1、“.....但有比较多的户外出差情况晋升机会总经理是否明确销售中心整体营销方针和战略是否完成销售中心年度销售任务和指标是否实现销售中心销售成本控制目标是否实现销售中心销售利润目标客户投诉有效处理率是否控制在以上市场占有率是否达到销售中心的标准是否按销售中心的规定，足额准时完成回款任务是否因所辖部署工作不协调造成工作延误和目标未能达成是否出现销售通路中的窜货和私自调价现象是否每月向总经理提交销售统计报告并获其认可售后服务满意率是否控制在以上是否确保准时定期主持销售工作会议并是否达成明确结果是否客观准确的完成对所辖部属的绩效评估考核并形成报告是否进行市场巡视并做出记录。岗位名称企划副总经理任职说明工作描述工作标准年龄岁以上性别不限学历大学本科以上知识要求营销管理传播财务等工作经验具有年以上相关工作经验......”。

2、“.....促进员工的自主管理组织意识部门销售中心在职者工作地点销售中心所在地工作关系汇报于总经理内部联系销售部拓展部销售中心各相关部门外部联系区域经销商当地政府机构媒体专业公司等监督市场部全体员工工作职责销售中心市场工作方面的直接负责人，负责完成销售中心年度市场工作目标和任务参与制定销售中心长期中期短期的集团营销战略和产品市场营销规划，并负责年度市场业务工作方面各项计划政策的制定，报上级领导批准后，并负责其执行监督检查控制和考评负责制定市场业务部门各项管理工作职能职责任务和市场业务工作流程，并负责其执行监督检查控制和考评根据销售中心的产品年度销售任务和目标，负责完成年度市场计划的制定和市场工作任务目标的分解负责市场工作方面各项市场费用和管理费用的预算及计划......”。

3、“.....并就其使用情况和使用效果向上级领导报告负责协调处理市场工作方面内部外部的各种关系，在完成市场任务目标的基础上，为集团公司的发展建设良好的市场基础和培育优秀的市场工作队伍配合销售总经理，对市场工作人员进行检查和考评，对直接下级的人事任免有提名权和建议权，对间接下级有人事任免权负责建立市场部人力资源的培训和管理体系制定年度市场工作人员工作技能的培训和提高计划，并负责和保障其落实和实施在市场工作开展的过程中，贯彻产品品牌建设企业形象建设等项工作，并确保其工作的有效实施和良好效果定期参加和主持销售中心的相关会议，及时协调和处理相关问题和关系，确保良好市场工作环境的建设定期就各项市场工作的执行检查控制和考评，向上级领导报告定期听取下级工作人员的述职工作报告，并考评参与销售中心重大活动的实施工作时间要求每周不低于小时的工作时间......”。

4、“.....但有比较多的户外出差情况晋升机会总经理是否明确销售中心整体营销方针和战略是否完成销售中心年度营销任务和指标是否实现销售中心营销成本目标的控制是否为提高公司及品牌形象规划相关策划方案是否确定了公司各产品品牌发展策略是否设计并确定了公司产品销售渠道与实体促销策略和方案是否为各品牌产品制订了相应的价格政策是否准确编制了年度整体营销费用预算报告并有效实施评估是否按规定时间内容向销售总经理提交下年度的整体行销计划是否按规定时间审批销售促销市场拓展，市场调研媒体发布等营销支持计划，并对结果进行评估是否出现过针对公司产品和服务的投诉及媒体曝光。岗位名称行政副总经理任职说明工作描述工作标准年龄岁以上性别不限学历大学本科以上知识要求管理财务等工作经验具有年以上相关工作经验......”。

