1、“.....以及集团合并会计报表的编制集团季年度结算和季年度会计信息披露外部审计配合会计事务所进行外部审计财务软件组织和协调会计电算化在集团内的落实应用管理会计决策支持根据集团的资债状况，为集团经营管理决策提供财务分析意见财务预算对集团中期及年度利润计划费用情况进行财务预测，并对财务预算的执行进行动态跟踪资债管理对集团资债状况及存在的问题提出，优化集团财务状况。成本管理成本监控统集团成本工作原则，对子公司项目成本状况实行动态监控，提高集团成本的监控能力成本研究建立与优化集团成本管理模式，开展集中采购设计阶段的成本控制等研究工作成本信息收集整理成本信息，促进成本信息交流。成本调研新开发城市的成本信息调研，为集团投资决策提供依据资金管理资金结算转帐结算及现金收付业务外汇买卖国际结算业务资金筹措协调银行关系......”。

2、“.....监控下属公司资金使用情况根据集团资金状况资金调配在集团范围内统调配资金发放贷款资金成本通过资金合理运作，有效降低资金的使用成本资金运作在不影响集团资金正常营运的基础上，开展资金运作。税务管理税务风险建立集团税务风险制度，规范税务工作税务筹划协助对集团新投资项目进行税务筹划等，对集团的经营活动提出建设性节税建议税务申报总部日常税务申报缴纳及接受税务部门年度的税务检查工作税务关系协调在深集团与税务部门的关系，维护集团税务形象税务信息收集整理发布集团税务信息内部审计管理审计规避经营管理风险，为经营决策提供依据，实施专项管理审计财务审计就公司财务状况进行内部审计，指出存在的问题和提出建议，并对建议实施跟踪......”。

3、“.....基本职责设计管理中心建立和维护集团设计管理体系，提供项目设计的支持与监控工程管理中心建立和维护集团工程管理体系，提供项目工程的支持与监控建筑研究中心提供建筑理论研究成果建筑法规研究成果产品设计研究成果并为建筑技术转化与应用和集约化生产提供实现途径专业推广中心通过维护和推广技术知识平台，开展技术考察交流和培训等手段......”。

4、“.....提供技术支持包括技术意见和建议技术专业信息设计研究成果等组织子公司项目设计重要节点概念规划草案规划方案实施方案景观概念方案的听证，提出技术意见和建议工程管理中心工程管理体系建设建立和完善集团工程管理业务流程集团层面工程重要节点的程序文件技术标准的编制子公司层面工程重要节点的程序文件技术标准的审核规范集团工程系统组织架构项目工程监控与支持提供技术支持包括技术意见和建议技术专业信息研究成果等按业务流程对施工管理阶段的重要节点进行抽查......”。

5、“.....文和作品集等建筑法规研究包括国家建筑法规行业建筑法规及各种地方建筑法规的研究产品设计研究住宅创新产品的设计研究预开发物业商业办公旅游度假物业老年公寓等的设计研究总图装置及各种场所的设计研究建筑技术应用研究包括建筑技术转化应用的流程编制建筑技术信息的收集与处理建筑技术在项目中的推广应用住宅的性能标准研究与制定集约化生产研究产品系列化研究住宅使用标准的研究与制定标准化设计研究产品工业化生产研究战略合作伙伴管理研究院咨询机构具有研究能力的制造商等的开发与管理工作专业推广中心技术知识管理建立技术知识管理平台技术知识平台的维护和推广考察交流组织部门考察组织部门与集团外部部门与子公司的技术交流组织部门与子公司的人员互动培养技术培训组织集团范围的技术大会技术系统专题培训下派建筑师设计管理支持配合集团开展项目设计管理监控工作设计研究支持参与设计研究并促进成果在项目中的......”。

6、“.....牵头组织子公司业务流程的编制推进业务流程成果在子公司的应用技术知识管理支持参与维护技术知识平台，促进技术知识应用于子公司项目设计，促进产品质量和技术人员能力提升集团经营管理部职责工作目标通过战略规划与调整生产经营调度工作，支持高层的经营与管理决策，督导子公司及相关部门经营与管理方面的工作方针与目标达成。基本职责发展规划组织集团战略规划的编制及相关策略的研究工作，为公司战略规划和战略目标提供决策依据，协助集团战略思想的推广。营运监控通过对集团各地产子公司经营计划执行的跟踪协调与督导，保证集团公司年度经营目标的实现通过对集团化营销管理模式的研究与推广，提高各分公司营销管理的科学性与合理性，以减少市场风险，提高公司赢利水平......”。

7、“.....编制和修订集团战略规划，确保集团战略规划统战略实施制定跨区域发展竞争策略产品策略土地储备策略经营结构调整策略等集团整体发展策略以及经营目标，保障战略规划得以实施土地拓展负责对区域公司非管辖范围内的土地拓展投资管理对子公司土地拓展项目策划进行投资评价，提供决策支持对公司股权管理公司注册及地价款的支付管理负责，并对项目的收益目标进行管理市场研究对宏观市场区域市场以及商业模式进行研究，为集团投资决策提供依据情报研究收集竞争情报，为集团战略规划提供参考依据营运监控经营指标制定集团和子公司年度指标和年度经营指标并协助实施考核，保障公司战略目标得以实现经营计划组织地产子公司制定年度经营计划的评审含销售计划工程进度总体计划，并对经营计划进行监控和分析，确保实现年度经营业绩目标......”。

8、“.....探索集团营销模式,总结交流集团营销经验，提升公司整体营销专业能力。集团企业发展部职责工作目标通过股权管理和信息披露事务，促进公司规范化运作从资本市场募集资金以满足公司对资金的需求通过产业投资或证券投资等方式使集团获得资本增值和投资收益。基本职责证券事务接受政府监管部门的监管，维护公司资本市场形象融资管理境内外非银行的融资渠道及融资方式的研究，在条件成熟情况下负责实施集团境内外融资工作，以帮助企业阶段性地从资本市场募集资金投资管理进行非地产项目以外的投资活动......”。

9、“.....审核公司对外披露的所有公告信息，保证信息披露的规范性作为公司新闻发言人接受外界采访或咨询公司治理接受政府监管部门的监管，组织召开股东大会董事会监事会，处理股权事务，以保证董事会监事会正常运行。投资者关系建立维护公众投资者财经媒体关系，维护公司资本市场形象融资管理股票融资通过股票市场进行融资研究操作债券融资通过债券市场进行融资研究操作其它融资寻求研究其它融资渠道投资管理中长期投资研究制定公司中长期投资规划，并组织实施，完成企业从运营商向投资商的转变。产业研究对公司产业发展进行研究短期投资领导和推动实施企业证券投资方面的工作，为企业取得短期收益。信托投资通过信托的方式进行投资海外基金寻求海外基金进行融资第二章集团总部与子公司职责边界总部和子公司的职责边界定义的是子公司在经营活动中需要总部进行审批或报备的节点......”。