工作例会，检查指定业务工作完成情况，贯彻实施公司及本部门的规章制度，起草工作报告。在建筑新材料新技术新工艺方面与外界进行交流，建立专业顾问人才信息库。严格执行公司制定的动态成本管理制度，并负有领导和实施职责。执行公司发布的各项指令，接受公司各业务部门的指导检查监督。负责组织工程实施中政府有关部门市政部门公用事业技术单位施工单位监理单位等各方面之间的综合协调工作。定期向公司领导和有关部门提交项目实施的情况报告。部门经理工作权限有对总价在元以下零星工程合同的签署或否定权在与人力资源部协商的基础上，有选择专业工程师聘用权员工辞退权有奖金分配权，以及按部门管理制度对员工的奖惩权员工升职加薪建议权。土建工程师岗位职责负责编制和完善土建工程管理程序文件质量管理作业指导书。负责编制施工招标标准文件，参与和确定工程招投标文件。审查施工组织技术，参与组织施工图纸技术交底会，提出建设性意见。掌握图纸内容工艺要求材料的选用要求，负责本专业范围工程图纸的全面审核。掌握建筑工程的规范要求，并能够合理的运用。掌握建筑结构专业工程与相关水电气暖工程之间的关系。能够合理运用专业知识技巧，使建筑工程的施工达到技术要求装饰美观使用方便。能够掌握建筑结构相关的专业知识，并熟悉相关工程的专业知识，能够指导技术工作工程安装工作工程材料的选用，达到建筑结构系统的功能和品质要求。严格控制工程投资成本在预算范围内，对成本控制结果负责。定期或不定期考核监理公司的土建工程质量进度成本控制和现场安全文明施工管理业绩，并提供书面报告。协调组织工程建设中的基础主体竣工等验收，从工程方面负责与物业公司的交接工作。收集和整理土建工程管理的新思路新方法新技术和新工艺，为工程提供技术服务支持跟踪熟悉有关技术施工规范，确保工程执行的是最有效的工程规范组织新型节能材料新工艺新技术研讨活动并推广应用，确保科学节能节支环保要求。力求材料技术施工管理体化创优。负责范围土建的全部工程给排水工程师岗位职责负责编制和完善给排水工程管理程序文件质量管理作业指导书，参与和确定工程招投标文件。掌握本专业的工程图纸内容工艺要求，材料的选用要求，负责本专业范围工程图纸的全部审核。能够掌握水系统及采暖系统相关的专业知识，并熟悉相关工程知识，能够指导技术工作工程安装工作工程材料的选用，达到水暖系统的功能品质要求协调工程建设后期的竣工验收，从专业工程方面负责与物业公司的交接工作。掌握水暖专业工程与相关土建电气建筑工程之间的关系，能够合理的运用水暖专业知识技巧，使水系统及采暖系统的安装合理美观使用方便。具有组织本专业施工的能力，能够在现场指导监理公司工程队的安装，确保工程进度工程质量达到整体工程进度要求。定期或不定期考核监理公司的给排水工程质量进度成本控制和现场安全文明施工管理业绩，并提供书面报告。掌握水暖系统相关的配套知识，熟悉政府相关部门对水煤消防系统的管理办法及相关的法规规定。负责完成本专业从确定方案委托技术办理各种施工审批手续，到组织配套施工单位进场施工管理及协调等切事宜与相关部门密切联系，申请减免费用缴费。严格控制专业工程投资成本在预算范围内，对成本控制结果负责。收集和整理给排水工程管理的新思路新方法新技术和新工艺，为工程提供技术服务支持。负责范围上水工程排水工程消防工程煤气工程。电气工程师岗位职责负责编制和完善电气工程管理程序文件质量管理作业指导书，参与和确定工程招投标文件。掌握本专业的工程图纸内容工艺要求，材料的选用要求，负责本专业范围工程图纸的全部审核。