的实际工作天数支付薪金，计算期间从每月的日起至本月末日止，并于次月日发放工资，工资发放日当天若适逢休息日，则顺延至休息日后第个工作日发放。支付方式般采用将薪金转入以员工个人名义开设的银行卡帐户上发放。薪酬调整薪酬调整主要指岗位工资的调整。岗位工资调整采取整体调整与个别调整相结合原则整体调整是调整所有岗位的岗位工资，调整周期与调整幅度根据集团公司效益与集团公司发展情况决定，由集团公司总经理办公会做出整体调整方案，报董事会批准个别调整根据员工个人年度考核结果和岗位变动决定。特殊期间的薪酬给付试用期工资标准试用期间员工按照同岗位最低档岗位工资等级的发放，不发放各项补贴及奖金，不参加个人季度绩效考核。试用期满后考察合格上岗后，按照所处岗位的岗位工资等级发放。加班津贴公司员工加班，原则上不再发放加班津贴，而是采取在适当的时间给予同等时间补休的办法。确因工作岗位特殊无法安排补休的，经集团公司人力资源部批准后，方可发放加班津贴。具体发放标准参照有关规定执行。其他特殊期间的工资发放标准病事假探亲假婚假丧假工伤假生育假事假经主管领导批准请事假者，根据请假天数在工资中进行相应的扣除。每月按照个标准工作日计算，计算基数为岗位工资事假工资扣除请假天数岗位工资天病假员工请病假,须持定点医院的病历和病假证明,经医务室医生审核签字后,方可生效。员工在医疗期内,停工医疗累计不超过天的,发岗位工资的超过天的,发岗位工资的,直至医疗期满员工因打架斗殴参与违法犯罪活动而致伤致病的，医疗期内，公司不支付工资且医疗费由员工本人自理婚丧假工资员工在享受国家规定的婚丧假期间，发岗位工资的探亲假工资员工在享受国家规定的探亲假期间，发岗位工资的工伤工资员工发生工伤的，按照国家工伤保险条例中规定的有关工资待遇标准执行生育假工资女员工生育假期间，其工资由社会保险部门发放。薪酬发放应予扣除部分下列规定的部分，须从员工工资中直接扣除个人工资所得税缺勤扣除额社会保险住房公积金个人负担部分其它相关事项二福利休假国家法定节假日期间员工放假，包括元旦天，春节天，五劳动节天，十国庆节天。期间照常支付薪金。员工转正后，按照国家有关规定，可享受带薪假期，包括婚假丧假探亲假生育假。婚假对依国家婚姻法履行正式登记手续的转正职员给予婚假天，如符合男周岁女周岁及以上晚婚初婚条件的，另加天假期丧假直系亲属指配偶子女父母或配偶之父母去世，可予假天探亲假适用范围是指员工与配偶父母不包括岳父母公婆不住在起，又不能在公休假日团聚的员工探望配偶的，每年给予方探亲假次，假期为三十天。未婚职工探望父母，原则上每年次，假期为二十天。已婚职工探望父母，每四年次，假期为二十天。以上假期均包括公休假日和法定假日在内生育假女员工产假为天，其中，产前假天。难产的，增加产假天多胞胎生育的，每多生育个婴儿，增加产假天晚育的，增加天。女员工怀孕不满个月流产时，根据医务部门的意见，给予天的产假怀孕个月以上流产时，给予天产假。社会保险和住房公积金公司按国家有关政策规定为员工办理基本社会保险和住房公积金，并承担公司应缴纳部分，个人应缴纳部分由公司代缴并从职员薪金中扣除。基本社会保险包括基本养老保险失业保险基本医疗保险工伤保险生育保险等项目。具体缴费比例依当地社会保险机构确定的比例执行。商业保险集团公司视每年效益情况为员工统购买商业保险，包括为所有员工统购买团体补充医疗保险，为部分特殊群体员工购买其他商业保险等。独生子女费员工自领取独生子女证并向所在单位人力资源部门出示之日起至子女满周岁止，由所在单位每月发放独生子女费元。