整岗位仍不能胜任工作的三客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经双方协商不能就变更劳动合同达成致的四工作责任心差，消极怠工者五严重违反劳动组织纪律或违反公司规章制度者六严重失职，营私舞弊，给公司利益造成损害者被依法追究刑事责任者连续旷工日以上或年度累计旷工达日以上者。二公司坚持优胜劣汰，能者留庸者走的用人原则，因能力有限不能胜任现有职务或岗位，管理混乱，无法完成管理和经营目标任务，缺乏工作责任心的员工，公司将对其降职调换工作岗位直至解除劳动合同三试用期员工辞退被辞退的，经部门经理同意，主管副总经理批准，报综合办公室即可解除聘约四离职注意事项普通员工离职应提前日向主管领导提出申请，生产技术工人班组长离职应提前日向主管领导提出申请，中层以上领导干部离职应提前日向总经理或董事长提出申请二普通员工辞职或被辞退，经部门负责人同意，主管副总经理批准后办理具体离职手续。生产技术工人员工辞职或被辞退，需经主管副总经理同意，总经理和董事长批准后办理具体离职手续三公司财务人员辞职或被辞退，除按上述程序办理外，必须由审计人员审计核实交清帐务资料后，方可解除劳动合同四部门经理辞职或被辞退，必须由总经理办公会议决定后，方可解除劳动合同五副总经理以上职位辞职或被辞退，需经董事长或董事会决定后，方可解除劳动合同六所有离职人员，离职前必须填写员工离职表，到公司相关部门办理离职手续，交清工作资料办公用品，交接领用资产后方能离职。第七条离职待遇未经批准擅自离职者，不发放离职前的当月工资二员工在试用期因不能胜任本岗位工作，三日内被公司辞退的，原则上没有劳动报酬。三在合同期内，因员工违约，对公司造成重大经济损失被辞退的，原则上没有劳动报酬。四员工安规定提出辞职或被辞退，按在岗工作天数计算发放工资。第八条离职程序甘肃裕华木制品有限公司员工离职表姓名部门职位离职原因申请离职时间年月日离职审批审批人签字年月日工作移交情况财务部审核意见审核人签字日期办公室审核意见审核人签字日期部门主管领导负责人审核意见审核人签字日期办结情况甘肃裕华木制品有限公司员工录用离职程序表程序内容时间参与部门及人员工作内容拟定员工招聘计划二天董事长总经理副总经理综合办公室主任确定招聘岗位人数任职条件要求工资待遇等标准。刊登招聘广周综合办公室根据公司决定，在指定的媒体或网站刊登招聘广告。接待应聘人员前来应聘当天开始综合办公室对前来公司应聘人员填写的登记表和有关证件复印件进行审核。应聘人员来公司面试当天开始总经理副总经理综合办公室主任向应聘人介绍公司基本情况，对应聘人员的任职条件进行基本考核。综合考评二天内总经理副总经理综合办公室主任根据不同岗位，通过面试笔试对应聘人员进行综合考评。评选录用人二天总经理副总经理根据综合考评，选出录用人员。内对被聘人员进行试用及正式录用三天之内公司部门负责人综合办公室主任试用期时间根据不同岗位而定。通知被聘人报到,并将本人的身份证资质证学历证职称证等证件审核后，将其复印件存档，安排住宿。以人事接受函的形式通知财务部。公司对被聘人的试用期以及在试用期内和转正录用的工资待遇。在试用期内由部门负责人对被聘人的工作能力表现进行监督考核。试用期满后部门负责人向公司提交考核表，要求被聘人写出转正申请。公司同意转正时，办公室办理正式员工的相关手续。公司员工离职手续的办理根据不同岗位而定董事长总经理副总经理部门主管领导综合办公室主任财务部部长要求普通离职员工提前天向主管部门提交离职申请，中层以上管理干部须提前天向公司提交离职申请，经公司批准后，在规定时间内将工作移交完毕，经相关部门审核同意后，方可办理离职结算手续。