方案的同时，制定相应的安全技术措施应监督执行。及时解决执行中出现的问题。五项目工程应用新材料新技术新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训教育。六主持安全防护设施和设备的验收。发现设备设施的不正确情况应及时采取措施。严格控制不合标准要求的防护设备设施投入使用。七参加每月的安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。八贯彻实施业内资料管理标准，确保各项安全技术措施有针对性。九参加配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施意见。安全员安全生产责任制积极贯彻和宣传上级的各项安全规章制度，并监督检查各分包队范围内责任制的执行情况。二制定定期安全工作计划和方针目标，并负责贯彻实施。三协助领导组织安全活动和检查。制定或修改安全生产管理制度，负责审查项目内部的安全操作规程，并对执行情况进行监督检查。四对广大职工进行安全教育，参加特种作业人员的培训考核，签发合格证。五开展危险预知教育活动，逐级建立定期的安全生产检查活动。项目部每周次班组每日次。六参加施工组织设计会审参加安全技术措施文明施工措施施工方案会审参加生产会，掌握信息，预测事故发生的可能性。参加新建改建扩建工程项目的设计审查和竣工验收。七参加暂设电气工程的设计和安装验收，提出具体意见，应监督执行。参加自制的中小型机具设备及各种设施和设备维修后在投入使用前的验收，合格后批准使用。八协助领导监督安全保证体系的正常运转，对削弱安全管理工作的现象，要及时汇报领导，督促解决。九鉴定专控劳动保护用品，并监督其使用。十凡进入现场的单位或个人，安全人员有权监督其符合现场及上级的安全管理规定，发现问题立即改正。十督促班组长按规定及时领取和发放劳动保护用品，并指导工人正确使用。十二参加因工伤亡事故的调查，进行伤亡事故统计分析，并按规定及时上报，对伤亡事故和重大未遂事故的责任者提出处理意见采纳安全生产的合理化建议，保证安全生产保障体系正常运转。十三在事故调查组的指导下，组织伤亡事故的调查分析及处理中的具体工作。施工员安全生产责任制认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组特别是外包工队的安全生产负直接领导责任。二认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组包括外包队进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对规程措施交底要求执行情况经常检查，随时纠正作业违章行为。三经常检查所管辖班组包括外包工队作业环境及各种设备设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点特殊部位施工，必须检查作业人员及安全设备设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥。四每周或不定期组织次所管辖班组包括外包工队学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题。五对分管工程项目应用的符合审批手续的新材料新工艺新技术要组织作业工人进行安全技术培训若在施工中发现问题，立即停止使用，并上报有关部门或领导。六发现因工伤亡或未遂事故要保护好现场，立即上报。陕西天工建设第十九项目部安全生产责任制考核办法为了进步落实安全生产责任制，加强安全生产工作，防止和减少生产安全事故，保障人民群众生命财产安全，维护社会稳定，根据公司发号文件的相关规定，结合项目部实际，制定本办法。项目经理是项目安全生产第责任人，按照项目部安全生产责任制有关制度，为实现安全管理责任目标，将安全责任目标分解到各施工管理人员，并实行定期考核。考核人项目经理考核对象项目副经理技术主管施工员安全员及其他安全体系人员考核期每季度考核形式考试卷及考核表评分形式考核标准季度考核分值满分分，考核分值在分及以上为优秀，考核分值在分分为良好，考核分值在分分为合格，考核分值在分以下为不及格。考核奖罚季度考核分包括分以上者，奖励元，分包括分至分者，不予奖罚，分不包括分以下者，罚款元。陕西天工建设第十九项目部项目经理安全生产责任制考核表单位工程蒲城万吨年煤制烯烃大件厂房检查考核时间年月日序号检查内容考核分值应扣分实得分项目经理是工程施工的安全生产第负责人，全面负责工程施工全过程的安全生产文明卫生防火工作，遵守国家法令，执行上级安全生产规章制度，对劳动保护全面负责。组织落实各级安全生产责任制，贯彻上级部门的安全规章制度，并落实到施工过程管理中，把安全生产提到日常议事日程上。负责搞好职工安全教育，支持安全员工作，组织检查安全生产。发现事故隐患，及时按定人定时定措施的三定方针，及时落实整改。发生工作事故，及时抢救，保护现场，上报上级部门。不准违章指挥与强令职工冒险作业。合计得分被检查人检查人项目副经理安全生产责任制考核表单位工程蒲城万吨年煤制烯烃大件厂房检查考核时间年月日序号检查内容考核分值应扣分实得分协助项目经理认真贯彻执行国家安全生产方针政策法规，落实各项安全生产管理制度。