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杭州市最低社会生活保障单身元月，两人家庭元人，三人以上元人。
二学历工资学历专科本科硕士博士学历工资元三职称工资职称技术员初级中级高级职称工资元四年工工资司龄年年年年以上司龄工资元年社会工龄每年元，公司工龄见上表情况。
其中工龄计算从参加工作时间计算阿萨里尔网址员工总的年工工资社会年工工资公司年工工资第十四条固定工资的确定其计算公式为公式固定工资岗薪基数岗位系数在工作分析和岗位评价的基础上，根据各岗位得分所处的区间确定杭州城建各职系职等系统见附件附件，新增岗位或岗位性质发生变化后，岗位级别相应植入。
结合杭州城建人力资源成本的承受能力和岗位相对价值经过测算确定各职等和薪档的岗薪基数见附件附件。
第十五条固定工资的用途固定工资作为以下项目的计算基数加班费的计算基数二各种假别工资的计算基数三外派受训人员工资计算基数四其他基数。
第十六条绩效工资的确定绩效工资由绩效基数岗位系数和员工的考核系数确定，其计算公式为公式绩效工资绩效基数岗位系数员工个人季度考核系数各岗位的绩效基数根据杭州城建人力资源成本的承受能力和岗位相对价值测算得出见附件附件，般经确认，在个年度内不予调整。
个人季度考核系数详情见杭州市城市建设发展公司绩效考核管理制度。
第十七条年终奖金的确定年终奖金是对员工长期工作成果和共享杭州城建整体经营成果的奖励。
年终奖金的计算公式为公式员工年终奖金年终奖金个人年度考核系数公司效益调整系数在杭州城建工作不满年的新进员工年终奖金按月计算。
公司效益调整系数的核定由薪酬考核委员会根据杭州城建年度目标实现的考核结果拟定方案，经总经理审批后实施。
个人年度考核系数详情见杭州市城市建设发展公司绩效考核管理制度。
第十八条其他特殊奖金特殊奖金的目的在于对员工的优秀表现予以正强化，以激励员工自觉地关心公司的发展，维护公司的形象。
特殊奖金包括以下各项创新奖员工在工作方法工作思路或开拓业务等方面有较大的突破和创新，对改善工作提高工作效率或管理水平有突出贡献，由部门申报经薪酬考核委员会评审后给予次性奖励并计入考核档案。
奖励金额在元。
二优秀建议奖对杭州城建的发展或管理问题提出了很好的建议被采纳，或十分关心公司发展经常提出建议的员工，经薪酬考核委员会评审后给予次性奖励并计入考核档案。
奖励金额在元。
三伯乐奖为杭州城建推荐公司急需人才经聘用后证明能够为公司带来预期的价值和贡献的员工或对下属积极培养并使其迅速成长为杭州城建优秀人才的上级，由部门申报经薪酬考核委员会评审给予次性奖励并计入考核档案。
奖励金额在元。
四其他除上面几种形式之外，其他方面为杭州城建经营活动做出特殊贡献付出超额劳动，均给予奖励。
例如工作模范优秀员工卓越贡献奖见义勇为助人为乐等。
奖励金额在元。
第十九条福利为吸引和留住优秀人才，增强杭州城建的凝聚力，杭州城建为员工提供优厚的福利待遇，员工视其所在岗位可以得到多项或全部福利见附件医疗保险由杭州城建与员工各承担部分。
具体数额参见国家有关规定和阿萨里尔网址杭州市相关政策。
二失业保险由杭州城建与员工各承担部分。
具体数额参见国家有关规定和杭州市相关政策。
三养老保险由杭州城建与员工各承担部分。
具体数额参见国家有关规定和杭州市相关政策。
四住房公积金由杭州城建与员工各承担部分。
具体数额参见国家有关规定和杭州市相关政策。
五工伤保险由杭州城建承担。
具体数额参见国家有关规定。
六交通补贴每月发放交通补贴元。
七通讯补贴每月报销电话费用元。
八节日津贴春节元旦十五中秋端午等重大节日，发放相当于人民币元的节日礼品或礼券。
九带薪休假视员工在杭州市城市建设发展公司工作年限的不同享受不同级别的带薪休假。
工作年限休假级别年天年年天年年天年年天年以上天年十其他福利工资按其所担任岗位的月收入的确定，享有正式员工的同等福利，不参与绩效考核，期满合格后按全额月收入确定，参与绩效考核。
试用期工资表学历试用期工资高中技校以下中专大专本科硕研博研第三十五条加班工资的确定杭州城建原则上不提倡员工加班，特殊情况需加班的，需经部门领导批准并报综合管理部备案，通过调休形式补偿，特殊情况须以货币形式补偿的，经领导批准后，加班工资按下列标准确定平时每小时加班工资固定工资，不满元时按元计发。
注每天小时工作制，个月按天工作日计算。
二周六周日休息日每小时加班工资固定工资三法定节假日每小时加班工资固定工资四加班费发放数额适用小时加班工资加班小时数五加班费每月统计次，由各部门于月底时进行统计，并由主管领导签字，送交综合管理部，并随当月工资发放。
六每月每人加班费最高限额不超过元。
七员工的加班和夜班必须从严控制并严格履行审批手续。
第三十六条病事假期间工资发放标准经主管领导批准请病事假者，根据请假天数在工资中进行相应的扣除。
每月按照个标准工作日计算，计算基数为固定工资。
病事假工资扣除请假天数固定工资第三十七条发薪日为每月的日。
第三十八条薪酬发放流程见附件。
第三十九条其他辅助人员工资的确定其他辅助人员指暂时没有定岗的人员，这类人员的工作由总经理根据工作需要具体安排。
其他辅助人员采取固定工资，不参与考核，固定工资的数额由总经理根据实际情况确定，原则上年总收入不少于万。
定时期内，由其直接上级根据工作业绩情况进行定岗推荐，经总经理批准后，按照确定的岗位和薪级确定其薪酬。
