请假审批权限。第六章请假第十四条员工请假和休假必须事先填写请假条，请假可分为八种，其分类审批及薪资规定见本制度附则二。第七章加班第十五条加班费的计算般员工加班工作时间记为员工的有效工作时间，以小时为计算单位，加班工资按原基本工资标准的计算。在国家法定节假日加班，有效工作时间按实际加班工作时间的两倍计算，加班工资按原基本工资标准的计算。第十六条责任人员平时加班工作时间，经部门经理确认有效工作时间，可视情安排调休不计发加班工资。第十七条部门主管须加强对本部门人员加班绩效的评核，杜绝加班时间做私事怠工闲聊等情况。行政部应配合部门主管加强检查。第十八条员工如在加班时间内擅离职守者，除不计有效工作时间外，就其加班时间按旷工论处。第八章培训第十九条为提高公司员工的业务知识技能及发挥其潜在智能，使公司人力资源能适应本公司日益迅速发展的需要，公司将举行各种教育培训活动，被指定员工，不得无故缺席，确有特殊原因，应按有关请假制度执行。第二十条新员工进入公司后，须接受公司概况与发展的培训以及不同层次不同类别的岗前专业培训，培训时间应不少于小时，合格者方可上岗。新员工培训由公司根据人员录用的情况安排，在新员工入公司的个月内进行，考核不合格者不再继续留用。第二十条公司所有员工的培训情况均应登记在相应的员工培训登记卡上，员工培训登记卡由行政部保存在员工档案内。第二十二条公司对员工在业余时间不影响本职工作和任务的完成内，在公司外接受教育和培训予以鼓励，承认其教育和培训后的学历等支持。第九章保密制度第二十三条公司秘密是关系公司权力和利益，依照特定程序确定，在定时间内只限定范围的人员知悉的事项。第二十四条公司附属组织以及职员都有保守公司秘密的义务。第二十五条保密范围公司重大决策中的秘密事项。二公司尚未付诸实施的经营战略经营方向经营规划经营项目及经营决策。三公司内部掌握的合同协议意见书及可行性报告主要会议记录。四公司财务预决算报告及各类财务报表统计报表。五公司所掌握的尚未进入市场或尚未公开的各类信息。六公司职员人事档案，工资性劳务性收入及资料。第二十六条属于公司秘密的文件资料和其它物品的制作收发传递使用复制摘抄保存和销毁，由行政部执行采用电脑技术存取处理传递的公司秘密由电脑具体使用人负责保密。第二十七条不准在私人交往和通信中泄露公司秘密，不准在公共场所谈论公司秘密，不准通过其他方式传递公司秘密。第二十八条明确职责，对于非本人工作职权范围内的机密，做到不打听不猜测，不参与小道消息的传播。发现其他员工有泄密行为或非本公司人员有窃取机密行为和动机，应及时制止并向上级领导汇报。第十章考核第二十九条员工考核分为试用考核员工试用期间月由试用部门主管负责考核，期满考核合格者，填和员工转正申请表经行政经理或总经理批准后正式录用。二平时考核由各部门依照通用的考核标准和具体的工作指标考核标准进行，通用的考核标准和考核表由行政部及部门主管共同拟制及修订，具体的工作指标考核标准由部门经理负责拟制及修订。部门经理及以上人员每个月考核次，其他人员每三个月考核次，特殊人员可由主管和总经理决定其考核的密度。三员工的月考绩工资依据员工绩效评价表计算。第三十条部门经理以下人员的考核结果由各部门保存，作为确定薪酬培养晋升的重要依据。部门经理及其以上人员的考核结果由行政经理保存，作为确定部门业绩对公司的评价薪酬及奖励调职的依据。第三十条考核人员，应严守秘密，不得有营私舞弊或贻误行为。第十章奖惩第三十二条员工的奖励分为以下三种嘉奖由员工的直属部门经理提出，行政经理总经理批准，视情奖给不超过二百元的现金或纪念品二特别奖由员工直属部门经理书面提出，行政经理总经理及相关委员会评议后，总经理批准，并由人事部备案，每年公布次，员工除奖给定额度的奖金和发给由公司总经理签署的证书外，还可根据实际情况晋升级工资。第三十三条有下列情形之者，给予嘉奖品性端正，工作努力，按时完成重大或特殊事务者。二培训考核，成绩优秀者代表本公司参加各种竞赛活动成绩优异者。三兢兢业业，热心服务，不断改进工作，业绩突出者。四主动加班加点，承担额外工作表现突出者。五受商场租户多次表扬，有显著的善行佳话，为公司树立良好形象者。六遇有灾难，勇于负责，处理得当者，检举违规或损害公司利益，避免重大损失者。第三十四条有下列情形之者，授予特别奖热情为用户服务，经常得到用户书面表扬，为公司赢得很高信誉，成绩突出者。二对于贪污舞弊或有危害本公司权益及安全之事情，能事先举发或防止，协助有关部门查证处理，而使公司免除重大损失者。三对公司经营管理制度提出改进建议，经采纳实施，卓有成效，有显著贡献者。四员工考绩评价全年累计月评分分以上达次分以上达次者。第三十五条员工的惩罚分为三种批评由员工的主管或有关人员书面提出，报部门备案。