5、“.....促进员工的自主管理组织意识部门销售中心在职者工作地点销售中心所在地工作关系汇报于总经理内部联系市场部销售部拓展部销售中心各相关部门外部联系区域经销商当地政府机构媒体等监督人事行政部物流部全体员工工作职责销售中心物流和人事行政工作方面的直接负责人，负责完事行政内勤和物流等方面的年度市场工作目标和任务参与制定销售中心长期中期短期的集团营销战略和产品市场营销规划负责制定销售中心各项管理规章制度标准培训计划等，并负责其执行监督检查控制和考评根据销售中心的产品年度销售任务和目标，确保完成对物流配送工作的要求负责物流人事行政工作方面各项费用的预算及计划，并就其使用进行合理的审批管理和控制，并就使用情况和使用效果向上级领导报告负责协调处理好销售中心对内对外各种关系在支持和完成销售中心各项工作和任务的基础上......”。

6、“.....根据各部门和工作岗位的需要，制定年度销售中心各岗位和工作人员专业技能和技术的培训和提高计划，并协调相关部门和组织各种资源保障其落实和实施配合销售总经理，对物流部和人事行政部人员进行检查和考评，对直接下级的人事任免有提名权和建议权，对间接下级有人事任免权在物流和人事行政工作开展的过程中，贯彻为销售和市场工作做好服务和支持意识部门销售中心在职者工作地点财务部所在地工作关系汇报于财务部经理内部联系销售部拓展部市场部销售中心各相关部门工作职责负责完成本岗位的工作职责工作任务和工作目标认真执行本部门和销售中心的各项管理规章制度规范的标准的要求认真进行广告宣传费用台帐的建设工作，分门别类进行各种媒体的广告宣传费用数据和资料的统计工作，负责其真实准确及时，并按照规定向上级领导有关机构和人员提供报告认真进行促销推广费用台帐的建设工作......”。

7、“.....负责其真实准确及时，并按照规定向上级领导有关机构和人员提供报告认真进行品牌营销费用台帐的建设工作，对各品牌营销费用数据和资料进行统计工作，负责其真实准确及时，并按照规定向上级领导有关机构和人员提供报告认真进行各级代理商的销售激励政策执行台帐的建设工作，对各级代理商的销售激励政策数据和资料进行统计，负责其真实准确及时，并按照规定向上级领导有关机构和人员提供报告认真进行各级销售机构和市场拓展机构的管理费用台帐的建设工作，对各级销售机构和市场拓展机构进行管理费用数据和资料的统计工作，负责其真实准确及时，并按照规定向上级领导有关机构和人员提供报告认真进行各级销售机构和市场拓展机构的营销费用台帐的建设工作，对各级销售机构和市场拓展机构进行营销费用数据和资料的统计工作，负责其真实准确及时，并按照规定向上级领导有关机构和人员提供报告认真进行月营销费用台帐的建设工作......”。

8、“.....并按照规定向上级领导有关机构和人员提供报告按照销售中心和部门规定，及时准确真实的整理完成各种营销费用统计报表和报告，并按照规定向上级领导有关机构和人员提供报告对销售部拓展部及其它相关岗位的工作人员进行统计工作的指导和培训定期与营销费用核算和营销绩效核算人员核对各种营销费用的发生与分摊数据，发现偏差时，找出偏差原因并加以纠正按照销售中心的要求，及时准确真实地提供各种营销费用统计分析图表如条形图柱形图曲线图对比图发展变化图趋势预测图等根据营销费用的使用和销售变化趋势等资料，定期向上级领导销售经理拓展经理提供营销费用统计分析报告及建议做好本岗位信息系统的开发和建设工作，协同其它岗位扩大信息技术和信息设备的应用范围，提供工作效率和工作准确性完成上级领导交办的各项工作每月日向上级领导递交当月工作总结和次月工作计划定期向上级领导述职。工作时间要求每周不低于小时的工作时间......”。

9、“.....并提交报告是否能准确进行广告宣传费用台帐的建设工作，并提交报告是否能准确进行促销推广费用台帐的建设工作，并提交报告是否能准确进行销售激励政策台帐的建设工作，并提交报告是否能准确进行各业务机构管理费用台帐的建设工作，并提交报告是否能进行月季年营销费用台帐的建设工作，并提交报告是否能对相关人员进行统计工作的指导是否积极配合的绩效考评工作的执行是否接到过来自内部的投诉......”。