第四十条外借人员工资的确定外借人员原工资待遇不变。
第九章附则第四十条本制度由薪酬考核委员会审核，总经理批准执行。
第四十二条本制度由综合管理部负责解释。
第四十三条本制度自起执行，原相关规定和管理办法同时废止附件行政管理职系薪酬预算表职等岗位系数薪酬总额预计人数合计职等岗位系数薪酬总额预计人数合计等等等等等等等等附件业务管理职系薪酬预算表职等岗位系数薪酬总额预计人数合计职等岗位系数薪酬总额预计人数合计等等等附件行政管理职系职等系统九八七六五四三二职等分值区间行政管理职系岗位系数附件业务管理职系职等系统九八七六五四三二职等分值区间业务管理职系岗位系数附件行政管理职系各职等和薪档岗薪基数职等岗位系数岗薪基数月固定工资总额职等岗位系数岗薪基数月固定工资总额等等等等等等等等等等附件业务管理职系各职等和薪档岗薪基数职等岗位系数岗薪基数月固定工资总额等等等附件行政管理职系各职等和薪档绩效基数职等岗位系数绩效基数月绩效工资职等岗位系数绩效基数月绩效工资等等等等等等等等等等附件业务管理职系各职等和薪档绩效基数职等岗位系数绩效基数月绩效工资等等等附件福利分配表职系职等养老保险医疗保险失业保险工伤保险住房公积金交通补贴电话补贴节假日费带薪休假其他福利管理职系业务职系备注打表示可以享受到的福利。
附件岗位分类表职系岗位分类表职等岗位名称行政管理职系总经理副总经理财务总监总工程师地下管线事业部经理广告事业部经理战略投资部业务开发部财务部综合管理部战略规划研究投资项目分析成本管理财务管理薪酬考核秘书会计房产管理员工管理安全管理出纳行政管理档案管理行政内勤司机班长业务管理职系工程管理经营销售前期开发现场管理材料管理维护管理管理人网免费海量下载附件薪酬发放流程确定工资标准计算扣发金额财务部综合管理部计算工资发放总额复核发放总额是否无误查明原因，进行处理人事变动记录工资发放汇总表归档奖惩记录考勤汇总表其他人事记录工资扣款通知单职工工资变更通知单工资发放汇总表是计算职工工资工资发放汇总表否发放工资职工调职通知单职工个人工资条工资发放汇总表目录第章总则第二章薪酬总额第三章薪酬元素第四章岗位绩效工资制第五章协议工资制第六章薪酬定级和调整第七章其它规定第九章附则附件行政管理职系薪酬预算表附件业务管理职系薪酬预算表附件行政管理职系职等系统附件业务管理职系职等系统附件行政管理职系各职等和薪档岗薪基数附件业务管理职系各职等和薪档岗薪基数附件行政管理职系各职等和薪档绩效基数附件业务管理职系各职等和薪档绩效基数附件福利分配表附件岗位分类表附件薪酬发放流程第章总则第条目的和依据为了制定适合市场化运作的分配体系，激发员工活力，共同分享杭州市城市建设发展公司以下简称杭州城建所带来的收益，把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，促进员工价值观念的整合统，形成留住人才和吸引人才的良好机制，推进杭州城建总体发展战略的实现。
依据中华人民共和国有关法律法规和市公司的有关规定，制定本管理制度。
第二条适用范围本管理制度适用于杭州城建全体正式在岗员工。
第三条薪酬分配的依据薪酬分配的依据是岗位价值能力和业绩。
第四条薪酬设计的性质薪酬设计的性质在于薪酬改革重在结构调整，结合适当的总量调整。
第五条薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之，应遵循竞争性激励性公平性和经济性的原则。
竞争性原则在薪酬结构调整的同时，根据市场薪资水平的调查，使杭州城建的薪酬水平具有定的市场竞争力。
二激励性原则打破工资刚性，增强工资的弹性，通过绩效考评，使员工的收入与杭州城建整体业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性另外，开放多条薪酬通道，不同岗位的员工有同等的晋级机会。
三公平性原则薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。
四经济性原则人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济增加值，保障出资者的利益，实现可持续发展。
第六条薪酬的特征可计量性除了将与员工薪酬相关因素量化为工资数额外，将福利性支出转化为工资性收入，并在定程度上与绩效考评挂钩。
二员工根据其所在岗位工作努力程度和工作业绩，可预期到个人的年总收入。
第七条薪酬体系依据岗位性质和工作特点，杭州城建对不同人员实行不同的工资制度，构成杭州城建的薪酬体系，包括岗位绩效工资制和协议工资制。
阿萨里尔网址第二章薪酬总额第八条杭州城建通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制。
每年薪酬总额不能超过营业收入的。
第九条综合管理部应根据本年度的营业收入薪酬总额，以及下年度的经营计划，对各职系中各职等和薪档的工资进行调整和确定。
并通过对下年度各职等和薪档人数的预计，做出下年度的薪酬预算，包括基准固定工资总额和标准绩效奖金总额。
附件薪酬预算应为下年度预计营业收入的，以为年终奖金的发放留出空间，并有效控制薪酬总额。
第十条
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