成品保护标准完成样板引路的工作。此样板可在集中加工区内设置展示区。六现场可视化管理组织可视化总包组织架构图装修房组织架构人员要求以或套为基础单位及岗位职责总包项目经理负责协调现场土建部分工作并给予装修施工各方面配合支持。装修项目经理人，可兼管万主抓现场全面工作,协调各方面关系及现场各单位配合，处理日常突发事物。施工员人，负责现场施工管理，技术节点研究，对施工人员进行工程技术交底,现场指导施工人员操作，协调各工序配合关系,制定工期施工计划，保证施工按计划进行。质检员人，负责基础材料质量检验，及甲委甲供进场材料检验各工序施工自检工作，配合监理单位进行查验。资料员人，可兼管万负责材料报验隐蔽工程报验部品说明书保修卡等档案资料整理。设计师人，负责与甲方设计师及各甲委甲供厂家设计对接,对图纸要深刻了解，对现场实际尺寸按照图纸进行复尺，并对施工人员进行图纸交底，施工过程中针对现场出现问题,提出合理化建议，及时与甲方等沟通后，反馈解决方案并督促现场实施。材料员人，可兼管万，负责基础材料采购,以及现场甲供材料管理,对甲委单位的材料协调管理，库房管理,制定材料计划台帐。安全员人。现场施工安全员人，可兼管万，负责现场施工安全管理,定点加工区的管理，文明施工管理，保证日常施工现场的清洁。门岗安全员人，每个单元门口处，设置门岗安全员，对出入施工单元的人员及材料进行登记，闲杂人员禁止入场。室内电梯司梯人员施工单元内的室内电梯在装修施工使用工程中，每部室内电梯必须配置名司梯人员。现场管理人员组织架构主要联系人联系方式以及寸免冠照片应在现场展示区公示。施工人员应统服装，进场需配备工牌，在项目部内应设置各楼层施工人员动态监控表，对每天现场施工的各个工种，所在楼层及施工人数动态变化进行监控。现场施工人员应按合同满足工程进度需要，总包负全责，监理全程监控。如果人力资源不足，影响工期，项目工程师将依据合同对总包单位及相关责任人进行处罚。监理组织架构图现场精装修监理工程师应按照现场进度要求，在图纸深化开始之前配备完成。精装修监理工程师应选择有相关工作经验的工程师，人员配备问题由项目总监负责，不满足上述要求应对相关单位及责任人进行处罚。新增人员能力要求采用四化管理后，装修总包单位内部工作小组划分职责更加清晰。小组人员分工加工数量配备加工效率能力要求清理保洁小组人人组具备责任心和工作效率高成品保护小组人熟悉成品保护标准图纸深化小组测量后期转成放线员人人组测量户组天放线户组天各专业水电空调采暖橱柜等整合能力前期土建尺寸测量能力前期土建验收能力设计人出图套人天现场加工小组加工瓷砖人平方小时加工设备操作维修能力熟悉下料单加工石膏板人加工龙骨吊筋人米天加工木基层人套人天加工腻子防水涂料人吨小时加工粘接剂人桶小时搅拌砂浆人材料配送小组放料员人人组具备材料分捡和汇总能力有材料运输保护意识成品运送人员质量可视化在项目装修工作准备前个月，由各项目工程组负责人牵头组建各项目每户质量档案专项工作组，由项目主管作为小组领导专职监理工程师为骨干人员含总包技术人员组成。按可视化表所含内容，总包要全数查验，数据真实准确，并及时填写。监理单位全数复核，对不合格项勒令总包进行整改。如出现未能按时整改的情况，项目工程师将对责任人给与处罚。专项小组在每周的项目例会上通报每户质量档案的进度情况。装修房管理可视化控制表见下表悬挂于入户门外，填涂由施工单位负责，监理甲方对风险项及潜在风险项进行控制整改及预防，处理至无风险项改涂为绿色。每户质量档案存放规定每户档案表格印制成册，悬挂于每户室内相同位置，施工各户室内每户档案册有维护的责任检查结果在各户室内分别填写，禁止携带回办公室统填写。