山西建设集团发展战略规划设计_规划方案word文档

人力资源加强人力资源培训，完善人才队伍结构，提高人才薪酬待遇，拓宽人才引进渠道提升线操作工的职业化程度，提高技术工种持证上岗率。

高级职称达到人，中级职称达到人注册执业资格师达到人含注册级建造师人建筑行业工程设计甲级资质标准要求的专业技术人员名。

公司上市完成集团公司改制及发行上市的系列程序工作。

争取战略期内实现集团公司发行上市。

三体制和机制积极完善法人治理，优化股权设臵，创新管理机制和激励机制。

通过进步体制创新，为集团产业和产品结构调整提供良好条件。

加强生产过程控制，强化生产安全管理机制。

四组织结构构建集团化经营管理格局，实现决策监督管理职能的相对分离管理组织与生产组织分设，建立八大管理体系，搭建五大平台。

组建总承包公司，作为集团公司事业部，集团公司下属分公司的生产经营工作由总承包公司管理，以提高业务能力和资源整合力。

山西六建集团新的组织结构如图所示股东会董事会监事会职能管理机构董事会办公室人力资源管理中心财务管理中心经济运行管理中心安全生产管理中心技术管理中心风险控制管理中心企业文化发展中心子公司事业部关联企业分公司山西六建集团有限公司董事长总经理董事会专门委员会技术中心副总经理总工程师总经济师总会计师五产业结构和经济成份构成加大建筑和基础设施领域如市政路桥等投资积极发展新型经济增长领域，如农村基础建设水利水电矿山工程铁路建设高速公路建设等主动培育相关产业增长领域，如建筑物资与建筑材料设计与勘察物业管理等。

形成以建筑房地产市政路桥为核心市场，以设备安装基础建设水利水电装饰装修为紧密市场，以矿山建设铁路建设高速公路建设设计与勘察物业管理等为松散市场的产业结构体系。

年的经济成份构成建筑房地产市政路桥设备安装物资和劳务供应水利水电工程矿山工程装饰装修设备租赁其他。

六投资和融资根据国家宏观经济形势和行业市场变化，在集团新的产业结构划分的基础上，以参股控股收购等形式，有重点地进行资本投资活动，培育集团新的利润增长点按经济结构调整规划，进行经营投资活动，重点倾向基础建设市政领域。

积极利用国家金融政策和社会融资渠道，战略期内要全面开辟以金融机构授信私募基金组织和资本市场为主的融资道路。

七资本运营根据国家有关法律法规和政策文件，结合山西省人民政府实施‚上市兴晋‛战略的有利契机，积极开展与政府资本市场发展机构券商机构等方面的合作，争取在本战略期内实现企业上市目标。

八科技开发专利技术开发完成与工程建设相关的能够推动企业技术进步的专利项以上，达到累计有效专利项以上，其中至少项发明专利。

二科研开发技术中心达到省部级水平年科技活动经费支出平均达到营业额的以上完成国家级工法项以上获得国家级科技进步奖项或主编工程建设国家或行业标准。

三信息化建设建设维护内部局域网及管理信息平台，实现内部办公信息发布数据交换的网络化建设并维护集团外网，做好对外宣传工作使用综合项目管理信息系统和人事管理系统工程设计相关软件，实现档案管理和设计文档信息化。

九市场经营积极推行低成本高品位的竞争策略，以管理促成本降低，以技术促质量提高，以低成本和高质量创企业品牌，以企业品牌拓展市场提高市场占有率，在继续巩固扩大省内市场份额的基础上拓展省外海外市场果断采取资本扩张收购兼并扩股参股手段，壮大集团的市场竞争实力，创造新的利润增长点积极利用并保护集团品牌，塑造良好的市场形象，维护和培育客户关系。