员工活动公司为保障员工的身心健康，般每两年进行次例行体检，并组织经常性的体育锻炼和娱乐活动员工均有机会参与公司内部每年定期或不定期举行的各项活动，例如集团所在单位举办的有关庆祝活动节日晚会郊游等。第三章绩效管理绩效管理的原则个人的绩效目标应与组织目标保持致公司目标会层层分解到个人，因此员工的绩效目标和公司目标是致的。员工需要理解企业价值观和企业战略目标对个人工作的要求，制定与公司目标相致的工作计划并加以落实。绩效管理也是对过程的管理公司会不断地检查计划的执行并进行调整，因此也会不断地对员工的绩效进行评价和反馈，通过对目标实现过程的管理帮助员工改善个人绩效。绩效标准和岗位有关绩效标准与岗位职责密切相关。个人绩效包括成果和行为。员工的个人工作绩效包括员工在工作岗位上的行为表现与工作结果，这体现了员工对公司的贡献和价值。绩效与回报有关个人绩效优秀，在薪级奖金职位晋升方面会得到优先考虑。凡年度考核成绩不佳者，岗位工资将被降级，并失去晋升和评奖资格，同时必须在下次考核中有所改进亦可能面临降职降薪或解除劳动合同的处理。绩效需要不断的改善员工需要不断提高个人的绩效水平，以适应公司对个人日益提高的要求，在公司内充分展示个人价值，并获得职业发展的基本保障。绩效考核考核周期般分为季度考核和年度考核，各单位根据具体情况进行实施。考核内容主要包括工作业绩，指各岗位员工通过努力所取得的工作成绩，般采用考核工作能力，指各岗位员工完成本职工作应该具备的各项能力工作态度，指各岗位员工对待工作的态度思想意识和工作作风考核结果的运用员工薪酬调整根据考核结果，对员工的岗位工资予以晋升或降级职位的晋升与降级对员工的职务给予晋升或降级员工培训根据考核结果，制定有针对性的培训计划，以达到开发利用员工能力的目的其他纪律处分工作调动辞退等。意见反馈与申诉考核者应将考核意见反馈给被考核者，就本次考核进行充分的交流与沟通，提出被考核者本年度工作进步与不足，并就下年度绩效考核内容调整事宜与被考核者进行充分沟通被考核者如对考核结果有异议，可按照有关程序提出申诉意见。绩效考核结果由人力资源部门统存档。具体考核办法请参阅公司有关规定。第四章培训与发展公司注重员工的学习培训和个人职业发展，并最大限度为员工提供学习培训的资源和个人职业发展的平台。培训学习学习资源资源提供者在公司，每位管理者都应当是教练讲师。专业骨干和管理人员是开展培训的中坚力量，肩负着工作指导培训推广的责任公司各级人力资源部门外部专家学者专门培训教育机构。资源形式公司内部培训新员工培训，是指对新入职的员工进行的培训，主要内容包括公司企业文化公司组织结构相关制度以及职业发展教育等方面部门内部培训，是指各部门根据实际工作需要，利用内部培训资源对员工开展的有关业务知识和岗位技能的交流与经验分享部门交叉培训，是指利用公司内部培训资源，在相关业务部门之间开展的与工作内容相关的知识技能的交流培训。外部培训通用类外部培训，指利用外部培训资源组织开展的全员适用的通用类知识技能和态度培训，如电脑使用管理技能时间管理沟通技巧团队建设等专业类外部培训，指利用外部培训资源开展的与业务技术相关的知识和技能培训，如财务人力资源管理建造师预算员质量管理内审员施工流程安全员培训等。继续学习教育短期教育，指员工参加的企业外部的高等院校行业协会或专业公司等单位组织的不超过三个月的短期学习。