标绩效衡量标准考核权重达到目标可能遇到的障碍为实现目标应采取的行动计划结果评价绩效分析等。二绩效合约类别。绩效合约可分为部门绩效合约项目绩效合约员工绩效合约，企业可根据合约的类别制定具体内容。三合约的签订。绩效合约的签订按照分级管理分级负责分级考核的原则进行签订，般情况下由直接上级与部门或项目组签订部门或项目组与员工个人签订基层单位与班组签订班组与员工签定。合约的签订可以月度计划任务书或者其他形式明确。第二十五条绩效考核评价部门员工绩效考核评价考核评价标准确定。企业根据部门岗位的工作内容所负权责和工作标准，制定考核评价额度标准或权重值。考核评价期限。各单位根据实际情况自定。考评方法。采取部门员工自评，上级部门考评评价等方法进行。考评结果可采用百分制。考核评价等级。对于部门可分为四个等级，员工可分为五个等级，各等级的考核系数和人员比例由企业根据实际情况确定。原则可参照本细则第十五条二三的有关内容。企业应根据实际情况，制定部门员工级否决条款。二评价分值计算月度绩效考核分值计算月度绩效考核分数绩效合约各项目权重项目评价得分。年度综合评价分值计算年度综合评价得分月度绩效考核平均分权重年度综合评价得分权重工作行为考核得分权重附加分其中，月度和年度业绩考评部分原则可为总分值的，各项目权重由企业根据实际自行确定。附加分规定对有突出贡献的部门，由企业绩效管理委员会提出，可给予酌情加分对有突出贡献的个人，由所在部门提出，经企业绩效管理委员会研究同意，可给予酌情加分。三评价结论与审核全年月度平均考核分数和年度综合评价分数确定后，对部门员工个人进行等级评价。被评为最高或最低等级的，由被评估部门员工绩效管理委员会直接上级进行审核。第二十六条评价结果应用绩效奖金绩效奖金岗位绩效奖金基数部门考核分类系数员工考核分类系数单项绩效考核处罚金额二薪酬调整员工年度绩效考核结果是决定员工年终奖金和调薪的主要依据。三岗位升降企业根据员工年度绩效考核结果，结合动态管理办法实行职务的升降。年度考核为类员工的可实施黄牌警告，调整该员工薪档，给予降级或降薪点处罚。考核结果为级的员工可在新的岗位竞聘时给予优先机会或晋升薪档。第二十七条绩效管理的沟通和反馈考核结果应及时与部门和员工进行沟通与反馈。通过沟通和反馈，促进员工工作能力和工作绩效不断提高。各单位应就沟通的时间内容及注意事项应作出具体规定。第六章工资支付管理第二十八条工资的支付公司系统的月工资应在日前支付，具体发放时间由各单位自行制定。第二十九条税前工资公司实行税前工资制度，员工应按照法律规定自行承担个人所得税纳税义务。第三十条工资的扣缴除按照内部考核奖罚制度外，各单位原则上不承担员工各类费用的扣缴工作，但以下项目不在此列法律法规规定应代扣缴项目强制性社会保险住房公积金的个人缴费等个人所得税扣款。二公司各单位实施的补充保险项目的个人缴费等。三受员工委托或按照约定在工资中进行代扣代缴项目。第七章其他第三十条本实施细则实施后，除政府强制性政策外，公司不再执行地方及行业的其他工资性政策。第三十二条依据本实施细则，有条件单位可结合本单位实际情况，根据检修工作性质，按照运检分离零缺陷管理的原则，积极探索适应检修队伍管理和发展需要的检修工作量工资制度，制定相应奖励政策，鼓励检修队伍对外开拓市场，提高收入水平。第三十三条对于企业急需人才和社会通用工种，各单位可不按照本实施细则执行。员工的具体薪酬收入可按照劳动力市场通用价位和人才市场薪酬标准通过劳资谈判协商方式确定。企业急需人才薪酬的确定应报公司备案。第三十四条员工各种病事假含工伤期间的工资待遇，由各单位依据国家和地方有关政策自行决定。第三十五条确定基本工资和岗位薪点应严格审批程序，基础资料应制表存档。员工岗位职务岗位薪点变动时，由人力资源部按标准重新核定其岗位薪点，并填写变更工资审批表，经主管领导批准后，加盖工资专用章，存入员工本人档案。第八章附则第三十六条本细则由公司总经理授权人力资源部制订并负责修订和解释。第三十七条本细则经公司总经理办公会审议通过，自发布之日起施行。附表岗位薪点标准表电力发展股份有限公司员工工资核准表电力发展股份有限公司员工变更工资审批表附表岗位薪点标准表岗级薪点薪点薪点薪点薪点薪点薪点薪点薪点薪点薪点薪点薪点薪点薪点附表电力员工工资核准表核准时间年月日编号姓名性别出生年月日文化程度政治面貌参加工作时间调入单位时间技术职务部门及岗位试用期自年月日起至年月日止转正时间自年月日转正聘任为工资核定情况基本工资二年功工资三岗位薪点岗级档级。