十产品控制着力提高项目管理水平，注重生产过程控制，严格执行质量管理环境管理和职业健康安全管理三大体系。

十企业文化建设以‚同心‛文化促进集团内部和谐，增强凝聚力和向心力。

通过实施管理，体现和承载企业文化，提升员工精神面貌，对外展示良好形象。

继续发挥集团网络和内部刊物作为企业文化展示窗口和沟通桥梁的作用。

组织各种文体活动，丰富员工业余生活。

继续提炼和丰富企业文化内涵，筑牢跨越发展基础。

第四章战略规划实施的保障措施成立专门组织‚战略管理领导组‛集团公司董事会战略发展委员会下设战略管理领导组，负责集团战略管理工作。

二主要指标三年滚动发展控制经济指标内容主要包括管理人员人均年收入市场开发经营总量资产总额利税总额融资总额工程款回收等。

年主要经济指标览表指标名称期初数年年年年备注人均年收入万元市场开发亿元经营总量亿元资产总额亿元利税总额亿元融资总额亿元工程款回收亿元往年工程当年工程二滚动控制方式以三年为周期，根据发展战略规划逐年进行滚动调整，形成工作制度，即在规划实施的第年后，对后两年规划内容和主要目标进行必要调整并研究提出新的第三年规划目标，形成新的三年发展计划。

战略期内，对战略规划的实施情况进行及时分析调整，通过‚反馈控制分析调整‛的循环过程实现战略规划的滚动控制。

三阶段目标分解各经济成份构成的阶段目标培育增长期年到年的经济成份比例及当年经营量建筑，亿元房地产，亿元市政路桥，亿元物资和劳务供应，亿元设备安装，亿元水利水电工程，亿元矿山工程，亿元装饰装修，亿元设备租赁，亿元其他，亿元。

发展期年到年的经济成份比例及当年经营量建筑，亿元房地产，亿元市政路桥，亿元物资和劳务供应，亿元设备安装，亿元水利水电工程，亿元矿山工程，亿元装饰装修，亿元设备租赁，亿元其他，亿元。

二资质和工程获奖的阶段目标到年取得市政公用工程级公路工程级机电设备安装级房地产开发级资质以及水利水电工程二级矿山工程二级资质。

到年达到施工总承包特级企业资质标准，年准备申请特级资质的相关材料，年申报成为施工总承包特级资质。

战略期内获得鲁班奖两项。

三科技进步的阶段目标年，技术中心达到省部级水平完成与工程建设相关的能够推动企业技术进步的专利项以上，达到累计有效专利项以上，其中至少有项发明专利完成国家级工法项以上获得国家级科技进步奖项或主编工程建设国家或行业标准。

四发行上市的阶段目标到年中期，完成股份制改造工作，设立为股份公司年中期到年初，完成辅导与验收申报材料制作内核及申报程序年初到年末，通过审核批准，完成路演配售网上发行及挂牌等系列程序。

四实行全面预算管理与控制实施全面预算管理制度，明确各责任单位在预算管理中的职责权限，规范预算的编制审定下达和执行程序，强化预算约束。

年起，根据集团公司全面预算管理与控制书的内容，有步骤有计划地推开全面预算管理工作。

五建立和完善绩效考核体系，加强绩效考核工作根据集团发展战略规划，建立和完善分层次分区域分领域的绩效考核体系，全面推开绩效考核工作。

六宣传动员，保证战略规划深入人心通过开会宣讲内部刊物和信息化办公平台等多种渠道和形式，将战略规划的基本内容和精神灌输给集团全体员工，使集团内部形成以实现战略规划为工作方向的意识和行动。

七完善与战略规划实施有关的制度保障信息披露管理制度二内部控制基本规范三风险控制管理制度四法律事务管理制度五财务管理制度六全面预算管理制度七绩效考核管理制度八人力资源管理制度九经营合同管理制度十市场开发管理制度十生产安全管理制度十二科技开发管理制度十三资产管理制度十四投融资管理制度十五品牌管理制度八信息化系统建设信息化系统建设包括会计电算化办公平台即协同管理平台和项目管理信息系统。

