1、“.....重大质量事故及其它质量方面的重大事宜则应及时提出报告。质量的事后控制单位单项工程竣工验收凡单位单项工程完工后，施工单位初验合格再提出验收申报表，其流程如下图单位单项工程验收程序图施工单位提出单项工程验收申报表各分项工程质量验收单验核质量会同现场检查实验室检验资料验收单合格工程质量等级评定签署中间验收书项目竣工验收流程如下图施工单位土建工程竣工设备完成试车调试施工单位提交工程技术资料质量签证工程结算含竣工图文件资料现场监理组织初验合格总监组织全面检查验收同意验收工程质量等级评定审核结算书质量监督站质量认证处理工程索赔签署工程验收证书工程交底工程交接使用保修支付工程款审核竣工图及其它技术文件资料整理工程技术文件资料并编目建档监理人员督促施工单位健全质量保证体系......”。

2、“.....开工前督促施工单位落实三检自检互检交接检每个分项分部工程每道工序的质量检验与验收，都要取得监理工程师的签字认可。取得认可书后，才能进行下道工序施工。在施工过程中，监理人员质量工作的重点是结构安全和使用功能。质量控制措施组织措施建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量制度，落实质量控制的责任。技术措施严格事前事中和事后的质量控制措施，见监理工作制度。经济措施及合同措施严格质量检验和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款。五进度控制目标和措施进度目标本项工程计划竣工日期年月日，工期日历天数为天。进度的事前控制进度的事前控制，即为工期预控，主要工作内容有编制项目实施总进度计划项目实施总进度计划对项目实施起控制作用的工期目标,是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单位提交的施工计划的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度材料设备供应进度资金资源计划是否协调的依据......”。

3、“.....审核施工单位提交的施工方案主要是审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性合理性。审核施工单位提交的施工总平面图主要是审核施工总平面图与施工方案施工进度计划的协调性和合理性。制定由业主供应材料设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料，设备部分的采供计划。二进度的事中控制进度的事中控制，方面是进行进度检查动态控制和调整另方面，及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供依据，其工作内容有建立反映工程进度的监理日志逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量，同时，如实记载影响工程进度的内外人和自然的各种因素。暴雨大风现场停水停电等应注意起止时间小时分工程进度的检查审核施工每半月每月提交的工程进度报告，审核的要点是计划进度与实际进度的差异形象进度实物工程量与工作量指标完成情况的致性。按合同要求，及时进行工程计量验收。有关进度计量方面的签证进度计量方面的签证是支付工程进度款计算索赔延长工期的重要依据。工程进度的动态管理实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因......”。

4、“.....并相应调整施工进度计划及设计材料设备资金等进度计划必要时调整工时目标。为工程进度款的支付签署进度计量方面的认证意见。组织现场协调会现场协调会职能协调总包不能解决的内外关系问题上次协调会执行结果的检查总体管理上的问题现场有关重大事宜。现场协调会印发协调会纪要。定期向总监业主报告有关工程进度情况，现场监理每月报告次。三进度的事后控制当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施制定保证总工期不突破的对策措施技术措施如缩短工艺时间减少技术间歇期实行平行流水立体交叉作业等组织措施如增加作业队数增加工作人数增加班次等经济措施如实行包干奖金提高计件单价提高奖金水平等其它配套措施如改善外部配合条件改善劳动条件实施强有力调度等。制定总工期突破后的补救措施。调整相应的施工计划材料设备资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。进度控制措施组织措施落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度......”。

5、“.....缩短工艺过程间和工艺间的技术间歇时间。经济措施对由于承包方的原因拖延工期进行必要的经济处罚，对工期提前者实行奖励。合同措施按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目形象进度的要求。六安全生产和文明施工控制目标和措施高空作业周围及下部必设安全网，脚手架外侧设安全栏杆，对安全关键部位进行经常性检查。经常检查电的线路和绝缘情况，防止触电，非操作人员不得动用机电设备，并要做到机闸漏电保护，下班后配电箱要上锁。电焊气焊等严格执行安全制度，明火作业设专人看火。屋盖吊装，要及时固定并安好屋面支撑系统，保持结构的稳定。现场的各种安全设施和保护用品，有定期检查和维修制度，及时消除隐患，保证安全有效。施工机具存放整齐干净，建筑材料及周转材料堆放整齐，保持现场整洁。现场料具做到账物卡相符，库内物资分品种规格型号存放整齐，领退手续齐全，有材料合格证及材料证明，并做到分类存放。搞好成品保护,无施工污染。现场调协施工现场平面布置图，工程总进度计划表两牌。保持道路平整，排水通畅......”。