现场监理应做定期检查。如出现上述违规情况，现场工程师应对监理及施工方进行警告或处罚。每户质量档案验收人员规定材料设备验收由总包方监理甲方共同进行。过程验收由下道工序单位对上道工序单位验收，如上下工序为同单位，自检后由监理验收。竣工交付验收由物业单位负责，万科项目部等配合，监理施工单位参与施验收人员规定。在验收过程中的每个环节，如出现总包方监理单位相关检查人员未能及时到场，应对其本人及所在单位进行警告或处罚。分户质量档案验收批次材料验收以每批次为单位验收，装修基面过程竣工验收以每户为单位验收。工作面验收装修工程开始前，监理单位负责组织总包对装修基面验收，要求每户全数进行，形成户表装修基面验收记录表，并报项目部存档。总包应编制验收计划报监理和万科项目部审批。在规定的验收期间内，总包根据验收计划配合监理进行验收，对过程中提出的质量问题进行整改。验收按照房屋装修基面验收记录表相应规定每户验收并记录，同时形成移交验收附件。房屋中间交接验收要求每户全数验收并记录问题，形成房屋装修基面验收记录表，要求项目需存档份，装修单位负责复印份粘贴在该套房屋的客厅阳台门玻璃上，作为以后复查整改的跟踪记录。工程停歇验收工程施工至每个工程停歇检验点时，施工单位需提前天向监理提请报验，监理检验前施工单位应完成自检并合格。经监理检验不合格的位置，监理留存问题照片，并注明问题原因，施工单位明确整改完成时间。监理跟踪过程整改情况，直至整改合格。验收按照过程停歇检验记录表相应规定每户验收并记录，同时形成以下移交验收附件。工程竣工交付验收装修工程全装竣工交付后，由施工单位监理万科项目三方配合进行移交客户产品的每户验收确认。经检验不合格的位置，监理留存问题照片，并注明问题原因，施工单位明确整改完成时间。监理跟踪过程整改情况，直至整改合格。验收按照装修竣工检验记录表相应规定每户验收并记录。装修房管理可视化控制表楼号房间号户型装修版本关键工程节点参建单位铺砖含墙地瓷砖铺贴腻子建设万科房地产开发有限公司家俱含门收纳柜体监理工程建设监理公司竣工地板安装完毕移至保洁施工建设工程有限公司装修平面图选项确认选项确认整体装修版本核对水电配套电位数量及位置部品配置清单核对电路通畅检测渗漏控制卫生间闭水验收单煤气表位置复核塑钢窗淋水验收单空调孔位置腻子施工前打设阳台空调位盛水验收单墙地砖墙地面弹线地热管道打压验收单瓷砖集中加工给水管道打压验收单墙地砖铺贴墙压地方式裂缝控制墙面抹灰无空鼓裂缝墙地砖空鼓验收并标识石膏板吊顶拼板时采用整体型转角铺贴表面质量情况石膏板板缝用胶带纸等进行处理卫生间过口石耳朵尺寸腻子开始前室内瓷砖工程已进行卫生间砖低于过口石材完毕涂料施工期间及施工完毕天内不开窗未贴砖部位水泥砂浆找平压光至顶棚工厂化装修前标准尺寸确认详见标准尺寸控制图室内安装室内门开槽及切割位置规则无毛槎装修后标准尺寸确认详见标准尺寸控制图室内门表面覆膜平整无起翘墙棚地地面平整度检验地板基面橱柜水盆给水点开圆形孔棚面平整度橱柜煤气表后侧规则开孔或背板封闭墙面平整垂直度成品保护控制入户门塑钢窗成品检验及保护装修前室内门成品保护橱柜成品保护收纳衣柜成品保护洁具成品保护厨房电器成品保护可视化管理表填写标识说明无风险项用绿色填涂，有可能产生潜在风险的项用橙色填涂，风险项用红色填涂，用绿化线条涂饰以表示该户施工进度情况。控制表悬挂于入户门外，填涂由施工单位负责，监理甲方对风险项及潜在风险项进行控制整改及预防，处理至无风险项改涂为绿色。