组织实施工程项目总体和施工各阶段安全生产工作规划，组织落实工程项目人员的安全生产责任制。组织工程项目安全生产的宣传教育工作，并制口头形式。四实现项目成本控制的具体措施工程材料采购的实施办法由生产副经理根据工程的具体情况作出准确的计算后提出申请。由项目经理具体指定相关的责任人严格审核后方可交采购人员加以实施询价主材量的准确率最低为辅材量的准确率最低为。工程材料量的准确率不高，提出申请者为第责任人，审核者为第二责任人。比价采购材料员对主材必须实施三家以上的供应商加以询价材料员对辅材必须实施二家以上的供应商加以询价如果辅材的品种比较分散，项目部应力争次性造采购申请单，集中询价，定点分期采购加以降低成本。④材料员对所询之供应商的价格诚信等相关情况作出比较后，将相关的资料交予项目经理，由项目经理与相关人员商量后作出评判。对单项材料价格数量较大的，在选择供货商时，项目经理应该亲自或者指定相关工程师材料员起前往供应商处实地调查当项目经理未能亲自前往时，在选定供应商之前，项目经理应该要求实地考察人员分别以书面形式报告供应商之状况，以作分析之参考，并将报告与合同起备档。送达工地之材料，先应让相关的工程师仔细检查并确认供应之材料质量数量型号是否与采购和工程之要求相符合，方可让仓管清单入库，并填写入库单，供应商的送货单由相关的工程师与仓管联合确认。送货单与入库单联合构成结算的根据。机具的租赁塔吊的租赁由相关的专业人员提出申请，经项目经理书面审批同意方可租赁使用前，应填写吊车使用登记记录吊车的型号吨位工作时间价格情况，由塔吊主与相关人员共同签字确认塔吊使用申请表与塔吊使用登记表共同构成结算的依据塔吊的使用申请与确认，项目部指定专人办理，以分清责任搅拌机的租赁由相关的专业人员提出申请，经项目经理书面审批同意方可租赁使用前，应填写搅拌机使用登记记录包括搅拌机型号规格单价以及中间的维护由搅拌机主与相关人员共同商议签字确认搅拌机使用申请表与搅拌机使用登记表共同构成结算的依据搅拌机的使用申请与确认，项目部指定专人办理，以分清责任其他机具的采购由相关的人员提出申请，经项目经理书面批准后，方可交采购实施询价工作材料员必须实施三家以上供应商之询价，并且作出比较交项目经理评估选择押金或者租赁费用较高时，项目经理应该安排其它相关人员会同采购人员起实地考察，并分别作出书面报告。由项目经理决定后，采购人员方可签订租赁合同。材料采购的统计每项之采购材料资料采购申请单送货单入库单，采购人员必须按主材辅材机具按时间顺序予以分类存档文字类，同时进行电脑统计。所有的采购租赁合同保存项目部相关人员存档份，特别是项目经理采购人员份项目部会计份分包商之选择项目经理根据项目实施的实际情况，就项目的子项目提出包工或者包工包料分包之申请，交公司经审批后方可实施于每个子项目，必须实施两家以上的分包商予以咨询价格实力信誉等。由项目部作出评估当分包造价在元以内时，项目经理自行决定分包商之选择当分包造价在元以上含时，由公司相关人员主要由商务部作出评估报告，交工程主管副总和总经理决定分包商之选择。临时雇佣人员之管理临时杂工非技术工人相关的施工员根据工程情况作出具体计划，提出申请所需人数工作天数等，交项目经理由项目经理根据当地市场行情加以决定，按天或按小时或按总价包干予以聘用，公司不提供吃住，不报销差旅费用。临时技术工人由相关的工程人员根据工程的情况作出具体计划，提出申请所需人数工作天数，交项目经理工资待遇参照公司制订的标准，由项目经理决定，但同级别的临时技工其工资待遇不能超过公司同级别技工的在项目部工作时间不满个月者，不予以报销路费补贴和住宿补贴在项目部工作时间不满个月者，不予以报销返程车费补贴临时技工，年龄不是超过岁，超过岁者须事先征得公司本部副总和决经理的同意方可录用。项目部的公司正式职员考勤管理参照公司本部的管理标准执行，公司人力资源部监督。项目部的宿舍管理参照公司本部的管理标准执行，公司人力资源部监督。项目部的车辆管理参照公司本部的管理标准执行，并由项目经理代表公司全权管理。五工程变更签证报价管理规定当现场发生工程现场追加变更时，项目部应于天内办理好业主签字确认的追加变更签证单，存档份于项目部。六项目工程技术档案管理之规定对于实施的工程，相关的技术档案资料文件要指定专业工程师与工程同步进行归类整理，并交项目部专人管理。七商务保密之规严禁项目管理人员泄露公司的商务机密项目盈亏之经济指标和公司的商务活动给予公司外的第二者或者第三者。项目部经理应信守公司的商务机密项目盈亏之经济指标和公司的商务活动泄露给非授权的项目部其它人员。天工建设土建第十九项目部陕西天工建设有限公司土建第十九项目部安全管理制度汇编编制人何帅审核人徐建安编制日期年月日目录安全教育培训制度二安全生产责任制及考核办法安全生产责任制考核办法安全岗位责任制考核台账三安全检查制度四安全确认制度五安全技术交底制度六应急管理制度七综合应急救援预案八专项应急预案高处坠落事故专项应急预案机械伤害事故专项应急预案触电事故应急预案九重大危险源管理制度施工现场重大危险源辨识十重大危险源应急预案十安全基础管理考核办法十二安全质量标准化标准