裕华木制品公司辞职辞退管理条例第章总则第条为加强本公司劳动纪律，提高员工队伍素质，增强公司活力，促进本公司的发展，特制定本条例。第二条公司对违纪员工，经劝告教育警告而不改者，有辞退的权利。第三条本公司所有员工如因工作不适，工作不满意等因由，有辞职的权利。第二章辞退管理第四条公司对有下列之者，给予辞退年内记过次者。旷职工全年累计超过六日者。营私舞弊挪用公款者。工作疏忽，贻误要务，使公司蒙受重大损失者。违抗命令擅自离开工作岗位者。借故聚众罢工怠工，造谣生事，破坏正常的工作与生产秩序者。破坏窃取毁弃隐匿公司设施资材制品者。品行不端，行为不检，屡教不改者。擅自离职为其他公司工作者。违背国家法令或公司规章，情节严重者。泄露业务上的秘密，情节严重者。办事不力，疏忽职守，有具体事实，情节重大者。因身体虚弱，残废等，经本公司认定，不能在从事工作者或因员工对所承受工作，虽无过失，但不能胜任者。为个人利益伪造各种证据，冒领有关费用者。年终考绩不及格，经考察试用仍不合格者。因公司业务紧缩，须减少部分员工时。工作期间因受刑事处分而受法院判刑者。员工在试用期内发现有不符合录用条件者。在公司内打架斗殴者。仿效上级主管签字或盗用公司公章者。威胁主管，撕毁涂改公司文书者。其他危害组织权益，有确凿证据经有关主管确认者。第五条本公司按第四条规定辞退员工时，应于事前告知之，并由其部门主管向员工出具员工辞退通知书，其预告期依下列规定连续工作个月以上，未满年者，于日前告之。连续工作年以上，未满年者，于日前告之。连续工作年以上者，于日前告之。试用期员工和严重违反公司规章制度的无须提前告之。第六条辞退员工时，由其部门主管向人事部门所要员工辞退通知书，按规定填妥后，持通知书向公司有关部门办理签证，再送人事部门审核。第七条被辞退的员工，应及时办理移交手续，填写移交清单。第八条被辞退员工无理取闹，纠缠领导，影响本公司正常生产，工作秩序的，本公司将提请公安部按照治安管理处罚条例的有关规定处理。第九条人事部门在辞退员工后，应及时登记人员调整登记表。第十条公司下属各分公司，发展部辞退员工，必须经由公司人力资源部审核批准方可执行。第三章辞职管理第十条本公司员工因故辞职时，应首先向人事部门索要辞职申请书填写后交上级主管签发意见，再送交人事部门审核。第十二条公司员工无论以何种理由提出辞职申请，属于转正员工的，自提出之日起，仍需在原工作岗位工作周凡销售部，财务部，保卫科，动力科转正员工及公司管理干部提出辞职的，必须在原工作岗位工作个月。第十三条员工辞职申请被核准后，在离开公司前，应向人事部门索要移交清单，办理移交手续。第十四条员工辞职申请被核准后，人事部门应向其发出辞职通知书并及时填写人员调整登记表。第四章自动离职第十五条连续旷工天以上者。第十六条事后请假在天以上者。第十七条离职时间的确认辞退员工离职时间的确定，为办理完交接手续的日期。辞职员工离职时间的确定，依据第十二条规定的最后工作时间。第三章考勤制度第条总则公司员工考勤由综合办公室全权负责，综合办公室财务部和公司级领导有权进行不定期检查二各部门考勤人必须如实反映员工出勤情况，不得隐瞒虚报漏报。若有违反，视情节轻重给主要负责人予行政或经济处罚三凡有刁难谩骂殴打考勤人员或私自涂改考勤记录者，视情节轻重给予严肃处理第二条考勤为了加强公司管理，维护正常生产工作秩序，保证各项生产工作任务顺利完成，完善考勤管理，特制定以下制度打卡全厂职工除保卫科残疾班律实行电子打卡为主，手工记录考勤为辅相结合对应考勤制度，打卡时间为早上，下午冬季月月的下午每天两次。