能够掌握供电通讯电梯有线电视安保系统网络技术相关的专业知识和规范，能够指导技术工作工程安装工作工程材料的选用，达到各系统的功能品质要求。协调工程建设后期的竣工验收，从专业工程方面负责与物业公司的交接工作。掌握电气专业工程与相关土建给排水建筑工程之间的关系，能够合理的运用电气专业知识技巧，使各系统的安装合理美观使用方便。具有组织本专业施工的能力，能够在现场指导监理公司工程队的安装，确保工程进度工程质量达到整体工程进度要求。定期或不定期考核监理公司的电气工程质量进度成本控制和现场安全文明施工管理业绩，并提供书面报告。掌握电气系统相关的配套知识，熟悉政府相关部门对各系统的管理办法及相关的法规规定。负责完成本专业从确定方案委托技术办理各种施工审批手续，到组织配套施工单位进场施工管理及协调等切事宜与相关部门密切联系，申请减免费用缴费。严格控制专业工程投资成本在预算范围内，对成本控制结果负责。收集和整理电气工程管理的新思路新方法新技术和新工艺，为工程提供技术服务支持。负责范围供电通讯电梯有线电视安保系统网络系统。材料工程师岗位职责工程材料负责编制和完善甲供材料管理程序文件。建立和完善建材供应商和产品质量标准产品体系建材行情信息库。力求材料性能特征应用技术精湛。保证材料采购有可操作性实用性可追溯性。积极执行住宅联盟建材采购网上交易，获取技术信息扩大信息渠道，公平公正选择供应商，降低工程和管理成本防寒防疫防环境污染等方面措施。无安全技术措施进行施工，对施工单位每次扣除元的安全保证金，直至落实到位。广泛开展安全生产教育，建立安全培训制度，把安全知识安全技能设备性能操作规程安全法规等作为安全教育的主要内容，牢固树立安全第的思想。施工单位应认真做好三宝四口五临边的防护工作，在检查时发现处落实不到位，给予元的罚款直至达到要求。特种作业人员持证上岗。如电工电焊工架子工机操工起重工机械司机机动车辆司机等，未经安全教育培训合格的人员不得上岗操作。对无证作业人处罚元。施工单位做好安全技术交底工作，实行逐级安全技术交底制度，纵向延伸到班组全体作业人员。无安全技术交底或无记录进行施工的，对施工单位每次扣除元的安全保证金，直至达到要求。不带安全帽安全带处罚元人次，发现同人两次不带安全带将清除出施工现场。施工单位应建立安全生产检查制度，定期不定期组织日常性检查专业性检查季节性检查节假日前后检查等，并做好安全检查记录，对发现的危险因素有计划地采取措施，确保安全生产。监理单位指派专人对施工现场安全进行监理，对发现的安全隐患及时督促施工单位落实整改。监理单位对现场发现的安全问题，除口头通知施工单位进行整改，还应下发书面监理通知要求施工单位进行整改，并抄送工程部。监理单位和工程部对施工单位提出的安全问题，施工单位应立即组织相关人员进行整改，拒不整改或整改不力的，处以元的罚款并通报批评。由监理单位组织，建立项目周安全检查制度，并形成检查纪要，发送各单位，监理单位对现场检查存在的安全问题监督落实。七消防文明管理施工单位应严格按照自治区级文明工地标准化工地要求做好施工现场安全文明建设工作。施工现场成立以项目经理为第责任人的文明施工管理组织。分包单位服从总包单位的文明施工管理统规定，并接受监督检查。加强文明施工的宣传和教育，专业管理人员应熟悉掌握文明施工的规定。加强落实现场文明检查，检查内容应全面周到，包括生产区生活区场区场貌环境文明及制度落实等内容。检查发现的问题及时采取整改措施。拒不整改或整改不力，扣除元的安全保证金。在对现场进行周检查的同时，对现场安全文明施工情况进行检查，并形成纪要，对存在的问题，由监理单位督促施工单位整改落实。