1、“.....术语和定义目标成本通过确定成本目标值，施工过程中各阶段成本控制的指标性文件。目标成本版本目标成本按开发进度的不同阶段始终处于动态调整之中，原则上，每个版本的制订都是在上版本的指导下进行的。通常，目标成本主要分为四个版本。第版，可研阶段目标成本也称成本估算，采用会计科目形式，编制范围为项目整体，定稿时间为项目可研报告通过时间第二版，确定规划方案目标成本，采用会计科目形式，编制范围为项目整体，定稿时间为项目详细规划方案确定后第三版，年度开发目标成本也称成本控制指导书，采用会计科目与单项成本支出目标相结合的形式，编制范围为当期，定稿时间为确定年度开发经营计划，确定当期项目规划和单体方案后第四版，施工图预算修订目标成本，是在主体工程施工图预算确定后对第三版目标成本的修订动态成本指当前工程项目中即时的成本......”。

2、“.....达成共识形成目标成本指导书。工作流程制定总包工程主要分包工程承包方式成本控制目标建议书在项目施工图设计阶段，建安目标限额设计成本控制建议书审批后，造价部根据审批的建议书，对总包主要分包工程的承包方式提出初步成本目标建议。工程承包方式及成本目标建议书编制原则如下总包及分包工程合同结算成本目标由合同招标成本目标和设计变更及现场签证控制目标两部分组成，设计变更及现场签证控制目标般根据各分项工程的性质不同按合同招标成本目标的左右的不同比例确定为了加快项目开发的速度，般在总包工程开工前，个别分项工程必须提前开工，需到政府部门办理相关的报建招标及开工手续，由甲方直接发包。常见的如土方工程边坡支护与挡土工程桩基工程等此类工程建议采用单价包干的方式......”。

3、“.....引入市场竞争机制，从而达到降低成本保证成本目标实现的目的。具体如下采用总价包干方式如人防工程白蚁防治工程电梯工程通讯工程发电机及配电房安装工程等，在限额设计值下制定承包总价采用单价包干方式如防水工程幕墙工程铝合金工程钢结构工程智能化设备等，根据限额设计指标分解承包单价总包工程承包方式可按招标时施工图纸的完善程度来定，般来说，各分项工程根据不同情况可能会采用不同的承包方式，如固定总价暂定总价综合单价包干费率包干等汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议，部门经理审核，常务副总经理审批，指导总包及分包工程的招标及实施，确保总包及分包工程承包目标实现项目实施过程中，造价部负责对成本情况进行动态监控，及时预警，如有超目标的项目，分析原因，及时报部门经理公司经营管理班子决策。制定项目主要材料设备采购方式及成本控制目标建议书施工图完成后，项目负责人组织人员对常用的主要材料设备进行分类，据材料的各自特点及方便施工管理，分别建议采取不同的采购方式......”。

4、“.....控制材料设备成本的目的是材料设备选型定板定要控制在成本目标范围内对主要材料设备采购方式建议的主要原则如下甲购材料设备对金额较大，质量要求较高对楼盘的质素影响较大施工进度配合要求不高......”。

5、“.....情况统计清单编码单位工程合同质量标准质量验收结论开工时间年月日竣工时间年月日保修截止日年月日合同工期天实际工期天合同执行情况分析索赔事件盘点清单编码索赔事件主题责任承担单位签发部门扣款金额审核意见扣款通知索赔通知违约事件合同造价清单非安装版编码造价构成细明内容计量单位合同量合同单价其中暂定料值合同造价记录说明原版合同造价清单补充合同造价清单委托书造价清单合同造价清单合同造价清单安装版编码造价构成细明内容计量单位合同量合同单价其中暂定料值合计金额记录说明供应单价安装单价原版合同造价清单补充合同造价清单委托书造价清单签约合同造价清单合同造价的调整清单号造价构成子目计量单位合同单价暂定量的调整料值工料值的调整审核说明报审量审核量调整的造价报审料值认可料值调整的造价合同造价的调整设计变更造价清单序号甲方文号造价清单计量单位减帐栏加帐栏编制说明合同算量合同单价合同金额变更后算量变更后单价变更后金额本次设计变更汇总现场签证造价清单序号甲方文号造价清单计量单位减帐栏加帐栏编制说明合同算量合同......”。

6、“.....用红色字体改动有误差的子目以确保审核记录过程的显露出来结算审核报告工程结算版结算审核报告货物结算版货物结算审核报告原版合同号补充合同号楼盘名称街区楼号结算数据小写金额调整率单位大写签约的合同总价元乙方报审的总价元甲方确认的总价元审核报告会签确认项目公司承包单位我方完全接受甲方审核的意见审核人复核......”。

7、“.....人确认意见部门经理分管副总经理经办人印章分管副总经理印章负责人结算依据性资料审核评估清单编码结算资料主题单件页数结算依据性资料审核意见业务文件造价业务委托函造价业务资料签收表造价文件货物结算申请报告货物交接清单合同文件货物采购合同补充合同委托书质量文件货物合格证货物检测报告工期文件分批供货通知书工期延期证明文件其他文件按档案要求结算资料合同条款摘录合同支付条件期数价款类别合同支付条件支付时限支付基数当期支付累计支付比例金额人民币元比例金额人民币元第期第期第期第期第期第期第期第期第期合同条款摘录违约条款条款号违约类别违约方违约事件违约频率扣款基数基数金额比例扣款金额合同执行情况统计清单编码分批供货节点合同质量标准质量验收结论项目部通知供货时间收货单位送货时间合同供货期实际供货期合同执行情况分析供应商结算清单编码货物名称品牌规格计量单位签收量结算单价合计金额记录说明报审量审核量报审价审核价报审总价审核总价签收量与工程量对比清单收货单位工程合同号街区楼号承包专业采购合同采购合同号编码......”。

8、“.....货物名称品牌规格计量单位工程量签收量超领量结算单价扣款金额审核过程说明索赔事件盘点清单编码索赔事件主题签发部门扣款金额结算依据性资料评估审核意见扣款通知索赔通知违约事件造价审核汇总清单代码金额类别报审金额审核金额审核状况结算评审定案决议比例审核说明金额比例合同签约造价原有主合同补充的合同委托书协议合同调整造价暂定量的调整工料值的调整工程变更造价设计变更现场签证其他变更索赔造价工程造价违约扣款质量违约工期违约成本精细化管理手册目录成本精细化管理手册目标成本管理作业指引目标成本管理作业指引二目标成本控制指导书成本控制指导书项目论证成本管理作业指引方案设计成本管理作业指引施工图设计成本作业指引主要材料设备采购方式及成本控制目标建议总包分包承包方式及成本控制目标建议项目后期评估作业指引三目标成本控制表规划指标控制表土地成本控制表设计限额控制表前期费用控制表建安成本控制表营销费用控制表开发间接费用控制表管理费用及财务费用目标控制表目标成本控制汇总表目标成本审批表结算资料审批表四工程付款工......”。

9、“.....明确成本控制目标，规避经营风险。适用范围适用于公司及项目公司的开发项目在各阶段成本目标制定和分解工作。术语和定义目标成本通过确定成本目标值，施工过程中各阶段成本控制的指标性文件。目标成本版本目标成本按开发进度的不同阶段始终处于动态调整之中，原则上，每个版本的制订都是在上版本的指导下进行的。通常，目标成本主要分为四个版本。第版，可研阶段目标成本也称成本估算，采用会计科目形式，编制范围为项目整体，定稿时间为项目可研报告通过时间第二版，确定规划方案目标成本......”。