1、“.....对本单位安全生产负全面责任。贯彻执行国家和上级有关安全生产的方针政策法规制度，建立健全各项安全管理规章制度，落实安全生产责任制，按规定批准筹集和使用安全技术措施经费。组织编制和实施本单位中长期安全生产整体规划及年度特殊时期安全工作实施计划。成立安全生产委员会，定期召开会议，研究解决安全问题，及时对重大安全问题进行决策。按规定设置安全管理机构，配备安全专职人员，确保安全投入，保证局下达的安全控制指标的实现。督促同级副职及所属工程项目做好安全生产工作。自觉学习安全生产知识，每年参加安全培训不少于学时。定期参加安全生产检查。组织审定本单位安全生产事故应急预案。组织因工伤亡事故的调查分析和处理。事故发生后小时内向局安全生产委员会报告事故情况和公司的整改措施。定期向职工代表大会专题报告安全生产情况。主管生产副经理协助公司经理认真贯彻执行有关安全生产的方针政策法规，落实局下达的安全生产考核控制目标，对本单位安全生产负直接领导责任。组织实施安全工作计划......”。

2、“.....落实各项安全生产规章制度规范和标准。定期主持召开安全生产工作会议，掌握并分析安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题。组织开展定期和不定期的安全生产检查和安全教育培训工作，组织落实重大事故隐患的整改。组织开展重大安全活动，组织工程项目安全生产综合考评工作，实施安全奖罚。认真汲取采纳安全生产的合理化建议，保证公司安全生产管理体系的正常运行。组织因工伤亡事故的调查分析和处理工作。总工程师负责公司安全技术领导工作，对公司安全生产负技术领导责任。组织制定年度或季节性施工计划的同时，制订指导性的安全技术方案。组织编制或审批专项安全施工组织设计和方案。领导开展安全技术攻关活动，并组织技术鉴定和验收。参加重大伤亡事故的调查和分析，从技术角度加以分析和论证，并制定整改和防范措施。公司安全总监贯彻执行局安全管理制度。根据要求，制定并分解年度施工现场职业安全健康和环境管理目标，掌握施工现场的管理目标的分解及完成情况。负责组织制订本单位的安全管理制度和操作规程......”。

3、“.....并提出解决问题的措施办法，原则上个季度次，最长不超过半年。每月向主管安全工作的副经理汇报次工作。每季度向局安全和环境管理部书面汇报本单位的安全生产情况。组织对本单位安全生产和环境管理体系的监督管理检查工作。组织并参加公司每季度的安全生产检查。负责监督安全与环境管理部组织的危害辨识与风险评价和安全生产事故的应急准备工作。负责监督对大中型机械设备安全状况检查。负责监督大检查后的整改反馈工作，监督预防措施的制定和实施。监督所有施工现场的安全保障体系运行。负责监督管理安全措施费的投入和安全教育培训工作的落实。负责审批工程项目的职业安全健康管理方案。负责组织对安全事故的处理。负责与本部门人员签订职工安全健康须知，并责任落实到人。安全和环境管理部认真贯彻执行国家及上级有关安全生产的方针政策法规规范。制定企业年度和阶段性的安全工作计划和安全目标，并负责贯彻实施。编制本单位安全生产管理制度，制定安全生产考核奖励办法。对重要劳动防护用品实行定点采购管理......”。

4、“.....组织开展各种安全活动，对职工进行安全教育培训。组织对特种作业人员安全技术培训考核。开展危害辨识风险评价和定期的安全检查工作，及时发现安全隐患，监督隐患的整改和落实，及时制止违章行为，对重大事故隐患严重违章指挥和违章作业，有权下令停工。发现重大安全问题，及时提交领导层决策。参与工程项目安全管理的前期策划，参加工程施工组织设计或施工方案的会审，并监督核实安全技术措施的执行情况，参加特殊工程的安全验收。坚持业务系统安全例会制度，及时沟通安全信息，组织业务交流，加强业务培训，提高系统业务素质。协助领导做好各级安全生产责任制落实情况考核，定期监督和评价安全生产保证体系的运行状况，确保体系的有效运行。负责因工伤亡事故的报告统计调查分析和处理工作，按照四不放过原则，提出事故的处理意见和防范措施，建立事故档案。负责与本部门人员签订职工安全健康须知，并责任落实到人。负责本部门的防火防盗和安全用电管理工作。工程部负责与本部门人员签订职工安全健康须知，并责任落实到人......”。

5、“.....工程管理坚持生产与安全的五同时原则，即在计划布置检查总结评比生产活动的同时做好安全生产工作。坚持安全第的原则，在生产任务与安全保障发生矛盾时，必须优先安排解决安全生产工作。在对项目经理和工程项目部的考核控制过程中，将安全指标纳入考核体系，坚持安全生产票否决制度。技术管理在组织科研技术攻关改造设计施工和生产过程中贯彻执行国家和上级有关安全生产的条例规程和标准，保证安全技术措施的制定和实施。负责编制工程施工安全技术方案和季节性施工安全技术方案在审核或审批施工组织设计和施工方案时，严格审查安全技术措施的全面性全过程性和科学性。积极推进改善劳动条件保障劳动者安全和健康的技术进步，对新技术新工艺新材料新设备，制定相应的安全技术措施和安全操作规程。参加因工伤亡事故和重大未遂事故的调查，分析事故技术原因，从技术上提出防范措施。设备管理制定机械设备的各项管理制度，监督检查项目机械设备的维修保养及安全运行情况，对存在的安全隐患及时消除，对违章行为及时制止......”。

