于游历了祖国的大好河山。以名特优商厦优质的产品质量服务质量优雅的环境流的管理出奇的销售方针，得到商厦出奇的地位，满意的效益，取得占有市场的优势，使名特优商厦成为独家买卖，立于不败之地，创造时尚，运用广告宣传炒作等手段，迅速传播给广大消费者，利用人们的从众模仿心理，激发人们新的消费需求，达到创造顾客创造市场的目的，永远牢记顾客是上帝，到名特优商厦购物，自己能够轻松做出决定，感到心情愉悦舒坦，使我们的生意兴隆，顾客络绎不绝。发展到这阶段，名特优商厦就由般的产业业态升华到种文化境界。商厦经营方式定位仓储式超市为窗口，以批发为主零售为辅的方针，作为西部和南部的个中转，达到物流仓储周转功能，还可达到零售配送。运用会员制模式，卡消费，满足所有层面人的消费。产品经营定位国际国内的名特优产品有名的有特质特点的优秀的，中国能拿到国际上的，国际上能拿到中国的特色产品。产品经营方向立足国内面向国际运作方式联合经营与名特优排名靠前的品牌企业联合经营，企业自产商品自找营业员出资金广告宣传形象装修，按商厦总体规划，在保证品牌特色的前提下，既保证商家经营思路，又减少商厦费用，由公司统装修统陈列布局统经营统收银统对外广告宣传分别组货统管理，这种经营为物业经营百货管理每月给商厦按比例提成或租金形式，双方协商。自主经营商厦招商招营业员公司统装修统陈列布局统经营统收银统对外广告宣传同组货统管理。以名特优产品带动市场深加工，形成生产加工基地。以上三种运作同时进行经营内容及范围国际国内区域的各类名特优产品食品类酒类工艺品民族工艺品饰品箱包皮具玩具文具服装鞋帽类野果野生菌类野生植物类野生动物畜产品类农副产品乳制品类保健品及其他类其他日用品钟表等功能划分国际名特优商品展区欧洲商品区美洲商品区非洲商品区亚洲商品区国内名特优商品区食品区工艺品区服装鞋帽区日用品区各地商务办公区在以上各区域中，初步按照以省区为区域，个别可以市为区域或地方特有区域来划分，如分东三省名特优商品区云贵川名特优商品区西北商品区。区域规划名特优专业市场起启动规划建筑面积约万平方米的名特优产品大厦，该大厦初步规划地上层，地下层，层建筑面积平方米，层以上每层建筑面积平方米最后以实际面积为准。层国内名特优工艺品区钟表箱包皮具玩具文具区。二层国内名特优食品区保健品区。三层国内服装鞋帽及其他类其他日用品。四层国际名特优商品区各地商务贸易机构办公区其他机构办公区律师事务所等机构。五层餐饮区利用部分名特优产品作为原材料，进行深加工，带动餐饮业二组织架构商厦总经理商厦副总经理办公室主任办公室文员招商部经营部业务部行政部企业管理部财务部安全保卫部三人员配备月日前商厦总经理名商厦副总经理名办公室主任名办公室文员名招商部经理名经理名副经理名内勤名业务员名经营部经理名经理名副经理名内勤名楼层主管名营业员名月日前四准备工作月月招商方案的起草制定印刷。广告宣传中央电视台每月次。从网上查找知名企业品牌，电话联系宣传名特优品牌战略意识，为招商奠定基础。月月增加宣传力度中央电视台每月两次。招商手册的发放，各省报纸加页招商手册的发放，广告招商开始。月日月日重点培训营业员行政部安排的培训时间行政部培训公司各项规章制度，仪容仪表，标准规范接待礼仪服务规范基本服务用语营业部培训建立商品帐票据传递程序商品管理商品验收商品入库商品出库商品陈列日清日结盘点业务知识等。五招商阶段月月招商计划方案手册的制定，进入招商谈判阶段。产品精选通道如何精选产品选择精，入选产品必须是在同类产品中具有代表性的产品。产品品种精，必须是在同类品种中具有不可替代的产品。