1、“.....严格工程材料质量管理和进场制度，是本工程的重点。从材料设备的看样，定购，进场验收，堆放管理，出仓管理等环节，均应符合规范和制度要求，服从监理监管。劳动工人的技术技能培训和劳动力管理是本工程的重点劳动工人是工程的线操作者，他们的技术水平和职业素质，直接关系到工程的质量进度和安全文明。工程建设的工人流动性大，技术水平和职业素质高差不，又来自不同地区，对工程管理带来定困难。因此，岗前培训挑选专业技术强及素质修养高优先挑选合作良好劳动者的劳动力管理制度，是公司的原则。安全文明施工是本工程的管理重点安全文明施工管理是广州市建筑施工行业的特色，无论工程大小，都应将安全文明施工管理做为工程管理的重点。本工程的安全重点检查项目塔吊的安装及使用，外悬挑脚手架的搭拆。文明施工的重点检查内容工地场容整洁卫生，工作人员服装统整洁，材料堆放整齐有序。二项目管理重点的综合措施公司高度重视，根据工程的特点及其重点难点......”。

2、“.....保证施工的顺利进行。调任资质高经验丰富实干的技术管理人员组建本工程的组织管理机构，调派专业熟练的施工队伍及操作师傅，从管理层人员到施工操作层人员，均做到专业熟练责任心强。制定应急预案管理体系。针对本工程的特点，本公司拟实施的应急预安管理体系如下图所示实行制度管理突出科学理论联系实际为基础的管理方针，使整个施工组织管理过程体现科学实效针对性强应对性强合理节约的特点。充分利用科学技术和网络共享功能，编制各项具体的详细的指导性强的施工方案和施工措施，通过科学技术和正确管理实现各项拟定目标。成立安全文明施工专责管理队伍，由有丰富经验的安全员具体负责，并配备专责人员，全程负责本工程的安全文明管理工作，以及防洪防涝工作，场内场外的交通疏解工作。第二篇施工组织策划第四章项目组织构架与管理人员配臵情况第节项目组织机构与人员配臵项目组织机构根据招标文件的要求，结合本项目特点和规模，本公司拟派出具有丰富总承包工程施工管理经验，具有较强组织能力和协调能力和技术水平的项目经理和技术负责人......”。

3、“.....组建以项目经理为首，以项目副经理项目技术负责人项目工程造价员为轴心管理层的全权现场施工组织。对工程的项目工期质量安全造价成本控制等综合效益进行高效率有计划的组织协调和管理。本项目的施工组织机构与人员配臵图如下上述施工组织机构成员职责，严格按质量体系文件管理手册中项目工程组织机构管理办法执行。本工程拟派项目经理名，项目副经理名，技术负责人名，造价工程师名，作为各主要部分部门的负责人。第二节项目管理班子配备情况及职责说明管理班子人员的资格证书或上岗证书个人类似工程业绩证明文件和社保证明详见附件，项目管理班子配备情况辅助说明资料。项目经理职责对工程全面负责，对公司负责。在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配臵，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定现场施工组织策划措施，确保施工过程始终处于受控状态，工程质量工期达到预定目标和合同要求，对工程的质量工期安全负全面责任......”。

4、“.....施工中负责建立健全质量保证体系，指定本工程质量目标，组织开展质量创优活动，同时组织向业主提供质量依据，满足业主或合同要求。负责施工现场的全面文明规范化管理，监督施工现场的文明及规范化施工领导小组，并结合本工程的特点，指定文明及规范化施工管理细则。协调项目部各部门在施工中由于诸多原因引起的场地使用，施工交错磨擦的问题，平衡工作各部门的工作关系。对施工中出现的情况，除按设计监理的要求及时处理外，并组织相关人员会同发包方，设计监理质监进行解决，组织相关人员及部们进行主体结构验收及竣工验收等。二工程技术部职责由技术负责人担任，对项目经理负责。对本工程施工质量施工技术计量测试负直接技术责任，指导工程技术人员开展有效的技术管理工作。对进场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底。在项目上督促执行安全责任制。参与施工组织设计中的安全措施设计。在现场设臵安全标志。定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。协助项目经理处理各种工伤事故。抓好质量管理的具体工作......”。

