分。注对经营管理人员非业务系列员工，当月内因除年休假以外的任何原因缺勤时间累计超过个工作日以上的，对超过个工作日以上部分要按天扣除应发的绩效奖金。在考核期内，经营管理人员非业务系列员工不论任何原因离岗时间超过当期应在岗的正常工作日以上的，不参与当期考核。由于非业务部门的工作特点，考核基本依循对口各管理部的专业要求和公司的实际工作要求，着重强化为线服务为提升效率和效益服务的职能要求。个人原始考核得分连续个月年度内累计个月低于分者，自次月起降低个职级。被降级者如果连续个月个人原始考核得分达到分以上，自次月起恢复原工资标准被降级者如果个月个人原始考核得分低于分，公司可给予辞退。原则上每年度进行次职级的调整，调整的依据则根据该员工的日常工作表现工作量的多少以及能力，由部门经理提出申请，按审批流程规定进行报批。职级确认标准投行业务部负责人担保部经理客户经理根据当年承担的目标收入确定职级准业务系列的经营管理人员及员工根据代偿率追偿比等确定职级非业务系列的经营管理人员及员工根据职位所处等级职位性质个人任职资格等相关规定确定职级。经营管理团队工资标准对应职级职务对应职级审批人总经理董事长副总总经理助理总经理业务部负责人总经理市场部综合部负责人总经理财务部风险部负责人总经理董事长职级职务年薪元总经理,副总总经理助理,业务部负责人,市场部综合部负责人财务部风险部负责人客户经理职级与年度任务目标对应标准职级个人部客户经理万元年企业部客户经理万元年投行部客户经理万元年年薪元备注月份合并按考核，全年按个考核月划分，月份分别按，月按进行考核。风险经理资产保全专员职级与年度任务目标对应标准职级风险经理万元年资产保全专员万元年年薪元代偿率追偿率,代偿率追偿率,代偿率追偿率,代偿率追偿率,代偿率追偿率,代偿率追偿率,绩效工资计提比例原则上不超过公司规定的浮动工资的最高限额，每季度末进行次调整。八八特特殊殊情情况况下下的的工工资资报报酬酬管管理理试用规定企业类履约类投资银行类客户经理准业务系列人员及非业务系列人员试用期般为三个月，试用期间客户经理按以下级别与标准来发放试用期工资，通过试用后次月即按客户经理最低职级目标收入的要求进行考核试用期间所创收入计入全年业绩享受职级套入晋级考核激励等平等待遇，准业务系列人员非业务系列人员按以下级别与标准来发放试用期工资。职级试用期标准工资元其他特殊情况副副总总经经理理部部负负责责人人担担任任业业务务角角的的以以业业务务角角来来考考核核绩绩效效指指导导和和绩绩效效改改进进贯贯穿穿全全年年九九试试用用期期员员工工转转正正考考核核转正条件企业类投行类客户经理在试用期间有个公司评审通过的可实施项目通过可实施项目后，转正笔试成绩在分以上，主要内容为公司业务流程业务品种知识业务操作技能员工必知的公司制度等。上述两项转正条件如有项未能达成，可以申请延长试用期个月。上述两项条件如有两项未能达成，则可以解除劳动关系。客户经理在试用期第二个月即有项目通过评审，则可提前转正分别在第二三个月免试用试用期客户经理达到提前转正条件后也可以自己选择是否提前转正，但不得延期转正。十十交交通通通通讯讯费费用用报报销销标标准准职级交通费用元月有自备车元月通讯费用元月非准业务人员业务人员非准业务人员业务人员非准业务人员业务人员实报实销注业务人员包括总经理副总经理角角风险经理资产保全人员出纳放款员和其他业务职位中外出工作时间占以上人员。固定电话费用标准为职务固定电话及手机报销合计标准限额各部门负责人手机报销标准元业务人员或非业务人员手机报销标准元固定电话费用单由电信局提供，公司结算。