1、“.....均采取就近租用。施工区用房采取靠蝉河北岸搭建现场临时棚，布置如下机械修配场，钢筋加工场，木工加工场，库房。施工及生活供电施工用电接自业主指定的变压器。每隔米在施工区设配电箱。并且配备台发电机备用。施工及生活供水生活施工用水就近取用已设立的自来水头，由寸自来水镀锌钢管接入施工区，每隔米设分接水龙头。场内施工便道已有现成道路可以利用，交通较为便利。施工总平面布置图见附图。第二节安全文明施工措施安全保证体系安全施工是企业正常生产的基础，是建筑企业永恒的主题，在工程建设全过程，组织全员职工专业技术人员，学习国家行业地区有关安全法规条列及规章，在学习的基础上，制定项目部管理制度，对项目的安全施工进行正常的制度化和规范化管理。就是执法守法按安全法规进行工作，使安全法规变成行为，产生效果，在质量控制的同时加强安全工作的控制。安全目标杜绝重大伤亡事故，严控轻伤事故的发生。安全保证体系根据有关规定和项目部的实际情况......”。

2、“.....他的正常运作保证项目部在所承建的工程中，不发生违章指挥违章操作的行为，作到谁管生产经营，谁负责生产安全，谁施工谁负责安全，另设专职安全员名，具体实施和监督管理安全工作，并承担安全工作的直接责任。建立项目部安全领导小组，以项目部经理为组长及第责任人，技术负责人为副组长会同专职安全员具体实施和监督安全管理工作，并承担安全工作直接责任的安全保证体系。项目部以下设安全员安排生产调度，并负责安全方案的编制。会计安排生产资金保证，材料员安排生产物资供应。项目部应保证安全体系正常运作，保证项目部在新承建的工程中不发生违章指挥，违章操作的行为。施工安全技术措施方案根据该项工程的施工特点，编制如下具体的措施方案，即临时用电安全施工组织设计脚手架安全施工组织设计四口五临边防护安全技术措施季节施工安全技术措施等。二安全管理制度编制各工程项目安全施工管理的实施细则和安全操作规程。建立三级安全教育即公司安全科，项目部安全小组，施工班组......”。

3、“.....经考核合格后上岗。项目部专职安全员认真编写安全技术交底，由项目部技术负责人审批，对施工班组进行三交底施工班组长并在交底书上签字。组织特种工种人员的技术培训，执行特种工种持证上岗制度。安全设施器具未作到齐全，不准作业。无针对性的施工组织设计技术方案技术交底，安全技术措施，或方案不合理属野蛮施工，如发生安全事故应追究有关人员的责任。发生安全事故，领导有责任对安全工作作到三不放过的原则，并及时上报做出处理。进场的安全材料设备工器具不作测试抽检，不准使用。实行安全生产否决权制度，公司定期安全生产检查，项目部每月不少于两次安全生产自检，并组织总结评比，并做为工资发放和奖罚的依据，当月兑现，以激励全员安全生产的机制。安全制度实施为了有效的执行国家行业地区和企业内部的各项安全生产法规和制度，项目部每次的生产会议，要把安全工作列入和质量第的同等高度。做好工人进场的安全教育，工人调换工种作业的安全操作培训和安全知识考核，不合格者不上岗，由专职安全员具体实施和监督执行情况......”。

4、“.....应每天深入工地，掌握安全生产情况，正确指挥生产，对玩忽职守和有违章操作行为的应立即制止，视严重程度，给予批评或罚款。制止无效者停止工作。专职安全员是安全工作的直接责任人，应时刻坚守高空作业交叉作业和危险作业现场，监督操作人员按规范规程操作，并做好各个方面协调工作，杜绝重大事故发生，坚持原则，不隐瞒真相，奖罚分明。现场布置按施工组织设计进行，各类材料堆放合理有序，严禁危险品易燃品有毒品混放和流失，有毒物品专人保管。施工现场道路畅通平整无障碍，夜间施工照明亮度有保证。施工现场标志齐全醒目，张挂位置正确，各种机械设备均有操作规程牌，木工房易燃品堆放场地消防设施齐全有效。安全措施的实施建立项目部安全领导小组，组长项目经理副组长专职安全员各班组是实际负责人，负责现场安全施工的组织，人材物的调配和方案落实工作。建立班组安全管理小组班组长兼，管好自己的人和操作现场，实行每天上班前的安全生产讲评活动，提出问题，提出要求，自己以身作则，用好三宝做好四口高空作业的防护......”。

