的做法。店面布置要配合公司新产品推出及讲究新潮。时时协助经销商办好地区性的促销活动,如赠品展销会。如何指导经销商每星期至少访问经销商四次。指导经销商对商品的基本知识的了解,并了解其他厂牌的缺点。和经销商同拜访顾客,推销商品。给予经销商突破目标的信心与争取同行业第名的决心。让经销商了解公司与经销商联谊会合为体,共生共死的信念。实行决心誓言公司第期研习生广东分公司七名成员，决心要将此次受训养成热情与毅力的精神,付诸于行动。誓死完成任务永不服输永不气馁。发挥团队精神,对公司尽忠尽职。时时刻刻钻研技术和学习知识。决心以献身的精神来完成公司所赋使命。积极进行市场开拓与管理。广东分公司决不向失败低头,拼斗到底,干吧,干吧,口号本着诚意为效忠公司而奋斗,抱着服务的热忱来完成目标,四内容经营课实行计划如何做好经销商管理确实了解经销商经营方法。随时灌输新的经营观念与知识。密切注意经销商货品流通情况,以防止倒闭。密切注意经销商的信用度。实施经销商目标管理。对经销商销售工作做重点管理。淘汰不良经销商,积极开发具有潜力经销商。随时提供经销商有关市场情报与动态。全力协助经销商组织好经销商联谊会。如何指导经销商灌输经销商利润观念。随时灌输经销商新产品知识和经营方法。灌输经销从业人员的敬业观念。协助经销商建立顾客管理制度。灌输经销商从业人员的推销技巧和服务态度。指导经销商做好销售促进活动。指导经销商建立会计制度。实行决心誓言公司第期培训人员经营课的六名人员决心贯彻下列事项不畏艰难,誓必完成公司交给的销售任务。不怕任何困难,凡事作先锋。切实做好指导经销商的工作。巩固经销商联谊会的地位,加强经销商的团结向心力。积极以热诚来沟通公司经销商及顾客间的感情。彻底发挥冲击再冲击的精神。口号先锋队不怕苦不怕难,以诚心和毅力完成公司交给的任务,五内容冷气机讲解第课实行计划如何做好经销商管理将公司订定目标有系统有计划地依经销店的销售能力及信用度做有效的分配。加强经销店感情的联络,防止削价竞售。帮助及解决经销店销售的目前困难,进而提高其经营能力,以求完成目标。促成经销店素质的提高,加强对公司的向心力。确实了解经销店之生活状况社会背景以建立良好的信用管理,确保公司的权益。如何指导经销商协助经销店建立良好的顾客管理及资料卡。分析及协助寻求经销店的销售渠道以求销售的增长。指导及协助经销商确实打好售后服务及访问推销。加强经销商销售上的技术训练。指导经销商做好销售前的基础,诸如店面的布置海报的张贴等,务使达到广招顾客的效果。实行决心誓言广东分公司的六名人员参加第期突击队培训后誓必实现以下几点决不认输,为完成目标,奋斗到底。以颗赤诚的心,感化区内的经销商,使他们由消极的支持变成积极的合作,进而变成公司业务推展的原动力。冷气课不但要向目标挑战,进而更要向冷气市场的独占挑战。坚持百忍,不因目前冷气机销售之困境而失去信心,坚持到底,奋斗到底,口号突破,目标完成再突破,干吧,伙伴起干吧,六内容冷气机讲解第二课实行计划建立经销商的出货卡及债信明细表与经销商库存表。加强巡回拜访次数,以了解其经营状况及生活情况。会同服务人员定期拜访,解决业务与服务问题。建立经销商的经营目标,灌输目标为经营平衡点的观念。协助建立健全经营联谊会,追求合理的经营利润。今后如何指导经销商辅导经销商合办促销活动,以增加营业额,提高市场占有率。协助布置店面陈列品提高训格与商品的价格。辅导建立整套顾客管理与加强售后服务访问,扩大经营范围。培养经营者与从业人员高昂壮志和士气。以真心诚实热情的态度与精神,关心及协助经销商经营。加强经销商的推销技术培训。