位厂经理长主管主协办主管主协办式三联合理化建议目标编号提议单位人通知单位事由及改善建议副本提议人签章消除不良原因提案表提案单位负责人提案项目提案人不良状况提案内容改进单位负责人回答日期原因处理内容备注注本表式两份，份自存，份送质管科。

厂长批示合理化改善建议方案采用通知单年月日建议书编号提案内容提案人姓名提案人所属单位提案人电话上列合理化建议方案已于月日第次评定会议决议采用，请尽速实施，有关设备改善请开设备申请单，改善方法细节请联络提案人说明。

此致合理化建议审查委员会启提案表制程类其他类设备改善提案日期月日改善项目附图表张共页附说明页目前作法及问题改善提议改善利益审核结果有无申请专利需要申请项目实施结果实施单位厂车间实施日期自至成果核发奖金备注编号提案人所属单位提案案件收发表单位提案编号发文日期姓名收文日期单位姓名提案记录表月份提案编号提案人所属部门性质提案事项收件日期审核日期审核人结果实施结果核发奖金制程设备其他可用可试不佳提案评分表规定事项评定事项因素内容评定分数表评分附记事项初审员盖章独创性与思路独创或引用与思路最优优秀尚优小修改大修改无可取生产性影响生产力大小最大大有少许微小无应用性使用范围的大小最广相当广可用利用地方小部分利用无用副主任委员盖章继续性使用时间长短永久年以上年以上年以上年以上年以下任务减分职务上与行政事项无关系班长般职员组长科长厂长日期合计核定批示审定分数等级特优优良可保留不采用以下厂长奖品奖金额交办实施实施科名日期成果提案评定表提案编号提案人所属单位提案日期年月日评定日期月日提案名称及内容大概评定成绩评定标准评审意见最高评分评分经济利益提案完整性创造性应用范围研究观察花费时间改善成本合计评审者其他建议奖金金额评定经济效益显著者年经济效益经济效益不明显者评分奖金董事长总经理审查主任委员审查小组评定员提案改善提案表乙表年月日单位姓名职称请把内容写详细，并把你所想要实施的方法写具体提案名称编号现状现在的作法改善案我的想法效果其结果是附表提案改善提案表甲表年月日单位姓名职称提案名称编号现状缺点附图说明提案改善内容具体详细附图估计投资额分项估算预计效益暨投资回收期附表提案改善成果报告表年月日提案名称提案编号实施单位提案日期改善动机原因简单扼要叙述运机原因改善前情况简单扼要叙述改善前使用方法效率，需附数据改善方法简单扼要叙述如何改善改善经过投资金额改善效益简单扼要叙述何时完成成果节省金额，对质量产量的改善结论对改善案做简单扼单的结论提案单所单属位姓名号码年月日提案件名提案内容提案特徵改善点等实施提案后会有什么效果号码年月日提案件名提案者所属单位职称姓名或集团代表者名协助者姓名产品企划之调查分析表公司产品之现况公司产品之特色同业类似产品之倾向公司产品之地位消费者之需求公司产品之问题点改善提案提案企划消费者心声检查表消费者投书消费者心声消费者批评欲望分析实现可能性要求分析实现可能性希望分析实现可能性愿望分析实现可能性总结新企划提案企划消费者的不满检查表消费者抱怨消费者不满消费者批评有何不满有什么牢骚有什么不高兴检讨检讨检讨有何不方便有哪里不干净有哪些不合适检讨检讨检讨总结新企划完成企划之战略检查表发表前之心理准备预先知道呈报对象顾客之希望想法立场检查有事前准备布署工作检查完备的资料，并整理的易于理解检查优点效果整理的易于理解检查事先做好发表的方式质疑应对之排练检查发表时的态度有信心地发表企划内容检查直视对方的眼睛检查采