1、“.....公司鼓励有专业专长的员工持续努力地发展专业水平，在专业阶梯上发展有管理专长的技术岗位的员工，也可以选择管理阶梯，成为中高层管理人员。薪酬职级与岗位职层的调整第二十八条薪酬职级的调整在公司机构趋于扁平化的今天，员工的满足感将不仅仅来自传统的岗位职层晋升，而是来自薪酬职级的上升。对于管理序列类岗位而言，每个岗位对应多个薪酬档次，业绩考评优秀的员工有机会提升该档次对应的薪酬职级。对于专业序列类岗位而言，每层岗位对应多个薪酬档次，业绩考评优秀的员工有机会提升该档次对应的相应薪酬职级。第二十九条岗位职层的调整在电广传媒的职业发展体系里，纵向职业发展指的是传统的晋升道路，即岗位职层的晋升。岗位职层包括从到所有层级。公司鼓励员工努力工作，在出现职位空缺的前提下，工作勤奋表现出色能力出众的员工将有可能获得优先的晋升和发展机会，公司在定程度上执行竞争上岗制度，当公司能够提供空缺岗位时，满足以下条件的员工才可能获得晋升年度考核成绩达到晋升的要求。对有关职务工作内容充分了解......”。

2、“.....具备其它与职层要求相关的综合能力。已参加过拟晋升职层需接受的系列培训，成绩合格。达到拟晋升职层所规定的工作经验要求。职业发展矩阵之横向职业发展通道第三十条横向职业发展通道的特点公司设置五个职业发展领域战略领域投资领域经营管理领域财务领域审计领域和行政管理领域，电广传媒鼓励员工针对自己特长提出的横向职业发展要求，也鼓励员工发展自己的多重技能在公司的职业发展矩阵里，员工可以看到自己岗位轮换的选择岗位，在与部门经理充分讨论的基础上确定岗位轮换的时间方式。第三十条五个职业发展领域战略领域战略研发中心部门相关岗位，通过岗位之间进行轮岗或跨部门晋升，可以加强战略研发中心同研究所相关岗位之间的了解，并使战略之外部门对公司战略有更深入的理解。投资领域企管部投资管理相关岗位与企管部内其他岗位或其他部门岗位进行轮换，可使公司投资与公司战略方向公司涉足行业的具体情况有着更好的结合。经营管理领域员工岗位轮换集中在企管部内部的经营管理相关岗位......”。

3、“.....轮换员工可以来自部门内其他岗位或公司其他职能部门，这样加强了职能管理与经营管理的沟通。财务领域财务部内部岗位之间财务部与审计监察部或其他部门之间可在适当的时候进行岗位轮换，以培养具有综合素质的会计人才，同时增加相关部门之间的理解。行政管理领域岗位轮换主要集中在人力资源部总裁办北京管理总部的部门内和部门间通过岗位轮换可加强行政类员工对本职工作的相关领域的理解，从而提高自己的综合能力。岗位任职资格及综合能力要求第三十二条确定岗位任职资格和综合能力要求的方法各岗位具体任职资格由各部门在职位说明书的基础上制定。综合能力要求的评定将以各岗位品德能力态度和绩效的考核为基础进行考核标准参见员工考核管理制度。各部门制定的任职资格标准在职业发展执行小组统审核的基础上确定。建立针对职业发展的培训体系第三十三条培训工作的意义及作用公司培训的目的是为提升公司业绩，为提高员工技能，为公司人力资源战略规划与职业发展提供有力的支持。通过培训，充实员工的专业知识和岗位技能，提高工作绩效......”。

4、“.....实现公司发展和个人成长的结合。构建符合公司策略和发展方向的培训体系，形成学习型组织，提升公司整体的绩效及竞争力。实施培训工作的机构。由职业发展管理委员会制定培训工作指导方针。由职业发展执行小组负责日常培训计划的制定培训工作的安排培训效果的评估培训资料的保存。第三章熟悉中成长入职篇从入职的第天起，新员工就步入了湖南电广传媒股份有限公司的职业发展通道，新员工首先将接受入职培训并度过试用期。新员工入职培训新员工入职培训在员工到岗后的周内进行，由人力资源部组织集中进行。主要内容包括第三十四条企业文化培训首先，要使员工了解公司的发展愿景使命价值观企业战略发展历程等，突出介绍拓宽视野，延伸理想的企业使命，使新员工迅速了解电广传媒的企业精神，尽快融入企业的工作环境介绍公司经营状况，包括主要业务领域发展历史等，传达公司对新员工的期望和要求，使新员工能尽快找到自己的发展方向和切入点。介绍公司的组织结构及与规章制度，强调制度不是为了约束员工的自由和创新......”。