二罚款由员工所属部门经理或有关部门负责人书面提出，批准后执行。五除名由员工所属部门经理书面提出，主管经理批准后执行。第三十六条有下列情形之者，予以罚款元或批评无合理理由参加公司会议或培训迟到者。罚款元二未办理请假手续，擅自不参加会议学习或加班。罚款元三上班时间，躺卧休息，擅离岗位，怠慢工作者。罚款元四不按规定穿着或佩带上班者。暂指有发制服的保安保洁者。罚款元五不服从主管人员合理指导，公然抵抗指责或与执行纪律督导人员争吵者。如有不公可向上级投诉但不允许当场顶撞。罚款元六上班时间利用电脑玩阅工作。跟进各项工作进度，协调各部门配合，确保工作任务的完成。选择与购买各种用于有奖活动展示会庆典节日的纪念品赠品等。本着合理节约的原则，做好办公室各种物资管理，建立各部门物资档案，配合财务部定期清点核对，以确保公司财产的安全性。负责做好公司经营用水电电话费办公用品日常生活用品卫生洁具的管理缴纳及采购工作。充分利用二次纸，降低办公成本。负责公司其它部门费用报销及相关申请或建议的初审后上报总经理审批。负责公司员工的考勤根据需要合理安排员工加班调休，负责员工工资的造表审批。负责建立和完善安全责任制。与物业部门共同建立以防火防盗防灾害事故为主要内容的安全保卫责任制，做到组织落实制度落实和责任落实。对上级各职能部门或其他单位的指令通知做到及时的上传下达并根据要求安排各项工作，协助领导协调好与周边单位业主的关系。按时完成公司领导交办的其他工作任务。企划部工作目标工作认真负责，思维敏捷理解能力强有创意，具有较强的品牌推广能力掌握计算机硬件知识并能精通使用等平面设计软件熟悉广告创作及制作流程，熟悉印刷材料及印刷工艺等负责制定本部门工作计划，并对各项业务进行工作指导与业务报批完成商街品牌推广各类公关活动方案提供各类图文广告宣传单电视广告单等创意编写包括软性文章和新闻稿平面印刷喷绘广告的创意设计制作服务等负责与广告委托方广告公司媒体的业务联络，起草广告文案与广告策划方案，联系广告制作业务。协助相关人员完成各类广告的发布安装制作与管理广告宣传品，提供宣传制品的选配和设计建议。评估广告效果，提出改进与调整建议。参与商场各种活动执行中的相关工作,活动现场的监制督导控制及时对活动执行过程中出现的问题和情况提出解决方案，并指导执行活动结束后，应对本活动的情况进行综合的评价，并记录相关内容。活动结束或发布的广告宣传到期时负责通知相关人员及时拆除与活动或宣传有关的喷绘吊旗写真等广告宣传品，并负责监督清除所有的沾粘痕迹。广告制作发布流程为规范广告发布，加强广告管理，合理使用广告费用，避免无必要的广告支出，特制定本规定，公司在广告发布时，须按本规定的工作流程操作公司广告事务由企划部负责统管理。广告发布之前，由企划部经理签字，重大广告发布需经总经理批准。批准后，方可进行广告发布。所需提供材料如下媒体广告需提供媒体报价单，如报纸电视台等媒体的正规报价户外广告需提供广告的详细位置广告具体尺寸，发布载体的合法使用证明。制作类广告需提供制作规格材料人工费用明细。广告申请批准后，签订正式广告发布合同，并将合同原件签字盖章后交回公司审核盖章。广告发布完毕后，将广告发票粘贴完毕并由经理签字后，连同广告见证材料同交回公司行政部留档报销，见证材料如下报纸广告需提供报样必须为整张报纸。电视电台广告需提供播出带监播监听带。制作类广告近景照片证明其制作内容与质量远景照片证明其发布位置。所有广告必须经审批后方可发布，凡未经审批擅自发布者，其广告费用自行承担，对影响到公司整体形象的，公司保留追诉的权力。制作户外广告门头广告时，所提供的制作内容及要求画面尺寸必须准确无误，因提供尺寸或制作内容有误而造成画面报废者，其喷绘画面费用的由经办人承担。财务部工作目标会计工作目标严格遵守国家财务工作规定和公司规章制度，认真履行其工作职责负责制定公司财务会计核算管理制度。建立健全公司财务管理会计核算稽核审计等有关制度，督促各项制度的实施和执行负责按规定进行成本核算。定期编制年季月度种类财务会计报表，搞好年度会计决算工作负责编写财务分析及经济活动分析报告。负责流动资金固定资产及专项基金的管理。会同经营物业行政后勤等管理部门，办理固定资产的购建转移报废等财务审核手续，正确计提折旧，定期组织盘点，做到账卡物三相符负责公司成本的核算工作。制订规范的成本核算方法，正确分摊成本费用。力争做到成本核算标准化费用控制合理化保管好有关印章空白收据空白支票及科密终端机负责公司财务审计和会计稽核工作。加强会计监督和审计监督，加强会计档案的管理工作，根据有关规定，对公司财务收支进行严格监督和检查根据商场的特殊性，督促商户及时办理工商税务证照，代收代缴税务费用。认真核查每月商户租金物业费推广费水电费电话宽带等所有费用是否按时交纳。认真完成领导交办的其它工作任务。二出