1、“.....而且要收集培训过程中布置的作业刘孝敏测试题统由推行办公室制作，行政部公布考试成绩。制定推行巡视制度查检表在推行过程中，用于例行或不定时检查推行状况凌建军建立评比制度根据查检表的检查内容，作出评分标准凌建军表推行计划注此计划为样板区推行的具体时间安排，样板区为仓库裁剪部办公室三楼组。样板区实施完整理整顿后，全厂开始启动。序号计划项目具体内容时间负责人备注定点摄影在项目推行之前，记录目前状况刘孝敏宣传制作公告栏宣传版报凌建军刘孝敏整理表现场整顿表现场清扫表现场清洁表现场素养表现场安全表现场红牌作战定点摄影在以上推行过程中实施红牌作战及定点摄影推行办公室检查委员会成员每周或不定时对推行情况进行检查推行委员会成员项目总结推行办公室向公司领导汇报项目实施的总体状况和取得的成绩推行办公室表整理序号进行步骤具体内容时间负责人备注设定准则现场班组长设定区分需要不需要准则......”。

2、“.....场班组长推行委员区分需要和不需要物品现场根据准则区分物品属性现场确定不需要物品区分出不需品现场把红色标签贴在不需要物品红单张贴推行办公室把不需要物根据使用时间的长现场品分类短以及物品性质分类处理不需要物品丢弃放回仓库卖掉推行办公室表整顿序号进行步骤具体内容时间负责人备注在厂区内选择区域放置必需品现场推行委员确定必需品类别现场推行委员建立工作区域以及物品系统确定物品的名称以及放置位置数量班组长推行委员推行识别系统区域划分标示方法放置物品种类推行委员划线挂牌有条理地储存必需品以员工容易找到和取得为原则现场表清扫序号进行步骤具体内容时间负责人备注决定要清扫的地方负责人推行委员制定每位员工负责清扫的范围现场推行委员建立日常清扫的程序班组长推行办公室订立日常清扫时间表推行办公室确保员工明白如何清扫工作现场机器设备现场训练员工在清扫时知道怎样检查各项设施以及工具是否在正常状态现场表清洁序号......”。

3、“.....以持续保持整理整顿清洁等活动以保证工作场所整洁推行办公室表素养序号进行步骤具体内容时间负责人备注教育员工保持工作环境整洁的重要性负责人推行委员通过早会作专项宣传举办推广活动包括奖励计划宣传版报等现场推行办公室鼓励员工提出改善工作环境的建议班组长推行委员通过早会作专项宣传推行改善建议推行委员让员工亲身体验实施带来的改善和好处现场培养员工有自发性的习惯现场表安全序号进行步骤具体内容时间负责人备注分析引起安全卫生的原因负责人推行委员制定安全作业标准现场小组实施安全生产教育班组长推行委员通过早会作专项宣传目视安全管理推行委......”。

4、“.....活动实施办法制定方法由推行委员会深入车间部门调查，拟定草案，然后再召集车间部门人员讨论认可，经推行委员会修订审核后发布实施。步骤四教育公司对管理人员每个部门对全员进行教育的内容及目的的实施办法的评比办法到兄弟厂参观或参加交流会，吸取他人经验必要时。新员工的培训。步骤五宣传造势召开动员大会，由公司领导和各部门领导表达推行活动的决心领导以身作则，定期或不定期地巡视现场，让员工感受被重视制作海报及标语在现场张贴每年的月规定为月，定期进行的加强及再教育步骤六局部推进选定样板区。对公司整个现场进行诊断，选定个样板区。实施改善。集中精锐力量，对样板区进行现场改善，对改善前后的状况摄影。效果确认，经验交流。总结经验，克服缺点......”。

5、“.....步骤七全面推进红牌作战目视管理及目视板作战识别管理开展大扫除，将工厂的每个角落都彻底清扫改善标准化。步骤八巡回诊断与评估推行委员会定期或不定期的巡视现场，了解各部门是否有计划有组织的开展活动问题点的质疑解答了解各部门现场的实施状况，并针对问题点开具管理问题提示单红牌，责令限期整改对活动优秀部门和员工加以表扬奖励，对最差部门给予曝光并惩罚。四公司各级员工在活动中的责任公司领导责任确认活动是公司管理的基础参加活动有关教育训练与观摩以身作则，展示公司推进之决心担任公司推进组织之领导者担任活动各项会议主席仲裁有关活动争议检讨问题点掌握活动之各项进度与实施成效定期实施活动之上级诊断或评价工作亲自主持各项奖惩活动，并予以全员精神讲话。部门领导及班级长责任结合公司的行动目标，学习知识技巧负责本部门班组活动宣传教育划分部门班组内部责任区域依公司活动计划表......”。

