【定稿】大同煤矿生产管理部制度汇编_全套管理制度

十二掌握主要设备的运行状况及缺陷状况，检查指导现场运行规程和技术管理制度的执行情况，检查指导运行现场的工作，做好各项基础管理工作。

第三章管理内容与方法第十二条运行计划管理运行工作计划应按年度季度月度，实行自下而上的汇总编制，自上而下的下达执行。

二运行工作计划应将指标工作任务工作责任层层分解落实，使所有运行人员都担负执行计划的责任。

并应开展多种形式的竞赛评比活动，将计划完成情况与考核评比奖励结合起来。

在计划执行中，要定期进行检查和统计分析，及时发现和解决存在的问题，并注意总结和推广先进经验。

三运行工作计划应包括以下主要内容各台机组的发电量。

运行调度方式及变更。

主要技术经济指标及调整。

运行反事故措施。

节能降耗及环保措施。

运行现场培训工作。

其它生产运行及管理工作。

第十三条经济运行管理要充分体现以安全生产为基础，以经济效益为中心的指导思想，把经济运行管理工作放到突出位臵，提高公司的成本竞争力。

二开展运行分析，提高各级生产运行管理人员和线运行人员掌握设备性能及其变化规律的水平和能力。

三推行和完善利用计算机进行机组热效率在线监测和热偏差分析，指导运行操作调整。

针对调峰幅度大的特点，制订各类负荷下机组运行方式和运行参数。

试验研究机组低负荷运行锅炉稳定燃烧性能，减少低负荷助燃用油。

充分发挥公司机组先进水平的优势。

四按照向设计值靠拢的思路，以同类机组的国内国际先进水平为参照，定期开展电厂经济性评价工作，对电厂运行生产全过程进行调查分析和考评。

五认真开展机组热力性能试验工作，指导运行操作调整及设备系统的更改整治，不断提高机组的经济性能。

六积极开展小指标节能竞赛活动，提高机组经济运行综合水平。

七按规定格式要求填报日月年度经济运行技术指标报表及分析报告，对存在的共性问题和技术难点组织力量攻关。

第十四条安全生产管理安全稳定高质量地提供电力，是我们公司取得经济效益的基础和占有市场的有效措施。

因此，要坚持安全第，预防为主的方针，夯实安全生产基础，不断提高安全运行生产水平。

二指导并监督运营公司严格执行安全生产管理的五项基本制度，即操作票制度工作票制度交接班制度巡回检查制度和设备定期试验与轮换制度，并制定相应的安全管理监督考核办法。

指导并监督运营公司推行电气热机典型操作票，制订切实可行的执行工作票制度特别是外包检修工作票的管理及考核办法，制定并严格执行继电保护工作及热控工作安全措施票管理办法。

三完善机组寿命自动监测管理系统，做好机组启停记录及安全性评价分析。

第十五条运行规程制度的管理运行工作的技术管理主要体现在有关生产运行的各项规程管理制度以及其它基础工作上。

要进步健全完善运行规程和制度，使之在行之有效的前提下达到标准化制度化规范化的要求。

二现场运行操作规程应以国家有关电力生产的技术管理法规典型规程制造厂设备说明书及设计说明书的要求为依据进行编写，经总工程师批准后执行。

三运行设备系统发生变更时，应对规程及系统图予以补充或修订。

并在此设备系统投运前，将修订后的规程及系统图发至运行人员中进行学习。

五现场运行操作规程应根据已发生事故暴露的问题和上级颁发的反事故措施随时予以补充和修订。

六每年应对现场运行规程进行次全面修订，设备系统有较大变化时应及时进行次全面修订，并履行审核批准手续。

七应针对各种不同类型的操作工作，编制各种标准操作票。

八运行现场应严格执行电业安全工作规程的有关规定，并详细制定下述规章制度运行规范化标准化管理制度。

工作票操作票管理制度。

交接班制度。

巡回检查制度。

设备定期试验和轮换制度。

设备缺陷管理制度。

运行分析制度。

运行培训制度。

运行岗位工作标准。

上述各种规章制度至少应包括以下主要内容工作票操作票的使用程序及使用范围，全过程跟踪检查方式，对已执行的工作票操作票的整理和分析，合格率的统计和考核。

各种重要操作的监护。

机组大小修后重大试验的现场管理和监护。

运行交接班的班前和班后会内容交接班内容事故状态时的交接班。

巡回检查的规定路线项目周期。

对于事故后巡查的规定及注意事项，对巡回检查的考核。

设备定期试验与轮换的项目周期，重大试验和轮换的安全措施。

试验至少应包括如下内容事故信号和报警装臵的定期试验锅炉及其他压力容器安全阀的定期试验汽轮机自动主汽门调速汽门抽汽逆止门各种超速保护及交直流油泵的定期试验真空严密性试验继电保护及自动装臵通道的定期试验消防水泵事故照明柴油发电机等的定期试验备用设备电源等的定期轮换。

