置原则形成有定权威性的统指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。根据本工程规模技术复杂程度等因素建立管理组织。采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助部分行政手段，明确各方面责权利。项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度质量安全成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质高速安全文明为主轴，加强动态科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制材料采购到产品标识过程控制等过程中，切实执行标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划组织协调控制监督指挥职能全权处理项目事务，其下设技术组施工管理组及材料设备组。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质安全高速低耗地完成项目任务而努力工作。组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，项目经理由取得国家壹级项目经理资质的本企业员工担任，由项目经理选聘技术管理水平高的技术人员管理人员专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理技术负责人现场管理安全管理质量管理材料管理和技术支持等成员组成，在建设单位监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期质量安全成本等实施计划。组织协调控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。进度计划包括施工总进度计划分部分项工程进度计划施工进度控制计划设备供应进度计划竣工验收计划等。经济计划包括劳动力需用量及工资计划材料计划构件及加工半成品需用量计划施工机具需用量计划工程项目降低成本措施及降低成本计划资金使用计划利润计划等。作业层人员的配备施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬思想素质好的正式职工带班。项目经理部组织机构图现场管理施工队伍技术负责人项目经理工程管理质量管理材料管理经营管理安全管理项目经理部主要组员简历见投标文件的技术部分项目管理机构配备情况我公司对本项目极为重视，选派施工管理方面经验丰富的人员组成安德大厦项目经理部，项目经理部成员中有级项目经理二级项目经理多名。工程技术人员持有专业技能认证证书，特殊岗位的人员均持证上岗。主要部门人员职责项目经理全面主持项目执行机构的日常工作在投标阶段，组织编制投标资质审查文件和投标文件项目实施过程的全职组织者和指挥者组织编制项目质量保证计划各类施工技术方案安全文明施工组织管理方案并督促落实工作组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度组织编制项目实施的各类进度计划预算报表组织项目实施的各类供应商的选择工作根据公司的授权，处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向公司报告拟订项目执行机构组织和人员配制，提请公司聘任或解聘项目主要岗位人员具体负责项目质量工期，安全目标的管理监督工作决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案负责与建设单位监理单位设计单位等协调和沟通的组织领导工作管理施工管理部和设备材料部的工作组织和领导工程创优工作负责工程的竣工交验工作。现场管理协助项目经理工作，具体负责项目施工生产的技术质量安全进度的组织控制和管理工作以及协助项目经理主管工程管理安全管理质量管理等部门的工作具体负责项目质量保证计划各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制和落实工作负责总体和阶段进度计划的编制分解协调和落实工作负责项目质量目标进度目标安全文明施工目标和质量奖目标的策划组织管理和落实工作负责与建设单位监理单位等的现场协调和沟通的组织领导工作参与选择供应商的组织工作具体负责工程的技术资料整理阶段交验和竣工交验工作的组织领导工作。技术管理协助项目经理管理和领导技术工作组织相关部门和人员代表项目部参与和建设单位监理单位或设计单位等就施工方案技术设计质量等方面的问题的会议讨论或磋商主持施工组织设计和重大技术方案的编制并负责审核把关组织进度计划的编制并监督落实，负责土建与安装等工作之间在进度安排方面的配合和协调参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作协助项目经理领导和组织创优工作负责竣工图竣工资料技术总结等工作的指导和把关负责组织工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果。工程管理协助现场管理工作，具体负责整个项目的总控进度计划阶段进度计划以及相关保证措施的编制和落实在项目总控进度计划和阶段进度计划的指导下，编制详细的月周和日计划主持召开计划协调例会，对进度计划的实施过程进行监控，并根据反馈信息及时发现问题，调整进度计划并上报项目执行机构结合进度计划及其保证措施，对抢工措施资源投入劳动力安排材料设备进出场等问题提出建议报项目执行机构审定参与编制项目质量策划及时做好各项施工记录，及时整理交工资料协助安全文明施工质量体系运行和争创质量奖工作。