1、“.....保证质量体系要求在这五个系统中的实施效果。负责质量体系中设计采购合同评审要素的宏观质量控制。参与五个系统中其它要素的质量控制。副总经理行政组织办公室人力资源部两部门贯彻执行质量方针质量目标及质量体系文件，保证质量体系要求在这两个部门的实施效果。负责质量体系中文件和资料控制培训两要素的宏观质量控制。参与两部门其它要素的质量控制。设计总监设计总监负责对设计要素的宏观控制。参与相关要素的质量控制工程总监负责过程控制要素的宏观质量控制。参与技质部工程部其它要素的质量经营总监负责采购合同评审两要素的宏观质量控制活动。参与材料部经营部其它相关要素的质量控制活动。设计部负责质量体系中设计要素的质量控制。参与相关质量要素的质量控制活动......”。

2、“.....参与质量体系中相关要素的质量控制活动。工程部负责质量体系中采购中分包方的管理过程控制搬运贮存包装防护和交付中的搬运防护和交付，服务要素。参与质量体系中相关要素的质量控制活动。材料部负责质量体系中采购要素中分供方的管理搬运贮存包装防护和交付要素中的贮存等要素的质量控制。参与质量体系中相关要素的质量控制活动。经营部负责质量体系中合同评审，顾客提供产品控制两要素的质量控制参与质量体系中相关要素的质量控制活动。办公室负责质量体系中管理职责文件和资料控制的质量体系文件和外来行政文件，质量记录控制，内部质量审核四个要素的质量控制活动。参与质量体系中相关要素的质量控制活动。人力资源部负责质量体系中培训要素的质量控制活动。参与质量体系中相关要素的质量控制活动。项目经理部严格执行国家公司的有关文件规定......”。

3、“.....质检员负责工程项目全过程的质量监督检查，参与工程质量评定。内审员参与内部质量体系审核及其验证工作。资源为了实现质量方针和质量目标,保证管理执行验证活动的需要，使公司质量体系持续有效地运行，公司管理者为其配备了以下各类适宜的资源工程项目实施所需的生产设备。检验测量和试验设备。工程技术和专业技能。经过岗位培训的专业人员，包括内部质量审核员。计算机设备及应用软件。资金及各项生产物质。技术文件通过对工程项目合同评审明确资源要求，并编写质量计划或施工组织设计。管理者代表由总经理任命，任期两年，届满时，由总经理重新任命。管理者代表的职责是负责公司质量体系的组织建立实施和保持运行。定期向总经理报告质量体系运行情况，处理质量体系运行中的问题。组织协调质量体系内部管理工作和外部有关事宜的联络工作。管理评审管理评审由总经理主持，般情况下每年进行次......”。

4、“.....当发生重大质量事故或质量体系建立运行时，组织机构，经营范围发生重大调整时，应增加评审的次数。每次评审的内容及参加人员等按管理评审程序规定实施并将实施结果形成书面报告。支持性程序文件管理评审程序。质量体系总则根据的质量保证模式标准的要求，编制质量手册程序文件作业指导书质量记录管理规定，建立并保持文件化的质量体系，使其有效运行。适用于公司经营设计生产中与质量有关的切活动。职责总经理负责组织建立质量体系并批准颁发实施质量手册和程序文件。管理者代表负责组织编写审定质量体系文件并对其有效实施负责。管理者代表负责组织编写质量体系第层次文件质量手册第二层次文件程序文件，经各部门领导审核，总经理批准，并组织实施。由办公室负责发放及管理。各职能部门负责质量体系第三层次文件管理规定作业指导书质量记录等的编制审核，相关公司级主管领导批准。由各职能部门发放，并实施管理......”。

5、“.....由管理者代表组织进行。无论编写还是修订，均需经总经理批准后才能生效。质量手册分受控发放和非受控发放两种形式，受控发放对象为公司级领导和与质量手册控制要素有关的部门主管领导，受控发放的质量手册封面有受控标识，并有发放编号非受控发放对象为顾客咨询中心等，封面有非受控的标识。为了保证质量手册与本公司发展相适应，总经理委派管理者代表根据本企业发展方向和质量体系评审的结果，组织对质量手册进行修订，办公室负责对受控发放的质量手册进行跟踪管理，并负责更改工作。程序文件是为了实施质量手册所编制的支持性文件，程序文件的编写与修订由管理者代表组织有资格的人员，按照文件和资料控制程序的规定执行。各职能部门的专业管理规定企业管理标准与质量有关的文件及其记录等由各职能部门负责编制修订发放与管理。办公室负责统授号备案无论编写与修订，相关公司级主管领导批准后生效......”。

6、“.....针对各工程项目均作质量策划工作，对特定的工程项目或合同规定专门的质量措施资源和活动，并形成项目质量计划。配备必要的控制手段，设备生产和检测用和专业人员等资源......”。

7、“.....审记录表设计验证记录表设计确认记录表设计洽商记录表修改设计通知单受控文件清单文件资料发放控制表文件更改申请通知单文件借阅记录表文件资料作废申请表质量记录清单第页共页序号要素号质量记录编号质量记录名称备注单位工程物质计划表合格分供方名册分供方评选表零星物质采购审批表物质采购验收台帐分供方评估表物质退货表物质丢失损坏表顾客提供物质台账产品标识记录表开工申请报告开工申请汇签表分包单位资格审核申请表结构工程验收记录表特殊情况物质放行审批使用记录自检专检交接检查记录单工程质量检查记录表工程质量问题整改情况记录表单位工程自检记录表质量记录清单第页共页序号要素号质量记录编号质量记录名称备注检测设备周期台帐检验测量和试验设备采购单年度计量器具周期检定计划物质检验试验状态记录表不合格通知单返工通知单不合格物质记录评审表降级改用物质使用记录返修记录表纠正措施通知表纠正措施跟踪验证表不合格原因分析调查记录入......”。

8、“.....库单出库单库存物质台帐物质搬运交接检验记录表质量记录清单质量记录交接表内部质量体系审核计划质量记录清单第页共页序号要素号质量记录编号质量记录名称备注内部质量体系审核检查表内部质量审核不合格报告内部质量体系审核报告职工培训计划职工培训记录表培训考核台帐内部培训报告单外培人员申请表工程回访计划表工程回访记录工程保修记录建设工程质量修理通知单统计技术应用记录表建筑装饰施工质量记录序号施工质量记录名称备注原材料半成品质量检查记录按现场检验记录表格使用施工试验记录按现场试验记录表格使用技术资料及记录执行北京市建筑安装工程施工技术资料管理规定工程质量检查验收记录执行北京市建筑安装工程施工技术资料管理规定工程质量评定记录执行建筑工程质量检验评定标准目录质量手册管理范围引用标准术语和定义质量体系要求管理职责质量体系合同评审设计控制文件和资料控制采购顾客提供产品的控制产品标识和可追溯性过程控制检验和试验......”。

9、“.....编写质量手册质量保证体系手册经各部门讨论修改后，报管理者代表审核经审核的质量保证体系手册由总经理批准后颁布实施质量保证体系手册的发放质量保证体系手册分受控和非受控二类，办公室应在手册受控状态处加以标识，并统编号。受控质量保证体系手册是公司的质量法规依据和证实，应按照经过管理者代表批准的发放名单，依序号发放并办理签收手续。非受控质量保证体系手册是公司向顾客提供的质量管理和质量保证体系保证的证实，当顾客或其他外部人员需用时，需向办公室提出书面申请......”。