我公司将坚持‚用户至上，质量第，争创精品，信誉为本‛的质量方针，在本工程建立完善的质量管理体系，针对本施工段的特点，制定相应的质量保证措施和计划措施，加强施工质量的全过程控制。精心组织施工，保证施工质量达到业主招标文件规定的要求，实现竣工投产次达标，施工质量达到国家优质工程标准。保证工程建设期间不发生重大质量事故，按分部分项工程进行质检验收，要求合格率达优良率。目标分解标准项目指标业主要求本公司要求项目部要求分项工程合格率优良率土石方合格率优良率基础工程合格率优良率杆塔工程合格率优良率架线工程合格率优良率工程施工质量实现达标投产的要求。严格执行国家电网公司输变电工程质量创优工作指导意见国家电网公司工程建设质量管理规定试行国家电网公司工程建设质量责任考核办法试行国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册，达到质量评级的优良级标准。保证贯彻和顺利实施主要设计技术原则。杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生。分项工程合格率优良率均要求达到。顾客满意度达到以上。质量管理组织机构质量管理组织质量管理组织机构及主要职责质量管理组织机构主要职责览表序号责任部门质量职责项目经理是本工程质量的第责任人，实行质量终身责任制。对施工质量质量管理及质量体系在本工程的有效运行全面负责。负责建立与质量体系相适应的机构并明确其职责和权限。项目副经理负责现场施工调度工作,确保现场均衡施工。负责现场劳动力机械设备材料等资源的安排工作。负责本项目工程现场的环境保护和安全文明施工工作，确保安全保障体系环保和文明施工体系的有效运行。协助项目经理处理些日常事物，在项目经理外出期间，代表项目经理行使职责和权限。序号责任部门质量职责项目总工是本工程质量管理的执行人，主持质量文件的编制和审批。负责公司各项质量管理制度的组织落实工作。工程部是本工程质量目标的具体实施部门负责编制实现质量目标的技术措施和作业文件。对现场监理工程师和业主提出的质量问题提出纠正和预防措施，在施工过程中指导施工人员预防和消除质量通病，实施质量改进。协助质安部门进行各种质量检验，试验。④协助材料部门根据设计资料进行进货检验。设专职质量员全面负责质量管理工作，是本工程质量管理的执行部门负责编制本工程质量保证措施，并检查督促施工队实施。对工程质量过程控制实施监督检查，督促指导施工队的自检工作，组织项目部级质量复检，协助公司工程技术管理部对工程质量进行专检。协助业主及现场监理工程师对工程质量进行日常监督预测影响质量的薄弱环节，并制定出预防措施。综合部主持本工程自购材料的分供方评定采购供应。负责招标方所提供材料的检验接收贮存分发管理。施工队是实现本工程作业文件和质量保证措施的具体执行者，对承担施工的分部分项工程质量负全部责任。负责在施工过程中实施质量计划和质量保证措施。对已完成的分部分项工程进行质量自检，填写各种质量记录。④负责实施纠正和预防措施，进行质量改进工作。质量控制的措施质量保证体系我们将如既往的执行本公司依据质量保证体系标准建立的质量手册各项规定和要求，在本工程的施工中建立完善的质量体系，针对质量保证体系工程特点，制订相应的质量保证措施，加强施工质量的全过程控制，认真执行输变电工程达标投产考核标准版的要求，落实质量责任制，精心组织施工，以完善的质量保证体系确保工程质量满足设计图纸及招标文件规定的质量目标和标准要求。为确保质量体系在本工程施工过程中持续有效运行，由公司总经理授权，本工程项目经理组建相应的质量管理机构，在施工过程中实施质量检验及处理有关质量问题。