公司总部职能部门之间的协作调查并制定新的经营活动，根据上市公司整体策略对现有业务进行调整重组向股份公司副总们提供适当的工作帮助，并确保他们得到恰当的激励回报和提高就公司执行委员会等高级管理层的任免人选和薪金员工发展等问题向首席执行官汇报按照相应的权限，审批合同和支出完成上级领导交办的其它工作汇报关系以上项向首席执行官汇报关键绩效指标净资产回报率销售净利润率主营业务收入市场份额品牌市场价值公司人均销售收入资产负债率总资产周转率员工技能提升率企业文化评分员工工作满意度员工流失率总体职能服务满意度所需条件专业技能管理技能理解公司使命理念和价值行业知识业务知识变革推动能力影响力创建并推广战略理念流程管理能力人力资源管理能力预算管理能力计划与组织能力注重安全健康和环境解决问题能力化解冲突能力人际沟通技巧团队建设能力时间管理能力目标设置能力书面口头表达能力个性特质以质量为中心以客户为导向善于建立人际关系人际敏感性团队合作适应能力充满自信创新精神正直诚实行为导向冒险精神部门销售公司员工姓名员工编号职称总经理到任本职日期职等等级至等级直属主管洗衣机事业副总直接部属市场总监销售总监客户服务部经理计划部经理职能管理部经理职位设置目的销售公司总经理的主要职责在于根据市场的需求，全面负责销售公司的经营活动，确保合理使用工厂的生产设备，及时生产市场所需的高质量产品，同时尽可能降低成本，创造优良的经济效益，完成股份公司下达的经济指标和技术指标。工作职责协助洗衣机事业副总根据公司的长期发展目标制订市场销售和技术服务经营战略每年年底根据公司制定的经营大纲目标，监督指导制订销售公司的市场和销售策略方案，经审批通过后负责领导销售公司各部门执行该策略方案代表销售公司参加每月举行的计划平衡会，提供销售公司的销售计划，并协同各个部门制订各个部门相应配套的每月计划如主生产计划采购计划物流计划新品上市计划等，以有效地支持公司市场需求的最大满足领导建立和健全销售公司的市场营销管理机制，领导销售公司市场销售客户服务和职能管理的体化运营，努力完成年度及每月的销售计划结合销售公司实际状况与同行业的标杆水平，于每年年底制订销售公司的成本预算费用开支计划，经审批通过后负责控制销售公司的费用支出，在保证公司营销任务达成的同时，尽量降低整体销售费用协调与洗衣机厂物资部门和技术部门的关系，确保在适当的时间内向市场提供所需的相应品种和数量的高质量产品作为销售公司内跨部门主要管理流程的负责人，协调流程中各部门和关键人员的工作关系和任务分配，确保流程的顺利进行，并根据公司的具体情况定期修改流程根据公司合同评审规定，组织对非常规合同进行评审，确保客户的需求和公司的生产技术和能力相致作为销售公司代言人，处理好与外部重要政府机关媒体机构社区单位等的良好关系作为项目主要管理人员之与系统合作伙伴起实施以及其它跨部门的大型应用系统软件，确保系统实施项目分销管理相关模块的高质量和按时完成，并在日常管理工作中高效利用信息系统根据公司绩效管理政策，制订销售公司内部所需的绩效评估指标，对销售公司关键管理人员包括市场销售技术服务和职能管理负责人等进行绩效考评根据公司人力资源政策，向销售公司关键管理人员提供必要的工作指导，培养市场销售技术服务和职能管理负责人在其职责范围内的决策能力负责组织进行销售公司科长级以上管理干部的工作调配，并协助对销售公司关键管理人员制订培训计划，确保关键管理人员良好的工作态度和高昂的士气监督销售公司各级人员培训的进度，注重提高全员素质和技能，关心职员工作与生活的平衡，调动全公司员工的主观能动性领导制订销售公司管理所需的各类管理报表如销售公司市场报告销售公司销售报告销售公司技术服务报告等，并定期汇报洗衣机事业副总根据客观情况，领导解决或参与解决与销售公司管理相关的重大问题学习同行业及国内外优秀营销公司的管理方法，谋求营销管理现代化的最佳方式，努力提高销售公司的经济效益，敢于管理创新完成上级领导交办的其它工作汇报关系以上所有职责，向洗衣机事业副总汇报关键绩效指标内销产品销售收入新客户销售收入新客户销售收入份额增长比例新产品销售收入新产品销售收入收入份额增长比例各类销售费用的预算达成率销售费用与主营业务收入比率应收帐款周转率存货周转率产成品周转率经销商的满意度经销商盈利率最终客户满意度公司对客户的平均利润水平供应链问题的延误解决率书面的流程和制度所占的百分率标准新的或改进的流程和制度得到实施的百分率销售公司每人每月销售的单机数员工培训参加率系统模块上线成功度所需条件专业技能洗衣机整体经营策略制订能力洗衣机市场策略制订能力洗衣机产品知识市场趋势分析能力竞争分析能力产品定价能力广告媒体关系管理能力营销成果追踪能力客户关系维护能力政府机构公关能力管理技能理解公司使命理念和价值行业知识业务知识变革推动能力影响力创建并推广战略理念流程管理能力人力资源管理能力预算管理能力计划与组织能力注重安全健康和环境解决问题能力化解冲突能力人际沟通技巧团队建设能力时间管理能力目标设置能力书面口头表达能力个人素质以质量为中心以客户为导向部门销售公司员工姓名员工编号职称市场总监到任本职日期职等等级至等级直属主管销售公司总经理直接部属洗衣机产品经理市场推广部经理渠道管理部经理职位设员工编号职称国际业务副总到任本职日期职等等级至等级直属主管首席执行官直接部属国际部部长进出口公司总经理海外子公司代表处负责人职位设置目的国际业务副总的主要职责是领导小天鹅股份有限公司国际部海外实业公司海外贸易公司工作，利用小天鹅的优势，积极拓宽海外市场，从海外投资贸易等角度来提高公司整体的运营和发展，为公司创造价值。