6、“.....有防范措施，并不得占场内道路。做好现场安全保卫工作，并有相应管理制度，在现场周围设围护设施，非施工人员不得进入施工现场。施工机械按总平面设置，施工机械必须符合机械设备现场管理要求。七合同信息管理措施熟悉和掌握施工合同委托监理合同及与工程有关的其它合同的内容条款。在保证各方合法权益的前提下，并对此进行跟踪管理，监督实施，执行落实。要求合同信息工作小组，结合工程实际情况及时收取施工现场的信息数据，进行加工整理反馈。及时发现问题，积极协调各有关协作单位制订可行措施，纠正偏差，解决问题，真正地把合同文件作为现场监理工程师的主要监理依据......”。

7、“.....由监理人员现场检查，按规范要求检查材质证明焊接试验资料及外观，检查各项均合格后方可验收。混凝土浇灌每工作班应按规定作坍落度试验，试块留置不得少于两组，混凝土养护不间断，达到设计要求强度后方可拆模。屋面防水材料铺贴应严格按规范施工，接缝宽度不少于设计要求，施工完毕，注意成品保护。二主要工程项目隐患预见及预控序号重点项目可能产生隐患质量预控措施水泥和钢筋材质使用无材质证明的水泥或钢筋和混合堆放的水泥或钢筋。使用进口钢筋。使用过期变质水泥。钢筋隐蔽工程验收时必须检查钢筋材质证明，无证明时，不准浇筑砼。对质量有怀疑的钢筋，专业负责人员抽样送验。对进口钢筋除应有国名和质量证明外，尚应补做机械性能试验和化验。水泥必须有出厂证明或试验报告方可使用，过期严禁使用。钢筋焊接质量接头偏心弯折。焊缝规格长度不符合要求。凹陷裂纹浇伤咬边。焊条型号不符合要求。检查焊工有无合格证，无合格证的焊工禁止上岗。焊工正式施焊前，必须先按规定进行焊接工艺试验......”。

8、“.....每批钢筋焊接完成后，施工单位应自检并按规定取样送检。钢筋绑扎钢筋规格型号数量成型尺寸及设计不符。钢筋搭接长度及接头部位不符合设计要求。钢筋间距或排距偏差过大。监理组织专人对钢筋工程质量进行监理。组织监理人员熟悉钢筋结构图纸，找出易出现钢筋差错的结构部位，重点控制。督促施工单位技术负责人严格审查钢筋翻样，监理重点抽查。在施工单位自检基础上，由监理人员对钢筋隐蔽工程验收签证后方可浇筑。投标单位对招标文件的确认中国人民解放军有限公司我公司认真研究了贵单位编制的中国人名解放军第六九六工厂装备检测维修及技术培训楼工程监理招标文件，完全同意其中的全部规定，现予以确认若我公司中标，我们承诺将忠实地履行投标书的全部内容，在规定的时间内与建设单位签订工程施工监理合同，承担监理方的全部责任与义务。投标单位盖章法定代表人签字盖章年月日授权委托书本授权委托书声明系有限公司的法定代表人，现授权委托为我公司代理人，以本公司的名义参加建设监理招标的投标活动......”。

9、“.....我均予以承认。代理人无转委权。特此委托。投标单位公章法人代表印鉴日期年月日目录综合说明二投标报价三监理大纲工程概况监理工作范围及目标监理工作依据监理机构组织形式项目监理机构人员配备计划投资控制目标和措施质量控制目标和措施进度控制目标和措施安全生产和文明施工控制目标和措施合同信息管理措施投入的仪器和检测设备重点和难点问题的监理措施四企业信誉与业绩五投标单位对招标文件及合同主要条款的确认六附件企业法人营业执照复印件建设工程监理资质证书复印件拟任总监理工程师证书复印件拟参加本项目监理工作的监理工程师资格证书复印件组织机构代码证复印件投标单位法人委托书原件法人委托人身份证复印件六附件时提供设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔条件。投资的事中控制按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约制造对方索赔条件。施工中主动搞好设计材料设备土建安装及其它外部协调配合不要造成对方索赔的条件。工程变更设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性分析。严格经费签证......”。