当员工固定电话的额度超出限额标准，则从手机报销额度中予以扣除超额部分。因特殊工作事项而导致固定电话及手机报销合计超过规定标准的，需由本人填写审批流程并对此作出说明，经上级负责人及总经理审批同意后报综合管理部备案，方可按审批额度增加报销标准限额。非正式员工在试用期内不报销交通及通讯费用，待转正后根据确定职级统补报。十十个个体体绩绩效效管管理理释义及目的个体绩效管理是公司绩效管理的主体部分，其目的是通过协助个体制定绩效计划绩效辅导和绩效考核，达到改善行为提升绩效的目的。绩效管理周期实施绩效管理的工作周期，原则上为每年月日至月日。绩效指导和绩效改进贯穿全年。个体月度综合得分的计算公司员工挂钩权重如下评估对象挂钩单位及权重公司分管部门所在部门个人总经理常务副总副总经理部负责人职能部门正副经理负责人业务部门经理负责人准业务部门经理负责人非业务系列员工十十二二福福利利过节费正式员工可领取全额过节费，试用期员工领取集体活动全员可参加公司组织的各项体育娱乐活动。健康检查为保障员工身心健康，每年组织体检。培训费公司实行全员培训，满足员工职业生涯的多层次全方位要求。十十三三午午餐餐补补贴贴公司给予所有员工包括试用期员工每个工作出勤日的午餐补贴，标准元人。已领取出差补贴的工作日不再领取午餐补贴。十十四四税税费费扣扣除除本制度所指工资报酬均为税前工资报酬，员工需交纳的个人所得税由公司根据国家及各地政府规定统从工资中代扣代缴。外派借调等跨区域工作员工律按工资发放地的税法规定缴纳个人所得税，因不同地区扣减基数不同而造成的所得税差额由个人承担。根据国家及各地政府规定购买的社会保险中个人承担部分由公司统扣除并缴纳。其他根据国家公司规定应从工资中扣除的费用。十十五五与与其其他他制制度度的的关关系系由于为公司做出重大贡献在工作职责外参与公司项目对公司提出合理改善建议等获得的特殊奖励不在本制度范围内，具体见相关规定。由于严重违反公司各项管理规定或给公司造成重大损失而得到的经济处罚可以从工资报酬中扣减，具体见公司有关制度。员工因缺勤休假等原因进行的工资扣减规定见公司考勤制度。十十六六其其他他工资报酬支付方式根据国家公司财务管理有关规定执行。本制度由公司综合管理负责解释修订本制度的最终决定权属公司董事会。本修订制度自年月日起执行。厦门金融昌担保投资有限公司二九年月日年财务成本预算人力成本职位职数基本工资元月绩效工资元月通讯午餐交通补贴月住房补贴月工资总额元月年工资总额元年总经理,副总经理,部门经理,客户经理,风险经理,行政经理,合计,二经营成本单位万元职工工资差旅费用办公费用招待费用会议费用邮电费用交通费用五险金董事经费其他费用房租合计万三经营收入单位万元担保及委托贷款额度担保收入经营收入提取抽成分享利润经营成本利润担保按年委托贷款费率按月率合计经理投行业务项目经理企业业务部门投行业务部门应扣除的风险金如当月保费收入不足以扣减，则顺延到次月，直到扣完为止。回拨风险准备金时次性回拨。公司财务部与员工可以就因次性回拨风险准备金而导致个人所得税加重问题进行沟通协商，在合法的前提下合理避税。如发生代偿后资产清收时间超过个月以上，回拨风险准备金时按计算。六六职职位位工工资资的的套套入入职位工资采用宽幅设计，各薪级对应定的带宽范围。任职者的实际进入分位将受到以下因素的影响，在分位的基础上进行增减。职位所属职种属于以下职位者，按以下分位开始进入职级法律稽核审计投融资总务后勤研发风险管理级级级级级级备注法律指法务专员等职位稽核审计指内部审计高级经理内部审计专员等职位投融资是指上市办各职位总务后勤指司机前台保安等职位研发指研发专员等职位风险管理指风控总监风险管理高级经理风险经理风控专员评估师等职位。