实行决心誓言不怕苦不怕难重荣誉争第。做任何事,意志集中。精诚团结,誓死完成年度目标,冷气机销售计划。充分了解,调查推销及顾客管理的重要性。决心打倒其他品牌冷气机,早日完成市场的独占率。口号让我们团结致把冷气机打进市场,不择手段完成目标,让独占市场,七内容促进课实行计划建立店制度经销商联谊会。加强经销商店面布置。设立经销商管理卡,随时掌握经营动向。确保经销商经营利润。时时将经销商的信用状况加以研究。及时提供各种新产品知识。加强指导新产品的使用方法与销售。如何指导经销商协助建立顾客资料管理卡。注重店面商品陈列。灌输最新经营管理知识。加强商品知识学习与技术培训。协助经销商建立完善的会议制度。协助绘制各种统计图表及管制图。经营范围的确实把握。实行决心誓言做企划营业人员的最佳后盾。把握机会,主动积极,展开市场全面攻击,提高市场占有率。不懈不怠,团结致,不达营业目标绝不罢休。忠于公司,严守工作岗位,兢兢业业,全力以赴。永不认输,时时刻刻充实自己,奋发自励。口号冲吧,第线的战士们,今日的血汗,明日的成果,八单位广州分公司实行计划长期运用每家经销商资料管理卡,实施重点管理。配合联谊会办理促销活动,制造购买高潮。对专售店加强推销管理,以强化本品牌销售占有率。巩固联谊会之组织,借以联系各店的感情,促进店与店相互观摩达到竞争目的。今后将如何指导经销商制作月增长图表曲线图月销售报表库存表,以作有效的销售计划与比较。配合公司政策,拟定管理销售目标,以激励其销售能力。店面布置产品陈列商品知识的解说顾客管理资料卡的建立服务技术的强化税法的认识等积极配合施行。实行决心誓言公司第期营业骨干研习生广州分公司决心作好下列事项贯彻公司之信念诚意技术服务。发挥的精神和毅力完成公司赋予的使命。誓死以达到百家优良经销商为己任。强化经销商管理,健全联谊会组织。口号冲,冲,冲,突破目标就是我们的目标,干,干,干,完成任务就是我们的任务,九单位北部分公司实行计划今后如何做好经销商管理建立每家经销商的出货未兑现库存明细表。加强巡回拜访次数,以了解经营状况及生活状况。将经销商店面布置好,以促进销售。每周会同服务站站长作定期性拜访,以解决业务服务问题。商品销售途径的了解及资金有无流动。克服赌博等不良习惯。建立每家经销商的经营目标,灌输以目标之经营为平稳点之观点。协助建立健全经营联谊会,协助同行追求合理的经营利润。今后将如何指导经销商辅导经销商开展促销活动,增加顾客购买力。灌输电气化制品是高价品豪华品的观念,时时刻刻重视商品的陈列及布置,表现商品的价值感。唤起经营者及从业人员的激昂斗志。以地区性电影幻灯牌做广告,并寄发。指引经销商做好顾客管理及售后服务访问。推出新产品时会集各经销商作商品解说。为从业人员制订经营目标。使经销商养成每日早会习惯。指导经销商走入企业化经营,以科学的方法管理。实行决心誓言公司第期营业骨干决心做好下列事项开拓完整经销网,以完成所辖区域每乡镇至少家以上的经销商。发挥总体战精神突破目标完成我们的任务。全体总动员关心经销商的生存是我们的责任。任劳任怨,创造业绩,壮大我大家庭。口号任劳任怨创造业绩,壮大我大家庭,十单位宝安分公司实行计划今后如何做好经销商管理积极开发优秀新经销商,强化经销阵容。建立完善的经销管理卡,并妥为运用。般概况。生活概况。进货资料。辅助记录。加强事务管理,健全经营体制。强化信用管理,预防呆帐发生。贯彻目标管理,鼓励计划经营。加强销售管理,建立库存制度。加强发挥联谊会功能。如何指导经销商灌输企业经营意识,建立利润经营制度。加强成本意识,协助实施经营诊断。