1、“.....推进公司的管理搜集和了解各部门的工作动态，掌握全公司主要活动情况，编写公司年度大事记负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，根据需要撰写会议纪要，并跟踪检查督促会议的贯彻实施监督执行规章制度和劳动纪律，处理员工奖惩事宜。对各岗位及其场所的劳动卫生安全情况进行定期及不定期检查负责做好公司来宾的接待安排，组织协调公司年会员工活动，开展年度总评比和表彰活动负责公司内外文件的收发登记传递归档工作负责公司办公用品的管理负责公司员工活动的策划和组织负责公司档案管理工作加强部门之间的协调，为促进相互之间的团结做好工作二人事方面负责公司人力资源工作的规划，建立执行招聘培训考勤劳动纪律等人事程序或规章制度负责制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要根据现有的编织及业务发展需求，协调统计各部门的招聘需求......”。

2、“.....经批准后实施做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整组要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符负责办理入职手续，负责人事档案的管理保管用工合同的签订建立并及时更新员工档案，做好年度月度人员异动统计包括离职入职晋升调动降职等制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用负责拟定部门薪酬制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督和控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系负责审核并按职责报批员工定级升职加薪奖励及纪律处分及内部调配调入调出辞退等手续做好员工考勤统计工作，负责加班的审核和报批工作负责公司员工福利社会保险劳动年检的办理配合其他部门做好员工思想工作，受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜定期主持召开本部门工作例会......”。

3、“.....并组织本部门员工的业务学习，提高管理水平和业务技能，保证各项工作任务能及时完成其他突发事件处理和领导交办的工作。工程项目部工作职责负责项目区域范围内工程质量施工进度安全生产，正确处理质量安全。生产进度的关系。执行生产管理部下发的施工计划，按程序组织施工。拟定项目部用料计划。协调和管理项目区各工种人员分包人员。监督分包工程的施工质量，确认竣工工程量。配合集团生产部门进行物资调剂。财务部工作职责按照相关规定，遵守各项收入费用开支范围和开支标准，挖掘增收节支的潜力，合理使用资金，加强资金管理，做好工程结算工作，确保公司计划和利润指标的实现。按照公司合同章程以及国家有关会计制度的规定实施财务工作，做到手续完备，内容真实，数字准确，帐目清楚，日清月结，按时报帐负责公司会计凭证帐簿报表等财务档案的管理工作。负责公司各项费用开支的审计支付监督检查等工作负责公司工程用款计划和管理费用的报批，审核工程拨款计划，核实工程进度......”。

4、“.....杜绝超拨现象。及时准确地为执行总经理提供核算资料和经济信息，协助执行总经理做好公司有关财务的经营管理工作，负责考核资金使用效果，发现经营管理中出现的问题，及时向公司提出合理化建议定期协助考核各业务部门计划执行完成情况，按公司有关规定考核兑现奖惩。负责对上报表对外数字公布的制定核准工作，负责与相关部门单位的工作联系和关系协调工作。财务部在对公司服务体系构架和公司运作的专业化研究过程中，提供财务政策和专业研究方面的支持。编制记帐凭证。及时编制各类报表，妥善管理会计帐册档案。拟定各项财务计划，提供财务分析报告。做好各分公司的内部审计工作。及时完成公司领导交办的其他工作。设计部工作职责认真执行公司的各项管理规章制度，建立健全工程设计工作管理制度。热爱本职工作，提高工作技能和专业水平，积极发挥个人专业特长和专业优势，以独特的构思和新颖的设计理念完成各项设计任务......”。

5、“.....设计规范标准，施工工艺规程，工程强制性条文等有关政策文件，认真阅读领会工程招标文件内容，在现场实地勘察和尊重投资方意向的前提下进行工程施工图设计及施工图深化设计，组织进行施工设计交底，在开展工程方案设计及施工图设计工作过程中要与公司技术部，工程部，材料部等相关部门精密配合，设计方案要保证优化务实。设计方案及图纸会审过程中，要把握好装饰专业与土建专业及其他相关专业间的专业结合问题，以公司利益为重，坚持原则，通过会审展示公司在装饰设计上的优势及理念，树立公司形象，同时积极配合相关专业开展好专业设计工作。深入施工现场检查修正设计施工图纸中存在的问题及工程施工中出现的有关设计问题，及时处理设计变更洽商，办理相关设计变更洽商手续。深入施工现场检查现场对设计图纸深入理解程度，按图施工开展情况，对现场施工队伍进行设计指导。工程完工后及时组织进行现场实际工程测绘......”。