物资质量管理自购材料的质量目标自购材料的合格率和优良率必须达到。本公司自购材料加工件等质量都必须达到国家有关标准和规范规程标书及合同中规定的标准和设计要求。采购的设备材料金额在万及以上，承包商必须以招标的方式确定供货商，发包商将全程参与监督招标采购活动。本工程所有材料都必须有生产厂家的出厂合格证和材质证明书。材料设备到货后，由项目供应部组织，按有关程序文件规定进行物资材料检验包括抽查产品的实物质量数量规格型号，合格证书检试验记录等，发现问题应做好记录，经技术质检部门鉴定后，会同业主和监理工程师妥善处理。严格执行材料的运输保管制度，避免人为损坏。质量管理制度质量责任制我公司规定，施工中对每道工序的质量责任人进行记录归档，从制度上强化主要施工人员的质量意识，在关键环节上保证工程施工质量。质量奖惩措施质量奖惩制度的实施，提高了全体施工人员的责任心，同时也增强了质量管理部门的权威性。资源管理搞好质量策划，做好人力资源的落实和技能培训教育，保证质量管理的全面实施，使客户满意为现场提供所需的基础设施，包括施工所需的机具设备计算机车辆等，为开展质量工作提供良好的工作环境。质量薄弱环节及预防措施本工程的质量管理机构，依据质量体系的规定，在施工过程中通过质量检验及处理有关质量问题，对工程质量进行全过程管理与控制，从而有效地保证工程质量。严格执行质量三级检验制度，施工队自检互检率达到项目部复检率不低于公司专检率不低于。分部工程经专检合格后，向监理工程师提出中间验收申请，并提交自检记录和有关的评级卡片施工原始记录及音像资料。关键工序质量监督控制措施工序名称关键质量控制点质量指标责任部门施工准备人员特种作业人员。操作证上岗证有效且与现场人员相符。项目质安部机具计量器具。检定有效，相关资料齐备，数量满足施工要求。项目供应部材料材料规格尺寸数量质量标识及相关资质合格证检试验报告配合比设计报告，材料收发台帐到货检验记录等。符合规范设计要求相关资料记录等齐全有效。项目供应部技术部措施质保措施作业指导书及特殊施工措施按要求编制审批，内容详细，措施合理。项目技术部质安部施线路复测线路复测记录真实性。与实际相符施工队第五章工期目标和施工进度计划严格履行合同要求，坚持以‚工程进度服从质量‛为原则，保证按照工期安排开工竣工，施工过程中保证根据需要适时调整施工进度，积极采取相应措施，按时完成工程阶段性里程碑计划和验收工作。工期目标及分解工期目标开工日期年月日竣工日期年月日工期规划本工程我公司将按照建设方规定，提前着手进行施工准备。通过精心组织施工保证按照按照建设方规定总日历工期约天完工。工过程及成品土石方工程基坑位置地质情况基坑尺寸相关资料等。符合设计，施工资料齐全真实规范。施工队基础工程钢筋尺寸规格数量焊接或绑扎质量，基础根开尺寸，砼表面质量强度及相关施工资料等。符合规范或设计要求施工资料齐全真实规范。项目供应部施工队接地工程接地体规格尺寸焊接质量，埋设深度，降阻剂使用情况，回填质量及施工资料等。符合设计要求施工资料齐全真实规范。施工队杆塔工程塔材及螺栓规格尺寸数量，表面质量，螺栓紧固，杆塔倾斜及施工资料等。符合设计及规范要求施工资料齐全真实规范。施工队项目供应部架线工程导地线表面质量，接续管施工质量，架线弛度，附件安装，交叉跨越，施工资料，导地线连接强度试验报告等。符合规范和设计要求施工资料等齐全真实规范。