6、“.....负责自有资源如起重设备提升机具成套设施的安全验收。物资部负责制定公司的材料管理办法，检查监督项目物质材料管理制度的落实情况。负责采购租赁的各类材急电话火警匪警交通事故急救食堂每日消毒。食堂必须关严纱门纱窗。如有违反罚款元。食堂排水必须设置隔油池。煤气罐必须立放使用，气压不足时禁止在地面滚动或敲击。违者罚款元。第二十二章贵重易燃易爆物品管理制度进场的贵重物品必须入库有专人负责保管，领用返库等必须履行严格的签字手续。防止发生失窃和遗失事故的发生。严格控制易燃易爆物品的进场数量木材等易燃材料现场存放不超过立方米，氧气乙炔现场存放量分别不超过瓶。保证氧气乙炔瓶安全距离。易燃易爆材料必须专库存放。氧气乙炔瓶分库存放。易着火仓库应设在水源充足，消防车能驶到的地方，并应设在下风口。易燃露天仓库，应设两个以上的大门，并应将生活区生活辅助区和堆场分开布置。易燃仓库堆料场每垛之间留米宽的消防通道。经常进行防火安全检查，发现火险隐患，必须及时采取措施，予以消除......”。

7、“.....仓库及料场所使用的照明灯与材料间至少应保持米的距离。不准乱拉临时电气线路。仓库或堆料场内禁止使用碘钨灯，以防电气设备起火。对仓库内的电气设备，应经常检查维修和管理。严禁氧气乙炔瓶在阳光下爆晒。按规定配备消防灭火器材。第二十三章公司企业形象策化实施细则目的今日的现场，是明日的市场今日的市场，是激励竞争的市场。而市场的竞争，不仅是企业产品的竞争质量的竞争，更是人才的竞争，企业文化企业形象的竞争。战略是种系统的企业经营策略，是大生产大市场高科技强竞争的经济信息社会的产物。它的诞生标志着无形象的企业时代已结束。良好的企业形象也成为重心和焦点。根据总公司工作的总体部署，遵循局里对工作的指导思想和工作方针，结合北京分公司公司的具体实际，以北京分公司直辖为契机，进步统思想，提高认识，发扬成绩，总结经验，上下联动，全面推动，使战略的视觉层次由初始水平向中高级水平发展，并逐步由视觉层次向理念层次和行为层次深化，从而把精神文明建设的形象工程提升到新的阶段。我们定要抓住切条件和时机......”。

8、“.....高起点，严要求，造影响，树形象，充分展示建筑铁军的风采，发挥中建集团的优势，使形象能取得最大的社会效应和经济效益。遵照总公司里工作方针，对凡符合条件的项目均要因地制宜，制定切实可行的实施办法，以总公司的视觉识别手册为蓝本，以细则为依据，结合地方规定，整体设计，分步实施，做到四结合五落实五同时。即四结合与名牌战略结合，与文明施工结合，与办公环境施工现场结合，与企业文化建设结合五落实组织机构落实，规章制度落实，实施经费落实，实施人员落实，经常维护落实五同时施工组织设计的同时作好方案的设计，施工准备的同时作好实施准备，安排安措费的同时安排实施经费，安全文明施工检查的同时检查实施工作，安全文明施工整改的同时作好整改工作。从而，使现场由内到外，由平面到立面，由视觉识别到行为识别，由行为识别到理念识别，保持和谐，完美，统，达到覆盖全面严格规范过程就位动态展现的工作目标。适用范围本程序适用于各项目经理部。相关文件企业形象视觉识别规范手册施工现场分册中外建总公司新版......”。

9、“.....组织机构公司成立管理执行小组公司安委会，办公室设在公司安全管理部，负责日常管理工作。工程项目经理部组建的同时，项目经理部要指定名主要领导负责现场管理工作项目经理部在落实各部门机构的同时，要建立经理部的管理执行小组，该小组应由技术工程安全机械消防生活管理等部门的有关人员参加，办公室设在经理部办公室，负责日常管理工作。施工现场常用组合规范标志标志释义及标志最小使用范围标志制作规范标志不可侵犯范围标志负形标志烫金使用规范及标准色辅助色辅助图形及运用规范标准中英文制作规范施工现场常用纵使规范工地大门围墙现场门卫室现场办公室现场会议室或接待室现场宿舍食堂现场卫生间标牌旗帜人员着装形象机械设备楼面形象检查和验收验收标准验收根据中建总公司新版企业形象视觉识别规范手册施工现场分册和关于视觉识别规范施工现场分册增加调整内容的通知中建政工字号规定内容进行验收，共设定可实施项目大项小项，满分为分......”。