1、“.....并保证真实齐全完整与工程施工同步。产品采购质量原则是质量第，质量优先。不合格材料和设备，三无产品不进入现场，证随货走，货证同步，选择合格可靠的供货单位，进货的质量记录及质量证明或试验报告，包括产品证明书质量标准产品鉴定报告及出厂检验合格证书质量保证文件等。设备进场时要提供三套保证文件套正本两套副本。三无产品不准备采购，不准进场。各系统主机分机入场前要进行模拟调试，特别是新软件新设备。非标设备合同中可能没有具体要求，但是保证美观及可靠，未经检查不准运到工地安装。要求防火的材料如导线电缆接线盒等除前面的要求外，要有防火材料销售许可证和消防主管部门颁发的消防产品生产许可证。建立产品标识和可追溯性制度制度标识方法和可追溯性控制，对产品或服务进行标识和记录，用户对不满意的产品或服务投诉时可进行追溯。在有追溯要求时，合同中应明确规定可追溯的范围，并由项目经理指导进行标识，物殊部位应重点加以标识。在施工安装和交付的过程中，如有标识移动情况......”。

2、“.....手续进行标识的移置并更正记录。施工质量控制我们的质量目标是创优良工程，满足用户对工程产品的质量要求和期望。施工质量控制是项目管理的重要内容，以先进的技术和经济的方法将各种生产要素有效的组合，按施工规范要求设计意图，根据我公司质量控制文件对施工的全过程进行有效的控制。施工过程的质量职能严格贯彻执行工程质量计划和施工组织设计，落实三按施工即按设计纲要按施工组织设计按标准。严格工序管理，使工序质量处于受控状态，确保分项工程质量次合格，以责任制为中心，抓好现场管理。控制施工进度，组织均衡施工，加强信息反馈，强化施工指挥和决策汇集工程资料。进行质量职能活动，明确各类人员的质量责任制，组织质量培训，建立工序质量控制点，建立质量信息网络，落实质量记录和质量评定，健全质量例会制度，贯彻工艺纪律。施工质量控制的基本方法以工序质量为目的，动态地控制工序的因素，按质量责任制办事，各施其职，各负其责。以预防为主开展月次合格工程活动，加强工序三检制即自检互检专职检验。抓点连线带片......”。

3、“.....实行重点控制，如施工开始建立样板布管布线工程样板控制箱，以后施工按样板施工。严守工程质量第的原则，提高质量意识，在保证质量的前提下优化工期。施工质量要点控制在工程施工过程中项目部坚持全面质量管理方针，做到质量管理深入到全过程，全员参加质量管理工作。在施工过程中加强质量监控，由质检员和主管工程师负责质量检查，克服质量通病，我们的具体做法是抓两个重点即抓管槽线的敷设，保证线路敷设符合设计图纸要求线路不断路短路线间和线对地的绝缘电阻符合设计要求抓系统的设备安装调试，要求其功能符合合同和设计要求。抓三个阶段即抓施工准备阶段组织编制施工组织计划施工预算编制施工进度计划施工图设计和会签施工现场的勘察人力配备设备材料工具准备进入现场前的技术交底施工人员的安全生产培训等抓施工阶段对进场的原材料半成品和成品进行检查检查安装施工质量是否符合规范要求抓成品验收阶段通过检测和审评完工和系统工程是不是达到规范和合同要求。使有四个手段，即检查测量试验指令性文件......”。

4、“.....施工如出质量问题会造成不可弥补的损失。我们在施工管理中严格执行质量抽样检测质量监督，对发生的质量问题及时处理。每个系统完成的每阶段，都必须经过技术指标测试，完全合格后才允许进入下阶段系统的全面施工，各系统进入全面施工后对些长度较长弯曲较多或比较典型的系统组合，进行抽样检测，抽测率在工程开始初期般不抵于，正常情况下般不低于，抽样检测工作出现场施工管理员负责完成，并将有关资料存档。质量监督由施工队项目部和监理小组共同负责。施工队的责任要求每个施工人员按照操作规范进行施工，项目部现场管理员除了完成抽样检测之外，还要检查各施工小级的管理工作和实际操作是否按要求执行，监理小组定期对施工队和现场施工管理员的工作进行检查，对所发生的质量事故做出处理决定。质检员执行完善的质监制度，对不负责任的施工人员教育批评处罚返工，严重者开除处理。发文要求及时采取补救措施确保工程按时按质按量完成。当发生质量问题和质量事故时，由现场施工管理员通知同类子系统的施工暂停......”。