员工学历与职位说明书任职资格要求的差异任职资格要求实际学历增减分位中专及以下大专大专本科本科硕士研究生硕士研究生博士研究生博士研究生硕士研究生硕士研究生本科本科大专大专中专及以下但对于及以上职级职位，不因任职者学历与职位说明书要求有差异而进行分位的加减。员工实际工作年限与职位说明书任职资格要求的差异任职资格要求实际工作年限减少分位见各职位说明书每低于要求年限年公司工龄在公司工作每满年，增加个分位但最多增加个分位。工龄分位的调整每年月日统进行。公司工龄最早自公司成立时起算。职位工资的计算职位工资对应薪级最小值最大值最小值个人薪资分位七七绩绩效效考考核核担保业务担保业务范畴及定义担保业务主要包括企业担保业务履约担保业务个人担保业务委贷业务。绩效工资基数担保业务岗位月工资中的职位工资作为考勤扣减基数，绩效奖金部分根据每月考核结果发放，上不封顶。客户经理根据所定职级确定工资标准总额后，绩效工资基数工资标准总额住房补贴。计算公式月度绩效工资绩效考核分绩效工资基数绩效考核分业务净收入任务目标分上级评价减分事项业务净收入业务实际收入委贷资金利息对外佣金中介费用上级评价挂钩比例及加减分事项客户经理的上级评价分，由业务部经理根据评价表进行打分，按给出的权重计算。评价表内容其权重保后监管员工工作态度价值观上级交办的其他任务团队协作。减分事项包括但不仅限于未按时提交保后监管报告的以风险管理部每月上报公司报表为准，每份扣减分未按风险管理部的归档要求提交相关要件凭证和报表的，每份扣减分客户投诉成立的，每次扣减分④应收未收保费的，每单扣减分。业务人员个人考核实行月度年度考核方式即每月计算绩效奖金时，以当月实际发生数计算，在每年度结束后对当年累计实际完成情况与累计目标值比较，计算当年考核得分，根据最终得分计算当年累计应发绩效奖金额，与当年已发部分进行比较，多退少补。上年度已经计算的收入不能再跨转到下年度。职级升降客户经理连续个月或个季度累计完成收入超过半年目标值的，可以申请晋升级，对应相应职级的任务目标。如果连续个月或个季度累计完成收入在任务目标的以下，自次月起自动下调级如果连续两次下调职级，则公司可以淘汰如果从年初到考核的当月累计完成收入达到，不在此范围之内。年终考核在年终考核时，如果全年累计完成收入已经达到对应职级所应完成的目标任务，按实际完成情况对应期初相应级别来核定绩效奖金如果没有达到对应职级所应完成的目标任务，则按实际完成情况来对应相应级别核定绩效奖金如果客户经理完成任务中存在代偿，则取消所有绩效奖金。担保业务客户经理年各职级对应收入目标值请见附表。投行业务投行业务范畴及定义投行业务部的业务主要包括如下几类管理咨询战略规划财务顾问投融资顾问金融服务咨询以及不含在议定的委贷利息之内，但却是因为委贷项目进行方案设计而另行收取的融资咨询顾问费等咨询类业务。各类创新担保业务。投资业务及委贷业务。资金或基金托管与合作业务。其他公司认定的投行业务。投行业务人员绩效工资基数投行业务岗位月工资中的职位工资作为考勤扣减基数，绩效奖金部分根据每月考核结果发放，上不封顶。考核细则投行业务人员月度工资中的职位工资作为考勤扣减基数，绩效奖金根据每月绩效考核得分进行核算，上不封顶。计算公式月度绩效工资绩效考核分绩效工资基数绩效考核分业务净收入任务目标分上级评价减分事项客户经理的上级评价分，由业务部负责人业务部经理分别根据评价表进行打分，按给出