施工队项目技术部工期目标分解序号分部工程开始时间完成时间日历工期天备注施工准备及复桩基础接地工程含中间验收组塔工程含中间验收春节架线及附件安装工程调试安装含中间验收接地工程及线路防护设施竣工验收含消缺调试及移交含试运行施工进度计划及编制说明施工进度计划总体要求分段包干原线路拆除土石方开挖基础浇筑接地敷设工地运输铁塔组立等项目，采取各施工控制段分段包干方式，根据本次塔位比较分散，运输量大的特点，为确保工期控制目标的完成，且有充足的裕度，将全线共设三个施工队。大流水作业对于架线工程，采用大流水交叉作业方式施工，将施工人员编成三个施工队及个机械队，分别负责障碍的排除和施工准备放紧线施工附件安装。施工顺序基础组塔架线工程原则上依序进行，与此同时旧线路拆除工作也与基础工程同步进行，按国家电网公司统要求分阶段中间验收合格后，才能转入下道工序施工。运输流向由业主供应材料接站点中心材料站由中心材料站向各施工点分供运输。为便于管理，项目部材料站施工队汽车队均设在距现场较近的村镇施工方向基础工程组塔工程各施工队在各自控制段内由小号侧向大号侧推进架线工程亦由标段小号侧向大号侧推进。整个施工过程中也可根据现场情况进行灵活调整，以保障工程进度目标为原则。进度安排由于当地气候干旱，降水稀少，夜晚气温低，为保证施工质量，确保国家电网公司优质工程，争创国家优质工程，同时实现施工成本控制目标，进度计划做如下安排施工准备及复桩现场准备时间安排天，主要包括技术准备，场地准备，材料和机具准备，人员进驻，地方协调和办理相关手续复测分坑，旧线路停电协调等，准备目标具备开仓浇筑条件具备拆线条件。基础施工年月日第基基础浇筑试点，基础浇制全面展开，争取在年月日前完成全线浇筑任务。基础施工工期安排天。根据现场的施工条件，结合以往工程的施工经验，每基基础安排天。铁塔组立年月日全线第基铁塔组立试点，铁塔组立全面展开，争取在年月日前完成全部铁塔组立及消缺工作。铁塔组立工期安排天，其中包含春节及冬季歇工天。根据现场的施工条件，结合以往工程的施工经验，每基铁塔安排天。顺利实施的前提条件是地方关系协调顺利，铁塔塔材到位及时，塔型适用，天气睛好小运及时等。架线施工年月日架线工作全面展开，确保在年月日全线架通，架线施工工期安排天，考虑整体进度，第个放线段导线牵到位即安排个自检小组进行自检消缺，在最后个放线段导线牵到位的天内完成全部自检消缺工作。竣工验收调试移交安排工期天。确保年月日前必须具备移交条件。编制说明编制依据项目法人招标文件及合同工期目标工期定额标准工程量及有关技术经济资料施工总体安排和主要施工方案等主要材料及设备的供应能力施工人员的技术素质及劳动效率施工现场条件气候条件及环境条件已建成的同类工程实际进度及经济指标类比设计提供的图纸资料及网络优化技术投标报价书及资源配置能力。编制说明由于本工程前期准备工作时间充分，因此我们有理由相信除工程施工图纸及铁塔到货外，前期准备工作不会对安排工期造成影响。为此我们将加强与设计院铁塔厂及业主的沟通，及时拿到施工图纸并供应铁塔。各工序衔接要求紧凑。基础工程施工必须组织突击，全面开花，短期内形成规模。组塔工程必须配备足够的工器具，以保证劳动效率施工安全工艺要求的需要。调试及移交工期较长主要是考虑到‚达标投产‛的需要。进度计划图表序号项目计划安排施工准备及线路复测年月日年月日工程开工年月日进度计划风险分析与控制措施进度计划风险本工程的进度风险因素主要来自于工程建设相关单位配合地方协调工作物资供应资金设计变更施工条件发生变化以及施工单位技术水平等方面的影响，详见下表。序号风险分析控制措施责任人进度计划制订不合理，造成工期前松后紧。制订科学合理进度计划，有效利用资源。项目总工准备工作千头万绪，地方关系协调困难，工程迟迟不能正式开工。统筹规划，分工负责，保证工作的效率，保证人员设备到位，做到