5、“.....防止触电。施工现场配备各种有效的防护用品设备器材如安全网安全带安全帽漏电保护器灭火器等。三物资供应进场的安全材料设备工具器必须三证齐全并作测试抽检，未经测试抽检，不准使用，测试不合格的材料予以退回不得使用。四文明施工管理措施施工中要特别注意文明施工，合理安排工序，如混凝土浇捣等，尽量减少施工时对周围居民休息和工作的影响。认真贯彻执行建立部建筑业司监理司关于进行推行建筑业工程建设项目管理的指导意见等三上文件。按照我公司施工现场综合考评管理办法的要求对现场文明施工进行管理和考评，项目部每月进行次现场综合考评，并将自评结果上报公司，发现的问题整改。实施公司施行的战略，树公司文明施工形象。设置文明施工管理小组，负责现场的文明施工管理，项目经理任组长。公司与项目部与施工班组签订文明施工协议，明确目标与责任。施工现场的各项临时建设严格按照施工平面布置图的要求进行布置。在现场出入口设门卫和临时性建筑牌楼。施工工地的大门围墙办公场所以及各种标志等均按本公司要求设置......”。

6、“.....施工中产生震动和噪音的工序尽量安排在白天进行，尽量减少对居民正常生活的影响。现场的生产生活污水应进行有组织排放，经过沉淀滤处理后排放临进暗沟或临进排水管道将污水引至市政地下排水道。场内地面素混凝土填平，施工道路坚实平坦整洁在施工过程中保持畅通。施工现场的用水用电线路统按规范敷设，水电线路尽可能暗敷，不得乱拉电线和随意接水管。施工材料进场后，应及时将材料堆放场地上，并堆放整齐，标识清楚。现场办公室做到整洁清爽墙上挂有岗位责任制，施工总平面图施工总进度计划晴雨表。各类图纸资料文件应分类编号存放。并由专人妥善保管，各种记录准确真实，字迹工整清楚。现场管理人员律戴红色安全帽，二线工作人员戴白色安全帽。般工作人员戴黄色安全帽。建筑生活垃圾定点堆放，即日运走。各楼层的垃圾用塑料袋装好，运至垃圾堆放点，不准从高处向下抛散建筑垃圾。禁止将有毒有害废弃物作坑回填。第四章投标工期施工网络进度计划......”。

7、“.....施工现场地理位置，以及本公司的优势，我们计划投入多个班组进行施工，用天完成建设任务，具体施工网络进度计划见附图二。第二节形象进度控制及确保工期措施形象进度控制形象进度控制的有利条件主要有公司完成多个类似工程，我们具有丰富的施工经验，能保证本工程顺利有序施工。组织流水施工，多个施工班组平行流水施工。公司各种施工机具配置齐备，各种机具性能良好。二形象进度控制可采取的措施有在工程施工过程中投入较多的施工机械，满足施工的水平。加大劳动力的投入。经济责任制到位，奖罚分明，管理有效，办事雷厉风行，上下级命令通行，建立套工地领导的制约措施体系，保证各级主管的权威性和办事的指挥权力。加大与各部门的配合加大与业主设计单位监理单位质监部门系相关主管部门的配合，缩小施工管理时间间隙。项目部设专业进度管理工程师名，对计划的编制，不断对进度节点的计算，并提出修正。二工期保证措施组织保证本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制，实施项目法施工......”。

8、“.....并在公司系统内选择建制的，能打硬仗的，有施工过大型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本工程施工任务。根据业主的使用要求及各工序周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。制度保证建立生产例会制度实行三周滚动计划，每星期至少两次工程例会，检查上次例会以来的计划执行情况，布置下次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工程内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。举行与监理建设设计质监等部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。计划保证采用施工进度总计划与月周计划相结合，进行施工进度的控制与管理。在施工生产中抓主导工序找关键矛盾，组织流水交叉安排合理的施工程序，做好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现......”。

9、“.....倒排施工进度计划，编制总网络进度计划及各子项网络进度计划，月旬滚动计划及每日工作计划，必须及时完成，以确保计划落实。编制更为详尽的层段施工进度计划，以每个小的层段为单位进行组织，保证其按计划完成。经济手段保证实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序采取每日两班制度，即小时班连续工作作业浇筑砼等。整体上工程层层实行项目承包，签订合同，引入竞争机制实行内部重奖罚制度，严格执行奖罚兑现，以经济手段保工期。作风保证作好施工配合及前期施工准备工作，针对工程的复杂性，建立完整的工程档案，及时进行检查验收，做到随时检查整理归档。拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人财物合理组织动态调配，做到后勤保障的高质高效。发扬我公司保持历年来在各类工程建设中体现出来的企业精神，高度的集体荣誉感责任感发挥职工最大潜在能力。不分节假日，不设星期天，双抢农忙不停工，二十四小时连续施工，以优良的作风保工期，强化职工质量意识......”。