短期教育适用于少数员工快速学习专业知识，是公司培训的补充形式之，也是对员工很好的激励方式之短期教育分为公司派出学习和个人自修两种长期教育，指员工参加的企业外部的高等院校行业协会等单位组织的期限超过三个月具有定连续性的学习，般在学习结束后，学员应获得相应的学历。长期教育适用于少数关键岗位人员丰富专业知识，是公司培训的补充形式之，也是对员工很好的激励方式之长期教育分为公司派出学习和个人自修两种。网上研修公司将不断完善并推广培训方式，员工可以自主安排时间，利用网络学习平台研习各类课程。双向交流无论在集团总部，还是线公司，员工都有可能被安排到集团内其他单位学习锻炼或实际参与工作个月，以利进步系统了解集团线公司运作特点，学习总结提炼实际操作经验，从而加强集团范围内的交流，实现资源共享。外出考察为拓展视野启发思路，公司将组织管理人员专业人士以及业绩优异的员工赴境内外考察。学习资源管理学习培训的组织人力资源部负责公司整体培训活动的统筹规划计划审批组织协调具体实施和监督控制等工作。各部门单位经理及相关人员负责协助人力资源部进行培训的实施控制及异常情况的追踪，同时负责组织部门内部的培训。学习培训评估人力资源部负责对各类培训学习进行跟踪监督指导，提出有关建议，并对培训效果进行评估。参加学习培训的员工在培训结束后应提交培训总结报告，参加学历再教育的员工毕业后，应及时将成绩单毕业证等资料交人力资源部归档。培训费用管理开支范围集团公司各级单位部门组织的内外部培训公派长期短期教育符合公司规定的个人自修培训补助及其它。培训费用负担形式集团公司各级单位部门统组织的内外部培训公司派出的短期教育，所有费用由公司承担经公司批准同意的长期教育，其相关费用由个人与企业共同承担具体培训费用标准参照公司有关规定执行。特别提示保护知识产权政策公司尊重和维护知识产权，你在分享学习资源的同时必须遵守关于保护知识产权的各项政策及规定。公司内部提供的各类学习培训资料均为公司内部资料，只供本公司员工内部使用，不对外开放。任何人不得以复制仿造转载摘编等形式散布到公司以外或以此牟利。如有员工违反上述规定，除自行对外承担法律责任外，公司还将酌情予以处分给公司造成损失的，公司保留追偿的权利。二职业发展公司关注员工的职业生涯发展，鼓励员工在公司的指导和帮助下制定个人的职业发展计划。职务晋升在出现职位空缺的前提下，符合下列条件的职员将有机会获得晋升和发展。主动积极，敬业诚信，具备良好的职业素质不断学习，提升自己的能力，以创造出优秀的业绩敏锐的察觉公司内外部环境的变化，并主动适应变化获得同事的高度信任，和他们共同创造优秀成果具有全局观念，了解公司的战略年度考核优异或连续几年考核良好者符合职位的任职要求，并有愿望担任此项工作。内部流动公司可以根据员工的能力工作表现和业务需要，在征求员工个人意愿后，安排员工在本单位乃至集团内进行流动，以更好地帮助员工发挥其专长，提升职业发展的必要技能若员工有在公司内部流动的意愿，可向相关部门提出，经批准后，由人力资源部门协调办理调动手续并最终确认人力资源部门将及时公布集团内部职位空缺信息，员工可以直接报名也可推荐外部人才，集团人力资源部及相关部门会负责具体办理相关招聘工作具体请参阅公司调动管理的有关规定。特别提示公司不主张员工过于频繁地调换工作岗位若你入司不满年，或在个岗位上工作不满年，原则上公司不接受你的调动申请公司录用的高校应届毕业生，原则上入司两年内不能申请内部调动在申请调动成功年之内，公司不再接受你的调动申请。第五章劳动合同管理劳动合同制管理公司实行全员劳动合同制管理。经公司法人代表授权，员工所在单位与员工本人签订劳动合同。合同的签订终止解