1、“.....同时使销售管理体系发挥最大的效能销售管理制度建设的标准化程度销售管理体系运营的规范化程度销售管理体系运行的经济价值分析客户满意度保证对客户的服务质量，提高公司的核心竞争力年客户投诉总量，客户投诉是否及时有效得到解决，是否积极服务客户备注销售费用预算执行偏差率销售费用年度预算实际年度销售费用销售费用年度预算总经济师考核指标指标项考核目的考核内容考核人任务绩效主管部门业务计划及执行情况保证业务计划制定的严肃性，执行的高效有序性计划是否按时完成，计划执行的效果总经理预算体系管理的规范度保证充分发挥预算体系的职能，控制公司费用成本是否制定并落实了预算的规范及操作办法等......”。

2、“.....部门之间的协同度如何，是否发挥了监控作用综合计划的权威性可行性立项比率提高可行性分析的质量和效率通过了高层决策立项的项目相对于可行性分析项目的比率土地储备的经济效益保证土地储备的经济价值的最大化土地储备的科学性价值性土地谈判的计划性有效性土地储备经济价值分析报告的科学性客观性项目前期研究的质量确保项目研究的经济价值可行性技术水平的先进性项目研究经济分析是否全面技术方案阐述是否明确项目实施的可行性费用控制情况保证下属部门费用按预算进行控制下属部门实际费用与预算差异比较备注总会计师考核指标指标项考评目的考评内容考评人任务绩效财务计划完成情况保证所负责部门的计划目标与开发公司的计划目标相致财务计划是否按时完成实际财务收益与预期财务收益的偏差值总经理财务法律法规的贯彻效果提高财务人员的业务素质，规避财务风险财务法律法规的贯彻执行效果财务规章制度的规范性确保财务系统规范化管理财务管理制度是否系统规范有没有操作性财务管理效果加强公司财务管理和财务审计能力......”。

3、“.....提高资金筹措能力......”。

4、“.....在设计质量上满足项目开发组织总设计的技术要求对项目设计的技术支持程度技术审核力度项目设计过程出现的重大技术的预见性项目设计质量水平带来的经济效益分析重大技术审核保证技术审批的正确性和完整性项目总规划方案单体市政重大技术决策重大的技术变更等技术处理是否及时有效技术方案是否科学合理全面经济对公司重大项目投资决策的技术支持程度保证公司重大项目投资的科学化......”。

5、“.....避免重大质量事故发生重大适量事故的次数和影响范围，事故原因对公司重大项目投资决策的技术支持程度保证公司重大项目投资的科学化，规避技术风险提出技术方案的科学性前瞻性客观性经济性技术方案创造的经济价值分析备注分公司经理考核指标指标项考核目的考核内容考核人任务绩效年度销售收入保证分公司按时或超额完成开发公司下达的年度销售收入计划年度总销售额年度销售任务完成率总经理工程质量确保工程建设质量符合项目设计技术要求工程建设过程质量验收合格率工程最终交接质量验收合格率工程交用时间保证分风险财务经济指标资金的周转率应收账款周转率资产占有资金周转率满意度财务审计制度是否健全审计工作是否有效财务融资能力扩展财务融资渠道，提高资金筹措能力......”。

6、“.....确保各类账实相符财务工作准确性提高财务工作准确度会计核算财务报表是否出现差错财务费用控制合理使用资金，降低资金成本财务费用控制是否在预定目标内财务预算控制情况进行全公司费用控制严格审核各部门预算执行，是否发生审核失误税务处理效果合理税务筹划充分利用国家政策享受的税收优惠数未发生税务纠纷资金供应及时性及时筹措资金，合理运用......”。

7、“.....各类资产账实相符，无盘亏备注记账会计考核指标指标项考核目的考核内容考核人任务绩效财务报告完成及时性保证财务报告按时完成月季年度报表及时完成财务部副部长分类记账工作完成情况保证分类记账工作正常开展填制各类总分类账二级明细账情况核实原始票据情况保证原始票据的真实完整各类凭证核实的真实性与完整性记账凭证完整性和及时性保证此项工作正常开展编制与录入记账凭证是否及时完整资产监督与管理工作保证资产的监督与管理是否定期清查核实固定资产流动资产情况，并编制相应报表票据装订整理情况保证票据存档完整票据装订是否遗漏，整理是否及时备注银行出纳考核指标指标项考核目的考核内容考核人任务绩效出纳工作准确度提高出纳工作准确度差错次数不超过次财务部副部长记账工作及时性保证记账工作按时完成各种银行存款日记账日清日结......”。

8、“.....各种凭证及时记录现金报销工作满意度提高现金报销工作服务质量报销人是否满意度工资发放工作准确度提高工资发放准确度差错次数不超过次备注税务管理考核指标指标项考核目的考核内容考核人任务绩效税务登记台账工作保证记账工作按时完成凭证及时记录，其准确性财务部部长固定资产明细账登记工作保证记账工作按时完成凭证及时记录......”。

9、“.....是否能提供及时调整注资结构和引资过缓建议集团信贷资金后续工作情况保证后续工作正常开展是否及时完成集团信贷资金后续工作备注资金管理考核指标指标项考核目的考核内容考核人任务绩效资金拨款台账情况保证资金拨款工作正常开展是否及时记录台账是否完整财务部部长定期检查资金使用保证资金在计划内使用是否定期检查分公司资金使用情况，并撰写分析报告资金拨款汇总表准确性保证拨款汇总工作正常开展编制资金拨款汇总表是否准确分公司资金计划审核及时性保证资金计划及时审核是否及时审核分公司上报资金计划备注成本管理考核指标指标项考核目的考核内容考核人任务绩效收入台账准确性提高收入台账准确度差错次数不超过次财务部部长收入台账及时性保证记账工作按时完成各种预收款凭证及时记录结利工作准确性保证公司结利工作正常开展收入成本税费的配比结利工作完成情况......”。