安全管理协助技术负责人工作，负责项目安全生产文明施工和环境保护工作负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施负责安全生产和文明施工的日常检查监督消除隐患等管理工作负责管理人员和进场工人安全教育工作负责安全技术审核把关和安全交底负责每周的全员安全生产例会负责项目争创市级示范文明安全工地的组织和管理活动负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动负责制定安全生产应急计划，保证旦出现安全以外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作配合总务部门，做好项目对外宣传工作与总务部门道，共同负责协调周边关系，处理施工扰民问题和特殊交通运输问题等。质量管理协助技术负责人工作，负责项目质量监督质量管理创优评奖和贯标工作负责管理项目质量检验小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并配合政府质量监督工作负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目技术负责人进行竣工资料的编制工作负责编制项目质量保证计划并负责监督实施过程控制日常管理负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理工作负责工程创优和评奖的策划组织资料准备和日常管理工作最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理分装工作与工程部道，共同负责项目阶段交验和竣工交验负责质量事故的预防和整改处理工作。设备材料管理协助项目经理工作，具体负责整个项目的设备材料供应设备材料保管发放等工作参与供应商选择的组织工作负责甲方供应设备材料的领取，发放工作防止不合格材料或未检品进入施工现场做好材料标识移植工作及时送检材料，并收集原材料检验证书与产品合格证书。经营管理负责对项目管理中所涉及或发生的合同的谈判签约履约过程控制及结算的管理负责合同管理，在合同执行过程中会同有关部门履行满足合同要求的全部责任。负责与合同相关联的信息收集和管理负责组织编制施工图预算负责编制建筑工程任务完成情况月报表负责做好各类项目的结算工作收集技术经济资料，整理工程量汇总表和主要材料用量表负责项目的资金和财务管理。总务管理负责项目的总务管理负责文秘和接待工作负责现场的宣传立功竞赛等工作负责完成经理安排的其他工作。各专业管理负责编制作业指导书般的施工技术方案和措施施工任务单和工料预算负责按照已批准的程序质量计划作业指导书施工任务单的规定和要求，实施安装施工作业，提供符合要求的技术记录负责项目划分表中规定的二级质量验收工作负责编制物资需求计划负责协调本专业工序之间的配合负责安装过程中的标识和标识的移植提出特种作业人员培训要求配备足够的劳动力，使用合格的设备，按经批准的程序图纸和计划组织施工，确保达到预先规定的质量目标和进度目标负责施工机械和设备的日常维护和保养工作负责本专业施工范围内的安全环境保护和文明施工工作。劳动力组织本项目工程量大，工期长，所需要的劳动力数量多。工种包括管工钳工焊工电工等。根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。技术准备工程准备阶段包括收集工程资料，详细研究工程项目工程数量工艺流程工艺特点质量标准进度要求图纸文件设备订货材料供应土建装修进度等基本情况，为编制施工方案，施工计划提供资料数据。组织专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图，解决好图纸及现场存在的问题。对通风空调给水排水消防喷淋电气专业与土建及其他专业相互联系对照，若发现问题，提前与建设单位设计单位协商。参加由建设单位设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。编制施工方案，送总工程师审批，并送交建设单位监理单位审核，确认方案的可行性。了解土建的施工进度，以便具有针对性的编制科学合理的施工进度计划，了解土建封闭管井及砌墙批荡时间，以便配合土建的进度。与装修单位研究确定装修过程有关的相关交叉作业计划，使交叉配合顺利进行。通风空调给水排水消防喷淋电气等各专业的管线进行统安排，合理布置，避免施工时管道冲突交叉而影响施工质量施工效率。编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量人工数量大型机械台班数，以便做出进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。做好技术交底工作。本工程每道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序工艺进行施工。专业技术交底均采用三级制，即项目部技术负责人专业工长各班组长。交底内容按系统交底包括施工图纸技术资料工艺流程技术关键部位质量标准施工程序进度要求安全措施新工艺新操作方法以及现场情况等。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致齐全完善，并要结合具体操作部位关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。施工阶段编制依据民用闭路监视电视系统工程技术规范有线电视系统工程技术规范民用建筑电气设计规范安全防范工程程序与要求电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范电气装置安装工程接地装置施工及验收规范电气装置安装工程低压电器施工及验收规范电气装置安装工程及以下配线工程施工及验收规范施工现场临时用电安全技术规范建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范建筑与建