与各地工商管理局消协商业协会质量监督管理部门建立联系，通过他们来推荐各地的名特优产品。通过集团各驻外分公司以及依托集团外地员工，由他们根据对各地方的了解，推荐各地的名特优产品。通过国家或地方的名特优商品录选择各地名特优商品。通过参加行业展览会直接选择厂家。产品精选标准如何达到高度入选门槛高，产品必须是未被国家消协批评通报过的产品。从产品选择上，选择有浓郁地方特色及深厚民族文化背景的产品。在选择产品时，重点选择在当地非常有影响力，但由于流通渠道地域等因素的影响而未能在内地打开市场的名优特产品，以收到物以稀为贵的效果。在选择国际国内名特优产品时，优先选择国际排名靠前的品牌企业。从推广方式上，与国内国际权威行业协会及组织共同举办名特优商品展示展览会及各类订货会。月月进入签合同阶段，开始有针对性的招商商品选择采购验收入库出库陈列商品选择月日之前选择同类产品中具有代表性的产品，同类品种中具有不可替代的产品，有浓郁地方特色及深厚民族文化背景的产品，在当地非常有影响力，但由于流通渠道地域而未能在内地打开市场的名特优产品，选择国内国际排名靠前的品牌企业产品。商品采购月日之前建立合格厂家及产品名单，优先采购名单上的产品，优先选择功能先进设计合理质量优安全可靠的产品，选择名特优产品和性能先进质量可靠的新产品，选择质量优或顾客反映好的产品，国际和国家认证的产品，权威部门推荐的产品，按国际标准组织生产的产品。签订商品采购合同月日之前商品的品种应具体，商品的规格应规定颜色式样尺码和牌号等，商品的数量按国家统的计量单位标注附商品品种规格数量明细表。合同中应规定商品所符合的质量标准，注明是国家或部颁标准，对商品包装材料包装式样规格体积重量标志及包装物的处理等，均要有详细规定。合同中对商品的价格规定要具体，规定结算方式和结算程序。交提货期限日期要按照有关规定，考虑双方的实际情况商品特点和交通运输条件等确定。明确商品的发送方式送货代运自提。合同中要具体规定在数量上验收和质量上验收商品的方法期限和地点。签约方不履行合同，违约方应负物质责任，赔偿对方遭受的损失。签订合同时，明确规定，供应者有以下三种情况时应付违约金和赔偿金未按合同规定的商品数量品种规格供应商品未按合同中规定的商品质量标准交货逾期发送商品购买者有逾期结算货款或提货，临时更改到货地点等，应付违约金和赔偿金。采购合同应视实际情况，增加若干具体的补充规定，使签订的合同更切实际，更有效力。商品验收月日之前检查产品是否有合格证，证上是否有检验机构和检验员签章。重点检查商品数量包装质量及其完好性。抽样应按验收标准，采用随机抽取法取出代表样进行检查。按随货同行证书的管理程序操作，向供应商索取有关质量证明，如进口食品卫生证书进口药品检验报告书质量保证书等，并与采购订单的内容进行对照，检查是否对应，准确无误。对所抽样品进行标致检查时，严格按照商品质量验收标准进行检查验收。检查包装是否牢固，是否可能因包装不良而使商品受损。应重点检查有使用期限商品的生产日期进货日期是否符合商品质量验收标准的规定。对商品进行感官检查，根据标准或经验判定产品质量。建立商品帐月日之前熟悉和掌握有关财务制度，登记填写商场各营业部门的明细帐，认真记帐，做到数字真实内容完整帐物相符。借贷发生额每页帐上均须有累计数，余额及时结出，月终必须做帐上的月结工作，做到帐物相符，发现不符时必须查明情况并向上级报告。遵守财经纪律，填写商品帐，各种明细帐。商品入库月日之前商品入库必须票货同行，根据合法凭证收货，及时清点商品数量。收货员要审核运输员交给的随货同行单据，票货逐核对检查，将商品按指定地点入库验收。