6、“.....节约用电，不使用时，及时关闭电源。各部门必须按饮水机的使用说明书进行操作。各部门必须对饮水机及附属设施进行日常保养和清扫。行政部对各部门饮水机进行不定期检查，于每半年组织次饮水机专项检查。本规定由推行办公室负责解释。二十垃圾管理规定目的为加强现场管理，维护现场干净整洁，实现垃圾有效处理和回收利用，为公司降本创收，特制定本规定。适用范围公司各部门垃圾细则根据垃圾的性质，将垃圾分为工业垃圾和生活垃圾，具体分类，各部门依具体情况划分。工业垃圾用黄色料箱桶摆放，生活垃圾用蓝色料箱桶摆放，并且料箱桶上必须印上工业垃圾和生活垃圾字样。严禁工业垃圾和生活垃圾混放，将工业垃圾和生活垃圾放入相应颜色的料箱桶内。对垃圾箱实行定置管理，并制定垃圾箱定置图。各部门必须保持垃圾箱及其周围环境卫生整洁。垃圾箱实行专人管理专人清倒专人检查，严禁垃圾超高摆放和外溢。垃圾在清运过程中不得洒落......”。

7、“.....垃圾箱渗露的及时维修。垃圾箱损坏的，需及时维修。故意损坏的，按价赔偿。垃圾处理部门也必须按垃圾分类清运，严禁将分类后的垃圾混合清运。各部门必须对垃圾箱进行编号，并建立垃圾箱台帐。各部门申请制作垃圾箱桶，图纸必须经行政部审批后，方可为其制作。生活垃圾箱桶必须报行政部审批，由行政部统采购。本规定由推行办公室负责解释。二十污水生活排放管理规定目的为保护环境，维护厂区整洁，规范员工行为，提高员工素养，特制定本规定。适用范围公司各部门生活污水排放点细则各部门根据实际需要，按相关流程申请设立污水排放点，并做好标识。污水排放点必须设置过滤网。各部门必须在指定的污水排放点倾倒污水，严禁在洗手间下水道及其它地方排放污水。必须保持污水排放点处卫生整洁干净，并定期对排污池内的垃圾沉淀物进行清理。严禁在污水点排放易燃物品如油酒精及其化学物品。维护厂区环境，爱护污水排放点四周的绿地......”。

8、“.....各部门必须每周对污水排放点进行自查。行政部不定期抽查，并每季度组织次专项检查。本规定由推行办公室负责解释。二十二门窗管理规定目的为保持工作场所干净明朗，为员工创造个愉快的工作环境，特制定本规定。适用范围公司各部门装有玻璃的地方细则每块玻璃必须有责任人，将责任人标签贴在窗玻璃的左下方。玻璃必须定期清扫，玻璃窗台及四周无蜘蛛网灰尘污点黑斑等。清扫玻璃时，先用湿抹布擦遍，再用报纸擦遍。玻璃上除粘贴责任人标签和部门标识外，不允许粘贴其它物品。靠车间里面的窗户不得悬挂窗帘或其它障碍物。各部门每周须检查次，要求有检查记录。玻璃损坏的须按规定流程及时更换，故意损坏的按价赔偿。行政部不定期初查，并每半年组织次专项检查。本规定由推行办公室负责解释。二十三车间工作角管理规定目的为规范统班组工作角的管理，为员工创造个交流与休息的场所，特制定本规定......”。

9、“.....是培训新员工的地方。是班组长及班组成员从事管理工作的地方。位置应尽可能设置在离工作地最近的地方，且物品的配置应保持完整和统细则班组工作角必须进行定置与标识。桌椅必须整齐摆放，严禁在桌椅上乱写乱画。工作角必须保持干净整洁，设施无破损，损坏及时维修。工作角些记录及文件必须按定置要求摆放。工作角文件柜工具柜必须按定置要求摆放且标识。工作角及附近必须有晨会定置线。每个班组必须按实际情况配置块目视板。目视板内容由各生产部设计并报行政部统。目视内容必须与实际情况相符，并体现最新状态即时更新。严禁在工作角大声喧哗吃零食打磕睡等不良行为。故意损坏公物的，按价赔偿。各部门必须有工作角物品清单。各部门必须每月对工作进行检查次。行政部不定期初查，并每半年组织次专项检查。本规定由推行办公室负责解释。二十四别部门物品临时存放管理规定目的为加强对别部门临时存放物品的管理，规范流程......”。