5、“.....实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责施工过程的技术交底质量检查检验试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。组织设计文件会审，负责组织编制实施施工组织设计，网络计划质量计划技术管理标准，随时掌握施工动态，加强过程控制，负责质量事故的调查分析和处理，及时解决工程施工中的关键技术和重大技术难题，督促检查各项质量规划的实施。组织开展科技攻关和技术革新，负责新技术新工艺新设备新材料及先进科技成果的推广和应用。负责提供技术方案，变更设计签证和技术交底，提供质量安全技术保证措施，施工测量试验及检测工作，与建设单位的技术部门和设计单位对口。结合工程特点及施工进度及时下达劳动保护和安全生产技术方案和安全措施，并认真贯彻落实。负责劳力机械设备的调度。编制月旬施工进度计划，下达各施工队或班组的承包任务。负责工期管理。做好工程日志，施工统计和现场文明施工等工作。负责工程现场的安全责任落实，安全规章制度的制定执行，对职工的安全教育和安全检查。工程质量标准的编写......”。

6、“.....分项工程质量的检查验收。隐蔽工程签证。负责施工现场的全面文明规范化管理，组建施工现场的文明及规范化施工领导小组，并结合本工程的特点，指定文明及规范化施工管理细则。三后勤部职责由项目副经理担任，对项目经理负责。对项目的后勤工作负直接责任，为工程施工创造前提条件，为本工程的施工提供全方位的后勤服务管理工作。负责供水供电有线信息网络手续的办理。负责临时设施搭建和清理拆除，包括临时用水用电有线信息网络的搭设维修和拆除，以及整个施工场地的材料机械工具设施的看管和施工成品的保护工作。负责协调现场施工条件问题，配合招标方解决征地拆迁问题。负责调派施工所用的机械进场物资采购运输管理。负责项目全部机械物资的维修保养工作。负责落实所有施工人员的生活问题，为工人提供衣食住行的方便措施，以及学习文娱设施。组织开展工人文娱活动，开展创和谐工地创文明卫生工地的风气，创建文明和谐施工样板工地。落实治安防范管理规定，严密防范措施，认真推行治安管理责任制，保证生产工作的顺利进行......”。

7、“.....保证生活及办公环境的质量达到良的要求。负责现场交通疏解，确保场区内，交通接入口处交通通畅。四合同造价部职责负责本工程的合同管理各类协约管理，劳资纠纷处理，计划统计与成本核算决算控制等工作。对工程的成本控制，资金使用计划，造价控制，资料技术，工程档案管理提供全面技术服务和管理工作。负责文件收发，负责工程所有施工记录相关资料的编写收集整理，文档整理和保管。如各项施工技术资料，包括设计变更签证和技术交底资料。负责各类材料的送检，及检测资料，材料证书收集编写整理归档。制定项目内施工预算细则使用计划。负责项目的验工计价工作，向建设监理单位上报各类验收工报表，编制月工计价表和季度年度验收工作。依据施工进展情况和设计变更内容，及时编制补充预算。负责成本管理的监督和检查工作，组织贯彻各项经营经费法规和财务制度。编制流动资金收支计划，负责组织工程价款的结算工作。负责外部和内部制定的原始凭证的审核，负责有关费用计划的控制和会计凭证的复核工作......”。

8、“.....由公司法人代表授权项目经理处理施工现场切事务。项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参建人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。项目组织管理机构加强同业主设计院及监理单位的联系，及时解决工程中的重点难点问题，保证工程有条不紊地进行。主动配合其他同现场的有关的单位业主单位，积极准备图纸会审资料，将设计缺陷消灭在施工之前，使图纸设计内容更趋完善。建立健全各级岗位责任制，定期以各专业进行考核。项目经理建设单位或监理方认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。实施目标考核，公司针对本项目制定工程项目管理责任目标考核与奖惩办法，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍和技术工人，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量......”。

9、“.....劳动力投入曲线图机械工砼工砌筑工钢筋工装修工油漆工电焊工门窗安装工放线人员架子工木工水暖工电气工普工管理人员工种人数年月年月年月年月年月年月年月三劳动力管理劳动力安排计划说明。严格执行用工制度，所有施工班组都必须经公司内部综合考核，选取有战斗力信誉良好人员结构配臵合理更具专业性的优秀施工队伍投入本标段的施工，确保操作工人专业专项熟练。进入现场所有劳动力接受现场经理部的统管理，统指挥，劳动力进场后......”。