1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....该手续包括办理退还胸卡工服和更衣柜手续。办理物品退场手续，填写物品携入携出单，提走剩余的促销品赠品货架以及其它用品。办理押金退还手续。若厂商在活动结束后周内未将用品提走，门店有权处理以上用品。促销活动结束后，门店应在活动之后协助厂商将其展示品撤出销售区。第二十七条促销报告每日涉及赠品发放的促销人员，须认真填写赠品发放登记表，并在当天促销活动结束时交给门店经理。门店经理须在该活动全部结束后在促销用品管理记录表上销帐。若有赠品剩余或其它须退回厂家的促销用品，须在厂商前来办理出店手续时办理退还，厂商须在促销用品管理记录表中签字确认。门店经理须在每周二前完成上周的促销报告单，报告应交给营运部，并在每周同采购中心的促销工作例会上交给采购中心。第三节的管理规定第二十八条广告是企业自己策划的专性的商品信息主题宣传广告。广告有大量的商品彩色照片与价格，直观性更强，效果更直接通过邮递或专递等方式发布，可以主动选择目标顾客，虽然传布面不及硬广告......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....相对效果却要明显的多。第二十九条的策划。是个定期的广告促销活动，切不可匆匆忙忙的搞期或者连几个月都不出期。针对市场情况，选择促销目标和促销主题。每期广告商品应突出鲜明之主题，锁定宣传的客户，确立销售的指标。预算决策成本耗费所化的钱是否得当，广告信息会换取的热卖程度信息执行广告的覆盖面，时间段周期率可靠度广告评估调查广告对市场的影响和顾客的反响，销售的增长比，营运的开支比。广告商品的促销价力争达到主导消费市场，震撼消费者的效果突出季节性时效性节日消费特点，不断发掘消费潜能，引导消费。食品和非食品版面比例大致为，商品组所占比重应与销售份额同比。鉴于广告以提升营业额为直接目的，单品的确应尽可能减少单位销售额小的商品，避免出现同种类型相同规格不同品牌的商品明显的价格差别或性能差异除外。周期般以周为宜，配合重大节假日，全年应为期。第三十条的商品选择。商品般都是在类商品中选择，尤其是些价格敏感的商品。每个大类商品中，都可以划分出类商品，但是，并不是所有的类商品都可以列入卖场的类商品范围......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....有些大类的类商品只有少数入围，而有些大类商品的类甚至于类商品也属于卖场的类商品。在类商品中，要选择符合主题要求的商品。按照促销主题和品种要求，选择与主题及顾客日常消费紧密相关的商品。适当选择些尚处于导入期的，供货商强烈要求并能给予较优厚的促销条件的新产品。对比同期数据，选择当期单品销售最高的，列为促销品清单。促销商品的毛利原则上不能为负。根据竞争对手的单品价格，充分赢取供应商的支持。上尽量选择供应商积极配合有具体促销方案的商品。多选择低价优质商品，尽量避免选择单价过高的产品，以加强促销效果。已保证促销商品在促销期间的市场竞争力。选择适当比例自有品牌商品。因为，自有品牌商品的成本很低，即使定个低于同类商品的售价，也能保证相当可观的利润，自有品牌商品是竞争的主打商品。第三十条的制作版面相对固定，创意以商品为主，简洁明了色彩搭配要符合视觉的舒适，例如生鲜类需保持商品鲜度，商品上不应出现反光影响顾客辨认，设计力求商品的价格销售单位等目了然。每期广告商品必须更换......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....且价格明显具有市场竞争力的商品可特别考虑。重复使用率较高的商品和消费者熟悉的商品均可采用文字。极具价格优势的商品和具有普遍需求的新产品应与般促销品在版面设计上有明显的区分，可以醒目的标价来突出。广告的封面和封底应保留给吸引人的商品，或者价格极为优惠销售额大的商品。也可为商品或促销活动作专题宣传。出于客户对信任度的考虑，对广告产品实行必要的重复减价行动应在广告期结束后周才宜进行，食品的季节性等因素要在策划时提前考虑。制作虽不以单纯赢利为目的，但应该考虑制作成本，每期印刷投递数量须根据客户开发活动辐射范围的具体情况而定。节日或店庆可以增加特刊。社员的投递地址要及时根据邮局退信进行调整。第三十二条的促销管理促销活动是商业经营业务的项长期工作，必须纳入销售管理工作的日常工作规范之中。促销活动是采购员的项日常重点工作。只有成功的谈判，才会有成功的促销。根据企业发展的实际情况，促销成功率可以作为采购员的量化考核指标之......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....执行期内，要保证货源。促销开始前三天，采购中心必须以书面表格的形式告知各门店包括促销商品名称规格促销期内售价促销期外售价各门店配额数量陈列位置面积要求促销方法人员配合订货权限退货权限等。各门店必须及时与各供应商联系到货时间和数量，确保商品准时到达。在开始前天晚上般在卖场闭店以后进行堆码陈列调整调整及布置。