商品如库必须按规定办理收货。收货员验收单货相符，要在随货同行联上签字，加盖商品入库收讫专用章之后，方可交运输员随车带回交给商场调度员。验收中发现单货不符差错损失或质量问题，收货员应当立即与有关部门联系，并在随货同行联上加以注明，做好记录。经双方签字后，收货员方可在单上签字盖章，带回交储运业务索赔员，按期办理查询事宜。同种商品不同包装或使用代用品包装，应问明情况，并在入库单上注明后，办理入库。商品验收后，需保管员签字复核员盖章，入帐后注明存放区号库号，票据传回。商品入库时，要轻卸轻放，并保持清洁干燥，不使商品受潮，检查商品有无破损或异样。特别是包装异样商品，用感官检查商品有无霉融虫损潮漏脏等情况，分清责任。属下列情况之的，仓库可以拒收不合法入库发运凭证。如字迹模糊有涂改等错送，即发运单上所列收货非本仓库单货不符商品严重残损，质量包装不符合规定违反国家生产标准的商品。商品出库月日必须按规定凭正式出库票办理商品出库手续，不得白条出库，并根据商品性能变化，掌握先进先出，易坏先出的原则。商品出库必须经复核员复核，根据出库单仔细检查库别印签品名产地规格数量是否清楚，发现问题及时与有关部门联系妥善解决。验单合格后，先进行销帐后出库。商品出库必须有编号，以单对账以账对卡以卡对货，付货时必须执行先盖章销帐卡，后付货的操作规程。商品出库时，仓库管理员要二人仔细点清出库数量，做到人不离垛，件件过目，动碰复核，监搬监运，要及时对搬运不符和要求的予以纠正，防止商品损坏。商品出库要严把货票审核关动碰制度关加盖货以付讫章。应按财务制度办理商品储存中所涉及的票流等有关财务方面事宜。有下列情况之的，商场保管员可以拒付商品凭证字迹不清，单货型号不符或涂改提货人与付货凭证抬头所列单位不符白条出库，任何人开的白条都不能视同付货凭证提货单未盖商厦的出库章。商品陈列月日之前完成依据商品的类别款式品牌性质等因素进行分类陈列，根据商品的形状质地外包装等特性的不同分别采用平铺叠放堆放挂置悬吊等不同的展示方式，以达到最佳的展示效果。商品陈列应合理利用空间，尽可能展示更多的商品品种。商品陈列摆放整齐丰满美观大方安全及品种的合理搭配。商品卫生商品前厅货架柜台橱窗内各种商品每日除尘。不同性质的商品分区摆放，不同种类的商品分类陈列。商品表面始终保持清洁卫生，无灰尘积土。商品货价标签面对顾客，字迹清楚，表面清洁无污渍。食品采用防尘措施，馐物采用消毒食品袋。各种商品无过期变质变味互相串味等现象发生。商品盘点商品盘点是对商品实物数量和金额的清点和核对。商品盘点是加强商品管理考核商品资金运转情况的重要环节，也是商场售价金额核算和实物负责制的项重要内容。通过盘点可以掌握商场各类商品的实存数量，了解库存结构是否合理，从而为商品排队进步组织商品打下基础。六安全管理治安保卫工作的检查监督，制定保卫工作计划，组织贯彻实施，处理治安案件和事故，做好帮教工作，对员工进行遵纪守法教育。对防火要害部位危险物品重要物资现金贵重物品等的监督检查，消防器材的管理，确保无安全隐患。七建全商厦岗位职责及各项规章制度月日之前岗位职责总经理副总经理安全保卫部总经理办公室收银出纳员总经理办公室主任进货管理员办公室内勤物价管理员经营部业务部商品质检管理员行政部企业管理部收银员财务部经理售货员规章制度合同管理制度消防工作管理制度商品进货管理制度安全保卫管理制度商品销售管理制度商厦办公用品发放规定仓库管理制度仓库工装管理制度保管商品入库商品保管商品出库仓库安全八工作目标月份做好开业前的切准备工作，从商品验收到商品陈列布局的