通过信息化建设，进步优化管理流程提高管理效率，降低管理成本，有力地保障战略规划顺利实施。

协同信息化管理平台自年正式投入使用，今后将加强系统维护工作，保证办公平台正常使用，并根据管理实际需要，调整升级相关功能。

九风险控制与防范针对集团实际，风险控制与防范范围主要是财务风险法律风险和应收账款风险等方面，为此，须进步加强内部控制工作，完善企业内部控制制度，提高风险防范和控制的意识。

十建立集团管控体系集团管控体系的建立和完善应在规范产权管理的前提下，以战略规划为出发点，围绕战略目标的实现来进行。

集团管控体系中，发展战略管控将居于领导地位，财务管控体系人力资源管控体系信息管理系统和企业文化管控体系等作为支持体系，形成上下体高效运作的集团管理链，提高集团成员和下属经营单位的战略协同能力。

第五章战略管理战略评估与控制主要目的通过战略评估，对战略执行中可能发生的问题提出预警，以便于集团高层预先采取措施进行战略改进。

二评估步骤根据战略规划和发展计划目标，设定各个阶段目标的关键绩效考核指标根据设定的关键绩效考核指标，评估重点包括计划完成的及时率，执行结果与预期的差异等情况根据评估的差异状况，分析产生差异的原因，确定影响差异的因素是否可控针对影响战略规划实施的可控因素，采取改善措施，保障战略规划和发展计划的落实。

二战略调整调整频度常规改进在定周期内原则上年次进行，以发展战略计划为基础，以战略评估结果为依据。

临时性改进战略期内，遇到国家有关法规政策调整，政治因素经济形势或行业标准发生变化时进行临时性战略改进。

二调整程序了解并分析战略执行现状根据战略评估结果，找出战略执行差异的原因辩识导致战略执行发生偏差的主要内外部因素提出改进战略的要求集团高层参与并决策是否改进战略制定战略改进草案提交集团公司董事会讨论通过并执行。

第六章战略规划说明实施战略的意义实施战略是为了实现科学可持续地发展，在客观分析自身资源和发展环境的基础上，合理定位六建未来发展方向，科学制定战略期发展计划和目标，引导进步创新体制机制，指导战略期内年度经营计划的制定，实现集团资源合理高效配臵，实现核心竞争力的全面提升，最终实现企业使命和愿景，将山西六建塑造成为驰名品牌。

二对战略目标的说明总体指标的测算依据战略纲要的基本内容内部数据社会同行业数据。

二经济成份构成对经济成份构成的划分中适当压缩了建筑的比例，提高了其他成份所占份额，主要是考虑集团化经营企业资质升级和政府未来投资方向等因素。

三市场开发量以合同签约为准国内外市场开发量的比例是，省内市场占。

四净资产根据施工总承包特级资质的要求和资产负债率控制在以下的考虑，测算为年达到净资产亿元。

五投资和融资投资总额将根据集团战略规划关于经济成份的划分和经济形势进步具体确定融资方面，到年，银行授信要达到亿元的额度。

思想坚持第要务是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是‚统筹兼顾‛的科学发展观坚持‚科学技术是第生产力‛。

企业愿景铸就顾客信赖的驰名品牌。

企业使命为顾客创造精品为股东创造财富为员工创造平台为社会创造价值。

企业价值观追求财富超越财富依法经营诚实守信。

企业精神同心同德自强不息精益求精众志成‚诚‛。

经营方针现场市场并重产品人品同铸。

集团宗旨发展更加科学经济更加繁荣环境更加和谐品牌更加驰名顾客更加满意员工更加富裕。

战略类型跨越型。

二战略方针和战略目标战略方针经营集团化资本市场化业务国际化。

战略目标到年战略期末年，管理人员人均年收入在年的基础上增长两倍年度市场开发达到亿元年度经营总量达到亿元资产总额达到亿元利税总额突破亿元。

全面实行集团化经营。

搭建完成五大平台资金平台职业