当晚零点电脑数据交换以后，促销价格开始生效，商场要及时打印新的价格标签，在第二天开始营业前置换促销商品的价格标签。促销商品可以与非促销的同类商品起陈列，即可以有对比性，又能带动其他商品的销售。在堆头陈列的商品，同时要在原货架上陈列。第三十三条的促销跟踪分析跟踪分析的意义在于能够为采购提供促销谈判的经验，调整促销的方案，不断优化促销活动。汇总分析由采购中心完成，跟踪的实施和初步分析由门店来完成。跟踪方式有很多种销售跟踪信函跟踪人员跟踪电话跟踪。每期过程中，门店需要填写商品销售报表，并根据报表要求做简要分析......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....第三十五条门店公告类告知顾客相关门店经营内容工作流程企业文件的宣传告示。卖场公告类悬挂于卖场内的与顾客密切相关的告示。顾客须知类明确告知顾客相关的门店服务内容作业流程等的告示。包括超市简介公司徽标经营宗旨服务理念营业时间门店的服务项目门店的购物须知顾客存包须知顾客退换货须知赠品发放须知办理会员卡须知办理团购业务须知大宗购物送货须知其他顾客须知类顾客提示类提示顾客正确的超市方向及安全购物的标示。包括顾客服务处标示牌顾客服务台退换货处赠品发放处存包处会员卡办理处团购接待处。出入口指示方向指示楼梯口的小心碰头小心路滑告示牌消防安全批示牌办公区域公告类悬挂于办公区域内的与超市员工供应商及其他来访者密切相关的告示。包括公司徽标经营宗旨服务理念企业口号上班时间公告栏各类评比公告等对外公告类供应商等候室超市各部门作业流程图供应商谈判室反贿赂标语结算中心供应商结账须知第三十六条商品说明类告知顾客与商品相关的宣传告示。包括商品区域说明说明商品分布区域的告示......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....如生鲜区各商品类别上方的商品分类说明，如冷冻冷藏食品类告知顾客相关促销信息的告示，包括大海报类大看板主要悬挂放置于超市门前或入口处，告知超市即将进行或正在进行的大型主题活动。主题海报类告知顾客超市即将进行或正在进行的主题活动特价海报类告知顾客明确的促销商品特价信息。是主要的，通常悬挂于促销商品上方旗帜类海报包括方形旗帜及三角形旗帜，主要起到点缀卖场，烘托气氛的作用商品销售分类说明卡对特殊商品进行特别说明，以吸引顾客购买的促销卡，通常放置在商品旁边的货架上。包括新商品进口商品推荐商品自有品牌广告商品特价商品限时发售商品惊爆商品清仓商品暂时缺货卡对于暂时缺货，但不属于删除状态的商品进行说明。放置在缺货商品的货架上的价签带上特价告知顾客明确的促销商品特价信息的海报，比价签更大更醒目，通常悬挂于促销商品上方，用于端架堆头上商品介绍类对特殊商品的功能进行介绍，以便顾客在充分了解商品的基础上，引发购物的兴趣。通常放置在商品旁边......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....包括文字说明营养介绍图片其他商品的特殊介绍价签类说明商品价格等因素的价格标签，通常放置在商品下方的货架价签条上。价签可根据商品的不同价格分为正常商品价签和特价商品价签。二者内容样，通常以颜色区分，特价商品价签通常为红色或黄色。为保持价签的统性，价签应统打印。价签包括以下内容超市名称超市商品编号商品描述品名规格产地等级销售单位条形码店内码物价局监制字样价格附录相应表单表促销活动通知单被通知部门合同编号门店全称修订前内容修订后内容经办人年月日批准人年月日备注审定通过则下发促销方案，由采购中心行政处市场处分别存档。如果没有通过，则返回市场处进行修改。第十六条促销活动方案由采购中心市场处相关商品主管与运营管理部分公司营运部门店关键人员讨论活动的具体实施及有关细节第十七条市场处催督谈判主管落实需供应商支持的内容促销商品促销赠品促销宣传促销人员促销费用第十八条运营管理部负责落实促销活动在各门店的实施程序。第十九条市场处将最终计划修订后经采购中心经理批示报与业务副总并抄送有关部门......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....第二节供应商促销管理办法第二十条职责划分采购中心各商品课谈判主管负责供应商驻店活动的谈判商品处经理负责供应商驻店活动的确认。采购中心市场处根据商品处经理对供应商驻店活动给予配合，并制定厂商驻店活动计划，同时对所有厂商的宣传品促销品及展示品进行管理。分公司的运营管理部人力资源岗负责对供应商驻店人员的招聘考核培训和颁发上岗证。分公司各门店负责厂商驻店活动的现场管理，促销商品的特殊陈列，促销商品价签的更换和对厂商驻店人员的管理。信息中心负责对促销商品的变价。第二十条厂家驻店活动的申请供应商提前周向谈判主管提交供应商促销活动申请。谈判主管与供应商对促销活动的谈判达成初步合作意见后，由商品处经理审定。采购根据公司总体促销计划及供应商通道费用的缴纳情况，结合实际情况，确认供应商的促销活动。采购将确认后的供应商促销活动申请交市场处。市场处促销计划及实际情况审批供应商促销申请，交由品类副总签名确认。市场处根据最后确认的供应商促销活动，拟定具体厂商驻店活动计划......”。