工作职责根据需要，协同公司最高管理层组成执行委员会，共同制订公司的长期发展目标和经营策略如十五规划，尤其是从国际发展的角度，来分析公司的整体发展战略根据公司制定的经营大纲，研究国际市场的竞争状况和公司现有强弱势，与国际部部长进出口公司总经理海外子公司代表处负责人起，制定国际业务的发展策略方案，并带领员工们起制定海外市场发展目标，手段模式渠道等，经首席执行官董事会最终审批通过后负责监控和指导其执行该策略方案指导国际业务行动计划和预算的制定，审批所辖国际部各子公司代表处的成本预算报告，经首席执行官最终审批后宏观监控各部门的成本费用支出，防止大额资产流失根据中国和国际的法律，确保国际业务的策略各子公司代表处组织结构业务运行等符合政府法规就国际部部长进出口公司海外各子公司负责人的任免人选和薪金员工发展等问题向首席执行官提供建议审阅所辖国际部进出口公司各海外子公司代表处的各类管理报表，及时发现重要问题，向首席执行官进行汇报并组织力量快速有效地解决问题领导组织结构的变革以提高国际业务的运营能力根据公司绩效管理政策，核准国际部进出口公司经理各海外子公司代表处制定的内部绩效评估指标，确保每个部门和单位的主管得到恰当的激励回报和提高并负责国际部部长进出口公司总经理各海外子公司代表处的绩效考核根据公司政策，向所辖国际部进出口公司海外各子公司代表处提供必要的工作指导，培养部长经理在其职责范围内的决策能力负责所辖国际部进出口公司海外各子公司代表处工作调配，并协助制订其培训计划，确保国际部进出口公司海外各子公司代表处关键管理人员有良好的工作态度和高昂的士气按照相应的权限，审批合同和支出在日常事务管理中，根据需要领导解决或参与解决与海外投资贸易发展管理相关的重大问题完成上级领导交办的其它工作汇报关系以上项向首席执行官汇报关键绩效指标出口产品销售收入管理费用预算达成率所需条件专业技能进出口知识与实务策略规划项目能力管理技能理解公司使命理念和价值行业知识业务知识变革推动能力影响力创建并推广战略理念流程管理能力人力资源管理能力预算管理能力计划与组织能力注重安全健康和环境解决问题能力化解冲突能力人际沟通技巧团队建设能力时间管理能力目标设置能力书面口头表达能力个性特质以质量为中心以客户为导向善于建立人际关系人际敏感性团队合作适应能力充满自信创新精神部门国际部员工姓名员工编号职称国际部部长到任本职日期职等等级至等级直属主管国际业务副总直接部属海外发展组组长海外子公司管理组组长职位设置目的国际部部长的主要职责是领导海外发展组和海外子公司管理组的工作，规划管理整个海外事业体系。工作职责深入理解公司制定的经营大纲十五规划，在国际业务副总的领导下，设计海外事业整体策略规划，包括协调各事业体系，分析内外环境咨讯，整合并建议事业部整体策略带领本部门职员，与进出口公司总经理海外子公司代表处负责人起，讨论研究制定国际业务和海外事业体系的的手段模式渠道等建议并评估新事业体系的增设调整和撤消全面领导预算实施海外投资项目，并在项目完成后，移交给海外事业实体积极维持与海外各种商务机构的关系，拓宽海外市场协调海外子公司代表处之间的运作，进行资源的最优配置根据中国和国际的法律，确保国际业务的策略各子公司代表处组织结构业务运行等符合政府法规就海外各子公司负责人的任免人选和薪金员工发展等问题向国际业务副总提供建议审阅海外发展海外子公司管理的各类管理报表，及时发现重要问题，向国际业务副总进行汇报并组织力量快速有效地解决问题根据公司绩效管理政策，对国际部下的海外发展组海外子公司管理组主管组长进行绩效考核根据公司政策，向所辖的海外发展组海外子公司管理组提供必要的工作指导制度海外子公司管理办法，报财务副总审批负责所辖海外发展组海外子公司管理组工作调配，并协助制订其培训计划，确保管理人员有良好的工作态度和高昂的士气按照相应的权限，审批合同和支出在日常事务管理中，根据需要领导解决或参与解决与海外投资贸易发展管理相关的重大问题完成上级领导交办的其它工作汇报关系以上项向国际业务副总汇报关键绩效指标出口产品销售收入管理费用预算达成率管理费用占主营业务收入的比率书面的流程和制度所占的百分率标准新的或改进的流程和制度得到实施的百分率员工培训参加率目录首席执行官首席运营官销售公司总经理市场总监市场推广部经理产品经理部产品经理渠道管理部经理销售总监大客户销售部经理销售大区经理销售分公司经理销售管理部经理计划部经理客户服务部经理职能管理部经理洗衣机事业副总洗衣机厂厂长制造部部长工艺部部长职能管理部部长研究发展副总技术中心技术中心主任整机设计部部长工业设计室主任全自动洗衣机设计室主任主设计般设计见习设计双缸洗衣机设计室主任滚筒洗衣机设计室主任零部件设计部部长电脑板设计室主任综合设计室主任电气设计室主任测试部部长测试室主任计量室主任技术质量部部长洗衣机厂品