协助做好顾客管理工作。加强其从业人员商品知识及推销方法训练。协助店面布置及商品陈列。鼓励建立从业人员责任目标制度。举办促销活动。经常召开店内销售会议,鼓舞推销人员的士气。实行决心誓言公司第期营业骨干决心做好下列事项尽忠职守,赤诚奉献,以达到目标为己任。竭尽全力拓展业务,务必称霸广东市场。提高销售能力,突破百家年销亿元。口号坚定信心,迎接挑战,奋发自励,突破目标,十单位深圳分公司实行计划今后如何做好经销商管理加强联谊会组织,进而利用联谊会力量,灌输经销商正确经营观念,并沟通经销商之间的感情,建立正确利润观念。信用制度的确立,说服经销商提供抵押,确保公司债权。顾客保证卡的回收,以了解经销商产品的去路。加强经销商资料的管理制作经销商管理卡,制作图表并计算去年度的销售业绩,以促进完成公司年度确定的增长率。加强经销商店面的布置,并永远成为本公司的专售店。经销商素质,培养有潜在能力经销商号,并制定每个月营业目标。实行决心誓言公司第期营业骨干决心做好下列事项把热情拿出来,完成本身份内工作。继续辅导经销商联谊组织活动。定完成今年年度目标增长率。口号把热情拿出来,全力以赴,十二单位珠海分公司实行计划如何做好经销商管理设立经销商资料卡包括历年出货状况支票兑现情况,主产品销售情况出生年月日嗜好等。最高信用度的拟订由分公司全体业务员共同研讨设立最高限度,并组织下级具体实施。本年内全力完全办好抵押未做抵押的经销商,促使其提供抵押品,以确保公司权益。协助经销商做好陈列布置注意其季节性商品位置更换海报向经销商灌输设立目标,增强向目标挑战的观念。激发经销商设立目标,并向目标挑战的观念每月召开小组会议,宣达个别目标。灌输新观念,提高经销商经营素质。促其建立完善的会计制度如未使用发票商号,促其使用,以符合国家的财税法规,并促其按月统计损益。发展优秀的经销商家,强化经销网向家的目标挑战。利用现有联谊会组织,促其发挥组织功能主动积极推销本牌产品,健全销售网络。如何指导经销商每月利用小组会议灌输商品知识加强商品知识,强化推销能力。定期举办经销商从业人员的专业知识讲习包括会计服务技术商品知识推销术等。指导经销商设立顾客资料卡,加强顾客管理并妥善运用。指导经销商建立完整的会计制度。指导经销商建立商圈,实施访问推销,以争取顾客。指导经销商举办各项促销活动,增进销售额。指导经销商做好服务工作包括售前及售后服务。指导经销商加强店面布置海报等。加强经销商对市场占有率的认识良性循环效果,使其积极推销本公司产品。实行决心誓言公司第期营业骨干决心做好下列事项全心全意地推动联谊会组织,发挥团队功能,以确保经销商利润。积极发展新的经销商,健全销售网。积极加强商品知识的认识。发挥团队精神,誓死完成目标。口号同志们,干吧,拿出你的魄力来,向目标挑战,誓死完成公司所赋的使命。十三单位惠州分公司实行计划如何做好经销商管理联络经销商感情,增强向心力。配合分公司办好联谊会,促进经销商团结。加强库存管理建立会计制度,以便加快经销商资金周转。今后如何指导经销商健立顾客资料卡,实施访问销售。协助经销商做好店面布置。协助经销商办好促销活动。辅导经销商从业人员学习产品知识。实行决心誓言公司第期营业骨干誓死实现下列事项不畏艰难完成任务。发扬先锋团队精神。形魂合贯彻始终。口号不怕苦不怕难,事事做先锋,有热情,有毅力,任务誓完成,十四内容冷气机讲解第三课实行计划如何做好经销商管理加强经销商销售力度。确认经销商的信用限度。加强经销商的销售能力。建立完整的经销商资料。提高经销店的店格及商品知识的充实。督促销售价格的合理化及利润观念。如何做好指导