5、“.....介绍电广传媒的企业形象，明确企业每个员工所承担的社会形象责任，以及企业视觉识别系统所用标识的意义以及使用场合。第三十五条工作职责培训新员工通过阅读员工手册职位说明书部门职责中与职务相关的文件，了解公司所处行业背景发展前景以及所承担的任务职责等除了阅读相关文件，其直接管理上级在工作中也要进行口头沟通与辅导。试用期管理每位新入职员工在成为正式员工之前都要经历三至六个月的试用期，达到公司要求的新员工可予以转正，达不到要求的新员工则不能转正。试用期为员工与公司提供了相互了解的段时间，公司希望新员工能珍视这锻炼机会，积极进取，调整自身，早日融入到电广传媒这个大集体中来新员工也可以进步了解公司文化环境，明晰公司的发展方向与个人追求是否致，并确定是否与公司共同发展。公司会采用有效的手段帮助新员工成为合格的正式员工。新员工入职后，部门负责人会安排名老员工帮助其熟悉工作环境及工作职责，尽快消除陌生感。试用期间人力资源部将向试用员工上级发出新员工试用通知书......”。

6、“.....提醒部门负责人在试用期内对员工重点考察的内容。新员工的上级在试用期中将对新员工进行严格而细致的考察，在工作能力态度业绩执行指令程度团队合作公司文化认同自身学习提高遵守工作规则等各方面向新员工提出具体要求，并进行监督检查。新员工转正定级在试用期时，新员工的序列职级由人力资源部比照正式员工初步拟定。根据试用期的考核结果，对新员工进行转正确定序列和职级，需填写员工转正定级申请表见附表。第四章员工职业发展通道发展篇尊重员工个人发展需求，帮助员工进行职业规划和发展是电广传媒公司人力资源开发恪守的理念。员工职业发展不仅取决于个人的追求与个人的努力，同时取决于公司的环境与政策环境制度环境竞争环境等。随着公司未来组织结构趋于扁平化，员工的发展将不仅仅体现在传统的行政职层的晋升，而且还体现在职级的上升伴随薪资的上调专业水平的提高管理技能的提高以及任务多元化等多个方面。为此，公司为员工发展设计了纵向发展和横向发展的职业通道参见图......”。

7、“.....图员工职业发展示意图在电广传媒的职业发展体系中，包括两个序列和四十五个职级，员工职业发展既包括纵向的职层职级晋升，也包括横向的跨序列移动工作内容扩大化和工作轮换。通过纵向和横向的发展，丰富了员工职业发展的通路，使员工获得了更多的发展机会，鼓励员工积极上进，努力工作，朝自己理想的职业目标发展，有效地解决了员工职业发展通道狭窄问题。制定员工发展计划员工的职业成功和发展是电广传媒发展壮大的根本保障。在电广传媒，员工通过勤奋的工作除了可以获得薪金享有福利以外，更重要的是可以得到提高成长和发展的机会。公司帮纵向发展横向发展助每位员工制定满足其需求有针对性的职业发展计划，该计划由每位员工和上级起根据个人工作的发展需要而制订。员工部门领导与人力资源部在制定员工发展计划中的分工参见表。个人职业发展计划制定公司给予每位员工个发展空间，并积极推动员工的发展成长。但是，需要明确的是员工依然是个人职业发展计划的制定和实施主体，员工的职业成功取决于员工本人的勤奋敬业和积极进取......”。

8、“.....为员工提供发展的外部环境，引导和促进员工发展。制定职业管理规划应遵循的原则致性原则。致性原则要求员工职业发展规划必须与公司的人力资源战略密切结合，与公司总体发展战略保持致。全面兼顾和重点发展相结合原则。个人职业发展计划首先在公司中层以上员工和人才储备和梯队体系内员工实施，时机成熟后面向全公司展开。公平客观的原则。要采用客观公正的标准，充分发扬民主，集体进行决策，保证企业员工均等地享有职业发展机会，并营造个优秀人才脱颖而出的环境......”。

9、“.....公司开始启动员工职业生涯管理体系，帮助每位新员工进行个人职业发展规划。第三十六条个人发展计划内容职业发展目标的设定包括理想的职位技能运用水平工作安排及技能的获取。行动规划员工为达到长短期职业生涯目标应采取的措施，包括参加培训课程和研讨会，开展信息交流或申请公司内的空缺职位。员工每年要和他的主管进行职业发展讨论可包括在业绩评估检讨会中或进行,并制定和记录个人职业发展计划。这里提供员工职业发展规划表供参考，此表需要在新员工入职或绩效考评结束后使用，用以方便员工进行讨论和记录，此表格由员工通过与主管讨论填写。第三十七条个人发展计划实施程序了解电广传媒的业务目标。拟订工作中的主要目标并与直接上级研究。拟订主要工作目标上并与直接上级达成衡量标准与实施个人发展计划。填写员工职业发展规划表参见附表。定时检查进展情况，并根据实际状况修正个人发展计划。与直接上级共同商定培训计划。注在讨论中主管领导需给予员工建议和意见，并在计划实施时给予适当的支持......”。