6、“.....中级管理人员辞退，最终审批权属总经理高级管理人员辞退，最终审批权属董事长。员工存在下列情形之时，公司将予以除名自动离职，未按公司规定办理相关辞职手续年内累计旷工达天或连续旷工天营私舞弊挪用公款收受贿赂④违抗命令或玩忽职守，情节重大聚众罢工怠工造谣生事破坏正常工作和生产秩序盗用公司印信，或涂改文件，或伪造证件年终考核不合格，经留用考察仍不合格泄露公司重大机密在工作中利用职务之便犯有严重经济问题，给公司带来重大损失⑩严重违反公司有关规章制度的其他行为。对拟除名的员工，由相关部门提出书面报告，经核实，报公司总经理批准后，行政办公室发出除名通报。员工考评员工考评的目的公开公平公正客观地分析和评价公司员工的素质能力及工作实绩，适时向领导提供真实可靠的人力资源管理与开发的相关数据通过考评正确实施奖惩，合理配置人力资源，全面提升员工绩效，保障公司的可持续高速发展......”。

7、“.....员工考评原则公开公平公正客观原则。统考评标准及程序，科学制定考评表及指标，多渠道收集考评信息，及时处理考评投诉绝对性评价原则。以事实为依据，按照职务职能标准对员工的工作行为进行评价，而非人与人之间的相对评价分析性评价原则。按事先确定的考评要素及重点逐条进行观察判断分析和评价，而非对人进行总体评价。第十二章工程管理制度施工管理制度为了确保本工程的顺利进行，按期保质保量的完成工程施工任务，公司特制定以下管理制度，望广大职工共同遵守切实执行。本工地的所有员工必须遵守本公司制定的切规章制度，听从公司管理人员的指挥和安排，服从建设单位施工单位监理公司工程质量监督部门及相关部门的指导检查。认真遵守中华人民共和国建筑法遵守中华人民共和国标准化法实施条例和建筑工程质量管理条例，遵纪守法，争做奉献求实爱岗敬业文明先进员工。坚决遵守工地作息时间......”。

8、“.....严禁打架斗殴赌黄，若有违犯者，不论情由，均处以元罚款，其医药费自理后公司再做处理。对屡教不改情节严重者，送交司法部门处理。对不服从公司管理人员和相关部门人员的安排，寻衅闹事故意制造事端均处以元罚款，其医药费自理后公司再做处理，并开除当事人。文明用语讲文明讲礼貌团结进取求实创新。对工地材料设备机械工具用具等人人都得关心和爱护，不得损坏和丢失包括甲方及相邻单位的财物。文明工地的设施人人都得关心爱护。对有意损害公共财物者，赔偿原物价值的。对不按操作规程操作无意损坏者赔偿其原物的。爱护公物人人有责。工地用电要注意安全，所有用电线路电器接电照明用电均应由工地电工专人负责接线，他人不得私自乱动乱接。否则引起的切不安全事故机械损坏事故及伤亡事故，均由当事人自行负责及赔偿。机械设备的操作应持上岗证的专业人员操作，操作必须按照机械操作规程操作，他人不得随意乱开乱动，否则切后果自负。安全驾驶文明操作。工地所有员工必须树立安全第的思想......”。

9、“.....确保安全施工。坚持预防为主，防消结合的原则，杜绝火种火源进入施工现场。进入施工现场的所的人员必须佩戴安全帽，严禁穿拖鞋及高跟鞋。严禁从高空抛扔东西，高空作业必须系好安全带，严格遵守建筑施工安全操作规程，若有违章操作，所发生的切不安全事故及伤亡事故，公司概不负责，其医疗费护理费及误工费等，均由本人自理。若在工地以外发生的切不安全事故，其后果由本人负责自理，公司概不负责。高高兴兴上班，平平安安下班。工地所有员工应妥善保管好自己所携带的行李物品。严禁在本工地建设单位相邻单位及他人处盗窃财物或伙同外界人员盗窃本工地财物，若有发现，不问情由均处以元以上罚款或处以原价值二十倍以上罚款，情节严重者送交司法部门处理。遵纪守法做文明吏者。工地应做到文明施工，要求同事之间礼貌用语，搞好自身卫生及环境卫生，施工现场应经常保持卫生良好，施工机械设备及现场材料布局井井有条......”。