总承包单位要在现场临时用电用水管理线做明示标志，并对日常的用水及用电进行有效的管理以保证施工的连续，如发生因自身操作失当而造成的停工断电断水所引起的损失，由施工单位自身承担外，还要自行修复所破坏的管线，当由相应单位进行维修时，费用由施工单位承担。施工现场严禁打架斗殴经发现对滋事人员立刻清除出施工现场，并对有关施工单位进行元处罚。八关于施工单位制定应急预案方面的管理规定施工单位必须建立各类应急预案，以备事件发生时的紧急起动，监理负责检查，如发现未制定应急预案，或制定应急预案不符合要求时，处罚金元，并有权要求施工单位继续整改，直至符合要求为止。九关于总分包单位现场配合沟通的管理规定施工总承包单位必须积极配合并协助建设单位监理单位进行相关问题的沟通，并寻找有效的方式方法。十上述未尽事宜，按监理单位相应的管理规定执行十资料管理施工单位应设置专职资料管理人员，按照项目所在地建设工程文件归档整理要求，对项目工程资料包括管理资料技术资料报验资料安全资料等收集归档编目整理。所有工程资料必须做到与施工同步进行，做到及时真实准确。监理单位应定期对本部门及施工单位的资料进行审核检查，发现问题及时进行整改。其它资料，如签证款项支付申请等，由建设单位相关人员制定出指定统的表格，经领导小组确认后，严格执行。工程部有权定期或不定期对监理单位施工单位资料进行检查的审核权。所有人员对经手的保密档案和资料应做好保密工作。十三会议制度会议日程安排发包人协调会召开时间由发包人临时通知。会议主持及会议纪律监理例会由监理单位总监理工程师代表主持发包人协调会由发包人有关领导主持。参加会议人员不许迟到和无故缺席，如有事，可向发包人及监理请假。会议参加人员发包人相关人员监理单位总监理工程师总监代表各专业监理工程师施工单位项目经理现场负责人质检员安全员各专业工长等注本办法自开工当天正式实行。所有扣除处罚金，均在事实发生后，以发包人监理单位发出书面通知生效，款项均在结算时扣除。在管理过程中如出现辱骂甲方及监理管理人员等不文明行为将对其相关人员进行清除出场处理，并对有关施工单位进行元处罚出现殴打甲方及监理管理人员情节严重者依法送交司法部门处理，轻者清除出施工现场由此造成的切损失均由有关施工单位承担并对其进行元处罚。工程管理规范手册公司工程管理规范目录部门职责工程管理职责项目管理职责工程部岗位划分及人员配本工程部经理岗位职责工程部经理岗位职权土建工程师岗位职责给排水工程师岗位职责电气工程师岗位职责材料工程师岗位职责二工程管理程序工程招投标管理程序项目施工过程管理流程工程部工地检查管理程序工程质量检查管理程序工程进度检查管理程序工程安全文明施工检查管理程序工程验收管理程序工程档案管理程序三工程施工过程管理制度施工总进度计划编制要点施工图会审管理制度施工组织设计审查要点工程部例会制度工程文件管理制度工程监理管理要点及监理例会制度施工现场管理考核制度部门职责工程管理职责工程技术管理处理设计中的相关专业技术问题，图纸会审及施工图交底。组织重大施工方案的审定，处理现场技术问题。统公司内构造做法，并对不符合统做法的项特殊情况下的做法进行确认。编制有关专业方面的设计任务书，与设计院就专业设计问题进行跟踪协调负责对图纸的结构体系与专业配套设备选型的性价比。负责对项目工程质量进度资料等进行定期或不定期检查。跟踪项目的三新应用情况，做到事前有论证，事后有总结。工程现场检查管理定期检查项目现场质量安全文明，进度文件资料管理等工作，提出整改意见和建议。组织召开月度工程例会，必要时组织现场会议。组织工程质量事故及安全事故的调查处理。