5、“.....原因查明后由施工队和施工管理员共同提出解决办法。当原因不明时施工管理员应及时向工程部报告，由工程部组织有关方面的技术人员到现场进行技术分析，直到查明原因。质量问题查明后，由项目部下发复工通知如发生质量事故造成经济损失除要进行上述工作外，施工队还要填报事故报告，项目部和监理小组对事故做出处理决定。竣工验收阶段的质量控制弱电工程竣工后，必须进行最终检验和试验。项目技术负责人按编制竣工资料的要求收集整理质量记录项目技术负责人组织有关专业人员按最终检验和试验规定，根据合同要求进行全面验证对查出的施工质量缺陷，按不合格控制程序进行处理项目经理部组织有关专业技术人员按合同要求编制工程竣工文件，并做好工程移交准备在最终检验合格和试验合格后，对弱电工程成品采取防护措施工程交工后，项目经理部编制符合文明施工和环境保护要求的撤场计划。工程质量管理检验测量验证要求弱电系统工程对工程质量有严格的要求，施工如出现质量问题会造成不可弥补的损失......”。

6、“.....对发生的质量问题及时处理。每个系统完成的每阶段，都必须经过技术指标测试，完成合格后允许进入下阶段系统的全面施工，各系统进入全面施工后对些长度较长弯曲较多或比较典型的系统组合，进行抽样检测，抽测率在工程开始初期般不抵于，正常情况下般不低于，抽样检测工作要求现场施工质量管理员负责完成，电子设备安装前进行稳定性老化不小于二周，承重金属构件进行应力及相关物理力学试验，产品合格方可使用，并将有关资料存档。质量监督由质检员施工队项目部和监理小组共同负责。施工队的责任要求每个施工人员按照操作规范进行施工，项目部现场管理员除了完成抽样检测之外，还要检查各施工小组的管理工作和实际操作是否按要求执行，监理小组定期对施工队和现场施工管理员的工作进行检查，对所发生的质量事故做出处理决定。质检员执行完善的质监制度，对不负责任的施工人员教育批评处罚返工严重者开除处理。发文要求及时采取补救措施确保工程按时按质按量完成。当发生质量问题和质量事故时，由现场施工管理员通知同类子系统的施工暂停......”。

7、“.....原因查明后由施工队和施工管理员共同提出解决办法。当原因不明时施工管理员应及时向工程部报告，由工程部组织有关方面的技术人员到现场进行技术分析，直到查明原因。质量问题查明后，由项目部下发复工通知如发生质量事故造成经济损失除要进行上述工作外，质量安全员还要填报事故报告，项目部和监理小组对事故做出处理决定。更改和完善质量持续改进计划的程序项目经理部分阶段分析和评价项目管理现状，识别质量持续改进区域，确定改进目标，实施选定的解决办法质量持续改进按全面质量管理方法进行坚持循环的工作方法，持续改进过程控制和产品质量项目经理部对不合格控制按下列规定进行处理按我公司的不合格控制程序，控制不合格物资进入施工现场，严禁不合格工序未经处置而转入下道工序对验证中发现的不合格产品和过程，按规定进行鉴别标识记录评价隔离和处理。对产品进行评审。对不合格处置根据不合格严重程度，按返工返修或让步接收降级使用拒绝或报废四种情况进行处理。构成等级质量事故的不合格......”。

8、“.....对返修或返工后的产品，按规定重新进行检验和试验，并应保存记录。进行不合格让步接收时，项目经理部应向发包人提出书面让步申请，记录不合格程度和返修的情况，双方签字确认让步接收协议和接收标准。对影响建筑主体结构安全和使用功能的不合格，应邀请发包人代表或监理工程师设计人，共同确定处理方案，报建设主管部门批准。检验人员必须按规定保存不合格控制的记录。纠正措施执行条例对发包人或监理工程师设计人质量监督部门提出的质量问题，应分析原因，制定纠正措施。对已发生或潜在的不合格信息，应分析并记录结果。对检查发现的工程质量问题或不合格报告提及的问题，应由项目技术负责人组织有关人员判定不合格程度，制定纠正措施。对严重不合格或重大质量事故，必须实施纠正措施。实施纠正措施的结果应由项目技术负责人验证并记录对严重不合格或等级质量事的纠正措施和实施效果应验证，并应报企业管理层。项目经理部或责任单位进行定期评价纠正措施的有效性。预防措施执行条例项目经理部在每周召开的质量分析会上......”。

9、“.....采取预防措施。对可能出现的不合格，应制定防止再发生的措施并组织实施。对质量通病采取预防措施。对潜在的严重合格，坚决实施预防措施控制程序。项目经理部每月评价预防措施的有效性。第三章安全生产制度建立项目经理负责制的施工生产管理责任制。本工程施工设计完全按国家规律制定的建筑安全规程和技术规范操作，保证工程施工的安全性。我公司在编制施工组织设计时，是根据智能弱电工程的特点制定相应的安全技术措施对专业较强的工程项目，编制了专项安全施工组织设计，并采取安全技术措施。我公司在项目施工中，始终贯彻以防为主，安全第的安全生产方针，建立健全安全生产保证措施。预防工伤事故的发生，做到防微杜渐，防患于未然加强劳动保护，不出重伤死亡事故。为实现工程目标，在保证人身及设备安全的基础上，全面落实我单位下达的各项指标，为此，在施工中应贯彻如下安全措施严格接行安全生产法的三同时制度四不放过原则。建立项目经理负责制的施工安全生产管理。建立健全安全生产的责任制度的群防群治制度......”。