打卡由本人亲自操作，不允许代打卡，如违反双方均处以罚款元，少打次罚款元，次以上罚款元。如遇卡机故障或停电，由值班保安签名时间原因。二请假工作时间期间请假，须经主管领导批准，未经批准，不得擅自离岗，违者按旷工处理，特殊情况应当电话告知部门领导，销假时凭有关证明办理补假手续。员工主操组长请假，天以内由所在部门领导批准。天内由副总批准。天以上由总经理批准。获准后持请假条考勤卡，由本人到人事科办理离厂手续。科室人员管理人员车间主任请假天以内由主管部门负责人批准，天以内由主管副总批准，天以上由总经理批准。科长以上人员请假由副总批准，天以上由总经理批准。假条经批准后，及时交人事科备注。三迟到早退迟到早退次分钟内罚款元，分钟内罚款元，分钟以上按旷工半天处理，月累计迟到早退次以上者，扣发当月效益工资。旷工半天罚款元，月累计旷工天者罚款元，并扣发当月效益工资，月累计款工天者罚款元，工资按基本工资的日工资发放，累计旷工天以上含天罚款元，月工资按基本工资的日工资计算。当月缺勤天及以上者，不再享带薪休假天的规定。四销假员工请假期满后，必须到厂长人事科办理销假手续。五调休属正常休假星期天但需要上班者，不以加班计算，但可在本考勤月内调休。此考勤由安全保卫部记录，次日星期由安全保卫部签字交送人力资源部备案。各部门需要安排调休时，前天须告知人力资源部，以免查岗时按脱岗处理。六附则当月考勤记录必须在日前上报人事科生和，已报考勤不得擅自更改。如遇特殊情况者，必须由本人写出书面报告，主管签明意见后报副总批准。考勤汇总后，由人事科会同各科班组长依据考勤表考勤卡核对，确认无误后报财务科核发当月工资。本制度涉及的内容，总经理有权处置。本制度由人事科负责解释。与本制度相关的其它事项按薪资待遇管理及结算制度执行。第四章岗位职责第条管理层员工职责总经理总经理岗位职责以高度的责任心对公司董事会负责，对董事长负责。贯彻落实董事会的决议，执行董事长的决定在董事长的委托权限内，主持组织指挥公司的日常经营管理工作，代表公司处理相关事宜，保证经营目标的实现。负责拟定公司中长期发展规划，根据实际情况组织编制公司年度生产经营计划，报公司董事会批准协调发展所需的资金设备，以及设施人员的安排和配置主持总经理办公会议，协调产供销工作计划，批准下发总经理会议纪要决定负责公司级文件及管理制度的批准负责批准副总经理和目标责任人的工作计划，并对副总经理和目标责任人的工作绩效考核负责组织公司重大突发事件的处理负责每月工资以及绩效考核奖金发放比例的审核负责总结分析公司的阶段性经营管理工作，定期向董事会或董事长汇报公司运作情况代理行使公司行政副总和营销副总的职责。公司章程和董事会授予的其他职权。处理董事会或董事长交办的其他事宜。二总经理权限对公司副总经理和目标责任人的任用和罢免有建议权对公司中层干部的任用权和罢免权对公司副总经理和目标责任人的考核权对公司日常运作所需设施设备人员的支配权对公司中长期发展规划的建议权对年度经营计划的批准权对公司级文件的批准权对副总经理和目标责任人的考核权代理行使公司行政副总和营销副总的权限董事会或董事长授予的其他权限。二生产副总经理生产副总经理岗位职责协助总经理执行公司的各项决议生产经营计划的落实，当好总经理的参谋和助手。准确及时掌握日常生产工作中的具体情况，发现问题及时报告总经理，并采取措施予以解决。负责依据年度经营计划编制并组织落实年度月度生产计划负责生产所需原辅材料人员设备等资源的协调及落实根据工作需要和安排，主持召开各