四执行时间自年月起执行人力资源部意见负责人年月日单位意见负责人年月日附表电力员工变更工资审批表登记日期年月日编号姓名性别出生年月日文化程度政治面貌技术职务参加工作时间年月日所在部门岗位或职务变更工资时间自年月日起执行岗位薪点变更理由职务调整原岗级薪档值现岗级薪档值岗位调整原岗级薪档值现岗级薪档值考核晋级原岗级薪档值现岗级薪档值嘉奖晋级原岗级薪档值现岗级薪档值考核降级原岗级薪档值现岗级薪档值人力资源部意见负责人年月日单位意见负责人年月日薪酬政策与制度的制订和调整由公司负责。公司进行政策性调整的主要方式包括政策性奖罚。每年年底，公司根据各单位年度目标责任制考核情况，结算兑现各单位的工资奖金。增加核减额度列入各单位年度工资总额。二人员增减调整。根据各单位年度人员增减情况和各单位所在省市公布的上年度社会平均工资水平，公司每年适当调整各单位工资总额。第三章薪酬结构第八条公司实行以岗位薪点工资制为主体的薪酬制度。第九条薪酬构成员工的薪酬由基本工资年功工资岗位薪点工资绩效奖金专项奖励构成。第十条工资类目基本工资为保证员工基本生活，公司设定基本工资。当年基本工资的工资总额原则控制在总薪酬的以内。基本工资按照如下标准核定年月日之前参加工作的员工，固化原有基本工资。年月日及以后参加工作的员工，基本工资以年所在地最低工资标准核定。新调入人员基本工资的核定系统内调入员工基本工资，与调入单位年所在地最低工资标准比较，按照就高的原则核定。系统外调入员工比照第条规定执行。员工基本工资的调整执行公司统规定。各单位不执行有关部门和地方出台的各种补贴津贴和调资政策。新建企业在薪酬总额范围内根据实际情况确定基本工资标准。二岗位薪点工资岗位工资实行薪点制。当年可用于薪点工资分配的工资总额原则控制在总薪酬的以内。岗位薪点工资岗位薪点薪点值部门月度考核系数员工月度考核系数岗位薪点依据岗位工作责任工作难度知识技能劳动强度工作环境市场价位等因素确定，以薪点值差异集中体现不同岗位的劳动差别。岗位薪点实施岗多薪。共设个岗级，每岗级设个薪点档。岗级之间薪点差为至点不等，同岗级之间不同薪点的薪点档差相同，相邻岗级之间薪点有交叉。同岗级档适用于主业管理班组及多经后勤人员，档为起始薪档，档为最高档同岗级档适用于运行人员，档为起始薪档，档为最高档。附表岗位薪点标准表。三年功工资年功工资是用以体现员工劳动资历积累的劳动报酬。年功工资由各单位按照现有规定和标准执行，各单位今后不再对原规定和标准作新的调整。年功工资的调整。年功工资统按员工本人的连续工龄虚年计算。当工龄变动，年功工资随之变动，年功工资每年元月调整次。四绩效奖金绩效奖金是根据企业经济效益增长和员工业绩绩效考核结果挂钩确定的劳动报酬。当年可用于绩效奖金分配的工资总额原则控制在总薪酬的。绩效奖金考核标准和细则由各单位自行制订。五专项奖励其他工资各单位在工资计划工资总额范围内可根据实际情况设置专项奖励，用以表彰员工的贡献或激励员工为企业发展做出贡献。当年可用于专项奖励的工资总额原则上控制在总薪酬的。其他工资是指加班工资人才津贴等。加班工资非员工行为导致的，员工在正常工作时间内无法完成，确要额外增加工作时间投入且经所在企业批准的劳动行为可以获得加班工资。根据实行的工作制度不同，实行综合工时制度人员实行不定工时制度人员不实行加班工资，对实行综合工时制度人员实行调休制度。根据劳动法有关规定，加班工资的支付办法由各单位自行制订执行。加班工资的给付比例按照劳动法有关规定确定。人才津贴集团公司人才津贴按照集团公司有关规定执行，公司年底统结算兑现。各单位可根据实际，制定本单位人才津贴奖励标准。第四章岗位薪点工资的运行第十条岗级设定各单位按照电力发展股份有限公司四定工作管理办法规范岗级标准，并按照岗位设置薪点明细表的岗级享受待遇。第十二条薪点档级确定入职薪点档级的确定入职上岗员工的岗位薪点档级按照如下标准确定主业管理班组及多经后勤岗位适用于档，档为起始薪档，档为最高档。多经后勤岗位入职薪档为档，检修及水电厂生产岗位入职薪档为档，主业管理岗位入职薪档为档。档档主要根据年度考核情况，为考核优秀或不称职员工提供薪点升降的通道。运行岗位适用于档，档为起始薪档，档为最高档。机电炉运行主专业岗位入职薪档为档，运行其他岗位入职薪档为档。档档主要根据年度考核情况，为考核优秀或不称职员工提供薪点升降的通道。毕业生复转退伍军人见习期期间按照如下原则确定薪档见习期毕业生专科第二岗级第二薪点本科第二岗级第三薪点双学士未取得硕士学位的研究生第二岗级第四薪点硕士研究生第三岗级第四薪点博士研究生第四岗级第三薪点。岗前培训期复转军人军龄含参军前工龄，下同不满年的第岗级第薪点军龄满年不满年的第岗级第二薪点军龄满年不满年的第岗级第三薪点。待岗员工待岗员工工资薪档按第岗级第薪点确定。下岗员工下岗员工未参加实际岗位工作，不执行岗位薪点工资。退出工作岗位休养员工退出工作岗位休养员工按照企业员工退出工作岗位休养有关办法执行。第十三条岗位变动薪点调整员工岗位变更后