九运行日志的记录方式保存方式及检查考核规定。

运行日志至少应包括以下主要内容运行方式及变更。

调度命令和上级指示。

运行操作和设备启停试验切换。

设备异常事故现象与处理经过，包括灯光音响信号主要参数变化保护和自动装臵的动作和投退等情况。

设备检修维护工作包括工作票的开工间断与终结。

与有关岗位联系的事项。

第十六条运行分析管理运行分析是通过对设备状态操作监视异常现象和运行经护和保养工作，各类电极备用时必须按说明书要求存放。

做好仪器仪表易损件的贮备工作。

九设臵专门的精密仪器实验室天平室，避免腐蚀性气体对仪器仪表的腐蚀。

十建立健全仪器仪表的说明书，检验记录和检定记录等技术档案。

十试验室必须加强有关仪器仪表知识的培训，逐渐达到般仪表缺陷能够自己处理，复杂的仪表缺陷应及时汇报生产部设备部，提出修理申请，联系有关厂家修理。

第六条仪器仪表定期检验属国家计量部门鉴定的仪器仪表要每年安排进行鉴定，并保存好鉴定报告，做好记录。

二鉴定不合格的仪器仪表不能进行使用。

第七条精密仪器使用管理安放精密仪器的房间要符合该仪器的要求，以确保该仪器的精度及使用寿命。

二做好精密仪器的防震防尘防腐蚀工作。

三建立设备管理台帐，内容包括仪器的名称规格数量单价出厂和购臵的日期管理人姓名等都要登记准确。

每台仪器均需设专人管理。

四大型精密仪器每台都要必须建立技术档案。

五精密仪器必须正确按仪器说明书或操作规程使用，而且操作时动作要轻符合规范。

六精密仪器每次使用完后，都要进行登记。

七精密仪器必须进行定期的校验工作，并做好校验登记管理工作。

八安放精密仪器的房间必须做好卫生清扫工作，保持室内清洁卫生。

九安放精密仪器的房间特别要做好防火防盗工作。

十非本化验室人员不得私自使用精密仪器进行试验工作。

十贵重器皿管理要求。

白金坩埚等贵重器皿要放在保险柜中保管。

贵重物品在使用时必须实行领取登记制度。

白金坩埚使用时在做好领取登记记录的同时，必须注明重量登记。

对于贵重物品不经常使用时必须放到保险柜中由专人保管，使用时要有专人负责，并用专用的器具夹取，防止贵重物品产生划痕。

贵重物品每次在使用完后必须进行正常的清洗和维护，但不得对贵重物品造成损伤或产生变形。

贵重物品每次在使用完后必须及时交还有关负责人妥善保管，并不得私自保管过夜。

第四章检查与考核第八条本制度的执行情况由生产管理部负责检查与考核。

第九条依据本制度和企业绩效管理相关规定进行考核。

第五章附则第十条本制度经公司总经理办公会讨论通过，自颁布之日起执行。

第十条本制度由生产管理部起草并负责解释。

补给水管理制度第章总则第条为规范补给水的管理，使供水工作规范化制度化标准化，根据电业安全工作规程，制定本制度。

第二条本制度适用于大同煤矿集团同华发电有限公司以下简称公司补给水的管理工作。

第二章职责第三条各部门职责补给水的协调操作维护权属于宏远公司项目部。

二设备管理部领导宏远公司项目部的维护工作。

三补给水生产调度隶属于生产管理部及运营调度体系。

四补给水的切生产活动应服务于安全生产的需要。

第三章管理内容与方法第四条水源安全管理要求水源地值班人员应认真执行公司的安全生产管理制度，以保人身保电网保设备为己任，牢固树立安全第预防为主的指导思想。

二水源地应设立安全生产管理机构，编写规程绘画系统图，编写组织措施技术措施紧急事故处理预案如水淹泵房水源地失电水源地供水紧张等，提高处理紧急事故的能力，防止重大事故的发生。

三水源地应做到做到凡事有人管理凡事有人负责。

当发生事故后应进行三不放过教育，即事故原因不清楚不放过事故责任者和应受教育者没有受到教育不放过没有采取防范措施不放过。

四做到三不伤害即不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害。

不发生人身未遂人身轻伤的事故。

五水源地生产属外委项目，安监环保部生产管理部及设备管理部负责对其工作进行监督检查。

六水源地设备系统的运行方式和供水量由值长调度。

水源地进行系统倒换或重要设备倒换时必须汇报值长并得到值长命令后才允许操作。

七遇有生产事故设备异常时，立即汇报值长并迅速采取有效措施，防止事故扩大。

八水源地工作人员要认真学习专业知识，加强技能培训，了解电厂生产过程，了解工作性质及对电厂安全生产的重要性。

九认真执行公司的工作票管理制度操作票管理制度，设备检修时，要办理工作票，填写操作票，坚决杜绝无票作业，防止误操作事故的发生。

十加强设备维护管理，认真执行巡回检查管理制度等制度，发现设备缺陷及时汇报并处理，对重要设备需长时间退出运行时必须办理申请票，经值长和各部门签字后才允许办理工作票检修。

十防止违章作业，防止野蛮操作造成设备损坏或人员伤害。

十二接班前应先查看日志表单，详细了解电气系统的运行方式，各水泵的运行情况，水井的运行数目等，发现有疑问时必须询问清楚，十三按运行倒班时间，在值长接班后分钟内向值长汇报水源地的运行方式。

第四章检查与考核第五条本制度的执行情况由生产管理部负责检查与考核。

第六条依据本制度和企业绩效管理相关规定进行考核。

第五章附则第七条本制度经公司总经理办公会讨论通过，自颁布之日起执行。

第八条本制度由生产管理部起草并负责解释。

大同煤矿集团同华发电有限公司生产管理制度试行二〇〇年十二月目录生产管理制度生产运行日常管理规定生产指挥信息传递管理规定运行生产工作考核细则文明生产管理办法生产运行中对设备缺陷的管理标准两票动态检查制度运行交接班管理制度机组定期试验与轮换制度巡回检查制度控制室管理制度防误装臵及钥匙使用和管理规定钥匙借出和使用管理规定停送电联系管理标准运行规程和系统图管理标准运行台帐报表记录管理制度生产运行异常情况分析和汇报管理制度