此控制表与每户质量档案配合使用，发现有风险项或潜在风险项应查找相对应的每户质量档案表格核对风险问题具体细节及整改跟踪情况。进度可视化整体施工进度可视化可视化进度控制表见下表。填写在按照表格要求进行填写，同时应保证填写的时效性与准确性。按合同工期编制科学合理施工进度表，工序流水段清晰，人员，材料，设备满足进度要求。总包对装修过程进度质量负全责，监理负责全项监控，工程管理部负责质量评估，依据合同条款，对未能按时完成工程进度计划，监理单位应及时向甲方反映现场情况，项目工程师将对项目总包给以处罚。材料进场时间根据采购合同规定材料进场时间，形成各种材料进场时间汇总表。总包按工序流水段确保材料按时进场，甲委甲供材料按合同工期，加工周期提前备货。避免出现停工待料，如因财料供应不及时，项目工程师项目监理依据合同条款给以必要的处罚。计划管理对于全装修房实施四化管理的项目来说，以上绿色和黄色标注的计划与工程相关的计划类型计划用途使用者编制者编制时间输入信息编制方法每月楼层作业计划明确每月完成的工作计划及班组作业方式串并行装修总包万科项目部装修总包计划管理员上底全装修施工计划需万科方参与审核每周每天明确施工班组每周每天需装修总包各班组装修总包计划管理员上底每月楼层作业计划年度经营计划工程计划销售计划设计计划桩基工程计划报批报建计划前期准备计划全装修施工计划主体结构计划采购计划每月楼层作业计划外装饰施工计划配送计划每天作业计划每周作业计划生产计划原材料采购计划材料需求计划库存计划作业计划要完成工作项材料需求计划明确施工每天需要的材料计划装修总包材料计划管理员装修总包材料计划管理员上底每天作业计划和加工图纸配送计划明确每天配送产品和数量配送小组装修总包材料计划管理员上底材料需求计划库存计划配送与生产之间的缓冲，如库存，此计划可以不考虑包装放料小组装修总包材料计划管理员上底配送计划需要定义每种材料的安全库存值生产计划明确每天的生产产品及数量加工小组装修总包材料计划管理员上底库存计划或配送计划需要平衡生产设备和人员的效率原材料批次采购计划明确月材料的每批到货时间和数量万科采购部门装修总包计划管理员每月楼层作业计划平衡原材料的最大库存量文明施工可视化对于现场文明施工要求应在现场进行公示，对于各工种不同阶段的要求应根据施工进度情况进行更新，在现场施工过程中，应注意施工器具统形式摆放施工过程中的成品保护环节及施工过程中的现场整洁化。设施设备放置小便斗垃圾箱灭火器吸烟区及物料堆放区等所在的楼层与位置绘制示意图，在单元门入口处公示。临时电箱每单元每两层设配电箱只垃圾箱每单元每层设垃圾箱只采用塑料成品垃圾桶，规格大约为垃圾桶每天施工结束后由清理小组用小推车拉至楼下进行清理小便斗每单元每两层设小便斗只。为环境考虑，我们决定使用小便斗并接下水管至楼接窨井，或接入大号桶并且规定每天定时检查清除，具体接入位置视现场实际情况进行选择吸烟告示区每单元每两层设个吸烟区。吸烟区设置沙桶只，并贴有吸烟告示规定，在楼道内张贴吸烟区指示牌户内材料集中堆放点在每户客厅内规划个中间区域集中堆放材料，墙上张贴堆放方法规定以及违规处罚灭火器每单元每层设灭火器只，灭火器架子固定在墙上，并张贴灭火器使用说明。加工可视化明确集中加工各工序，从设备要求加工方法包装要求运输方法安装过程到成品保护的全过程操作指引。施工方实施，监理监控，现场工程师抽检评估。对于不合格品予以退场处理，对于多次出现不合格品的施工方予以处罚。可视化进度控制表主要工序厨卫间墙面铺贴门套基层吊顶龙骨吊顶面层厨卫间地面铺贴大理石窗台板安装内墙腻子墙顶面乳胶漆底涂橱柜收纳安